开拓队班组绩效考核制度

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1、开拓队绩效考核制度第一条 工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证区队快速发展的要求。第二条 绩效考核原则。1 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现 员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。第三条 适用范围。本规则除下列人员外，适用于全队全员。1考核期开始后进入区队的

2、员工；2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条 考核方法。1全月出勤次数占绩效考核比重的20%；2全月安全状况占绩效考核比重的20%；3. 全月的任务完成情况占绩效考核比重的20%；4. 学习培训情况占绩效比重的20%；5. 能否遵守井上及区队、班组的各项规章制度占绩效比重的20%6进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。7. 考核结果的反馈，班组长通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。 宁庄井开拓队