项目技术员岗位工作手册

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1、项目技术员岗位手册1项目技术员岗位职责1.1技术员的概念1.2技术员在项目质量管理中的作用1.3技术员应具备的条件（素质）1.4技术员在项目科技创新中的作用1.5技术员在项目管理中的职责 2项目技术员的工作流程2.1在项目正式施工前技术员的工作流程2.2在项目正式施工过程中技术员的工作流程2.3在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程2.4在项目正式施工过程中技术员 签证工作流程2.5项目合同风险规避中技术员工作流程2.6项目竣工后技术员的工作流程3总承包公司技术员特色3.1总承包公司项目技术员的职责及定位3.2总承包公司项目技术员在施工准备阶段工作内容3.3总承包公司项目技术员在 施工阶段工作内容

2、3.4总承包公司项目技术员在 竣工验收阶段工作内容 4公司制度中的相关内容4.1技术员的管理职责4.2技术员在项目计划管理中的工作内容和范围4.3如何进行技术管理4.4技术员在项目质量管理中的相关责任和工作内容4.5技术员在项目安全管理中的相关责任和工作内容4.6技术员在项目成本管理中的相关责任和工作内容项目技术员岗位工作手册1项目技术员岗位职责1.1技术员的概念建筑施工企业的技术员，是指将其所掌握的专业技术知识和施工实践经验相 结合后，依据相关规范、标准、工程合同、设计文件和公司相关技术规定，在项目施工中决定生产方式、指导生产过程的业务活动者。1.2技术员在项目管理中的作用在项目管理中，技术

3、员是项目经理的重要助手，推动行业技术进度的人；参 与项目合同交底、技术交底、项目前期技术准备，协助项目建立质量保证体系， 对于施工过程中的工序质量活动条件、质量活动效果、技术难点进行技术指导和 监督；其编制的项目施工组织设计，直接决定了项目的施工方式和利润。1.3技术员应具备的素质掌握全面的建筑工程相关专业知识；掌握和运用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方规定；对“四新”技术和建筑业发展新动态有着很敏锐的认知能力和接受能力；积极参与和组织工程管理创新和技术创新活动；丰富的建筑工程施工经验；头脑灵活，不拘泥于常规的施工工艺和理论，能够推陈出新；对技术条线的人员的工作、生活等有较强的

4、组织协调管理能力，使其发挥 出应有的能力；较强的对外交际能力；工作责任心强；具有对内、对外沟通协调能力；良好的思想品德和敬业精神，恪守职业道德；具有适应建筑工程的健康体魄；敢于承认自己工作的错误及失误，敢于承担相应的责任，敢于制止各种违 规操作的乱指挥。对突发事件及质量事故的处理及协调能力、善于变通，时刻为公司利益着想。1.4技术员在项目技术创新中的作用技术员在项目技术创新中有着决定性的作用，是项目技术创新的组织指挥和协调者。对于项目的创新课题起到人员组织、可行性研究、模型设计和论证、组 织实施并验证、最后形成科技成果等文字性材料的作用。积极组织开展QC小组 活动，积极参与撰写论文及工法。1.

5、5技术员在项目管理中的岗位职责当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工作 的第一责任人。负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：(1) 在分公司技术科长的指导下编写施工组织设计、施工方案，并按公司制 度及时上报审核和审批。及时报监理工程师审批后作为指导施工的依据，同时在 施工过程中不断补充完善，维护公司利益；(2) 按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制，并及时做好报审工作；(3) 项目开工前配合好预算、定额做好项目成本预案的编制工作。组织技术交底、设计变更的归类、建目的落实工作：(1) 负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到

6、 解决；(2) 负责甲乙双方设计变更等技术签证、技术核定的办理，并负责及时把情 况反馈给各职能人员。负责做好定位放线、结构标高、预留预埋等技术复核工作。计划的编制和落实：(1) 负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；(2) 协助生产经理做好施工计划的落实。(3) 负责找出施工进度计划中的偏差，并分析原因，提出改正措施。下属管理人员的管理：(1) 负责项目规范标准体系的建立与运行，并与质量员积极配合，做好项目 质量计划的编制工作；(2) 对项目技术人员(质量员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作 进行管理和指导；(3) 对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(4) 组织对项

7、目有关人员的新工艺、新技术的培训工作。质量管理：(1) 督促项目建立质量保证体系，并监督其正常运行；(2) 负责对结构安全、使用功能的协调、指导和监督责任；(3) 督促项目试验员对工程原材料、成品、半成品、构配件等按规定进行抽 检和复试；(4) 负责做好对混凝土、砂浆的配合比及抽取试块的检验工作；(5) 协助质量员对检验批、分项、分部工程的质量验收工作。文件资料的记录：(1) 负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；(2) 负责做好项目部各种会议记录。技术整改的落实：(1) 负责对项目出现的质量问题提出整改意见；(2) 负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改，并监督实施和验收。分包队伍

