9.质量保证技术组织措施和保证体系

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1、9.质量保证技术组织措施和保证体系九、质量保证措施和体系、质量保证措施1、材料保证措施原材料材质标准严格把关，执行检查制度，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。及时全面的掌握材料的质量、价格、及供货方面的信息，优选进货厂家合理地组织材料供给，加快材料周转，减少材料占用量。加强材料的验收检查，严把材料质量关，如：对工程中的三大材，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料检测报告，凡标志不清或者质量有问题的材料，不允许进场，在现场配制的材料，必须拿到合格的试验报告前方可配制。对材质证明有疑心或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。重视材料的使用认证，严

2、防错用或使用不合格的材料。落实产品保护措施，安排专人检查监视执行，保证成品的完好性。加强对成品的保护意识，在工地中采用护、包、盖、封等四种措施来保护成品。要随时保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工工序有条不紊。2、计量保证措施：保证单位的计量检测网络正常运行。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由技术室负责按规定送法定检验单位检校。现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进展校验，实际操作时计量要准确，定期检查测量仪器。3、施工过程保证措施：坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。按工序交接制度，各分项工程完毕后，由施工员填写工序交接单，上、

3、下道工序交接的施工人员必须签字，并由工程确认前方可进展下道工序。施工场地要做到文明施工，现场清洁，材料堆放整齐。坚持“三检”制度，奖罚清楚，对不合格分项工程，坚决 返工。每道工序必须严格执行各工序的质量验收交接标准，坚持做到“上道工序”不合格，“下道工序”不得进展施工。未经报验或验收不合格的分项工程或工序，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进展处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。严格执行各级检查验收制度，详细运作过程：每分项工程或工序完成后，由班、组长自检，自检合格后，由班组长上报主管工程师和专职检查

4、工程师进展检查验收，合格后填写记录和验评表，以及有关施工资料报工程建立监理进展最后检查确认，检验合格后由监理工程师下达相应施工指令，接到监理工程师书面指令后，各班组进展下道工序的施工。各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围严格按施工技术标准、规程、工艺标准及各项规定施工。工程技术施工部对有关施工管理人员及各施工队长，各班组长进展施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员理解掌握施工方案，技术要求，各项技术措施工程质量标准，工期进度安排等事项。严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，及时办理设计变更通知或核定单，经管理单位、设计单位同意后，才能施工。放线由技术员和施工员将基准线

5、放好后，由放线工把标准线放好，然后由技术员、质检员同时检查合格前方可报请监理工程师符合签认。严格技术复核制度。轴线、标高由测量员施测后，由质检工程师复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由监理工程师、设计人员、建立单位共同检查合格签认后，才能进入下一道工序。认真推广应用在工程中出现的新材料、新技术、新工艺，把施工技术进步到一个新程度，最大限度的进步开工工程科技含量。建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。质检工程师要经常检查各种质量记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。4、工程质量保证措施：施

6、工前首先理解施工观场的工程地质和水文地质情况、气象资料、工程用地、交通运输及排水条件、施工供水、供电条件、工程机械供给条件沟槽开挖时，采用机械开挖。对机械开挖不到的地方采用人工开挖，开槽遇到管线后，要求首先采取保护措施，确保管线不受损伤，且不影响其正常使用回填土时，由槽底至管顶以上0.5米范围内采用细粒土回填，用以保护管道管道施工时，从下游向上游铺设，安装时承口朝向施工方向。管道安装完毕后，按标准要求进展闭水试验严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。加强对职工和民工的管理，严禁无证人员上岗操作，严格坚持作业面挂牌记名制和配戴施工牌制度。合理使用机械设备，正

7、确地进展操作，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须严格认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。在整个工程的施工中要严格遵守施工标准，任何人都必须严格执行，不得违背，要加强质量检验工作，发现问题及时研究解决，对于施工中的重要部位或薄弱环节要增加设置控制点。施工现场要做到文明施工，现场清洁，材料堆放整齐。、质量管理体系框图后附及控制目的分局部项工程合格率达100，整体工程一次验收到达合格标准。1、质量责任制、工程经理：组织领导班组严格按照设计图纸、施工标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进展施工，并经常检查监视；经常进展“质量第一”和全面质量管理的宣传教育，组织并领导QC小组活

