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1、以文化建设为引领全面开创公司劳动纪律管理新局面二九年三月二十八日岗检部成立一年多来，在公司的正确领导下，在各职能部门和各基层单位的积极配合下，始终坚持以生产经营为中心，以文化建设为引领，求真务实，开拓创新，多措并举，不负众望,不辱使命，圆满完成了各项工作任务。截止到目前，岗检部深入基层单位检查共计18000多个岗位次，其中对生产运行和维护单位检查12500多个岗位次，对机关后勤单位检查5500多个岗位（单位）次，发现并妥善处理各类违纪问题400余起，无一起因违纪问题处理不当而导致不稳定因素的发生，有效维护了企业正常的生产和工作秩序。2008年，岗检部被公司评为先进单位、先进工会、先进团支部、新
2、闻宣传工作先进单位等荣誉称号。我们的具体做法是：以“三个为主”“四个提高”“四个作用”为引领，全面开创公司劳动纪律管理新局面。一、以生产经营为中心，促进公司劳动纪律管理上水平2008年1月3日，岗检部正式成立，编制10人，下设四个班组，属于四班两倒运行单位，对公司岗位劳动纪律实行二十四小时监督检查。我们紧密结合企业实际，服务于生产经营这个中心，适时提出“三个为主”的工作理念，认真实践，收到了显著实效。一是强化遵章守纪教育为主。为提高职工遵章守纪意识，我们采取与违纪人员和单位领导个别谈心、召开座谈会、现场会、广播、电视、报纸和内部网络平台，全方位立体式开展遵章守纪教育，变“要我守纪”为“我要守纪
3、”，逐步形成遵纪光荣，违纪可耻的良好氛围。一年多来，我们为新入厂复员兵、大学生作劳动纪律报告四次，春节期间，给基层单位一把手发送劳动纪律管理的提示短信110多条，与违纪人员和单位领导面对面交流、谈心550人次，召开现场教育会45次，直接受教育人员1500多人次，不断增强了职工遵章守纪的自觉性。二是坚持基层单位自主管理为主。岗检部成立之初，就确定了“岗检部组织协调，部门密切配合，上下齐抓共管”的工作格局。各部门和单位结合公司劳动纪律管理规定，详细制定本单位劳动纪律考核细则，普遍成立了以单位一把手为组长的劳动纪律检查领导小组，不定期抽查本单位劳动纪律执行情况，发现违纪人员，严格进行经济考核，逐步形
4、成基层单位自检和岗检部抽检相结合的双向管理局面。同时，我们还注重典型宣传。对重油催化、常减压、重整加氢、气体、储运车间、生产运行处、机动设备处、人事处、财务处、信息中心，矿区人力资源部、运输公司、新闻中心，石化建财务科、饮料厂、化工厂等劳动纪律管理比突出的单位，在公司综合调度会和新闻媒体上进行大力宣传，及时推广他们的好经验、好做法，以点带面，全面铺开，把劳动纪律管理不断引向深入。三是建立并严格执行制度为主。我们根据公司实际，认真制定了2008、2009年专业目标分解与考核细则和前郭石化分公司劳动纪律管理制度，做到有章可循，有法可依。我们还本着“执纪必严，违纪必究“的工作原则，强化制度贯彻落实。
5、目前，我们共计考核违纪问题130起，处理违纪人员171人次，对相关领导进行责任追究190人次，扣发奖金42730元。开展专项检查30次，查处违纪问题26起，下发整改通知书34份，帮助基层单位修订劳动纪律管理制度16个。特别在公司开展打击盗公百日活动中，为使活动和工作两不误两促进。第一阶段活动以“两提高一保证”上水平，第二阶段活动以“四查四到位”和“三个贯穿始终” 促查摆。工作力求“两个加大力度”即：加大劳动纪律的检查力度和加大对违纪人员的考核力度。对那些屡教不改的违纪人员，根据公司劳动纪律管理规定从严从重从速处理，对违纪单位提出通报批评，决不姑息，决不迁就，决不手软。自百日活动开展以来，我们共