8、的管理：(1) 负责对分包队伍技术方面的管理与协调；(2) 参与对分包队伍质量方面的管理与协调；(3) 参与对分包队伍计划方面的管理与协调。其它工作：参加图纸会审工作，组织项目图纸会审前的图纸熟悉和问题汇总工作；(2) 负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；(3) 负责项目技术规范及特殊工程相关知识的培训工作；(4) 负责公司三合一体贯标体系文件的执行和督促工作；(5) 定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；(6) 配合项目经理做好要款工作；(7) 根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(8) 与项目经理、预算员及时沟通，办理好各种经济签证。当项目经理、生产经理均外出

9、时，暂时主持项目部工作。完成直接上级交办的其它工作。2项目技术员工作流程2.1在项目正式施工前技术员的工作流程工程中标，图纸到位项目前期策划书编制图纸审查设计交底协调相关 单位关系图纸会审 形成记录办理会审各方 签字盖章手续图纸会审 内容交底通 过1未通过项目前期策划书交底11工程施工组织设计编制i工程施工组织设计报审通 过j未通过A工程施工组织设计交底1部分专项施工方案编制部分专项施工方案报审通 过未通过项目前期策划书报审部分专项施工方案交底方案修改方案修改方案修改工程正式开工编制总进度计划总进度计划报审下发、执行现场平面布置现场试验室及 试验设备准备测量仪器准备其它相关器材 器具设备准备*

10、改未通过2.2在项目正式施工过程中技术员的工作流程签证索赔另详2.3在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程2.4项目施工过程中技术员签证工作流程241工期签证经济签证经济索赔2.5项目合同风险规避中技术员工作流程合同风险因素识别制定规避风险对策和措施 制定风险管理责任实施过程风险对照。(1) 合同风险因素识别配合经营部门进行合同分析及合同风险因素识别，对工期风险、质量风险、技术风险等进行分析，找出工程合同明示或隐含条款 的各种风险。(2) 制定规避风险对策和措施对已识别的合同风险因素进行认真分析，制定在管理和实施过程中应主动采用的对策和防范措施。(3) 制定风险管理责任对已制定的风险对策和防范措施

11、要落实责任并责任到人。(4) 实施过程风险对照制定随着工程的进展定时间、分阶段、对风险进行对比，适时调整风险对策。2.6在项目竣工后技术员的工作流程3总承包公司技术员特色3.1总承包公司项目技术员的职责及定位总承包公司项目技术员职责(1) 当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目贯标工 作的第一责任人。(2) 负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制： 在分公司技术科长的指导下组织编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批； 按照贯标工作要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作； 项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作。(3) 组织技术交底

12、、设计变更工作： 负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解 决； 负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各职能人员。(4) 负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5) 计划的编制和落实： 负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划； 协助生产经理做好施工计划的落实。(6) 下属管理人员的管理： 负责项目规范标准体系的建立与运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划； 对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指 导； 对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。(7) 质量管理： 负责做好对混凝土、砂浆的配

13、比检查工作； 协助质量员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作；(8) 文件资料的记录：负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；负责做好项目部各种会议记录。(9) 技术整改的落实： 负责对项目出现的质量问题提出整改意见； 负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改。(10) 分包队伍的管理： 负责对分包队伍技术方面的管理与协调； 参与对分包队伍质量方面的管理与协调； 参与对分包队伍计划方面的管理与协调。(11) 其它工作： 参加图纸会审工作； 负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用； 负责对项目职工技术和规范知识的培训工作； 定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作； 配合项目经

14、理做好要款工作； 根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。(12) 当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。(13) 完成直接上级交办的其它工作。3.1.2 总承包公司项目技术员定位本公司项目技术员作为项目部三人领导小组成员之一，属于项目管理层成 员，在项目管理中起着举足轻重的作用。 项目技术员对本项目的技术管理、 质量 管理负有直接责任，是项目技术、 质量管理的第一责任人。项目技术员领导项目 资料员、测量员、质量员、试验员共同做好项目的技术、质量管理工作，指导和 配合项目其它各部门做好项目的各项管理工作。3.2总承包公司项目技术员在施工准备阶段工作内容项目前期策划书的编制、

15、报审及交底在工程中标，正式施工图纸到位后，根据企业管理制度相关规定，有相 关人员组织编制项目前期策划书(以下简称策划书)，项目技术员主要负 责编制策划书中的第三部分“施工组织设计与施工方案策划”、第四部分“项 目质量计划”策划和第六部分“项目各类生产资源计划策划”。具体编制方法与编制要求详见企业管理制度中相关章节内容。项目前期策划书作为项目 施工的指导性文件，将直接影响本项目施工生产的质量、安全、进度、成本投入 及经济效益，因此在编制时必须认真负责，严禁敷衍了事。在各部门策划书编制完毕后，有项目技术员负责进行汇总后报公司相关 部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修

