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1、医院人事制度改革试点工作总结本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：一、 改革前医院现状及改革的主要困难：(一)现状：(二)改革的主要困难：1.人员编制严重缺乏。我院现有编制75人，按现有床位计算更多，而如今实有职工才55人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。2.起步晚，人员技术构造不合理。我院近半数人员来于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才构造不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。3.人员年龄老化，思想守旧。我院40岁以上人员约占
2、50%，局部人员业务根底差并且思想保守，阻力大。4.由于所购房屋构造不符合医院要求，不利于科室的设置和业务的开展。二、 改革完成情况： 2.20*年6月完成了13个中层干部岗位、18个中高级职称岗位的竞聘工作。3.20*年7月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。三、 改革的结果： 2.高级职称岗：有5人参与竞聘，4人受聘。3.中级职称岗：有16人参与竞聘，14人受聘。 5.总空岗28个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。四、 改革的成果：1.表达了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。2.表达了“按劳分配”与“按消费要素分配”的分配原那么。3.
3、使一批年轻技术骨干可以脱颖而出。4.增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。5.促进了职工工作积极性，改善了职工效劳态度，增收节支。五、 经历总结：本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面： 2.发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以94%以上的赞成票在全院通过。3.公平公开，坚持原那么。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监视之下，真正做到了公平竞争、择优录取。4.领导重视，保障有力。县委政府及各相关部门领导非常重视，为我院改革工作顺利进展出了重要政策保障。总之，通过人事制度改革，我院逐步建立了一套科学的管理制度，形成了一个职务能上能下、待遇可高可低、任人为贤、充满活力的用人机制和自主灵敏的分配制度，促进医院各项工作向前开展。第 3 页 共 3 页
医院人事制度改革试点工作总结
