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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“旅游管理”饭店业质量管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.当管理者担当哪些角色时，所扮演的是信息角色?()A.监督者B.信息传播者C.联络者D.发言人参考答案：ABD2.今天的管理者面临下述哪个挑战?()A.他们必须把事情做正确，但是他们也必须保证他们在做正确的事情B.他们对自己领域的工作结果负责，但是这些结果的取得是因为他们支持了本部门员工的努力C.他们必须在自己的范围内促进稳定，但是稳定并不意味着维持现状D.实施政策和规则，又要告诉员工组织的前景和前景的意义参考答案：ABCD3.XYZ饭店的总经理坚持认为，每间
2、客房打扫完毕后都要由房务部的人员进行检查。这个检查计划()A.如果恰当地进行检查，可以明显地提高清扫客房的质量B.内部顾客比外部顾客受益C.可能会鼓励饭店房务部服务人员对他们打扫的客房的质量漠不关心D.改进客房清扫过程参考答案：C4.根据服务利润链理论，()主要受提供给顾客的服务的价值的影响。A.顾客忠诚B.顾客满意C.顾客价值D.员工满意参考答案：B5.根据服务利润链理论，()主要来自高质量的支持服务和政策，这些政策使员工可以把高质量的服务提供给顾客。A.顾客忠诚B.顾客满意C.顾客价值D.员工满意参考答案：D6.哪种类型的管理者重视参与的过程，不重视短期和直接的结果。()A.独断专行的管理
3、者B.民主管理者C.官僚行政管理者D.理论管理者参考答案：B7.主要的生产/服务传送过程可以最直接地满足()的主要需要。A.顾客B.供应商C.公司行政管理人员D.产品规格参考答案：A8.管理者与组织的垂直指挥链之外的人员建立联系网络时，扮演的是角色是()。A.混乱驾驭者角色B.信息传播者角色C.联络者角色D.监督者角色参考答案：C9.戴明认为，有恒久目标的企业变现为()A.着眼于短期利润B.和没有恒久目标的企业相比，更愿意创新，愿意在科研和教育仁投资C.有不鼓励管理人员采取长期观念的奖励系统D.不关心财务目标参考答案：B10.当管理者担当企业家、混乱驾驭者、资源分配者或谈判者时，所扮演角色为(
4、)A.决策角色B.信息角色C.人际关系角色D.监督者角色参考答案：A11.权利来源于企业。()A.错误B.正确参考答案：A12.管理者向那些得不到信息的职工传递信息，此时扮演的是角色是()A.决策角色B.信息传播者角色C.人际关系角色D.监督者角色参考答案：B13.管理者分配资源，以达到组织目标和部门目的，扮演的是角色是()。A.谈判者角色B.资源分配者角色C.联络者角色D.监督者角色参考答案：B14.()的标准是检验高级管理人员如何进行领导和指挥，以建立和提高公司的竞争力和绩效。A.高级管理人员的领导B.领导C.领导系统与组织D.对公众的责任和对公司的义务参考答案：A15.在当今世界的工作中
5、从来不需要独断专行的管理风格。()A.错误B.正确参考答案：A16.以下关于ISO9000质量标准，表述错误的有()A.ISO9000质量标准由国际标准化组织B.ISO9000标准是常识性准则和惯例，指导企业管理其产品和服务的质量C.ISO9000标准是有意识地为理想的质量系统制定的蓝图，提供了共同的质量语言和标准的国际竞争场所D.ISO9000是为企业制定工业标准的盈利性机构参考答案：D17.在提高美国公司竞争力方面，鲍德里奇质量奖在下面哪些方面起到重要作用?()A.有助于提高绩效和能力B.促进信息沟通及共享最佳措施信息C.确定增值服务的基本测量标准D.可以作为绩效管理、计划、培训及评估的工