16、改 后再重新报批，经公司上级有关部门批准后，项目前期策划书将作为本项目施工的纲领性文件，直接指导现场的施工生产。在项目前期策划书审批后，必须组织项目部全体管理人员进行 策划书 的交底，使得项目部每一位管理人员对本项目的合同风险、 质量目标、施工部署、 施工组织安排、工期目标、进度安排、项目成本计划及各类的生产资源计划安排 做到心中有数，以便在项目施工中能够合理安排。322施工组织设计的编制、报审及交底项目前期策划书编制完毕后，由项目技术负责人根据策划书中“施 工组织设计及施工方案策划”章节内容编制本工程施工组织设计 。施工组织 设计编制内容必须齐全、完整、规范，符合实际，能直接指导现场的施工生

17、产， 切忌内容空洞，缺乏可操作性。凡涉及到经济结算方面的内容必须编写具体、清楚，避免今后结算产生歧义。施工组织设计编制完毕后，报公司相关部门审核、审批，审核、审批后 原编制各部门根据审批意见进行重新修改， 修改后再重新报批，经公司上级有关 部门批准后，并报经监理工程师审批后，施工组织设计将作为本项目施工的 指导性文件，直接指导现场的施工生产。在施工组织设计审批后，必须组织项目部全体管理人员进行 组织设计 的交底，使得项目部每一位管理人员对本项目质量目标、施工部署、 施工组织安 排、工期目标、进度安排及各类的生产资源计划安排做到心中有数， 以便在项目 施工中能够合理安排。专项工程施工方案的编制、

18、报审、交底施工组织设计编制完毕后，在项目正式施工前，部分专项工程施工方 案必须编制完成，如施工现场临水施工方案 、施工现场临电施工方案 测量施工方案、施工试验方案等。各专项工程施工方案的编制必须严 格遵照施工组织设计中的相关内容进一步进行细化和深化， 内容必须符合实 际，具有可操作性，能直接指导现场施工生产。专项施工方案编制完毕后，报公司相关部门审核、审批，审核、审批后 原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。在专项施工方案审批后，必须组织项目部相关专业管理人员进行施工 方案的交底，使得相关人员能够熟悉本专项工程的施工部署、施工工艺、施工 方法等。324图纸会审图纸审查图纸到位

19、后，项目技术负责人须组织预算员、质量员、现场工长、钢筋翻样 及其它专业相关人员等进行图纸审查，各自提出图纸中存在的问题和专业与专业 之间的图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文以便在四方会审时提出。 图纸会审项目内部图纸审查完毕后，将所提问题整理后上报项目监理部、甲方，通知 甲方组织图纸会审（会审一般由建设单位或监理单位组织， 设计单位和施工单位 参加）。图纸会审记录应采用当地质监部门规定的表样，必须写明工程名称、会 审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审的详细内容以及会审问题的处理 意见；图纸会审必须将规范中无明确规定， 但日后结算中易产生歧义的内容详细 列出并得到明确答复，图纸会审

20、记录必须由建设单位（监理）单位与设计单位盖章 后生效；对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内交出图纸；施工过程中发现施工图上存在问题或施工 难度大、工程变更、材料代用时，应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提 出，由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经上述单位确认擅自施工。（3）图纸会审交底图纸会审完毕后，经参加各方签字、盖章生效后，及时组织项目部相关人员 进行图纸会审交底，以便让现场施工人员及时了解到图纸的变更部位及内容。交底内容须形成记录。施工总进度计划的编制根据工程合同的相关要求，

21、经项目部三人领导小组共同商讨确定后，由项目技术员和预算员共同配合完成本工程施工总进度计划的编制工作。施工总进度计划编制完毕后，由项目技术员将施工总进度计划报公司上级相关部门审核后，报项目监理部和甲方审批， 如有不同意见后，由项目三人领导小 组共同商讨进行重新调整后，重新报审、报批。326现场其他准备工作(1) 现场平面布置根据施工现场实际情况，进行现场总平面的布置。(2) 现场试验室及试验设备、器具的准备(3) 测量仪器的准备根据测量仪器配置计划，准备本项目测量仪器。(4) 其它设备、仪器、器具的准备3.3总承包公司项目技术员在施工阶段工作内容专项施工方案的编制根据现场施工进度，在每一分部分项

22、工程施工前，项目技术员必须及时编制 该分部分项工程施工方案，编制时必须严格遵照 施工组织设计中的相关内容 进一步进行细化和深化，内容必须符合实际，具有可操作性。专项施工方案编制完毕后，报公司相关部门审核、审批，审核、审批后 原编制各部门根据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。在专项施工方案审批后，必须组织项目部相关专业管理人员进行施工 方案的交底，使得相关人员能够熟悉本专项工程的施工部署、施工工艺、施工 方法等。技术交底在每一分项工程施工前，项目部技术员应根据施工方案中的相关内容，结合现场实际情况，对现场施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作 详细交底，同时要抄送给质量员和安全

23、员各一份技术交底，交底内容必须切合实 际，确实可行，使得每一位施工人员知道现场怎么做、 质量标准及其他注意事项。 安全技术交底项目技术员对项目四大工种(包括装饰、装修)在每一分项工程施工前，要 针对其具体施工部位、施工内容进行安全技术交底，交底内容要有针对性，切忌千篇一律，无针对性。技术复核在上道工序完成(或要完成时)，技术人员必须对其施工内容进行技术复核（具体复核内容及部位详见管理制度中相关规定），技术复核应在下道工序施工 前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。 技术负责人不得因技术复核而影响正常施工。对于复核中发现的问题要认真处理 纠正，然后再次复核，合格

