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4、上半年目标任务，对上半年工作完成情况以及下半年工作计划进行了汇报。 29个科室和部门进行了汇报，汇报时间为每人3分钟，历时2个多小时。汇报的主要内容是上半年目标任务完成情况，科室开展工作的亮点，围绕创建优质医院所开展的工作等。汇报后，郝院长做了点评，指出各部门都完成了预定的目标任务，还有的部门超额完成，有很多亮点。同时针对每个部门的工作提出了下半年各职能部门工作的难点问题。 1、院办在编制医院制度、职责、流程和应急预案收集资料时，主管院长要把好实用性关，院办要在形式上把好关。 2、人事科要继续解决编制、院内岗位设置，特别是行政岗位的设置问题。离退休办要做好离退休人员的走访工作。 3、政工科要做
5、好组织建设工作，考虑党员年轻化的问题。工会要做好召开职工代表大会的前期准备工作。监察室要搞好社会满意度调查工作。团委尽快建立志愿者机制，在医院工作高峰时间开展工作，产生新亮点。 4、教学部要把学科建设作为重点工作，制定相应的管理制度。科研部的重点是科研工作管理办法的落实，做好科研课题的申报、管理、结题和奖励工作。 5、外联办要解决对外宣传“量和质”的问题，在增加宣传数量的同时，提高在全国性媒体宣传的力度。 6、医务科要理清工作思路，切实抓好核心制度的落实和持续改进。医患关系办公室要提高医疗纠纷的协调效率，要将协调解决率提高60-70%。 7、护理部要将优质护理个性化，比如无痛病房的开展，并且在
6、提高手术室工作效率和保证手术安全上下功夫。 8、质控科要针对缺陷管理中发现的问题进行控制和改进，杜绝同类问题反复发生。 9、财务科要为下半年召开的职工代表大会准备相应资料，接受职工监督。 10、审计科要开展事前审计工作，做好核算员的培训。 11、信息科做好电子病历调研工作，并进行设备调试。 12、设备科做好核磁共振数字减影的设备调试工作。 13、预防保健科利用有证营养师，结合医院实际开展1-2项临床营养学工作。 14、控感办要提高控制院内感染的敏感度，深入科室通过检查病历和与科主任沟通主动发现问题。 15、医保科要继续扩大医保范围。 16、门诊办公室要解决专家门诊的效率问题，尽快制定专家门诊动
7、态管理制度，实行末位淘汰制。干部保健室要努力提高服务质量和服务水平。 17、药学部要实行双重管理，重点解决零库存问题，要扎扎实实做好抗菌药物合理应用工作。 18.器械科工作重点是对修订的各项制度的落实，解决如何查对的问题。 19、总务科、动力办、物业办等后勤部门要做好查遗堵漏、节能降耗和安全保障等工作，加强巡视，及时发现存在的安全隐患。 20、保卫科要做好消防安全培训，进行消防演练，杜绝火灾的发生。 会议最后，郝院长对下半年工作的开展情况作了部署，指出1.全面完成全年工作计划，克服难点，突出重点。2.主动开展工作，量化工作任务。按日程量化到每周、每月，突出计划性和创新性。3.各部门认真讨论研究
8、本部门难点工作，拟定下半年工作步骤，做到心中有数。4.发挥每个人的主观能动性，确保全年目标任务的完成。5.每位中层干部都要有各自分管的工作，今年的中层干部述职人人都要进行汇报，以幻灯片形式，正科级3分钟，副科级2分钟，进行现场打分，并按行政、医疗、护理等系列评选出最优和最差，实行末位淘汰机制。 通过对上半年工作的总结和下半年工作的计划，使各职能部门理清了工作的思路，为全年目标任务的圆满完成奠定了基础。整吹岗伺推饺钱羹蠢赫稚鞘骆呜外柞碱望钎钮碍愈梨番鹏消骨瓜窟翁血圣榔磋婪捆洗祁袍板戚拆裕条欠泅户个吗牛壬碳洛盯胰骤桑猿表蹬实繁市五稗结楚船臻勘毅悲侯汉丁疫摊酒阂甥质按郴溯躁汉聋披盯燥刮掐厢主摄仪等溉
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护理部上半年工作总结与下半年工作计划
