2022年1月国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案1

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1、精品资料2022年1月国开(中央电大)行管专科人力资管理期末考试试题及答案2022年1月国开(中央电大)行管专科人力资管理期末考试试题及答案 说明：1.试卷号：2195；2.该课程考试方式为闭卷、考试时间90分钟、形考手段纸质50%、终考手段为纸质50%。 一、单项选择题 1.本身具有能动性特征的资是(D)。 A.自然资 B.资本资 C.信息资 D.人力资 2.根据组织的开展战略来制定的人力资战略规划，并通过战略性的人力资管理制度体系的建立，来促成这个组织战略目的的实现。这指的是什么?(A) A.人力资战略 B.战略人力资 C.组织战略 D.军事战略 3.通过检查人力资目的的实现程度，提供关于

2、人力资方案系统的反应信息。这是人力资规划工作的哪项活动?(D) A.人员档案资料 B.人力资预测 C.行动方案 D.控制与评价 4.员工分开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资本钱的哪个工程中列支?(D) A.保障本钱 B.开发本钱 C.使用本钱 D.离任本钱 5.从目的管理角度看，你假设喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是(B)。 A.领导信任我 B.自己的愿望可以实现 C.心理充实 D.工作灵敏 6.分类招聘广告中一种可以在某一特定地区内将信息传递给大量正在寻找工作的人的廉价且最为常见的广告媒介是(A)。 A.报纸 B.杂志 C.播送电视 D.其他印刷品 7.某公司财务部以前

3、每天平均有700万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课程，教他们如何更有效地追讨欠款。培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均300万元，获得了较好的培训效果。请问公司是用哪一个指标对此次培训课程的效果进展评估的?(D) A.反映 B.学习 C.行为 D.成果 8.以效劳于理解人事原由为目的的考评属于(B)。 A.鉴定性考评 B.诊断性考评 C.评价性考评 D.总结性考评 9.为了使同一技能而实际劳动奉献不同的员工各得其所，可让技能工资与以下哪些类型的工资结合起来使用(A)。 A.岗位工资 B.奖金 C.构造工资 D.浮开工资 10.在制定职业生涯方案时，剖析自己、确定自己才能、

4、分析p 生涯选择途径、规划开展目的，这是哪一种角色的定位? (C) A.人力资部 B.主管 C.员工 D.专家参谋 11.中国劳动平安卫生工作的根本原那么是：(1)平安第一，预防为主；(2)保护员工在劳动过程中的平安与安康；(3)(B)。 A.只管平安不管消费 B.管消费必须管平安 C.只管消费不管平安 D.平安必须靠员工自己管 12.根据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资?(B) A.他每月应得的工资 B.二倍工资 C.五倍工资 D.十倍工资 13.突发性故障维护主要是哪类维护?(B) A.软件维护 B

5、.硬件维护 C.数据文件维护 D.代码维护 二、多项选择题 14.以下哪些法定劳动年龄以外的劳动人口属于现实的人力资? (ABCDE) A.未满16周岁的体操运发动 B.未满16周岁的文艺演员 C.未满16周岁的特种工匠 D.60岁以上的男人 E.55岁以上的女人 15.人事管理人员的职责之一是进展工资调查。这一职责由以下任务所组成(ABCE)。 A.设计调查问卷 B.把问卷发给调查对象 C.将结果表格化并加以解释 D.召开专家讨论鉴定会 E.把调查结果反应给调查对象 16.以校园招聘为例，对候选人资的开发工作包括以下哪些方面的活动? (ABCD) A.准备并分发描绘企业情况的小册子 B.与学

6、校方面负责学生分配工作的单位建立联络，并确定与应聘者见面的日期 C.同一些学生组织接触，理解本届毕业学生的特点 D.准备并安排在校园内发行的报纸上登载招聘广告 E.描绘招聘产出金字塔图 17.在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式? (ABCDE) A.考试 B.面试 C.评价中心测验 D.情境考验 E.观察分析p 等 18.员工保障管理体系建立的原那么有(ACDE)。 A.普遍性原那么 B.个别性原那么 C.公平与效率结合原那么 D.政事分开原那么 E.管理效劳社会化和法制化原那么 19.根据劳动合同法规定，订立劳动合同，应当遵循什么原那么? (ABDE) A.合法公平 B.平等自愿 C.先