24、后方可进行下道工序。工程签证及索赔（1）工期签证当现场出现工期签证时（何种情况下办理工期签证见企业管理制度 中相 关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由项目技术员编制工期签证 单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完毕后，我方 至少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。（2）经济签证当现场出现经济签证时（何种情况下办理经济签证见企业管理制度中相 关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及签证 费用，项目技术员编制经济签证单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖 章认可。签证办理完毕后，我方至少保留两份原件

25、，一份交预算员保管以备对帐、 结算时使用，另一份交资料员存档。（3）经济索赔当现场出现经济索赔时（何种情况下办理经济索赔见企业管理制度中相 关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及索赔 费用，项目技术员编制经济索赔单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖 章认可。签证办理完毕后，我方至少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、 结算时使用，另一份交资料员存档。工程洽商及设计变更当因甲方或设计单位原因出现工程洽商或设计变更时， 项目技术员必须在变 更手续齐全后，在当天的生产例会中对变更内容及时进行交底， 如时间不允许可 提前召集相关人员进行变更交底，交底必须有记录，且

26、参加人签字齐全。当出现现场不方便施工或其它原因，项目技术员向项目监理部提出工程洽 商，办理完相关手续后，在当天的生产例会中对洽商内容及时进行交底，如时间不允许可提前召集相关人员进行洽商交底，交底必须有记录，且参加人签字齐全。如工程洽商及设计变更给我方造成了工期延长或经济损失，且在合同允许调整范围内，应及时与甲方办理好各种签证。进度计划编制（1）月进度计划编制每月23号项目技术员应在项目预算员的积极配合下，根据总进度计划编制 下月月进度计划，同时对本月计划完成情况进行对比分析，找出原因，制订纠偏措施。计划编制完毕后，及时报项目经理进行审核和报监理（或甲方）审批，审 批完毕后，将计划及时发至相关部

27、门和人员。（2）周进度计划编制每周周末，项目技术员应在项目预算员的积极配合下， 根据月进度计划编制 下周周进度计划，同时对本周计划完成情况进行对比分析，找出原因，制订纠偏措施。计划编制完毕后，及时报项目经理进行审核和报监理（或甲方）审批，审 批完毕后，将计划及时发至相关部门和人员。结构验收当现场组织分阶段结构验收时，验收前，项目部组织项目相关人员进行自检， 发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后， 报请项目监理部进行验 收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，提交结构验收报告， 报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工、勘察单位五方参加的结构验收，发现 问题及时整改，直至全

28、部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。验收记录报项目资料处存档。最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4总承包公司项目技术员在竣工验收阶段工作内容竣工验收在竣工验收前，项目部先组织项目有关人员进行自检，发现问题及时整改， 直至全部整改完毕且经复查合格后， 报请项目监理部进行验收，发现问题及时整 改，直至全部整改完毕且经复查合格后，提交工程竣工验收报告，报请甲方组织 有甲方、设计、监理、施工单位四方参加的竣工验收，发现问题及时整改，直至 全部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。验收记录报项目资料处存

29、档。最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发现问题及 时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。342竣工资料(1) 竣工报告项目技术员应在竣工验收前及时编制本工程竣工报告，编制完毕后报项目监理部。(2) 竣工图绘制由项目技术员将本工程所有的工程洽商、 设计变更按当地资料管理规程规定 更改到竣工图纸上，按规程规定将图纸折叠、装订好。(3) 竣工资料整理项目技术员督促项目资料员按当地资料管理规程规定，对工程资料进行分类整理、组卷、编目、装订。(4) 竣工备案上述竣工图、竣工资料全部整理完毕后，报当地质量监督部门检查，发现问 题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后， 及时到质监部门办理竣工备

30、案 手续。(5) 资料移交上述资料全部完备后，将报档案馆一套资料交档案馆检查， 发现问题及时整 改，直至全部整改完毕且经复查合格后，与档案馆办理竣工资料移交手续。同时将公司内部存档资料报公司技术质检部门检查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，与公司办理竣工资料移交手续。4公司制度中的相关内容4.1技术员的管理职责是项目技术助理、资料员、试验员、质量员、测量员的直接上级；是项目三人领导小组成员之一；对项目一线管理人员有处罚权；在项目经理和生产经理外出时，全面主持项目工作。4.2技术员在项目计划管理中的工作内容和范围技术员在计划管理中的主要责任：负责根据现场进度情况，编制项目生产

