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1、企业监督工作对企业管理的作用 一增强企业执行力必须加强企业监察工作 企业在市场经济的竞争中，执行力对企业的兴衰起到了决定性的作用。目前，企业中有许多工作没有得到很好地落实，执行力不强是其根本原因。在进行企业管理工作的过程中，如果执行力不强，会产生很多的弊端。加强企业的监察工作，强化监察管理过程的监控，可以增强企业的执行力，提高企业管理层的责任心。在企业管理工作中，严格按照企业的规章制度，对违规违纪行为严格处理，发挥领导的管理指挥职能，不能盲目随意地进行管理，要遵循科学有效、程序清晰的原则。这样才能将企业管理工作做好，促进企业健康发展。企业管理的优化运行离不开监察工作。开展企业监察工作，强化管理
2、过程监控是检验企业经营运行过程中是否出现漏洞的很好的方式。企业经营是以盈利为根本目的的，如果企业在运营过程中，管理工作做不到位，运行出现某些方面的阻碍，会直接导致经济利益受到损失，减弱企业在市场中的竞争力。加强企业监察工作的有效性，可以使企业在效益、效率、质量、安全等方面预防问题的产生，为企业降本增效提供可能性。通过对企业的监察工作的实施，能够及时地对监察过程中出现的问题及时纠正，优化企业的管理运行流程，更好地促进企业的发展，提高企业的竞争力。 二如何发挥监察工作对改善企业管理的作用 1.领导重视和提高企业监察工作执行者的素质。企业监察工作的管理并不是单一性质的工作，企业管理的每个方面都离不开
3、监察工作。监察工作的有效实施离不开企业领导的重视，如果领导将监察工作放在重要的位置，这样能够调动企业各部门对监察工作的支持与配合，利于监察工作更好地执行，发挥监察工作对企业管理的积极作用。监察人员的自身素质将会对监察工作的执行有直接的影响。监察工作人员应该提高自身的业务水平，广泛学习各个方面的专业知识，拓宽知识面，并努力将之灵活运用；增强管理工作中的组织协调能力。监察人员的自身综合素质提高了，在执行检查工作的过程中，不仅会提高工作的效率，还会使监察工作在改善企业管理工作的过程中发挥更大的作用。因此提高监察工作执行者的自身素质，是做好企业监察工作的必然要求。 2.企业各个职能部门要通力合作。企业
4、管理工作很多方面都离不开企业监察工作的支持，因此在企业开展监察工作的过程中，要注意把握好工作的格局。企业应该首先提高监察主管部门对工作的积极性，还应加强纪检监察部门对监察工作的协调配合能力，努力增强各部门对监察工作积极配合的主动性，这样才能更容易发挥监察工作对企业管理优化的积极作用。 3.扩大企业监察工作的实施范围。企业的发展是为了能够提高收益，促进监察工作在企业中的开展就是为了提高企业管理工作的效率，增加企业的收益。企业监察工作应该明确并扩大实施的范围，这样工作才有针对性，才能实现监察工作的有效性。企业的成本决定了企业在市场中竞争力的强弱，因此监察工作对成本管理过程的监控是监察工作的重中之重
5、。监察工作应该深入到企业成本控制的每一个环节中，不能忽略任何一个细节，根据企业成本的实际情况和运营情况，对成本的控制适时把握。监察部门应该清楚企业成本的构成要素，清晰成本的计划使用管理范围，监察部门严格把握控制成本的过度使用问题，规避投资风险，保障成本的收益。除了成本以外，物资采购也是影响企业效益的一个重要环节，企业监察工作对物资采购过程的监控也是必不可少的。企业应该完善物资采购的管理工作，避免出现采购物资时分散不集中、对物资的质量和价格没有统一的标准、管理混乱等不良现象的出现。企业监察工作还应该深入到工程建设招投标的工作中。工程建设是企业资金投入的大项，也是成本控制的主要方面。企业监察部门应
6、该在工程建设招投标的准备工作之初开始进行监控，严格把控招投标的规范规程，每一个环节都不能放过，一旦在监察过程中出现问题，应该及时处理并且采取有效的补救措施，并且应该针对出现的问题，加强管理工作，防止问题的再一次发生。通过监察工作的执行，可以在企业工程建设招投标的过程中减少成本的投入。企业的废旧物资回收问题在监察工作中也是不能忽视的一项内容。废旧物资的回收与重复利用可以为企业的效益贡献力量。对于不同的企业，废旧物资的回收与重新利用有所区别，但是如果不对废旧物资的回收过程加以监察，都会对企业造成不同程度的损失。因此，企业监察部门应该针对企业自身的实际情况，督促企业相关的管理部门对废旧物资的回收与再利用进行监察，严格把控回收与再利用的每一个程序，努力使损失降到最低。除此之外，企业监察工作应该扩大在企业中的监察范围，在扩大范围的基础之上加强监督的力度，实现管理工作的优化。在当前市场经济快速发展的浪潮中，企业的管理工作必须得到优化，这样才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。企业的监察工作是改善企业管理工作强有力的保障，因此，做好监察工作，充分发挥企业的监察效力是企业实现迅速发展的必由之路。 作者：李华第 4 页 共 4 页
企业监督工作对企业管理的作用
