2022年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试名师押题密卷41（带答案）

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1、住在富人区的她2022年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试名师押题密卷（带答案）题目一二三四五六总分得分一.单项选择题(共30题)1.密歌根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员，着眼于未来的角色是（）。2012年真题A. 战略伙伴B. 员工激励者C. 管理专家D. 变革推动者正确答案：D,2.关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是( )。A. 各种需要可以同时具有激励作用B. 提出了 “挫折一退化”观点C. 如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会加强D. “成长需要”对应马斯洛需要理论中的全部“生理需要”和部分

2、“安全需要”正确答案：D,3.测试所要求的行为与实际工作所要求的行为之间具有高度的一致性，它和工作绩效之间存在直接且明显的联系，所以这种测试工具的效标关联效度和内容效度都很高。这种测试指的是()。A. 工作样本测试B. 知识测试C. 认知能力测试D. 人格测试正确答案：A,4.从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（ ）。A. 关键事件法B. 平衡计分卡法C. 强制分布法D. 因素比较法正确答案：B,5.职业分类大典(第二版)的职业分类结构为8个大类，下列选项中，属于第一大类的是（ ）。A. 事业单位负责人B. 社会生产服务人员C. 农业生产

3、人员D. 生产制造人员正确答案：A,6.在建立团队层面的绩效考核指标的方法中，()适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。A. 利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标B. 利用组织绩效指标确定团队绩效指标C. 利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标D. 利用工作流程图确定团队绩效考核指标正确答案：B,7.企业为了不断地增强其成员的满意感，并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长.发展与企业的需求.发展相结合的计划是属于人力资源规划中的（）A. 职业规划B. 继任规划C. 培训开发规划D. 配备规划正确答案：A,8.组织变革程序中首要环节是（ ）。A. 确定问题B. 组织诊

4、断C. 实行变革D. 变革效果评估正确答案：A,9.国外的集体谈判制度的说法，正确的是（）。A. 集体谈判制度适合调整各类劳资冲突，无论是在计划经济体制下，还是在市场经济体制下，都同样适用B. 集体判断与个体谈判的区别在于谈判的劳方必须是两个以上的劳动者C. 集体谈判制度赋予劳动者与雇主平等谈判的权力，是一种产业民主制度D. 集体谈判制度的自治性表现在集体谈判过程中不得有政府.地方工会代表和雇主协会代表的参与正确答案：C,10.关于劳动合同法律关系的说法，错误的是()。A. 劳动合同的客体是指自然人、法人和其他组织B. 体现了当事人自己的意志C. 权利义务通常是对等的、相互的D. 劳动者和用人

5、单位在劳动关系中是平等的主体正确答案：A,11.关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。A. 矩阵组织形式在简单静态环境中效果好B. 矩阵组织形式在简单动态环境中效果好C. 矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好D. 矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好正确答案：D,12.人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上，这是()。A. 行政管理联系B. 单向联系C. 双向联系D. 一体化联系正确答案：A,13.在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于见效速度慢、可撤回程度中等的是( )。A. 技术创新B. 加班加点C. 雇用临时工D. 降低流动率正确答案：D,14.公平理论认为，员

6、工会根据自己的产出与投入比率与别人的产出与投入比率进行比较。这里的“产出”是指（）。A. 工作报酬B. 工作绩效C. 工作经验D. 双因素理论正确答案：A,15.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（ ）。A. 特质理论B. LMX理论C. 路径目标理论D. 权变理论正确答案：B,16.境内上市公司办法规定在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于（）。A. 半年B. 1年C. 2年D. 3年正确答案：C,17.有一些产品的技术含量高，市场较为狭窄，销售周期较长，对于这类产品的销售人员，适宜 采用的薪酬制度是（ ）。A.

7、单纯佣金制B. 低基本薪酬加高彳用金C. 单纯基薪制D. 高基本薪酬加低佣金或奖金正确答案：D,18.关于同工同酬的说法正确的是（ ）。A. 同工同酬是指具有相同技术水平的劳动者应当得到相同的报酬B. 同工同酬是指工作条件相同的劳动者应当得到相同的报酬C. 同工同酬更容易在同一部门或单位内部实现D. 同工同酬是指世界各国劳动者应当获得相同的实际工资正确答案：C,19.关于成就需要的说法，错误的是( )。A. 成就需要是指个体追求优越感的驱动力B. 成就需要高的人倾向选择适度的风险C. 成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D. 一般来说，成就需要高的人工作绩效较低正确答案：D,20.解释组织

8、的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是（）。2010年真题A. 双因素理论B. 战略管理理论C. 路径一目标理论D. 权变理论正确答案：B,21.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。2008年真题A. 人的需要从低到高依次为生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B. 人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C. 只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D. 自我实现是人类的基本需要正确答案：D,22.在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为（ ）。A. 知识技能B. 技术技能C. 概念技