31、进度等各种计划，并负责对计划的可行性负责。负责对计划的偏差找出原因，并 制订切实可行的纠偏措施。计划管理的类型：(1) 施工形象进度计划(2) 机械料具使用计划(3) 人员使用计划(4) 分包队伍使用计划(5) 临时设施配置计划编制各种计划考虑的主要因素(1) 合同工期(2) 工程结构及装修特点(3) 工程质量要求(4) 资金供给情况(5) 劳动力素质和人、机、料等资源配备(6) 气候因素(7) 设计变更、甲供材供应延误等非乙方原因(8) 人力不可抗拒的因素(9) 当地政府的地方性规定计划控制的基本原则(1) 进度应能够满足合同要求(2) 有限的资源配备到最需要的地方(3) 追求成本最低化(4

32、) 满足合同付款条件(5) 当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响合同工期，并及时进行调 整项目开工阶段计划管理在项目经理及分公司技术科长的领导下，负责编制项目施工组织设计和质量 计划，并与项目经理共同完成各类生产资源计划策划。月计划管理(1) 每月25日前将项目各项计划上报分公司生产经理。 内容包括：上月生产计划 完成情况、下月生产进度计划、项目人力资源配置及下月人员需求情况、 下月机 械料具使用计划(2) 审核程序：首先以三人领导小组的形式对项目上月进度情况以及上月上报经过审核的数据进行对比。对项目生产进度的偏差进行分析，找出偏差原因；其次由预算员配合根据上月生产完成情况编制下月各种

33、施工进度计划。 经项目经理审 核后由技术员负责上报分公司生产经理。427年度计划(1) 责任主体：年终阶段，技术员根据项目部的施工情况，以及来年的剩余工程 量编制相关年度计划，该项工作由预算员配合完成。(2) 计划内容：人员需求情况、机械和料具需求情况及材料计划。以项目部三人领导小组的形式对项目完工情况，以及来年的剩余工程量进行 分析；技术员、预算员根据分析情况编制计划。经项目经理对编制的各种生产计 划进行审核完成后，技术员负责上报分公司生产经理。计划的优化(1) 预算员须在每月25日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用 料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。(2) 项

34、目技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据 月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。 计 划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后， 作为项目施工依据 并上报分公司。计划的调整计划执行过程中，项目技术负责人、生产经理、项目经理必须严格按照过程 控制的程序与原则监控计划的执行情况，对计划执行中出现的偏差及时纠正，必 要时适当调整计划，但计划的调整必须经过计划批准人的书面批准。4.3如何进行技术管理项目技术管理流程图图纸交底及会审(1)目的施工图会审及交底是一项极其严肃而重要的施工管理工作，会审记录是施工图纸的补充文件，也是工程施工的

35、依据。施工图交底是在工程施工前设计单位向 施工单位介绍和强调工程概况，设计原则和依据、地基基础工程、砼及钢筋砼工 程、钢结构工程、采用的新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调 施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计(施工方案) 和技术交底的重要依据。(2)交底程序由设计单位项目负责人和各专业设计工程师向建设单位 (监理)单位、施工单 位进行技术交底。交底内容 概况：设计文件的组成和编制方法，主要设计内容及工程量，本工程所执 行的设计、施工及验收规范、规程。 设计原则和依据：建设场地的工程地质概况，设计依据的主要技术条件， 如抗震设防烈度、建筑场地类别、地基承载力

36、标准值、风荷载值、雪荷载值、地 下水位、冻土深度等，主要结构设计方案。 混凝土及钢筋混凝土工程：现浇结构的施工缝设置、混凝土养护、拆模等, 预应力工艺构件施工要求；开洞、埋件的特殊要求和施工应注意事项；钢筋接头 及施工注意事项；钢筋代用的原则及注意事项。 工程米用的新技术、新材料介绍，以引起施工注意，并考虑相应措施。 楼地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊要求和处理。图纸会审(1) 会审程序由分公司技术质检科长组织项目总承包、 安装、装璜技术员、相关专业工长、 预算员、质量员、钢筋翻样、工长等人员项目部进行内部会审，各自提出图纸中 存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾，共同讨论研

37、究，统一意见，整理成文以便在三方会审时提出。(2) 会审组织会审一般由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参加。(3) 会审内容 设计是否符合国家有关资料、 政策和规定、规范，设计的规模和内容是否 符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针， 使用功能，环境保护和安全消防的 要求； 建筑设计是否符合当地政府规划的施工总平面图要求； 图纸与说明要齐全、清楚，明确满足施工要求； 建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸的分项说 明与总说明之间是否矛盾； 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措 施。 有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；

38、地质勘察与实际是否相符，基础设计有无矛盾。建筑物与原有建筑、构筑 物与地下设施、管线之间有无矛盾； 建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明 有无矛盾和错误； 设计各专业之间的相互关系，相互委托，有无矛盾之处； 设计确定的混凝土强度等级与材质有无施工难以实现的问题；对设计文表、图纸以及施工提出合理化建议。 设计文件中易对今后结算产 生歧义的部分进行明确解释和答复。(4)图纸会审要求 图纸会审必须由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设 计、施工单位签字盖章后发放给各参加会审单位； 图纸会审记录必须写明工程名称、 会审地点、时间、参与单位及会审人员 名单、会