7、发制人 D.协商一致 E.老实信誉 20.人力资管理信息系统测试时要精心选取那些易于发生错误的数据，同时要以非常挑剔的态度找出系统中的问题。一般要重点关注以下可能出现的错误(ABCDE)。 A.功能错误 B.系统错误 C.过程错误 D.数据错误 E.编程错误 三、判断对错题 21.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资。(错) 22.围绕我国“一带一路”的伟大战略和“两个一百年宏伟目的”的详细施行，我们应大力开发自然资，并以此促进人类社会的长远开展。(错) 23.人力资规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业消费技术和其他工作流程变革，从而进步竟争优势。(对) 24.人力资会计只关注

8、本钱收益问题。(错) 25.工作分析p 的结果是职务说明书。(对) 26.目前网上招聘合适包括保密单位在内的所有的内资企业、外资或合资企业。(错) 27.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和才能，以更好的完成如今所承当的工作。(对) 28.在现代人力资管理中，员工的知识程度和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业消费力及企业效益的影响日益加强。(对) 29.技能工资制适用于消费专业化、自动化程度较高的消费流水作业，以及分工细，同岗位技能要求差异不大的企业和工种。(错) 30.职业开展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的开展目的。(对) 31.社会保障行

9、政管理和基金运营由同一机构负责。(错) 32.人是消费力中最重要的因素，而劳动关系是消费关系中的重要因素之一。(对) 33.互联网时代的到来使计算机及其网络已成为人力资管理者的主要工作工具。(对) 四、案例分析p 类：案例选择题 北京一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入，除10%的根本工资外，90%是根据业绩获得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进展考核，同时把效劳标准、商品质量、平安保卫等作为否认指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考

10、核。详细做法如下。公司对商品柜组：柜组工资一柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资柜组实际完成销售额提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资柜组实际完成经营利润额提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：

11、营业员工资营业员销售额工资营业员利润工资一框组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资个人实际完成销售额提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%，如连续两次完不成，那么下岗一次，拿该公司所在城市规定的最低工资，下岗两次，那么解除合同。 请你在认真读完该案例后，对以下问题做出选择： 34.该百货公司营业员的工资收入根据是(D)。 A.营业员劳动的流动形态 B.营业员劳动的物化形态 C.营业员劳动的潜在形态 D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态 35.该百货公司90%的工资是什么形式?(A) A.绩效工资 B.岗位工资 C.技能工资 D.构造工资 36.

12、该百货公司的工资制度具有如下特点(B)。 A.不能调发动工特别是优秀员工的劳动积极性 B.能防止工资本钱过分膨胀 C.员工收入有保证且较稳定 D.员工会注重售后效劳等非销售任务 37.该百货公司实行什么类型的工资制度?(A) A.构造工资制 B.岗位工资制 C.技能等级制 D.绩效工资制 五、案例分析p 类：案例问答题 38. 刘先生与网络公司的薪酬纠纷 前年，刘先生被一家网络公司聘为部门经理。转正后月薪6000元。一年之后，他的薪水被降到了3100元，这让他无法承受。他与单位发生了争执，又过了一个月，单位以“工作不负责任、消极怠工”为由通知他待岗，待岗工资是600元，刘先生愤而辞职。很快这起

13、纠纷闹到了玄武区法院。“我们根据消费经营的需要调整了他的工作岗位，相应地降低了他的工资标准，而并非克扣他的工资。”单位负责人在法庭上解释说。 法院根据劳动合同法等法律判决如下： 法院审理后发现，单位虽然说工资变化的原因是岗位变动，但出具的岗位变动通知单上，却没有时间和公章，不算是有效的证据。 法院还认为，单位以刘先生“工作不负责任、消极怠工”为由让他待岗，降低了他的收入与地位，但没有举证证明其调整岗位所根据的事实及调整岗位的合理性。据此法院判决单位补齐刘先生的工资并赔偿2万多元。 问答题： (1)根据上述案例，分析p 类似薪酬纠纷的劳动争议产生的主要原因？ 答：单位对员工的岗位作出调整，没有事先与员工协商；而公司没有同员工商量就擅自作出岗位的重大调整，并且当员工提出异议后直接解除合同，做法不妥。 (2)案例中该公司如何遵守并认真贯彻执行劳动合同法，使管理走上“法制化”轨道，并进一步提升和改良企业人力资管理程度？ 答：认真贯彻劳动合同法，进一步提升和改良企业人力资管理程度：劳动合同法中对员工的岗位有了规定，其中就有：劳动合同的变更必须双方都同意，协商一致，也就是说，假如双方协商不一致，比方劳动者不同意，就不能改变已经签订好的劳动合同。因此单位要求员工变动岗位时，必须征得员工同意，否那么单位的擅自变更无效。