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1、精品资料公司人力资工作汇报20xx年，我们在公司领导的正确带着下，在进一步做好人力资根底性工作的同时，降低用工风险、进步管理效率与探究劳动用工新途径，积极吸收国内外最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新，转变效劳意识，提升效劳质量，紧紧围绕公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，效劳全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了20xx年各项工作任务，为公司经营和开展提供了人力资保障。现就20xx年公司人力资管理工作作简要汇报：一、20xx年人力资管理工作简要回忆一加强用工招录管理，选拔吸纳高素质人才。职工是我公司核心队伍的组织局部，为了促进
2、职工队伍安康开展，根据公司有关规定，积极开展用工招录工作。精心制订并发布招聘信息，严格对报名人员开展资格审查，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、辩论、选拔等形式，根据应聘人员总成绩以择优选聘的原那么，把真正优秀的人员选拔到队伍中来，使员工队伍得到了进一步的加强。二加强岗前培训工作，进步员工业务程度。根据公司关于岗位培训的目的要求，为了全面提升员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，大力开展新招录员工岗前教育培训，培训率达100%，全面完成了公司下达的教育培训指标。与此同时，制定实在可行的管理规定，发挥教育培训对员工的鼓励作用，培养了员工队伍学业务、学技术的自觉性。三加强人才管理工作，打造核心员
3、工队伍。施行了绩效管理，协助平安管理部门制定了平安责任制的绩效考核方法，充分发挥绩效管理的鼓励作用，促进了各工程标任务的完成。加强工作的平安管理，杜绝任何责任事故，认真落实有关规章制度，以本着对企业、对员工高度负责的精神，抓好平安管理，及时总结经历教训，不断完善平安管理方法，有效地促进了平安管理，有效减少了事故的发生。四加强自身建立，进步人力资管理程度。加强了思想政治理论学习，强化敬业精神，不断进步人力资管理人员的思想政治素质和效劳程度，实在做到了思想稳定，爱岗敬业，务务实效。加强了作风建立，培养良好的效劳意识，进一步进步了贯彻力和执行力，为基层和员工效劳的意识得到了进一步加强，工作质量和工作
4、效率得到了进一步进步。五档案管理档案管理员工档案是随时掌握员工根本资料情况的资库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案；包括在职人员档案、离任人员档案以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效管理有利于人力资部随时掌握在职人员以及人员流动情况。另外，对于但凡来到公司应聘的人员，人力资部都为其建立档案资料作为人才储藏资料，以便部门需要人时查阅，减低了招聘率。为了方便开展人事工作，标准管理人员情况，人力资部根据工作需要，建立了相关人事表格，包括求职申请表、离任申请表，员工岗位变更表、管理人员聘任表及各部门员工转正申请表等，使人员标准化、程序化，也加强了各部门与
5、人力资部之间工作的沟通性。六员工培训工作员工的才能与执行力直接关系公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人力资部的一项重要任务。为了进步管理人员的管理程度、强化员工的效劳意识，建立一支适应市场经济开展需要的.队伍。七其他事务工作由于劳资工作内容繁杂、所以要求根底管理必须标准化，我部对各类档案、文件、资料的搜集、整理、归类各项工作都能做好统筹安排。对前来咨询问题、查阅资料问题的职工可以做到态度热情，耐心讲解，做好来访人员政策解释和思想稳定工作。其次，我们能按时做好劳开工资发放统计台帐，做到明细清、栏目细、内容准，保证为统计局、公司领导和相关职能部门提供准确数据和信息。最后进一步加强了劳动纪律检查考核，全年检查劳动纪律20次，查处违纪人员8人次。对迟到、早退等现象进展严厉教育和批评，并完善了相应的处分规定。另外，加强请假管理，严格了请假手续办理。二、下一步的工作方案今后，我们要更加自觉地按照公司的要求，为公司今后的大开展，创造性地开展人力资工作。除认真尽职尽责地做好日常工作外，还要积极做好公司人才的引进和培养工作。争取为公司的开展储藏更多优秀人才。制定人力资开展方案，根据企业长期经营的战略目的，分析p 与评价企业在将来环境变化中人力资的供应与需求状况，制定必要的人力资获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资在数量上和质量上的需求，促进企业加快开展步伐。
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