东北大学22春“公共事业管理”《工作分析与实务》离线作业(一)辅导答案41

上传人:住在山****ck 文档编号:107629238 上传时间:2022-06-14 格式:DOCX 页数:7 大小:21.28KB
收藏 版权申诉 举报 下载
东北大学22春“公共事业管理”《工作分析与实务》离线作业(一)辅导答案41_第1页
第1页 / 共7页
东北大学22春“公共事业管理”《工作分析与实务》离线作业(一)辅导答案41_第2页
第2页 / 共7页
东北大学22春“公共事业管理”《工作分析与实务》离线作业(一)辅导答案41_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《东北大学22春“公共事业管理”《工作分析与实务》离线作业(一)辅导答案41》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东北大学22春“公共事业管理”《工作分析与实务》离线作业(一)辅导答案41(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟! 住在富人区的她东北大学22春“公共事业管理”工作分析与实务离线作业(一)辅导答案一.综合考核(共50题)1.工作要素分析的程序包括收集工作要素、整理工作要素、按需确定工作要素三大步骤。()A.正确B.错误参考答案:B2.海氏工作评价系统是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即()。A、技能水平B、解决问题的能力C、知识水平D、风险责任参考答案:ABD3.运用访谈法,调查者应启发、引导,重大问题应发表个人观点与看法。()A、错误B、正确参考答案:A4.劳动者定向的工作活动信息,即有关劳动者个人行为、作业操作、体能消耗、劳动资料、劳动对象,以及岗位名称

2、、职务、职责和职权等方面的信息。()A.正确B.错误参考答案:B5.职位评价是现代薪酬体系设计的起点和最基本的依据,是人力资源管理体系的重要基础。()A.正确B.错误参考答案:A6.在对直接生产人员与管理人员岗级统一列等时,要考虑()等因素。A.工作层次B.晋升时间长短C.晋升机会D.薪资参考答案:ABCD7.泰勒提出科学管理原理和方法,可以概括为“三定”,即()。A.定标准作业方法B.定标准作业时间C.定每天的工作量D.定工作人员参考答案:ABC8.IPE岗位评价法的“责任范围”因素是通过()来确定职位的相对价值。A、工作的责任范围B、工作的复杂性C、工作的独立性D、工作的知识技能参考答案:

3、AC9.IPE岗位评价有什么特点?()A.普及性B.客观全面性C.连贯性D.公正公平性参考答案:ABD10.在对直接生产人员与管理人员岗级统一列等时,要考虑()等因素。A、工作层次B、晋升时间长短C、晋升机会D、薪资参考答案:ABCD11.在岗位评价指标中,劳动责任是指岗位在生产过程中的责任大小,主要反映岗位对劳动者智能要求的程度。()A.正确B.错误参考答案:B12.在岗位研究中,岗位是由一组主要职责相近相似的工作所组成。()A、错误B、正确参考答案:A13.岗位评价的中心是现有的人员。()A.正确B.错误参考答案:B14.在工作要素的评估过程中,由主题专家组组成评估小组,且主题专家组一般由

4、10人以上专家组成。()A、错误B、正确参考答案:A15.品味分类是指按一定的规则和标准把一般特征和本质特征相同或相似的社会职业,分成并归纳到一定类别系统中去的过程。()A、错误B、正确参考答案:A16.当一个组织绩效不佳是由于员工的技术、知识和态度等因素影响时,就需要通过裁员、重新招聘新员工来解决。()A.正确B.错误参考答案:B17.劳动强度的测定包括()。A、劳动组织安排和劳动过程B、劳动者生理和心理状态C、劳动环境对劳动者的影响D、岗位对劳动技术知识和能力的要求参考答案:AB18.要素计点法,由于其简便的操作性、广泛的运用范围、低廉的成本和投入,而逐步成为现代企业职位评价方法的主流。(

5、)A.正确B.错误参考答案:B19.工作描述又称为工作者说明书,也可以称为工作规范,关注的是完成工作内容所需的人的特质,包含大量重要的报酬因素,如学历或教育程度、经验的多样性等。()A、错误B、正确参考答案:A20.任务清单分析系统搜集工作信息的方法实际上是一种高度结构化的调查问卷,一般包括两部分:背景信息和任务清单。()A、错误B、正确参考答案:B21.在定编岗位分类时可以对所有具体岗位上的人员配备都进行确定。()A.正确B.错误参考答案:B22.美世职位评估法的组成因素有()。A.团队角色B.复杂性C.沟通情景D.贡献度参考答案:ABCD23.工作要素分析方法的评分过程简单易行,不需要强有