6、具参考答案：ABD18.传统管理原则，如，“统一指挥”和“等级链”，适用于直式组织，不适用于扁平式组织，原因是()。A.在直式组织中，权力和决策权集中在上层管理层B.在扁平式组织中，信息传递比较困难，因为信息必须自下而上、横向或自上而下传递C.直式组织通常比扁平式组织更有条理D.在扁平式组织中，权力和决策权集中在上层管理层参考答案：A19.有几个客人向你投诉午餐班服务员蒂姆。客人抱怨说，蒂姆在向他们介绍当日的午餐特色菜时，显得毫无兴趣。但是，蒂姆是个很好的员工。他只是在这一点上要改进，作为他的主管，你应该()A.用一小段引人入胜的文字描述特色菜，然后让蒂姆记住并背诵给每位客人B.告诉蒂姆，如果
7、他不能把介绍特色菜的文字描述背诵下来，你可能要调他去干和客人很少有接触或者没有接触的工作C.鼓励蒂姆挖掘他的个人资源，想办法使当日的特色菜对客人、对自己都有吸引力D.与蒂姆一起进行角色训练，你扮演客人角色，让蒂姆向你背诵午餐特色菜单，直到他能让人感到亲切友好并且充满兴趣为止参考答案：C20.XYZ饭店的总经理坚持认为，每间客房打扫完毕后都要由房务部的人员进行检查。这个检查计划()。A.如果恰当地进行检查，可以明显地提高清扫客房的质量B.内部顾客比外部顾客受益C.可能会鼓励饭店房务部服务人员对他们打扫的客房的质量漠不关心D.改进客房清扫过程参考答案：C21.克里斯是一个饭店的部门经理。为了取悦饭
8、店总经理，克里斯故意缺编安排员工做质量工作，以降低劳动力成本。克里斯知道，本部门的设备老化，效率低下，应该更换，但是他不采取任何措施。克里斯还忽视员工的建议戴明会认为克里斯忽视了下述14点质量方法的哪一点?()A.实施领导B.消除障碍使员工不因为工作质量而失去自尊C.实行职业培训D.消除部门之间的障碍参考答案：ABD22.以下哪项属于员工离职的间接成本?()A.解雇费B.空缺职位所需的加班费C.招聘费D.新员工的低效率参考答案：D23.管理者作为组织或部门的正式代表进行礼仪性和象征性的活动，扮演的是角色是()。A.混乱驾驭者角色B.信息传播者角色C.挂名首脑者角色D.监督者角色参考答案：C24
9、.一个不断改进工作小组优化了饭店内的洗衣操作程序，让客房清扫员把分类整理床单作为客房清扫程序的一部分。这个例子说明的概念是()。A.渐进性改进B.根源分析C.因果关系分析D.突破性改进参考答案：A25.梅林餐馆本年度晚餐班服务员的平均人数是25人，这一年的离职人数为20人。该餐厅的离职率为()。A.80%B.20%C.75%D.25%参考答案：A26.经理制定计划和建立网络，原因是()A.必须计划出自己马上应该做的事情或组织马上应该做的事情，尽管有不确定因素和大量的相关信息B.他们必须要让很多人把工作做好，这些人大部分在他们的直接领导下C.因为组织变得越来越大，只有这样做，经理才能贯彻实施来自
10、公司总部的日益增多的详细指示D.经理的网络和公司组织结构不同参考答案：AB27.根据调查，顾客不再光顾一个公司的最主要原因可能是()A.搬家B.对公司的产品或服务感到不满意C.店主、经理或某个员工的态度冷漠D.不再需要该公司的产品或服务参考答案：C28.以下哪项不是鲍德里奇质量奖“经营结果”标准检查内容?()A.顾客满意B.产品和服务质量结果C.公司运营和财务结果D.供应商绩效结果参考答案：A29.在提高美国公司竞争力方面，鲍德里奇质量奖在下面哪些方面起到重要作用()A.有助于提高绩效和能力B.促进信息沟通及共享最佳措施信息C.确定增值服务的基本测量标准D.可以作为绩效管理、计划、培训及评估的
11、工具参考答案：ABD30.以上哪项不属于内部关键时刻()A.餐厅服务员为顾客推荐特色菜B.餐厅服务员与厨师讨论顾客点的一份特殊菜C.房务部的员工通知前台工作人员客人正在等候的房间的状态D.销售经理和客房预订部经理安排大宗客房预订参考答案：A31.通过分析来自意见卡、问卷调查、面谈及重点群体的顾客反馈意见，不断改进工作小组可以()A.决定该小组应该使用哪些不断改进的工具B.制定行动计划C.识别改进意见D.以上答案都不正确参考答案：C32.不断改进的过程是一个完全的循环过程。在过程的开始阶段，小组依靠来自顾客、管理者和员工的反馈信息确定改进的机会。结束阶段，小组必须再一次倾听顾客、管理者和员工的意
