生产部经理年终述职报告

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1、消费部经理年终述职报告xx，男，现担任xx消费部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表如今消费本钱控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。本钱控制A、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了根据。B、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改良；每天在公告栏中公布本钱偏向较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月

2、度绩效奖励上附加本钱因素，对本钱偏离较大的情况进展全员考核；C、明确了大局部的本钱控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目的明确；D、月末公布本钱情况并召开专题会议进展分析p ，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏向控制在：0.3.2%符合公司的标准本钱偏向。各级管理人员及消费员工的本钱意识均得到了加强和进步。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；B、维修费未进展统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值易耗品进展了局部制度

3、标准劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等，但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。D、非消费部门本钱意识不强，没有详细的部门本钱控制指标和相关制度例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等，局部管理人员数字观念不强。二、质量控制A、通过召开会议及组织培训进步员工的质量意识；B、全年无重大恶性质量事故；C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；D、考试工艺标准、操作标准；E、完善局部消费记录投料记录等、发货记录等，使产品具备可追溯性；F、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、消费现场卫生及员工个人卫生均有大幅度进步；同时也增强了员工卫生意识的

4、自律性；G、明确消费管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视消费过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励措施，进步人员工作积极性和稳定性；C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；E、需要明确品控员职责；F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录发生过程、造成损失、发生原因分析p 、事故处理报告、事故纠偏措施等；G、没有完善的质量周报、月报、年报汇总消费过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场

5、反应质量情况等；H、对员工的培训需要再标准，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；I、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准；三、效率管理A、细化分工进步单位时间劳动效率；B、完成并超越公司提出的消费一线员工平均工资到达2000元/月的目的，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259.8元；C、针对设备的消费才能定时定额，注重前后消费工序的配合衔接，使得消费过程更加流畅，减少或防止停工待料及窝工现象；D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目的，采取适当的鼓励措施进步员工的消费积极性；目前存在主要问题：A、消费前尤其是新产品的组织、准备工

6、作不充分，使得现场比拟乱且影响员工消费积极性；B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最合适自己的工作；C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且进步工作效率；四、制度建立A、已完成标准明细：计件工资管理标准、工作服穿戴管理标准、车间卫生管理标准、员工考勤管理标准员工入职、离任手续办理标准、装卸工管理标准、仓储部出入库手续管理标准、员工进出车间管理标准、劳保用品发放标准、工器具管理标准、设备卫生管理标准、管理人员考核标准、设备操作管理标准局部、平安消费目的管理、员工个人卫生管理标准、仓储部卫生管理标准、效益奖管

7、理标准工龄和全勤；B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成即便实际工作已经完成，强化各级管理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为根据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的进步了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。目前存在主要问题：A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，

8、这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比拟随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的为难。五、文化建立A、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承当；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调效劳意识，防止话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建立，强调复命制；B、利用板

9、报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力防止的？对重大责任事件通报处理结果承受全体员工监视；对好人好事儿也大力宣扬；C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的时机集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；主要问题：A、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛；B、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的开展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活泼；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析p ，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；D、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。六、人才储藏A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名；B、主要问题：七、平安管理A、B八、思想教育、使命感教育A、B最后，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！第 8 页 共 8 页