6、力的控制和监督便可顺利进行。()A.正确B.错误参考答案:B24.能量代谢率是是单位时间中劳动者单位体表面积的能量消耗量,以工作日中平均每分钟每平方米体面积的能量消耗表示。单位是J/minm。()A、错误B、正确参考答案:A25.岗位职责的分析,不仅包括对本岗位任务范围的分析,还包括对岗位任职资格、性别要求以及岗位熟悉程度的分析。()A、错误B、正确参考答案:A26.职务分析问卷法主要分析信息来源、智力过程、工作背景(工作环境)、其他职位特征等四个方面的信息。()A.正确B.错误参考答案:B27.岗位与岗位间的差别是通过岗位工资技能工资反映出来的。()A、错误B、正确参考答案:A28.人员素质

7、要求分析又称员工规格要求分析,即对员工的知识水平、工作经历、道德水平、身体素质要求及绩效考核进行分析。()A.正确B.错误参考答案:A29.对劳动姿势的测定和分级可通过现场观察或对写实测定的动作内容记录分析,确定其主要劳动姿势和有无难适应姿势及姿势的变化,然后按分级标准分出劳动姿势的级别,做出评价。()A.正确B.错误参考答案:A30.在岗位分类中,()是横向岗位分类出现的概念。A、岗类B、岗群C、岗系D、岗组参考答案:ABC31.劳动紧张度的定性分析是指对员工在劳动过程中脑、眼、耳和四肢的协调性等方面进行的分析。()A.正确B.错误参考答案:B32.泰勒在1903年出版的科学管理原理一书中详

8、细地介绍了由于把工作分成若干部分而提高了劳动效率的事实。()A.正确B.错误参考答案:B33.职级,不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的集合,如大学讲师与研究所的助理研究员及工厂的工程师,均属于同一职级。()A、错误B、正确参考答案:A34.关于工作岗位分析的信息可分为三大因素:任务或工作本身、人员、环境。()A、错误B、正确参考答案:B35.工作要素法是开放式人员导向的工作分析方法,由德国人事管理事务处的E.S普里默夫开发。()A、错误B、正确参考答案:A36.当企业员工短缺时,可以采取降低工资、减少福利等措施降低企业成本,以减轻企业压力。()A.正确B.错误参

9、考答案:B37.能岗匹配原理的核心要素是:最优的一定是最匹配的,最匹配的是最优选择。即职得其才,才得其职,才职匹配,效果最优。()A、错误B、正确参考答案:A38.工作岗位研究的中心任务,是为组织人力资源管理提供科学依据,实现“人事相宜,人称其职,人尽其才”。()A.正确B.错误参考答案:A39.海氏工作评价系统将所有职务所包含的最主要的付酬因素分为四种,每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成。()A、错误B、正确参考答案:A40.在岗位所需信息中,执行本岗位的必备条件包括:本岗位责任、胜任本岗位的工作必备知识、胜任本岗位的实际经验、胜任本岗位工作的决策能力和其他必备条件等五个方面。()A

10、.正确B.错误参考答案:B41.职能工作分析方法是以员工为导向的分析方法,起源于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。()A、错误B、正确参考答案:A42.岗位调查的原则:()A.根据工作分析的目的B.根据岗位的不同特点C.考虑企业的实际情况D.多种方法结合参考答案:ABCD43.矩阵型职能结构模式是20世纪50年代由洛克菲勒飞机公司、休斯飞机公司率先采用的一种管理组织形式。()A、错误B、正确参考答案:B44.职系和职组是对岗位按照责任轻重和繁简难易程度进行划分的。()A.正确B.错误参考答案:B45.资料的审核的要求:()A.真实性B.准确性C.差异性D.完整性参考答案:ABD46.工时利

11、用率是在工作日制度工时中,完全用于生产劳动活动的时间占制度工时总时间的百分比。()A.正确B.错误参考答案:A47.书面调查法的优点有()。A、调查范围广B、便于计算机数据处理C、不影响正常工作D、成本较低参考答案:ABC48.在特定的组织中,在一定的时间内,由一名职工承担若干项任务,并具有一定的职务和责任、权限时,就构成一个岗位。岗位是以“人”为中心确定的,强调的是担任这个岗位的人。()A.正确B.错误参考答案:B49.工作要素是指工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动,可以由一个或多个任务组成。()A、错误B、正确参考答案:A50.书面调查法的优点有()。A.调查范围广B.便于计算机数据处理C.不影响正常工作D.成本较低参考答案:ABC

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!