薪酬设计论文

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1、薪酬管理课程论文院系名称：专业班级：学生姓名：学号：薪酬体系设计我设计这样一个公司，该公司要从事CD、CD-ROM 、VCD 、DVD 等各种光盘的母盘制作和子盘的复制加工，能够提供图像压缩母盘制作 子盘复制 印刷 包装一条龙式服务，并在地区有一定的影响力。1.工资结构员工工资的结构基本由三部分组成：基本工资附加工资奖金。由于员工所在部门的不同，工作责任和性质也不一样，所以，工资的发放也不一样。1.1 基本工资实行年薪制的员工基本工资由年薪制总额的一定比例组成。实行岗位绩效工资制的员工，其基本工资由岗位工资、年功工资和技能工资组成。岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。岗位工资的分类

2、：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位分成职能序列、生产序列、销售序列、技术序列、高层管理序列等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员归入 A、 B、C、D 四个职类，代表岗位由高到低的相对价值差异（见附录 2），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每

3、个职系中的 A 、B、C、 D 四个职类从低到高均分为七个档次，形成公司的岗位工资体系。岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪。岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）事病假工资计算基数；（二）外派受训人员工资计算基数；（三）其他基数。年功工资的确定：（一）员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小。（二） 新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达到最高；员工在公司工作的后期，由于年轻员工的

4、成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低，但年功工资总额不断增加。（三） 新进员工的年功工资从 0 计起，每月年功工资为全年年功工资的平均。技能工资：员工技能工资主要是体现员工所具备的学历和职称的差异。1.2附加工资员工附加工资：附加工资，由公司规定的工作保障等决定的工资单元，包括加班工资、补贴、福利、带薪休假和保险等五部分组成。加班工资：体现员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应该得到的报酬。实行业务提成工资制的员工没有加班工资。补贴：补贴类别：出差补贴出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为 15 元，时间以往返票据的时间差决定。福利：福利是公司为员工提供的

5、除工资与奖金之外的工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为（一）节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于100 元的实物或过节费。（二）劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。带薪休假带薪休假是一种奖励性质的附加福利，公司员工享有情况如下：图表 Error! Bookmarknot defined. 带薪休假天数表职系职类高层管理及 5 年年司龄13年司龄1年司龄35以上司龄员工享有天数10631保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险、伤残保险和住房公积金等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的

6、险种。1.3奖金奖金：主要包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖；年度奖为优秀班组奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖。绩效奖：实行年薪制的员工，其绩效奖为年度绩效奖，占年薪总额的一定比例。实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：绩效奖 =岗位工资浮动基数比例公司月度效益调整系数个人月度考核系数其中：公司月度效益调整系数=本月实现利润 / 去年同期实现利润实行销售提成工资制的员工没有绩效奖。特殊贡献奖：（一）特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司

7、带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。（二）符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。（三）特殊贡献奖奖金上限为5000 元。优秀班组奖：优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖，生产工人以班组为团队参加评比。评为优秀的班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：图表Erro

8、r!Bookmarknot defined.优秀班组奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖平均300 元/ 人平均150 元/ 人平均100 元/ 人年终效益奖：年终效益奖，是员工共享公司经营成果而设立的奖项，在年终根据公司整体效益由总经理办公会确定公司效益奖总额。公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算：员工年终效益奖 =个人年终奖金基数个人年度考核系数其中，个人年终奖金基数n岗位工资，系数n 具体分配见个人年终奖金基数系数表。图表 Error! Bookmark not defined.个人年终奖金基数系数职系职类n中层管理2

9、.5车间主任2.5技术职系2.5生产职系2.4职能职系2.3二、年薪类设计1、适用范围：公司总经理、副总经理以及未来分、子公司总经理。实行年薪制的岗位，其经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评价。年薪工资总额确定：图表 4 年薪总额表职类1234567总经理180000189600199200208800220800232800244800副总1584001656001728001800001896001992002088002、薪酬结构：基本年薪效益年薪附加工资基本年薪为年薪总额的50，按月平均发放；效益年薪为年薪总额的50，年终根据年经营目标完成情况发放。附加工资按公司附加工资的制度实行。

10、实行年薪制的员工的年功工资和技能工资作为附加工资发放。3、效益年薪的确定：计算公式为：效益年薪 =年薪总额 50年度绩效考核系数总经理年薪的考核：每年初由董事会与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由董事会负责。副总经理年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目标分解到每位副总经理，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责，董事会负责监督审核。二、岗位绩效工资制2.1 适用范围：办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、生产部、业务部部长、业务部助理及业务部统计、业务部货运员及驻外货运员。2.2 薪酬结构：基本工资附加工资奖金2.3 基本工资的发放：基本工资由三部分组成：岗位工资年功

11、工资技能工资岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在公司的年限不同，可以通过公式的计算得出：I x3/3+A x2（公式 -1）其中： A 是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作年段x 是员工在公司工作的时间，单位以年计5000 ?4500400035003000020001500100050001471013?6?9?2?5?8?1?图表5 年工资示意图员工技能工资的确定是由员工所具备的学历和职称确定的。学历工资额度：图表Error!Bookmarknot defined.学历工资表学历中专以下中专（高中） 大专

12、本科硕士博士技能工资额无20.0050.00100.00200.00400.00职称工资额度：图表Error!Bookmarknot defined.职称工资表级别员级初级中级高级技能工资额20.0040.0080.00160.002.5 附加工资：包括加班工资、补贴、福利和保险。2.6 加班工资：员工节假日加班工资按照国家相关法律规定实施。2.8 补贴：出差补贴：非销售职系的员工出差时均享有出差补贴，每天补贴为15 元，时间以往返票据的时间差决定。2.9 福利：按照节日津贴、劳保用品等形式发放。2.10 奖金：绩效奖发放的标准如下表：图表8 绩效奖发放浮动基数比例表岗位工资浮动基数比例职能部

13、门一般员工120%其他员工125%绩效奖岗位工资浮动基数比例个人月度考核系数月度效益三、其他员工薪酬设计3.1 新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的 70%发放，试用期间不享有附加工资，不参与考核，新员工的试用期为 3 个月；新进员工拟聘岗位的岗位工资的70不足 350 元的，按照每月 350 元发放；新入公司的大中专院校应届毕业生在实习期间的待遇如下：大专生实习期工资为600 元/月，不享有附加工资本科生实习期工资为 800 元/月，不享有附加工资硕士生实习期工资为 1200 元 /月，不享有附加工资应届毕业生实习期为 6 个月。3.2 脱产培训人员的工资：脱产

14、培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的 50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。培训人员岗位工资的50不足 350 元的，按照每月350 元发放。3.3 离开公司员工的工资：（一）被开除的员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。（二）辞职：自动辞职的员工，不享有年终效益奖。（三）裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。（四）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）。3.4 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）个人工资所得税；（二）缺勤扣除额；（三）借款及利息；（四）社会保险、住房公积金个人负担部分；（五）其它应扣除项目。