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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她中国石油大学（华东）22春“工程管理”管理学离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意()的网络。A.轮型B.链型C.环型D.全通道型E.Y型参考答案：CD2.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是()。A.目标B.可行C.选择D.满意参考答案：A3.政策是人们行动的实际指导。()A、错误B、正确参考答案：A4.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为()A、双因素理论B、强化理论C、期望理论D、公平理论参考答案：D5.行为决策
2、学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。()A、错误B、正确参考答案：A6.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。()A.错误B.正确参考答案：B7.需要层次理论的提出者是()A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦克莱兰D、弗鲁姆参考答案：A8.按照决策的重复程度来划分，决策包括()等类型。A.经验决策B.科学决策C.非常规决策D.常规决策参考答案：CD9.全面质量管理是()。A.开始于20世纪50年代B.以保证产品质量和工作质量为中心C.企业全体员工参与的质量管理体系D.具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征参考答案：ABCD
3、10.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。()A.错误B.正确参考答案：B11.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效; b.将绩效与标准进行比较; c.采取行动来纠正偏差。()A.错误B.正确参考答案：B12.一般而言，预算控制属于()A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、实时控制参考答案：B13.处于成熟期的企业，在制定企业总体战略时常采用增长型战略。()A、错误B、正确参考答案：B14.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。()A、错误B、正确参考答案：A15.法约尔认为，企业管理活动的内容包括()。A.计
4、划B.组织C.指挥D.协调E.控制参考答案：ABCDE16.目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。()A.错误B.正确参考答案：A17.在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。()A.错误B.正确参考答案：A18.组织高层的主管人员所做的决策倾向于()。A.战略型B.常规型C.科学型D.肯定型参考答案：AC19.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。()A、错误B、正确参考答案：B20.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()A、双因
5、素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的参考答案：C21.非正式沟通网络的类型有()。A.集束型B.随机型C.单线型D.轮型E.环型参考答案：ABC22.考察-个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。()A、错误B、正确参考答案：B23.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是()。A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能参考答案：D24.流动比率是()。A.企业的流动资产和流动负债之比B.反映了企业偿还
6、需要付现的流动债务的能力C.流动资产和存货之差与流动负债之比D.反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系参考答案：AB25.组织中管理人员所做的工作，就是管理工作。()A.错误B.正确参考答案：A26.人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。()A、错误B、正确参考答案：B27.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。()A.错误B.正确参考答案：A28.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要就越是按以下顺序排列()A、首先是概念技能，其次是技术技能，最后是
7、人际技能B、首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能C、首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能D、首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能参考答案：C29.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是()A、传统的权力B、超凡的权力C、理性一台法的权力D、传统-超凡的权力参考答案：C30.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()A、错误B、正确参考答案：A31.“目标管理”方法最大的缺点是()。A.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C.对员工绩效评估的公开性和透明性D.需要的时间短参考
8、答案：D32.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。()A.错误B.正确参考答案：B33.关于企业应不应该履行社会责任，有()观点。A.古典观B.社会经济观C.现代观D.社会利益观E.后现代观参考答案：AB34.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头;而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有
9、效的管理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通参考答案：B35.下面关于控制工作的描述，哪一种更合适()A、控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较B、控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C、控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况D、控制工作是收集信息、修改计划的过程参考答案：B36.按决策的作用所处地位可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。()A、错误B、正确参考答案：B37.非程序决策处理的问题都是结构良好的问题。()A、错误B、正确参考答案：B3
10、8.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。()A.错误B.正确参考答案：A39.“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。()A、错误B、正确参考答案：A40.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为()。A.概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、概念技能、技术技能参考答案：C41.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定()A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部
11、程序性决策D、短期操作性决策参考答案：B42.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。()A.错误B.正确参考答案：A43.有关沟通中，下列说法正确的是()A、鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道B、小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务C、全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡D、各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的参考答案：B44.职能式组织结构的特点在于()。A.管理集中，指挥统一B.能适应灵活多变的经营环境C.有助于管理工作的分工与专业化D.常表现为独立企业的联合体参考答案：C45.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟
12、”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下()种领导方式。A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型参考答案：A46.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?()A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织参考答案：B47.从企业的一般竞争角度看，竞争战略有()可供选择。A.低成本战略B.产品差异化战略C.专业化战略D.市场战略E.投资战略参考答案：ABC48.根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切。A.企业政策B.工作的成就感C.工资水平D.责任感参考答案：AC49.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是()。A.有利于促进企业的竞争B.有利于节约成本，减少机构的重复设置C.有利于企业及时调整生产方向D.有利于维护最高行政指挥的权威E.有利于维护组织的统一性参考答案：BDE50.乐观决策准则的理论基础是()。A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生参考答案：A
中国石油大学（华东）22春“工程管理”《管理学》离线作业（一）辅导答案43