39、审的详细内容以及会审问题的处理意见； 图纸会审记录必须由建设单位(监理)单位与设计单位盖章后生效； 对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设计单位负责出图，并在规定期限内交出图纸； 施工过程中发现施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应及时向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见，施工单位人员不得未经 上述单位确认擅自施工。否则，由此引起的经济损失和质量事故罚技术负责 2000 元，罚相关责任人1000元，本条由分公司总工、技术质检科长行使处罚权。施工组织设计编制管理规定(1) 施工组织设计的

40、编制必须在规定时间内完成。(2) 施工组织设计的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。（3） 施工组织设计编制必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、 照搬照套。尤其是涉及经济结算的方面，必须说清写明，避免今后结算产生不必 须要的麻烦。（4）施工方案策划 确定施工程序：从整体上，按照先地下后地上，先深后浅，先主体后围护， 先结构后装饰的原则确定施工顺序。至于各个工种工程的施工顺序各有不同，要 结合结构特征、施工要求、施工条件等正确确定其施工顺序。 划分流水段：1）为保证经济效益，必须将工程合理划分为若干个小流水段，使各个流水 段之间按照一定程序组织流水施工。2）划分流水段要尽

41、可能保证结构整体性、按照伸缩缝或后浇带进行划分。3）各流水段的工程量大致相等，便于组织节奏流水，使施工均衡地、有节 奏地进行，取得较好的效益。4）流水段的大小应满足工人工作面的要求和施工机械发挥工作效率的可能。5）流水段数应与施工过程数量相适应。 选择施工方法和施工机械1）施工方法要同时兼顾技术先进性和经济合理性。2）施工机械的适用性和多用性要兼顾，尽可能发挥施工机械的效率和利用 程度。3）要充分考虑企业的施工习惯和现有机械的可能利用情况。4）应着重考虑如下方面的施工方法和机械：土方工程、砼结构工程、结构 吊装工程。 确定技术组织措施。1）确定技术组织措施必须包括如下内容：保证质量目标的措施。

42、保证安全目标的措施。保证成本目标的措施。保证季节性施工的措施。文明施工措施。技术创新措施。2）各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。3）编制施工技术组织措施时，应结合工程特点，采用的施工技术和机械设 备，拟订的目标控制要求等，从技术、组织、经济、安全等方面制订切实可行的 措施，必须在项目实施过程中加以贯彻执行。 施工总平面图的确定：1）施工总平面图的内容包括：施工用地范围、临设安排、成品、半成品材 料仓库、施工机械布置位置、木工房位置、浴室、厕所位置、施工用水、电等设 施位置、周围道路位置、建筑物位置等。2）布置原则：尽量减少施工用地、便于施工管理；尽量降低运输成本，保 证运输

43、方便，减少二次搬运；尽量降低临设费用：满足防火、防洪等生产安全方 面的需要；便于工人生产与生活需要。施工组织设计的交底和执行（1）编制施工组织设计负责人必须召集项目经理、生产经理、技术员、预算员、 质量员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。（2）交底主要内容： 本工程的施工特点； 主要施工工艺； 本项目施工中的难点； 本项目中施工中的注意点； 采用的新技术、新工艺、新材料； 施工过程中应该采取的安全防护措施； 其它应该交底的内容。（3）负责交底的责任人交底完后必须进行交底记录，并请被参加交底人员进行 签字确认。（4）施工组织设计、施工方案的执行 所有施工组织设计、施工方案必须符合制度规定的

44、程序审批完后方可执行，否则作无效处理，如未经过审批就已经执行，对直接责任人处以500元以上 罚款，由总工、技术质检部或技术质检科进行处罚。若造成严重后果，造成公司 经济损失的由当事人负责进行赔偿。施工方案执行，对违反施工组 在施工过程中必须严格按照施工组织设计、织设计的行为，处以1000元以上罚款。分公司技术质检科长行使处罚权。 施工方案编制管理规定（1）责任主体项目技术负责人负责项目施工方案的编制。（2）施工方案编制时间要求项目技术员必须在工程施工前半月完成施工方案的编制、审核和审批工作（3）施工方案编制要求 施工方案的编制必须在规定时间内完成，否则每拖一天罚款1000元，审批人行使处罚权。

45、 施工方案的内容必须符合国家规范、地方规定及公司有关规定。 施工方案的编制必须结合本项目的实际情况进行编制，不允许简单复制、 照搬照套，否则对责任人罚款 200元，审批人行使处罚权。（4）审批程序 项目技术负责完成编制后报分公司技术质检科，技术质检科长进行审核。 技术质检科长完成审核后转交分公司总工进行审批。 对于特殊施工方案（桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间 结构等特殊施工工艺和特殊工程结构）分公司完成审核后由分公司技术科长报总 公司总工进行审批。技术交底（1）在分部分项工程施工前，项目技术人员必须对其施工工艺、操作步骤及质 量标准向作业班组作详细交底，同时交底要抄送给质量员和

46、安全员各一份。技术 人员不主动及时交底，每次罚技术负责人 150元。（2）施工交底的内容与规定 重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题； 施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求； 技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺； 施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位； 主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。 推广新技术、新工艺的措施； 冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等； 图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设 计意图等有关说明。 施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。 冬雨季施工措施

