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1、2011年度全矿队组技术员工资考核办法为了进一步做好生产技术工作，不断提高技术员业务水平，严格对技术员的管理考核，调动技术员的工作积极性，特制定全矿队组技术员工资考核管理办法。一、考核对象直接队组、辅助队组定岗技术员及实习技术员。二、考核原则：1、队组定岗技术员工资由分管业务科室与所在队组共同考核，队组考核50%，分管业务科室考核50%。2、队组定岗技术员考核原则：分管业务科室考核50%部分，采掘开队组正职技术员由生产科进行考核，机运队组正职技术员由机电科进行考核、通风队组正职技术员由通风科进行考核，防治水队组正职技术员由地测科进行考核；各业务科室制定分管队组定岗技术员的工资考核管理办法。队组
2、考核50%部分，由各队队长负责考核，并制定出相应的工资考核管理办法。3、队组实习技术员由相应队组队长进行考核，实习技术员工资为所在队组人均工资的0.81.3，由各队队长负责考核，并制定出相应的工资考核管理办法。4、科室考核内容主要以技术业务为主，队组考核内容主要以参加班前会、下现场解决问题为主。三、考核办法：1、每月3日前，培训科将队组周三培训考核情况、安全科将队组技术员下井质量考核情况、调度室将队组技术员下井考核情况报回各分管业务科室。2、每月5日前，由各业务科室、各队组根据其制定的工资考核管理办法对分管队组技术员进行考核，并将工资考核情况报分管科室及分管领导审批。3、每月8日前，各业务科室、各队组将审批后的分管队组技术员工资考核情况报生产科进行汇总，经生产科整理后报矿总工程师进行审批。4、每月10日前，生产科将全矿队组技术员工资考核情况报劳资科，劳资科严格考核兑现。四、有关规定：1、各业务科室、各队组必须详细制定分管队组技术员的工资考核管理办法，做到公平、公正、合理，经分管科室及分管领导审批后报生产科。2、本办法从四月份开始执行。
技术员工资考核办法