9、能D. 人际技能正确答案：C,23.领导者具有的处理观点、思想的技能是（）。A. 学习技能B. 人际技能C. 技术技能D. 概念技能正确答案：D,24.关于工伤保险费缴纳的说法，正确的是()。A. 职工无需缴纳工伤保险费B. 用人单位和职工共同缴纳工伤保险费C. 用人单位代替职工缴纳工伤保险费D. 工伤保险费由国家承担正确答案：A,25.在处理劳动争议案件时，调解部门要在规定的时间内完成，人民法院也要及时审判，这反映的是（）。A. 合法的原则B. 公正的原则C. 及时的原则D. 着重调解的原则正确答案：C,26.专家判断法确定的效度指标是（ ）。A. 预测效度B. 构想效度C. 效标关联效度D

10、. 内容效度正确答案：D,27.关于职业生涯锚的说法，错误的是（）。A. 有五种基本类型B. 由施恩教授提出C. 安全稳定型仅有职业安全取向D. 自主独立型具有很强的职业承诺正确答案：C,28.行政层级式组织形式在（）环境中最为有效。A. 简单/静态B. 复杂/静态C. 简单/动态D. 复杂/动态正确答案：B,29.实现劳动者与生产资料结合并完成劳动过程是劳动关系的()。A. 目的B. 性质C. 主体D. 客体正确答案：A,30.某国有特大型上市钢铁集团企业领导，为企业工作多年且业绩突出，2年后将退休，其薪酬待遇应采取()A. 一揽子年薪制B. 分配权年薪制C. 持股多元化年薪制D. 准公务员

11、型年薪制正确答案：D,二.多项选择题(共20题)1.人力资源战略的重要性主要体现在（）。A. 是组织战略的重要组成部分B. 对组织的影响是暂时的C. 对组织具有长期的影响D. 直接受到组织最高管理层的重视E. 使组织人力资源的核心竞争力与战略保持一致正确答案：A,C,D,E,2.关于直线经理对员工进行培训与开发的说法正确的有（ ）。A. 培训与开发的责任最终落实在直线经理身上B. 直线经理充当下属的教练、导师、榜样C. 操作层面上直线经理是上岗培训的主要讲师D. 在工作中关注下属员工职业生涯管理E. 对员工只需要进行知识教育正确答案：A,B,C,D,3.根据以下材料，回答89-92题某公司是一

12、家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)：为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关.每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题：通过意见交流，在掌握了下

13、属工作绩效的前提下，为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动.该工作在绩效管理中被称作(）。A. 绩效辅导B. 绩效监控C. 绩效改进D. 绩效反馈正确答案：A,4.下列关于家庭生产理论的说法，正确的是()。A. 家庭生产理论认为劳动力供给决策的主体是家庭而不是单个的劳动者B. 家庭生产理论将家庭物品视为家庭的直接效用来源C. 家庭生产理论认为家庭会根据比较优势原理来决定家庭成员的时间利用方式D. 家庭生产理论认为一个家庭需要做出的重要决策之一是家庭成员需要将多少时间用于市场工作，多少时间用于家庭生产E. 家庭生产理论是一种劳动力需求理论正确答案：A,B,C,D,5.劳动派遣用工

14、单位应承担的法定义务包括（ ）。A. 应当向被派遣劳动者收取管理费B. 向被派遣劳动者告知工作要求和劳动报酬C. 只能以非全日制用工形式招用被派遣劳动者D. 支付加班费、绩效奖金E. 连续用工的，实行正常的工资调整机制正确答案：B,D,E,6.劳动争议当事人享有的权利包括（）。A. 发生劳动争议后，劳动者有权与用人单位协商，也可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议B. 有权选择劳动争议调解程序，也有权拒绝调解而直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁C. 在调解、仲裁和诉讼程序中，有权要求有关调解、仲裁和审判人员回避D. 当劳动争议仲裁委员会不受理仲裁申请时，有权要求其做出说明E. 劳动

15、争议仲裁程序中有权根据自己的意愿决定是否同意调解，调解达成协议后、调解书送达之前不能反悔正确答案：A,B,C,D,7.一个实行成本领先战略的企业在制订薪酬方案时，应（）。A. 采用奖金所占比例相对较大的薪酬结构B. 实施高于市场水平的基本薪酬C. 实施不高于竞争对手的薪酬水平D. 追求效率最大化、成本最小化E. 对于创新给予足够的报酬和奖励正确答案：A,C,D,8.根据以下材料，回答3-5题美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。 表1美华公司人员变动情况表下列属于人力资源供给预测方法的有（）。A. 人员替换法B.