6、发现处理违纪行为32起，处理违纪人员42人，其中停职反省3人，辞退临时用工人员1人，公司通报批评违纪问题20起，对中层干部点名批评16人次，对相关责任人进行责任追究30人次，其中对中层干部责任追究7人，共计进行经济考核扣款近万元，充分体现纪律的严肃性，为公司劳动纪律管理步入制度化、规范化、常态化轨道打下良好基础。二、以苦练内功为重点，打造一支求真务实的岗检团队岗检部从成立之日起，就把“踏实肯干、善于管理、廉洁自律、作风优良”作为团队精神，根据劳动纪律管理的特殊性，始终坚持以苦练内功为重点，全力打造一支求真务实的岗检团队。着力在“四个提高”上下功夫：一是加强制度落实，提高工作执行力。岗位劳动纪律
7、检查工作是一项政策性、原则性很强的系统工程，特别是企业处于特殊时期，干部职工的思想异常活跃，不稳定因素增加，这对岗位部做好工作是一个新的挑战。因此，必须要强化内部管理，建立健全各项规章制度，以适应新形势的需要。我们相继建立健全了部门和员工的岗检部工作职责岗检部主任职责综合岗位主管工作职责岗检员工作职责值班交接班制度日检交接班制度岗检部工作人员廉洁自律十不准规定岗检部内部考核细则车辆使用管理规定值班室卫生管理规定等。同时我们还加大内部考核力度，个人实行量化考核打分制。内容包括思想品德、工作态度、工作业绩、廉洁自律等。考核结果公平、公正、公开，在每周二部内工作例会和内部网络平台上进行公布，考核成绩
8、作为个人、班组评选先进的重要依据。业绩实行每周一考核，每月一汇总，半年一兑现，做到奖罚分明，有力促进了各项工作顺利开展。二是加强业务培训，提高实际工作能力。我们定期组织部内职工学习厂规厂法、公司劳动纪律管理制度、反违章六条禁令等，对实际工作有紧密联系的相关内容熟记在心，并学以致用。我们还定期开展岗位练兵活动，对所学的内容进行考核和验收。内容包括集团公司反违章六条禁令、公司2008年岗检部专业目标分解与考核细则、公司劳动纪律管理制度、岗检部规章制度、岗位工作职责、廉洁自律“十不准”规定等，为顺利开展工作起到促进作用。运行一班班长商柏松被评为公司二季度“十佳”岗位明星，运行三班班长胡铭被评为职教工
9、作先进个人。三是加强廉洁建设，提高防腐免疫力。我们结合实际，制定了廉洁自律“十不准”规定，并下发到各基层单位，主动接受各方面的监督。为增强法制意识，我们有针对性组织职工学习中华人民共和国治安处罚条例，并进行了验收考试。同时，我们还以“一个优秀共产党员的蜕变”为主题进行专题座谈讨论，用以往盗公案例对职工进行警示教育。认真分析企业某个优秀共产党员堕落的原因，挖根源、论危害，从反面教材身上吸取深刻教训，做到警钟长鸣。要求全体岗检人员要模范遵守廉洁自律“十不准”规定，坚决做到违反“十不准”的话不说，违反“十不准”的事不做。一年多来，我们婉言谢绝违纪人员和被检查单位的吃请40多次，拒收违纪人员和相关人员
10、送给的礼金、礼品1万多元，无一起吃拿卡要违纪现象的发生，树立了岗检队伍的良好形象。 四是加强责任教育，提高队伍战斗力。我们在岗检部成立的第一天，就把责任胜于能力这本书发到每个人手中，要求认真学习，并落实在行动上。一年多来，我们发现并主动救助突然生病职工5起，做各类好事80余件，发现安全隐患6起。尤其是在打击盗公斗争中，从部领导到每个岗检人员临危不惧，挺身而出，发现并截获盗油案件两起。仅“9.30”就截获被盗成品油28桶，为企业挽回直接经济损失7000多元，有力打击了不法之徒的嚣张气焰，受到公司领导的高度赞扬。三、以思想政治教育为主线，构建和谐宽松的工作环境我们把“纪律严明，工作有序，维护稳定，