47、及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；对原材料的规格、型号、标准和质量要求和各种混合材料的配合比和添加 剂的要求；各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题及降低成本措施中的技术 要求。(3) 技术人员要深入现场，对技术措施落实际情况进行检查督促，确保施工严 格按设计文件和规范要求进行。技术复核(1) 技术复核的内容 建筑物的位置：定位复测，以规划局制定的红线为准，检验其尺寸、位置; 标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层 标咼及全咼； 验线：建筑物的基础的轴线、几何尺寸；结构层的墙身轴线；门窗口位置、 尺寸；设备基础的位置线、尺寸； 模板：尺寸、位置、标高、预

48、埋件、牢固性、内部清理、湿润情况； 屋面：找平层做法、平整度，坡度； 混凝土或混凝土砂浆：配合比，水泥品种标号； 大样图：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图的形状、尺寸，预制或 安装位置； 其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。(2) 技术复核的要求 对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋 和一些重要的隐蔽工程等)必须进行技术复核， 技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责 人同意，不得进行下一道工序施工。 技术复核由项目技术负责人会同质量员、技术助理及工长一起进行，对于重要结构部位应邀请分公司技术质检科、总工共同参加复核。 建筑红线、现场控

49、制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀 请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收。 技术复核后，复核人员必须认真填写记录（必要时附图），参加复核人员应 签字。 对于复核中发现的问题要认真处理纠正， 然后再次复核，合格后方可进行 下道工序。 技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。 ）技术负责、技术员要对设计变更和工程签证内容认真复核，将漏项的工程量及时发现并提供给预算员，并在预结算书上签字。如以后发现漏项，罚技术负责该部分损失额的5%预算员罚损失额的15%如存在错算预算员罚损失额的 10%签证管理规定（1）当出现下列

50、原因时，项目部须及时办理延长工期的签证 增加合同以外的工作，如增加建筑面积、增加工程量、增加合同以外的工 作内容等； 业主原因导致停工而引起的工期延期， 如施工许可证、规划许可证、征地 拆迁未进行、四通一平条件不具备、下发图纸延误或指令错误等； 甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等； 因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期； 超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证； 其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。（2）当发生下列情况，项目部必须及时办理经济签证 增加的工作内容未包含在工程建设合同内； 因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；

51、因甲方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的； 因甲方原因且非我方原因造成我方的损失； 甲方提供的机械设备故障，一次性或累计停止运转超过协议约定时间的， 也要办理工期顺延签证及相关经济签证； 其他如货币、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔; 其他超出合同约定的内容。（3）签证办理要求 不论何种签证，必须先由三人小组讨论决定，由技术员牵头与业主交涉办 理，预算员必须全力提供配合，两者互相补充、互为支持，任何个人不得以任何 理由回避或拖延。 由于变更原有结构需要拆除的，要按原设计结构工程量计入取费， 拆除部 分以估工形式办理签工或签费用。 对分包队伍的零工签证，必须当天派工当天

52、签证，签证单上要写明工作部 位、工作内容、完成工作量，并由归口工长、质量员、技术负责、项目经理签字， 否则不予承认。索赔管理办法（1）发生以下情况，应向业主提出索赔1）由于建设单位未按合同规定的时间内发出施工所需的图纸和指令，导致 我方延误工程进度，或导致费用加大。2）由于我方不能预见并被监理确认的不利的自然条件 （如山洪爆发、地震等） 和人为障碍所造成的额外费用支出；3）应甲方或监理要求，钻设工程量清单未列出的探孔或开挖探坑而支付的 费用。4）由于其它风险（如战争、暴乱等），使工程遭受损坏，按甲方或监理的要 求和制定范围，予以修复或修理所支付的费用。5）在施工现场发现文物古迹，为处理这些文物

53、而支付的各种费用。6）由于运送大型机械设备，而对可能受损的桥梁、道路进行补强加固，并 经监理或甲方同意所支付的费用。7）按照监理或者甲方要求，向建设单位雇佣在现场工作的人员提供服务所 支付的费用。8）凡合同未明确规定提供样品进行检验的材料，按监理或甲方要求提供材 料样品并进行检验所支付的费用。9）已竣工或部分竣工的工程，需经一定的荷载试验或检测方能确定其是否 达到设计要求，但是在合同中未明确规定，若监理或甲方要求进行检测或试验，且试验或检测表明已达到设计要求，因此而支付的费用10）监理或甲方批准进入下道工序施工的隐蔽工程，又要求再次进行复检，并且查明工程符合合同或规范要求， 并再次将复检部分回

54、复原状，由此而支付的 费用。11）由于我方违约外的原因，监理或者甲方要求工程全部或者部分暂停施工 并采取妥善保护，因此而导致的额外的费用支出。12） 根据监理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同规定的 期限内开工所支付的相关费用。13）甲方未能根据合同规定，按我方提交监理和甲方的施工进度计划的安排， 及时提供施工场地，由此造成延误工期或增加费用。14）由于工程合同未包括的额外增加的工程量、 或合同规定的非由于我方违 约的其它原因而延长工期，并在上述情况发生后28天内向监理或甲方申明理由， 经其审查批准。15）在工程施工和保修期内，根据监理或甲方要求对工程的缺陷进行调查和 维修，而缺