12、见，以确定解决方案是否成功。()A.错误B.正确参考答案：B33.一个公司制定战略计划时，应该考虑()。A.顾客的要求和期望B.竞争环境C.供应商/合作伙伴的能力D.雇员人数参考答案：ABC34.在一个以服务为主的公司中，管理者帮助公司向顾客提供优质服务的最佳办法是()A.严格控制工作过程和程序B.严密监督员工，确保服务标准C.帮助员工更有效率地独立控制关键时刻D.亲历亲为控制关键时刻参考答案：C35.下面哪一项不是公司用来确定顾客未来的需要和预期所采用的倾听策略和学习策略?()A.建立由不断提出苛刻要求的顾客或前缘顾客组成的重点群体B.与流失的顾客谈话C.利用一些重要的事件，从顾客和前台员工
13、的角度来理解关键的服务特征D.重新设计工作以便增加员工的责任和决策权参考答案：D36.可以从()渠道，来识别质量改进意见。A.顾客B.管理人员C.员工D.亲友参考答案：ABC37.重视眼前、短期结果，不关心人的经理是()A.独断专行的管理者B.民主管理者C.官僚行政管理者D.理论管理者参考答案：A38.管理者与工会谈判、与供应商签合同或与单个职工签订目标协议，扮演的是角色是()A.谈判者角色B.信息传播者角色C.联络者角色D.监督者角色参考答案：A39.以下关于“优质服务”表述最为恰当的是()A.不断满足或超过顾客的期望值B.从来不让顾客失望C.至少有50%的时间超过顾客的期望值D.服务及时，
14、价格便宜参考答案：A40.为什么对员工的岗位培训是提高质量措施的重要部分?()A.正式岗位培训为员工提供了做好工作的工具B.没得到正确或完全的训练的员工更可能在生产和服务系统中产生不必要的变化C.对经理进行恰当的培训可以为他们提供在公司内部评价工作过程和改进系统所需的工具D.酒店中员工普遍教育水平低参考答案：ABC41.鲍德里奇质量奖的“信息和分析”标准检查公司是如何有效地管理数据和信息的，()A.以支持在以顾客为导向的绩效和市场成功方面的最佳表现B.为了最大限度地获取利润和把损失降低到最小C.并将数据和信息提供给饭店的所有者、经理、员工、供应商及其他利害攸关者D.以上各项都不对参考答案：A4
15、2.为什么在开始实施改进质量的措施之前，经理应该消除工作场所的恐惧?()A.人们除非有安全感，否则是不会尽最大努力工作的B.如果组织中的人们害怕指出问题，就无法提高质量C.恐惧激励工人更好地工作; 因此，在开始实施改进质量的措施之前，经理不必消除工作场所的恐惧D.恐惧会加剧竞争参考答案：AB43.鲍德里奇质量奖在“信息和分析”方面的标准是，检验公司是如何通过有效地管理其数据和信息以支持在以顾客为导向的绩效和市场成功方面的最佳表现。()A.错误B.正确参考答案：B44.马尔科姆鲍德里奇国家质量奖创建于()。A.1945B.1961C.1987D.1993参考答案：C45.以下哪项是鲍德里奇质量奖
16、“顾客满意度的结果”标准检查内容?()A.顾客的赢得率B.顾客满意度和入住率C.顾客流失率D.赢取和丢失市场份额参考答案：B46.你的一个员工结婚。你参加婚礼你在扮演哪种管理角色?()A.发言人B.挂名首脑C.混乱驾驭者D.监听者参考答案：B47.下面哪一项表示员工如何被组织在正式的单位或部门中?()A.过程管理B.突破性改进小组C.工作/岗位设计D.工作轮换参考答案：C48.以下关于“优质服务”表述最为恰当的是()。A.不断满足或超过顾客的期望值B.从来不让顾客失望C.至少有50%的时间超过顾客的期望值D.服务及时，价格便宜参考答案：A49.在运用权力的时候，灵活性和准确的判断是成功地进行沟通的关键。()A.错误B.正确参考答案：B50.管理者消除职工之间的隔阂，解决日常工作中出现的问题时，扮演的是角色是()。A.混乱驾驭者角色B.信息传播者角色C.人际关系角色D.监督者角色参考答案：A
南开大学22春“旅游管理”《饭店业质量管理》离线作业（一）辅导答案1