11、共创和谐”作为工作目标，以强有力的思想政治教育为主线，贯穿于各项工作始终，努力构建和谐宽松的工作环境，充分体现人文关怀。力求做到“四个作用”：一是充分发挥文化建设的引领作用。我们深知，岗检部是在企业处于特殊时期成立的特殊部门,因而承担着特殊的使命。企业重组过度期，干部职工思想非常活跃，不稳定因素相对增加，给企业安全生产构成一定威胁。为此，我们十分重视部门文化建设，以文化引领促工作，积极探索新形势下劳动纪律管理的新方法、新途径，适时提出了切合企业实际的工作理念、工作原则、工作目标、工作格局和团队精神等，并以此为切入点，全面开展劳动纪律检查工作，收到了事半功倍的效果，有力维护了企业的正常的生产和工
12、作秩序。二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。岗检部党支部成立时间比较短，而且劳动纪律检查工作又十分繁忙，但始终没有放松党员队伍建设。一年多来，党支部组织召开支部大会15次，支部每半年召开一次民主生活会，每位党员认真开展批评和自我批评，既总结过去工作，又明确今后努力方向。找党员和积极分子谈心35次，有两名积极分子被确定为发展对象，有三名入党积极分子被确定为重点培养对象。党员和党的积极分子工作热情高，干劲十足，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。主任兼支部书记宁善文荣获2008年公司优秀领导干部、工会之友、新闻之友荣誉称号，运行管理干事兼组织委员于文秀被公司命名为优秀共产党员、先进工
13、作者，运行二班班长兼纪检员马国华被公司评为先进班组长。三是充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。我们结合本单位实际，有针对性地开展活动。先后开展了学雷锋、岗位业务知识理论考试、劳动纪律管理问卷调查等活动；积极参加公司工会组织的拔河比赛、跳绳比赛、排球比赛、棋牌比赛、田径运动会等；在10份公司工会举办的男子排球赛上，岗检部荣获了男子排球乙级队亚军，并跨入公司男子排球甲级队行列；在社会捐助活动中，岗检部共计向汶川地震灾区和贫困地区捐款4300元，充分发挥了工会、青工部工群团组织的应有作用。工会主席葛洪涛被公司评为优秀工会主席，青工部长商柏松被评为优秀团干部，高文会、吕明军被评为优秀工会积极分子，张丰、张
14、晓敏被评为青年岗位能手。四是充分发挥舆论宣传的导向作用。为加大劳动纪律管理的宣传力度，我们充分利用电视、报纸、广播、内部网络等媒体，及时宣传各单位在劳动纪律管理中涌现出好经验和好做法，以不断增强广大职工遵章守纪的自觉性。一方面，在信息中心的大力支持下，岗检部内部门户网站于2008年11月6日正式开通。栏目主要有：工作简报、部门制度、量化考核、每周信息、部门动态等。现已发行工作简报65期，部门信息120多条。目前，岗检部网站门户访问排行榜由23位跃居到第3位，宣传效果良好。另一方面，我们积极组织撰写新闻稿件，现已撰写新闻稿件120多篇，在公司电视台、前郭石化报等媒体发表稿件110多篇。2008年，岗检部新闻宣传的上稿率名列公司榜首，商柏松获得公司优秀通讯员称号，另有一篇通讯获得公司“好新闻”一等奖。通过正面宣传教育，不断把公司劳动纪律管理引向深入，逐步形成“遵章守纪光荣、违规违纪可耻”的浓厚氛围，为确保正常的生产和工作秩序提供强有力的舆论支持。目前，正值公司开展“百日”活动、学习实践科学发展观活动、“塑型工程”活动和创建“七型”机关活动，我们要认清形势，统一思想，坚定信心，务实工作，努力把活动的成果转化为实际工作的自觉行动，做到在岗一分钟，干好六十秒，为企业深化改革创造良好的工作环境。 9
以文化建设为引领,全面开创公司劳动纪律管理新局面