16、趋势预测法C. 比率分析法D. 马尔科夫分析法正确答案：A,D,9.关于交易型和改变型领导的说法，正确的有（）。A. 交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C. 改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D. 改变型领导能为组织制定明确的愿景E. 改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效正确答案：A,B,D,E,10.罗伯特豪斯确定的四种领导行为包括（ ）。A. 成就取向式领导B. 支持型领导C. 交易型领导D. 参与式领导E. 指导式领导正确答案：A,B,D,E,11.下列关于个人劳动力供给决策的说法，正确的是（）。A.

17、 工资率上升的时候，如果收入效应大于替代效应，那么劳动者的个人劳动力供给时间减少B. 工资率上升的时候，如果收入效应大于替代效应，那么劳动者的个人劳动力供给时间增加C. 通常情况是，当工资率比较低时，替代效应要大于收入效应D. 个人劳动力的供给曲线是一条向后弯曲的曲线E. 当工资率上升到一定程度时，劳动者的需要层次随之提高，这时收入效应要大于替代效应正确答案：A,C,D,E,12.工伤保险条例规定，不得认定为工伤或者视同工伤的情形包括( )。A. 职工因故意犯罪遭受事故伤害的B. 职工因醉酒遭受事故伤害的C. 职工因操作失误遭受事故伤害的D. 职工因自残遭受事故伤害的E. 职工因工作疲劳遭受事

18、故伤害的正确答案：A,B,D,13.根据以下材料，回答97-100题A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考

19、察的内容，并影响到对他们的评分。根据以上资料，回答下列问题：结构化面试的特点是(）。A. 被面试者被问不同的问题B. 面试的结构不严密C. 会出现面试考官个人的偏见D. 面试的信度和效度都会比较高正确答案：D,14.下列关于行政层级式的论述正确的有（）。A. 20世纪初，德国学者韦伯首先使用“行政层级式”一词来评价、描述和比较各种组织形式B. 在行政层级式的组织中，强调人为管理，制度化程度较低C. 在行政层级模式的组织中，权力集中程度较高，对权力等级较为侧重D. 一般来说，在行政层级式的组织中，工作的分工较为粗略E. 决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效正确答案：A,C,E,15.劳动者在履

20、行劳动合同过程中，除要执行劳动法劳动合同法相关规定外，还应当承担（）义务。A. 遵守国家法律法规，遵守用人单位的规章制度B. 无条件服从单位领导指挥C. 完成劳动合同约定的工作内容D. 遵守用人单位的知识产权保密事项E. 保守用人单位的商业秘密正确答案：A,C,D,E,16.根据材料，回答97-100题。小孙下班收工关闭车床时，因与同事聊天未遵守操作规程，导致手指被车床挤伤，花去医疗费2000元，两个月无法上班。小孙要求所在单位承担赔偿责任，单位认为小孙因个人过失导致受伤，因此不愿承担赔偿责任。双方一直自行沟通，均未向工伤认定机构申请工伤认定。8个月后，小孙向工伤认定机构申请工伤认定，被认定为

21、工伤，单位不服。小孙伤情稳定后被鉴定为伤残9级，经查明，单位并未为小孙缴纳工伤保险费。关于工伤认定申请程序的说法，错误的是( )。A. 如果单位未按期为小孙申请工伤认定，小孙本人可以申请工伤认定B. 如果单位未按规定申请工伤认定，工会组织可以申请工伤认定，且没有申请时间限制C. 小孙发生事故后，单位应在30天内申请工伤认定D. 如果单位未按期为小孙申请工伤认定，在事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起一年内可以直接向劳动保险行政部门提出工伤认定申请正确答案：B,17.罗伯特豪斯在路径-目标理论中确定的领导行为包括()。A. 支持型领导B. 参与式领导C. 成就取向式领导D. 指导式领导E

22、. 权变型领导正确答案：A,B,C,D,18.材料题根据下面资料，回答题：某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长。想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭

23、声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。张经理在绩效评价中出现的误区有( )。查看材料A. 趋中倾向B. 年资或职位倾向C. 首因效应D. 刻板印象正确答案：B,C,D,19.关于某企业采用内部成长战略下人力资源战略的表述，正确的是（ ）。A. 培训工作是全方位、多类型的B. 企业往往强调内部晋升C. 企业不关注员工的结果D. 薪酬与结果的联系往往也非常紧密E. 企业不关注完成工作的过程正确答案：A,B,D,20.福利管理的流程包括（ ）。

24、A. 福利计划B. 福利预算C. 福利执行D. 福利沟通E. 福利评价和反馈正确答案：A,B,D,E,三.不定项选择题(共10题)1.小张是某工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低。而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整，管理的风格与公司现在的业务不符。公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。2014年真题 从领导技能看，小张缺乏的是（）。A. 技

25、术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 统筹技能正确答案：B,C,2.老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科

