银行申报先进集体事迹材料

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1、银行申报先进集体事迹材料银行申报先进集体事迹材料近几年来，中信银行南京分行国际业务部始终坚持“文化领航、制度保航”的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习文化、奉献文化，全面充实中信银行南京分行国际业务品牌内涵，打造品牌效应，在两个文明建立中获得了令人瞩目的成果。截止20_ 年底，在各级领导的关心和指导下，连续4年保持业务增长和收益增长都在45以上，20_年实现收付汇总量20多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超3000多万元的成绩，与此同时还带动了公司业务和零售业务的开展。南京分行国际业务部先后获得“江苏省青年文明号”、中信银行“青

2、年文明号”、江苏省外汇管理局国际收支申报“优秀集体”等荣誉称号；同时，还涌现出“全国优秀共青团员”、“国际信誉证专家”、“青年岗位能手”、“审单能手”等一大批先进个人。一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合，让“争创一流，部门与员工、部门与客户共成长”成为全体员工行动的共同愿景，建立起学习型组织的目的体系近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营形式和赢利形式的不断调整，国际业务已经成为越来越多银行重点开展的业务，市场压力越来越沉重，为此，中信银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的经营目的，还制定了长期的目的体系：以“学习”为龙头，以“创新”为动力，充分挖掘和发挥员工的主观能动性，进步员

3、工的综合业务程度，提升对外的效劳质量，从而到达“争创一流国际业务品牌，在效劳和促进地方经济开展的过程中实现自我超越，与客户共成长，让员工与部门在共同成长的过程_享部门的经营成果”的共同愿景。据此，制定了相关的施行方法，例如：在各岗位间实行轮岗制，不同的岗位提供相关的培训时机，鼓励员工的再学习，鼓励员工参加相关资格证书的学习等等，保持了“国际信誉证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列；在业务操作中，倡导员工打破旧的思维惯性，通过学习，到达创新的目的，已经有多个系统创新被中信银行或其他兄弟分行吸收采纳。二、坚持以“以人为本”为切入点，注重对人才的培养与使用，打造亲情化的

4、部门气氛、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织，这是推动南京分行国际业务的开展的根底，也是打造学习型组织的学习体系重要环节工作帮手网多年来，南京分行国际业务部非常重视学习型团队组织的建立，在政策和资上有所倾斜，积极鼓励员工参加各种形式的学习和职业资格培训、考试，每年都会选送优秀的员工参加ICC的培训，南京分行国际业务部通过全球信誉证专家资格的考试人数就有13位，通过人数位居系统前列，还有多人通过了保理资格认证考试等等。南京分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务讨论会，在讨论中进一步加深对业务根本知识的理解和同业的新动态。南京分行国际业务部还积极地推动轮岗制度，既给员工提供更为广阔开展空间

5、，又增进了岗位间的理解和互助。针对南京分行国际业务部工作的特点和各岗位的奉献度，南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制，积极推行“以鼓励机制为核心”的内部考核制度。三、以“再学习”为载体，以创新文化提升国际业务核心竞争力，是南京分行国际业务开展的动力，并成为建立学习型组织的核心任务创新，是中国金融业惟一的生存与开展之路。学习，是创新的泉。首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。这些开拓和创新有力的支持了中信银行南京分行的客户构造调整，特别是在开发国际性大型三资企业客户中发挥了良好的优势。在中信银行南京分行已经完成了作为新业务拓展市场的使命，纳入到常规的业务品种。20_年更是将IT技术和产品创新相结合，相继推出了 银行、网上开证、小客户短信通等业务，创造了高效、便捷、个性化的效劳产品，增进了银企之间的关系，创造出新的利润增长点。其次是管理手段和业务操作上的创新。在新时期，南京分行国际业务部重视新技术的应用，特别是IT技术的应用，自主开发了贸易融资管理系统，结售汇统计辅助系统-CMS。此外，在中信银行的系统中不断地融入新的政策和新的需求，在不断创新中优化流程、进步效率、降低本钱。第 2 页 共 2 页