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2、正措施已实施的预防行动已实施的缺陷修复工作绩效数据项目管理方法论项目管理信息系统监视和控制项目项目管理计划工作绩效信息绩效报告请求的变更项目报告项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断整体变更控制项目管理计划申请的变更工作绩效信息可交付物变更申请被批准或被拒绝项目管理计划已批准更新已批准的纠正措施已批准的缺陷修复可交付物已批准的项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目收尾项目管理计划合同文件组织过程资产最终产品、服务或成果的移交管理收尾方法和合同收尾方法已更新的组织过程资产项目管理方法论项目管理信息系统专家判断X围管理编制X围管理计划项目章程项目X围说明书初步组织过程资产环境因素和组织
3、因素项目管理计划项目X围管理计划专家判断模板、表格和标准X围定义项目章程和初步X围说明书项目X围管理计划组织过程资产批准的变更申请项目X围说明书详细更新的项目文档产品分析识别出多个可选方案专家判断法创建工作分解结构详细的项目X围说明书项目管理计划组织过程资产WBS和WBS字典X围基准更新的项目管理计划分解工作分解结构模板WBS编码格式滚动波式计划X围确认项目管理计划可交付物可承受的项目可交付物和工作变更申请更新的WBS和WBS字典检查X围控制项目管理计划工作绩效数据绩效报告已批准的变更请求变更请求工作绩效组织过程资产更新更新的项目管理计划偏差分析重新制定计划变更控制系统和变更控制委员会配置管理
4、系统项目进度管理活动定义环境和组织因素组织过程资产项目X围说明书工作分解结构活动清单活动属性里程碑清单请求的变更分解模板滚动式规划专家判断规划组成局部活动排序项目X围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求项目进度网络图活动清单更新活动属性更新请求的变更前导图法箭线图法计划网络模板确定的依赖关系利用时间提前量与滞后量活动资源估算事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划活动资源要求活动属性资源分解结构资源日历请求的变更专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动历时估算事业环境因素组织过程资产项目X围说明书活动清单活动属性活动资源要求资源日历项目管
5、理计划活动历时估算活动属性更新专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析制定进度计划组织过程资产项目X围说明书活动清单活动清单属性项目进度网络图活动资源要求资源日历活动历时估算项目管理计划项目进度表进度模型数据进度基准资源要求更新活动属性更新项目日历更新请求的变更项目管理计划更新进度管理计划更新进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件应用日历调整时间提前与滞后量进度模型项目进度控制进度管理计划进度基准绩效报告批准的变更请求进度模型数据更新进度基准更新绩效衡量请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产更新活动清单更新活动清单属性更新项目管理计划更新进度报告进度变更控制系统绩
6、效衡量项目管理软件偏差分析进度比拟横道图资源平衡假设条件情景分析进度压缩制定进度的工具本钱管理本钱估算事业环境因素组织过程资产项目X围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目管理计划活动本钱估算活动本钱估算的支持性细节请求的变更本钱管理计划更新类比估算确定的资源费率自下而上估算参数估算项目管理软件供货商投标分析准备金分析质量本钱本钱预算项目X围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表活动本钱估算活动本钱估算支持性细节项目进度计划资源日历合同本钱管理计划本钱基准项目资金需求本钱管理计划请求的变更本钱汇总准备金分析参数估算资金限制平衡本钱控制本钱基准项目资金需求绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项目管
