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1、市场部战略方案与详细需求1市场部的战略方案与详细需求一 市场部的职能负责公司广告业务，包括CIS设计、传播、管理、促销用品设计与制作、广告设计与制作、广告预算、广告审批、广告调查。负责产品市场分析p ，市场预测、市场定位、产品筹划。负责制定与渠道的开发、管理、维护，建立相关的市场策略与价格体系，做好市场体系与整体价格保护。负责主持公司培训工作，协助各部门提升业绩。负责公司CIS传播、企业宣传报导、企业形象建立、内外公关活动的筹划与施行、各种展示活动。负责巡查市场，指导检查各分公司营销工作，辅导重点经销商提升业绩。负责对各分公司进展支持工作，全方位提供策略、广告、筹划、促销等效劳。负责市场调查、
2、内部员工调查、企业现状调查并提出相关建议。负责总结并推广成功销售案例，辅导各级经销商。负责公司的战略营销管理规划。负责搜集整理客户投诉，并反应给相关部门。负责向总经理汇报市场部一切工作。负现制定与渠道系统的开发、管理、维护、建立相关的市场策略与价格体系，做好区域市场的价格保护。二战略方案在进入市场初期以品牌宣导为主，向业内及适应消费群灌输AAA产品理念及品牌文化，初步构建AAA市场定位，进展市场培育与品牌浸透。建立整体营销观，确立以零售市场打造高端品牌形象，以工程市场创造最终批量业绩的市场策略与道路，核心内容以保护市场价格体系稳固为主导。以北京、上海、广州三大经济中心为打破，向周边沿海兴旺城市
3、进展圆形辐射，开展大型经销商，以某一成功区域为标准进展快速复制。最终树立AAA在行业内第一与领袖的市场形象，确立AAA对同行业品牌的相对优势地位，保持品牌的可持续经营开展。详细推广方案待公司出台整体年度推广预算后制定施行。三市场部的现状与需求目前公司市场部职能与岗位编制概念模糊，专业人员短缺。公司需尽快出台年度推广预算。专业人员需要：创意与制作各一名，产品与市场分析p 一名，活动筹划与执行各一名，推广专员一名，公关专员一名，总监助理与文秘各一名。软硬件需求：高性能图形制作电脑一台，其余电脑可普通装备，数码相机、摄像机、打印机、 各一部，以及其他相关办公设备与用品：可包容十人左右的办公场所：公司相关销售数据与目前价格体系：公司现有的产品分析p 报告：公司各类资质文件，检测报告、产品目录：市场部各岗位人员的薪酬、福利与考核标准。因市场部根本代表公司整体形象，并且外出事务较多，建议公司装备公务车一部，为降低费用，可采取租赁形式。第 2 页 共 2 页
市场部战略计划与具体需求