26、室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。根据以上资料，回答下列问题： 领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（）。A. 年龄B. 能力C. 意愿D. 学历正确答案：B,C,3.小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 在甄选过程中，若采用心理测验需要注意的问题有（）。A. 对不录用决定的原因可以不必保持准

27、确的记录B. 应当对测验进行修订C. 把心理测验作为补充工具D. 应当聘用专业的心理学人士正确答案：B,C,D,4.小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率。而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。 A公司对海外子公司重

28、要管理岗位的人员配置采用的是（ ）。A. 全球中心模式B. 地区中心模式C. 民族中心模式D. 多中心模式正确答案：C,5.某公司专门从事劳务派遣业务。最近，该公司与某培训中心签订了一份劳务派遣协议，约定向其派遣20名教学辅助人员，分为两个周期，每个周期为1年，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议。该公司根据这份协议，招收了20名被派遣劳动者，并与他们签订了劳动合同。然而，因招生规模发生变化，培训中心只需要19名被派遣劳动者。为维护与培训中心的合作关系，该公司只好按培训中心要求派出19名被派遣劳动者。公司王经理与未被派遣到培训中心的小张协商，在其无工作期间，该公司将按当地最低生活保障标准给予生活

29、补助。 下列关于该公司与培训中心订立劳务派遣协议的说法，错误的是（ ）。A. 劳务派遣协议应约定被派遣劳动者的数量B. 劳务派遣协议中可以约定培训中心不得将劳务派遣协议内容告知被派遣劳动者C. 劳务派遣协议可以约定违反协议的责任D. 该公司与培训中心可将派遣期限分为两个周期，每个周期结束前订立新的劳务派遣协议正确答案：B,D,6.某公司又开始了一年一度的绩效考核。在打分时，研发部的张经理考虑到自己部门的一个项目经理老王在公司服务的年限很长，想也没想直接打了最高分。但事实上老王在今年的一个项目中犯了一个比较严重的错误。轮到给小赵打分时，张经理想起初次见面时小赵把咖啡洒在裙子上的事，加上她是部门里

30、为数不多的女员工，他认为女员工的绩效理所应当没有男员工高，因此打分很低。考核结束后，张经理与下属分别在会议室谈话。与小赵面谈时，张经理一直在数落小赵工作中的小错误，小赵说明情况时，张经理时常打断她。小赵的情绪很不好，到最后干脆就是只听张经理说，有不同意见也不吭声。之前在绩效计划制订的过程中也出现过类似的情况，当时小赵就对工作目标的设定有不同意见，所以在后来的执行过程中遇到了一些困难。现在工作中出现问题，她也不愿意跟张经理沟通了，最后的绩效面谈不欢而散。 在绩效考核者培训中，针对张经理的培训应强化的内容有（）。A. 绩效评价中易出现的问题及应对方法B. 主管职位的岗位说明书C. 工作分析技术D.

31、 绩效面谈技巧正确答案：A,D,7.戴夫乌尔里克（Dave UWch）被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了人力资源（humanresource）的概念，乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那种传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，迟早都能被复制，它们无法保证你是贏家。在新经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓越的组织能力的培养。 人力资源管理者和部门的角色有（）.A. 战略伙伴B. 变革的主导者C. 员工的激励者D. 管理者正确答案：A,C,8.某公司工会向公司提出了签订集体合同的要求，

32、公司表示同意。随后，工会与公司拟定了集体合同草案，工会还组织职工对集体合同草案进行了讨论。在工会与公司举行了合同签订仪式后，工会将集体合同报送了劳动行政部门。 根据国家有关规定，集体合同（ ）。A. 应当由职工个人与公司签订B. 应经职工代表大会讨论通过后签订C. 报送劳动行政部门的工作应由公司完成D. 应由劳动行政部门向公司提出要求签订正确答案：B,C,9.某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机

33、构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题： 该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）。A. 绩效计划的制订是自下而上进行的B. 公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C. 上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D. 制订绩效计划的时间周期过长正确答案：A,B,C,10.计算机专业毕业的研究生小韩非常庆幸自己能够顺利在一家世界知名的国内通讯技术公司找到一份研发工作，因为这家公司的工资水平远远超过市场水平。因此每年都有大批毕业生来求职。这家公司的人力资源管理水平很高，在招聘、晋升、绩效、酬薪以及解雇等各人力资源管理领域都制定了非常明确的规划和程序，管理非常规范。入职后小韩发现，该公司非常重视新员工的培训，而且倾向于从内部提拔管理人员，公司再做出晋升决定时，会严格任职员工的历史绩效以及在一线的工作时间和发展潜力等来进行综合考察，晋升标准和晋升待遇也是非明确的，每一次晋升都会有若干员工作为候选人，其中优秀的人将被选拔至上一级领导岗位。 该公司做出晋升决策的依据是候选人的( )。A. 学历B. 相对绩效水平C. 资历D. 能力正确答案：B,C,D,