竞争综合科副科长演讲稿

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1、竞争综合科副科长演讲稿竞争综合科副科长演讲稿假如这次我可以竞争上综合科副科长这个职位，我将在党组的领导下，通过处理好六个方面的关系，来做好科室的各项工作。第一、处理好对上与对下的关系。一是对上要效劳好领导。要“身为兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕县委中心工作，抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，钻到领导心里去，站到领导身边去，走到领导前面去，为领导提供优质及时的效劳，当好领导的参谋和助手。二是对下要效劳好基层和群众。深化基层，做好综合调研，对基层来访的同志要做到进有迎声，问有答声，走有送声，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。第二、处理好被动与主动的关系。擅长在被动中

2、求主动，变被动为主动。一是把握规律性。擅长分析p 、总结工作的根本规律，对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作，不消极等待，主动着手，提早准备。二是把握灵敏性。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性的工作，要灵敏应变，正确应对。三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的开展变化，想领导之未想，谋领导之未谋，做领导之未做，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。第三、处理好继承与创新的关系。坚持在继承中创新，努力创始工作新场面。一是创新思想观念。使思想更加贴近客观实际，观念更加贴近时代开展要求，以科学的开展观、正确的

3、政绩观来对待工作。二是创新思维方式。擅长胸怀大局，立足当前，着眼将来，全方面、多角度地考虑，力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，积极当好领导参谋助手。三是创新效劳方法。擅长应变求新，创造性地搞好效劳工作。特别是综合材料方面，做到在文字风格上，要力求精练；在遣词造句上，要有所创新；在谋篇布局上，要突出重点。在综合调研上，要有新思路、新举措、新方法；在领导讲稿上，力争做到有创意、有亮点，既能表达领导的思想风格，又能表达县委的工作特点，使人听了以后耳目一新，精神为之一振。第四、处理好大事与小事的关系。一是大事不模糊。始终保持全局观念，坚持从全局上、从领导的角度和政治的高度去考虑、筹划和处

4、理问题，着力为领导议大事、定大事、办大事当好参谋助手。二是抓大不放小。坚持从效劳工作上的小事做起，从点滴抓起，通过办好每一件小事，完成效劳工作的大事。三是小事不轻为。始终树立“办公室工作无小事”的思想，见微知著，对细微小事不马虎，高标准、严要求地办好每一件小事，力务实现工作的“零过失”，不让办公室形象在自己这里受损害。第五、处理好苦与乐的关系。一是甘于奉献。保持一种以奉献为荣，以建功为乐的思想境界，多比工作绩效，少比生活待遇；多比为领导和群众效劳多少，少比个人升迁快慢，在奉献中理论对事业的追求，在奉献中表达人生的价值。二是勇挑重担。把在县委办工作看作是一个机遇、一种荣耀、一份责任、一项使命，在

5、勇挑重担中练就过硬本领，在艰辛磨练中更快成长。三是调好心态。以积极安康、平和沉着的心态来应对复杂的工作和人际关系，以冷静的态度对待是非，以宁静的态度对待得失，以清静的态度对待名利。第六、处理好做人与做事的关系。一是要老老实实做人。一方面要严以律己，以党员标准，时时做到自重、自省、自警、自励，耐得住寂寞，守得住清苦，挡得住诱惑，管得住小节，经得起考验；另一方面要宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏实实做事。把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能办大事，会办难事，敢办新事。三是要扎扎实实学习。始终树立终身学习的观念，把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我进步的过程，做到减少应酬多读书，挤出时间多学习，静下心来多考虑，不断进步工作才能和程度。各位领导，各位评委，最后我想用一副自编的对联来完毕今天的演讲，上联是“不以一时之胜，自夸其能”；下联是“不以一时之败，自坠其志”，横批是“生命不休、奋斗不止”。谢谢大家！第 4 页 共 4 页