先进“五好”班组建设经验介绍.doc

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1、先进“五好”班组建立经历介绍.doc 先进“五好”班组建立经历介绍该班组12月31日在册有员工17人，班长_，副班长_，平安员_，其工作主要是职责：全矿运煤运矸系统皮带的维护、检修、安装工作。在20_年中班组协助安装w140北头皮带，20_年里班组的成功经历如下：钳工一班是由17名钳工组成，是一支技术才能强，特别能吃苦，特别能战斗，团结协作好的班组。本班之所以可以平安的前提下超额完成任务，总结了几点经历：班组平安质量好。班组认真做好现场平安管理工作，班组严格按矿班组形式要求制定管理制度。班组成员清楚认识到，平安是煤矿的重中之重，把原来“要我平安”转变到“我要平安”中来，每班前都把平安考前须知强

2、调了再强调，做到五说：“说到、说详、说细、说清、说明。”人人讲平安、人人抓平安。每周二组织班组成员开座谈会，工友聚在一起畅所欲言，谈工作中的平安问题，从中发现问题，解决问题，把平安责任落实到人头，细抓平安，20_年里全班实现无工伤、无“三违”目的。技术技能好。钳工一班班组成员不断加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新进步、运用上有新收获，做到理论与理论相结合，到达进步工作程度和业务才能的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己。作为班长，他明白不但要提升自己的业务技能程度，还要提升班组整体技能程度，他与钳工队长、技术员亲密沟通，利用工作时间和业余时间，把图纸与实物对照，现场进展

3、讲解，并让班组组员逐个熟透于心，这就是他所强调的消化式培训。班组民主管理好。班组按队管理制度制定了班组管理制度和分配方法，严格逗硬执行，班组利用每月的班务会开展班组成员沟通交流会，将工作中的问题提出来采取合理的解决方式，班组分配和处分每月公开并在班组手册上填写，班组成员签字，未发生侵占员工利益现象。班组根底管理好。班组管理标准有序，有完善的班组管理制度，班组认真按“五到位、六明确”要求进展班组流程管理，并制订了班组公约，建立了班组组员信息台账。认真组织好每月的班务会，每班班前会，收班总结会，保证了工作有方案、现场有控制、工作有总结。班组团结协作好。班中员工什么时候过生日，大家一起庆贺。谁家有困难，大家一起面对解决。谁的心里有个疙瘩，大家同去开导，让班组所有成员都感觉到“家”的温暖。这么多年来，班组没有发生过打架、吵架不团结的现象，打造了一支团结奋战的队伍。平安效果好，在20_年全年无三违，无受伤，无责任事故，是一只平安消费过硬的队伍。第 2 页 共 2 页