2019年一级人力资源管理师考试考点：企业集团组织结构的概念和类型

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2019 年一级人力资源管理师考试考点：企业集团组织结构的概念和类型(1) 企业组织结构的基本类型U型组织结构，一元结构，特点是管理层级集中控制，是一种职能部门型组织结构，主要有直线制、职能制及直线职能制三种形式。H型组织结构，即控股公司结构，子公司是独立法人和利润中心，母公司无行政指挥权。M型组织结构，最常见、复杂水准，分事业部制和矩阵式。(2) 企业集团组织结构的基本类型直线职能制：对下属机构控制能力较强，权力较为集中，适用于业务种类较为单一的集团公司；控股子公司制：对下属机构控制能力较弱，适用于业务种类繁多的集团公司；事业部制结构：实用性和集权水准介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。(3) 企业集团组织结构的层次核心企业：职能是通过资本参与(持有相当大多数股票)、人事结合 (派遣兼任董事) 、提供贷款等多种形式控制子公司。控股子公司。协作企业：核心企业与协作企业的维系纽带可以是多样，如拥有一定的股份、主导产品零部件的外部加工、提供银行贷款等。(4) 企业集团组织结构的联结方式企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。层层控股一金字塔型的企业集团。环状持股一成员内企业之间横的结合状态。资金借贷型一在企业集团中运用范围更广。

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