8、动，开展创全优工程活动；组织班组工人开展自检、互检活动，主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作；及时表扬质量好的班组和个人，对违背操作规程、质量低劣者，必须责令改正和返工，对造成质量事故者及时上报，不得隐瞒和袒护；通过严格的管理向用户交付符合质量标准规定的工程。、工程工程师：要把施工标准、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交代清楚，并在施行中认真检查和贯彻；对施工工程的测量、定位、标高及定位放线等负直接技术责任；负责隐蔽工程的检查和验收；协助施工员组织有关人员学习和推广新工艺、新技术；经常检查各班组施工操作情况，对违背施工标准、技术措施者，有权制止，责令返工或停工；辅导班

9、组进展全面质量管理工作，指导QC小组活动，协助专职质量检查员工作；掌握施工工程全部质量状况，参与本单位定期质量检查。、质检工程师：协助工程部的班组搞好自检、互检，经常分析p 质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态；搜集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级上报建立质量情报档案；及时对工程质量进展实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工；掌握质量管理中的数理统计方法，进展质量控制；坚持原那么、正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开展质量评比分析p 会，当好全面质量管理的参谋。、材料员：保证按施工进度方案提出的数量、品种、规格和按时供

10、给材料、构配件；凡发生材料代用时，或新材料订购，必须经技术和质量部门鉴定同意后才能替代或采购供给；妥善储存和保管好各种材料、构配件，确保其质量。、施工员：对施工人员要经常进展“质量第一”、“为用户效劳”、“下道工序就是用户”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本组的质量自检、互检和工序交接检查；严格按照图纸、技术交底和操作规程进展施工；把好使用材料质量关、各种配合比关；组织制定小组质量晋级规划，主持QC小组活动；组织班组的质量评定工作，参加班组的质量检查及分项工程的质量评定工作；对班组人员操作的不合格品，应及时返修，直到合格为止。、操作人员：严格操作规程进展操作，定期检

11、查，定期维护，完全按图施工，做好自检纪录；严格把住“质量关”、不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程或产品不交工，对造成返工或质量事故的工程负详细操作责任。工程组织机构体系框图工程经理工程经理技术负责人施工负责人施工员测量员预算员资料员质检员试验员材料员平安员质量保证体系框图组织保证控制组织保证控制工程经理部施工全过程保证体系施工作业人员施工技术力量施工设备原材料施工工艺施工工序组织体系系统化质量第一、信誉至上开工条件施工图审核施工组织设计施工图预算平安质量措施施工测量队专职质量检查工程师质量评定制度班组质量检查定期、不定期质量检查制度经理部平安质量保证部工程质量保证体系工作程序

12、工作标准工作效果奖惩制度质量工作标准化质量组织系统化工程经理创优领导小组总工程师各QC小组符合设计标准要求质量检查：质检工程师技术控制：工程技术部优质工程管理目的质量信息反应标准化作业施工控制：作业队标准化作业工班工种自检互检质量承包责任制管线施工质量保证活动QC小组道路施工质量保证活动QC小组主要工序始终受控隐蔽工程检查记录工程检验评比工班三检工作指导原材料取样检验优质标准控制现场技术交底工序检验测量试验QC小组活动TQC领导小组质量管理体系框图符合设计标准要求质量检查：质检工程师技术控制：工程技术部优质工程管理目的质量信息反应标准化作业施工控制：作业队标准化作业工班工种自检互检质量承包责任制管线施工质量保证活动QC小组道路施工质量保证活动QC小组主要工序始终受控隐蔽工程检查记录工程检验评比工班三检工作指导原材料取样检验优质标准控制现场技术交底工序检验测量试验QC小组活动TQC领导小组第 7 页 共 7 页