55、陷不是由于我方未遵守合同规定的义务所造成且经监理或甲方确认， 由此而支付的费用。16）在施工过程中，根据监理或甲方的要求，改变工程任何部分的标高、位置和尺寸，改变合同规定的工作量或质量要求， 或增加额外的附加工作，由此而 增加的费用支出。17）由于特殊风险（如战争、政治动乱、武装起义等）导致工程、已运至现场 及现场附近或运往现场途中的为工程所需的材料或已用于及拟用于工程的属于我方的其它财产遭到破坏或损害时，对这些破坏的工程及财产或对其更换、修复 所发生的费用；但不包括特殊风险发生以前已由监理或甲方宣布为不合格的工程 重建费用。18）由于特殊风险或甲方或我方都无法控制的其它情况而导致工程中止合同

56、，我方将施工机械设备撤离现场运至其它目的地所需费用，及我方为该工程所雇职工的遣返费用。19）按照合同规定，应人工、材料价格上涨而应增加的费用以及因国家法律 或者地方法规变更等导致工程费用的增加。20）由于国家或其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或实行汇兑限额，而使我方造成的损失。（2）提出索赔时须以下列资料作为依据1）合同文件中的条款约定；2）经监理工程师认可的施工进度计划；3）合同履行过程中的来往函件；4）施工现场记录；5）施工会议记录；6）工程资料照片；7）监理工程师发布的各种书面指令；8）中期支付工程进度款的单据；9）检查和试验记录；10）汇率检查表；11）各类财务凭证

57、；12）施工进度计划和实际施工进度表；13）气象报告；14）工地交接班记录；15）建筑材料和设备采购、订货运输使用记录等；16）市场行情记录；17）国家法律、法令、政策文件；18）其他有关资料。（3）索赔工作程序1） 发出索赔意向通知。索赔事件发生后，项目部应在索赔事件发生后的3 天内（或合同约定的天数内）向业主或监理单位递交索赔意向通知， 声明将对此事 件提出索赔。发文、通知等有关书面文件事项由各地律师负责辅导。凡牵涉到经 济索赔事项，律师必须亲自把关并签字。2）提交索赔报告。索赔意向通知提交后的14天内，或监理单位可能同意的 其他合理时间，项目部应递送正式的索赔报告。3）如果索赔事件的影响

58、持续存在，14天内还不能算出索赔额和工期顺延天 数时，项目部应按监理单位合理要求的时间间隔 （一般为28天），定期陆续报出 每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内，报出最终详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。4）项目部发出索赔意向通知后，可以在监理单位指示的其他合理时间内再 报送正式索赔报告，此情况是在监理单位由于某种原因不能马上处理索赔事件 时，但承包人的索赔意向通知必须在事件发生的 14天内提出，否则就失去了该 事件请求补偿的索赔权利。（4）索赔报告内容1）总论部分。一般包括以下内容：序言；索赔事项概述；具体索赔要求索 赔报告编写及审核人员名单。文

59、中首先应概要地论述索赔事件的发生日期与过程；我方为该索赔事件所付 出的努力和附加开支；我方的具体索赔要求。 在总论部分最末，附上索赔报告编 写组主要人员及审核人员的名单，注明有关人员的职称、职务及施工经验，以表示该索赔报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。2）根据部分。本部分主要是说明自己具有的索赔权利。根据部分的内容主要来自该工程项目的合同文件，并参照有关法律规定。该部分中施工单位应引用合同中的具体条款， 说明自己理应获得经济补偿或工期延 长。根据部分应包括以下内容：索赔事件的发生情况；已递交索赔意向书的情况； 索赔事件的处理过程；索赔要求的合同根据；所附的证据资料。在写

60、法结构上，按照索赔事件发生、发展、处理和最终解决的过程编写，并 明确全文引用有关的合同条款，使建设单位和监理工程师能历史地、 逻辑地了解 索赔事件的始末，并充分认识该项索赔的合理性和合法性。3）计算部分。在款额计算部分，必须阐明下列问题：a.索赔款的要求总额；b.各项索赔款 的计算，如额外开支的用工费、材料费、管理费和利润损失； c.指明各项开支的 计算依据及证据资料，施工单位应注意采用合适的计价方法。应根据索赔事件的 特点及自己所掌握的证据资料等因素来确定采用哪一种计价法， 并且应注意每项 开支款的合理性，并指出相应的证据资料的名称及编号。 不允许采用笼统的计价 方法和不实的开支款额。4）证据部分。证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及对这些证据的说明索赔证据资料具体可进行如下分类：a. 政治经济资料：重大新闻报道，如罢工、动乱、地震以及其他重大灾害等； 重要经济政策文件，如税收决定、海关规定、外币汇率变化、工资调整等；政府 官员和工程主管部门领导视察工地时的讲话记录；权威