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1、如何制定宽带薪酬体系课程描述： 越来越多的企业开始运用宽带薪酬体系。宽带薪酬体系的引进，能更大程度地激励员工，也能更灵活地应对外部薪酬变化。 什么是宽带薪酬体系？ 宽带薪酬体系适用于哪些企业？ 如何制定宽带薪酬体系？ 本课程将通过案例教学的形式，为您剖析制定宽带薪酬体系的重难点，让您了解到制定宽带薪酬体系的实用方法和技巧。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业制定宽带薪酬体系的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。制定宽带薪酬体系，一般要做好三个阶段的工作。 1.准备前期的必备条件。 2.建立宽带薪酬体系。
2、3.实施宽带薪酬制度。 设计宽带薪酬体系的前期必备条件，主要包括企业战略明确，绩效考核体系完善，扁平化组织结构以及完善的企业文化四个方面。 建立宽带薪酬体系。 首先，应确定宽带数量，比如可确定行政类、管理类、技术类以及销售类四个宽带； 然后。根据宽带类别确定薪酬结构，这部分可根据不同岗位工作性质以及员工需求来进行； 再次，确定宽带范围，这部分内容在案例二中已详细论述； 另外，在设计宽带薪酬体系时，还应考虑设计一些促进职位轮换的因素，即在同一宽带范围内，员工可以自由调动工作岗位，其级别不变，但薪酬可以有不同幅度的提升，并且在岗位轮换的同时，还能提高工作能力； 最后，为了确保这一切有章可循，还应做
3、好工资评级工作，主要是指避免毫无章法地涨薪，合理控制薪酬成本，因此应根据薪酬带构建相应的任职资格，明确工资评级方法，确定上下浮动的比例，将宽带薪酬制度落到实处。 实施宽带薪酬制度，先应做好薪酬制度培训工作，让员工了解公司的薪酬体系，建立的原因，明确宽带薪酬的绩效导向以及员工从中可以得到的好处； 然后还应进行市场调研，根据调研结果适时调整宽带薪酬结构以及宽带范围，以适应公司的实际发展需要，提高企业薪酬的对外竞争力。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“制定宽带薪酬体系”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定制定宽带薪酬体系。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何制定客服人员工资如何做好储备人才选拔工作如何做好核心员工服务如何进行薪酬发放如何做好关键人才入职导引想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
如何制定宽带薪酬体系
