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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她四川大学22春“公共事业管理”项目管理1654离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.国家建设部规定，以下()等建设工程必须实行监理。A.国家重点建设工程B.公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E.国家规定的必须实行监理的其他工程参考答案：ABCE2.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。A.有关的团队B.项目经理C.项目业主或赞助人D.职能经理参考答案：B3.在下列哪个项目生命周期阶段会发生最严重的
2、不确定性?()A.构思阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段参考答案：A4.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认参考答案：A5.工程项目的人力资源管理中，首先要进行()。A.组织关系图表编制B.人员情况调查C.工作分析D.人员配备计划编制参考答案：C6.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段参考答案：A7.属于进度控制的主要工作环节的是()。A.评审设计方案B.编制项目进度控制工作流程C.采取纠偏措施D.进度控制工作管理职能分工参考答案：C8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。
3、A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法参考答案：B9.线性组织结构的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示参考答案：B10.项目管理方法的核心是风险管理与()相结合。A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理参考答案：A11.质量控制的目标不由()决定。A.相关法律法规的要求B.承包商的要求C.项目管理公司的要求D.合同规定参考答案：B12.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程()。A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费参考答案：D13.在建设工程项目施工
4、管理中，项目人力资源管理的任务包括()。A.编制项目沟通计划B.明确项目参与各方职责C.建立健全项目管理团队D.项目管理人员绩效考评E.建立健全信息传输渠道参考答案：CD14.项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。A.质量目标B.工期目标C.进度目标D.项目目标参考答案：D15.项目经理可以行使哪些管理权力?()A.组织项目管理班子B.调配并管理进入工程的人力 、资金、物资C.进行合理的经济分配D.对外签署经济合同E.选择施工队伍参考答案：ABCE16.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括()。A.利润B.人工费C
5、.材料费D.管理费参考答案：A17.建设工程监理的主要依据是()。A.国家批准的工程项目建设文件B.有关工程建设的法律、法规C.工程建设监理合同D.业主方工程项目策划E.其他工程建设合同参考答案：ABCE18.项目管理中人力资源管理的主要任务是()。A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员参考答案：ABCE19.施工方项目管理的目标不含()。A.施工成本目标B.施工的进度目标C.购房者的质量要求D.施工的安全目标参考答案：C20.项目管理的核心任务是()。A.项目的质量控制B.项目的目标控制C.项目的进度控制D.项目的成
6、本控制参考答案：B21.在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会()。A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短参考答案：C22.工程项目进度管理的工作过程包括()。A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排参考答案：BCDE23.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是()。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单参考答案：A24.矩阵式组织结构的优点有()。A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题
7、参考答案：AB25.关于进度、质量、投资的逻辑关系是()。A.互相对立B.对立统一C.互不相干D.负相关参考答案：B26.工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。A.工作组织B.上级组织C.施工组织D.工作程序组织参考答案：D27.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划参考答案：BCE28.建筑安装工程费中的材料费不包括材料()。A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费参考答案：D29.施工项目人力资源管理的主体是()。A.项目经理B.施工企业
8、C.施工企业法人代表D.业主参考答案：A30.工程项目范围定义的依据包括()。A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设参考答案：ACDE31.管理层次与管理跨度之间的关系为()。A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小参考答案：D32.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性参考答案：B33.施工项目经理的职责包括()。A.确保项目建设资金的落实到位B.贯彻执行有关的法律法规C.确保工程质量D.预防重大工程质量安全事故的发生E.确保工程工期参考答案：BC
9、E34.以下哪项是项目经理最重要的素质?()A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力参考答案：D35.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作参考答案：C36.风险识别工作不包括()。A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策参考答案：D37.施工成本构成的内容包括()。A.人工费B.材料费C.利润D.税金E.设备工器具购置费参考答案：AB38.用于进度计划编制的软件都是基于()的原理编制的。A.横道图进度计划B.工程网络计划C.关键日期表D.关键路线参考答案：B39.同一条工程项目信息，
10、不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()。A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍参考答案：A40.属于施工成本管理主要环节的是()。A.施工成本控制B.施工成本分解C.施工成本核算D.施工成本纠偏E.施工成本计划参考答案：ACE41.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是()。A.建立信任B.建立奖励和业绩认可制度C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持D.项目经理运用权力控制项目的所有方面参考答案：A42.下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是()型。A.直线B.职能C.直线参谋D.矩阵参考答案：B43.下列有关项目范围变更控制的表述中，
11、不正确的是()。A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额参考答案：D44.建设工程项目工程款的支付担保是指()提供的担保。A.发包人向承包人B.承包人向发包人C.发包人向建设行政主管部门D.承包人向建设行政主管部门参考答案：A45.建设工程施工合同交底是指()进行交底。A.发包人向承包人合同管理人员B.监理人向承包人合同管理人员C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D.承包人项目经理向现场操作人员参考答案：C46.施工图设计属于项目寿命周期的哪个
12、阶段()。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目试用期阶段D.项目策划期阶段参考答案：B47.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括()。A.施工各参与方B.设计方C.业主方D.监理方E.供货方参考答案：BCD48.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍?()A.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B.职责冲突C.团队成员缺乏对工作的投入D.分配给每位团队成员的办公空间参考答案：D49.危险源控制约束的原则有()。A.尽可能消除有不可接受风险的危险源B.应考虑保护每个工作人员的措施C.将技术管理和程序控制结合起来D.尽可能使用个人防护用具E.应有可行、有效的应急方案参考答案：ABCE50.属于项目式组织结构优点的是()。A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性参考答案：B
四川大学22春“公共事业管理”《项目管理1654》离线作业（一）辅导答案1