7、理计划本钱估算更新本钱基准更新绩效衡量完工预测请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产更新项目管理计划更新本钱变更控制系统绩效衡量分析挣值技术预测技术项目绩效审核项目管理软件偏差管理质量管理制定项目质量计划质量方针项目X围说明书产品描述标准与规如此其他过程的输出质量管理计划质量测量指标质量检查表过程改良计划项目管理计划更新效益/本钱分析基准比拟流程图实验设计质量本钱分析质量功能展开过程决策程序图项目质量保证质量管理计划质量度量指标过程改良计划工作绩效信息经过审批的变更请求质量控制度量数据实施的变更请求变更请求建议的纠正措施组织过程资产更新项目管理计划更新项目质量管理通用方法过程分析项目质量审计项目
8、质量控制项目质量计划项目质量工作说明项目质量控制标准与要求项目质量的实际结果项目质量的改良对于项目质量的承受返工完成的检查表项目调整和变更测试检查统计抽样六西格玛因果图流程图直方图检查表散点图排列图控制图相互关系图亲和图树状图矩阵图优先矩阵图过程决策程序图活动网络图项目人力资源管理项目人力资源计划编制活动资源估计环境和组织因素组织过程资产项目管理计划角色和职责的分配组织结构图项目人员配备管理计划组织结构图和职位描述人力资源模板非正式的人际网络组建项目团队项目人力资源计划环境和组织因素组织过程资产项目人员分配资源日历可能做出的项目管理计划更新事先分派谈判采购虚拟团队项目团队建设项目人员分配人员配
9、备管理计划团队绩效评估通用管理技能培训团队建设活动根本规如此集中办公奖励与表彰项目团队管理项目人员分配项目人力资源管理计划绩效报告团队绩效评估组织文化和组织过程资产已更新的项目管理计划变更请求已更新的组织过程资产观察和交谈项目绩效评估冲突管理问题清单沟通管理沟通计划编制环境和组织因素组织过程资产沟通需求分析沟通技术项目X围说明书项目管理计划沟通管理计划沟通需求分析沟通技术信息分发工作绩效信息沟通管理计划更新的项目管理计划组织过程资产更新信息收集和检索系统信息发布系统绩效报告工作绩效信息项目管理计划预测已批准的变更请求可交付物绩效报告预测需求变更更新的项目管理计划建议的纠正措施组织过程资产更新信
10、息表示工具绩效信息收集和编辑状态评审会议项目干系人管理项目管理计划沟通管理计划组织过程资产问题解决项目沟通管理计划更新组织过程资产沟通方法问题日志项目采购管理编制采购计划X围基准项目干系人需求文档合作协议风险记录与风险相关的合同决定活动资源要求项目进度活动本钱估计性能价格比基准事业环境因素组织过程资产采购计划采购工作说明书“自制/外购分析专家判断合同类型编制询价计划采购管理计划工作说明书项目管理计划“自制/外购决定采购文件评估标准采购工作说明书更新标准表格专家判断询价、招投标组织过程资产采购管理计划采购文件合格卖方清单采购文件建议书投标人会议刊登广告制定合格卖方清单供方选择建议书评估标准组织过
11、程资产风险数据库风险相关的合同协议合格卖方清单采购文件包选中的卖方合同合同管理计划资源可用性对采购管理计划的更新加权系统独立估算筛选系统合同谈判合同管理和收尾合同文件与合同管理计划合同收尾程序合同收尾组织过程资产更新采购审计合同管理系统风险管理制定风险管理计划环境和组织因素组织过程资产项目X围说明书项目管理计划风险管理计划风险核对表格风险管理表格风险数据库模式风险识别环境和组织因素组织过程资产项目X围说明书风险管理计划项目管理计划风险登记单已识别的风险清单、潜在应对措施清单、风险根本原因、风险类别更新德尔菲技术头脑风暴法SWOT分析检查表图解技术定性风险分析组织过程资产项目X围说明书风险管理计
12、划风险登记单项目风险的相对排序或优先度清单按照类别分类的风险需要在近期采取应对措施的风险清单需要进一步分析与应对的风险清单低优先度风险观察清单风险定性分析结构的趋势风险概率与影响评估概率和影响矩阵风险分类风险紧迫性评估定量风险分析组织过程资产项目X围说明书风险管理计划风险登记单项目管理计划项目的概率分析实现本钱和时间目标的概率数据收集和表示的方法期望货币之、计算风险因子、计划评审技术、蒙特卡罗分析风险应对风险管理计划风险记录风险记录更新风险相关的合同协议负面风险威胁的应对策略正向风险机会的应对策略同时适用威胁和机会的应对策略应急响应策略风险监控项目管理计划工作绩效信息批准的变更请求建议的纠正措施变更申请风险记录更新组织过程资产更新风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效衡量储藏金分析状态审查会9 / 9
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