中关村建设光彩项目部项目管理规章制度

《中关村建设光彩项目部项目管理规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中关村建设光彩项目部项目管理规章制度（58页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 .光彩项目部管理办法第一章：技术部管理制度第1节：项目测量管理办法1.1 工程测量是做好施工技术准备，确保工程质量的主要环节。项目经理部和各施工分包领导与生产、技术、质量部门都必须高度重视，严格控制各级测量放线和验线人员的上岗资质，制定岗位责任制，明确职责分工，认真做好测量工作。1.2 测量放线和验线人员必须认真对待测量工作，加强责任心。施工前，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测工作。发现问题，与时报告；施工中，要认真控制测量精度，做好记录；完工后，做好竣工测量。1.3 项目部与施工分包主管测量的技术人员必须监控测量工作的原始记录，要求施测人员必须坚持签字制度，不得随意涂改和损坏。对

2、原始资料和测量成果资料由项目技术部妥善归档保管。1.4 开工前项目技术部负责接受建设单位提供的红线桩和水准标高，办理接收书面手续，对红线桩按规定做好保护，防止损坏，随即组织校测，发现问题后报建设单位研究解决。1.5 测量放线必须按分公司规定的容编制测量放线方案， 0.00以下基础与地下室工程由项目技术部编制测量方案， 0.00以上单位工程由各施工分包编制测量方案，报项目部主任工程师批准后执行，并报分公司备案。1.6 项目技术部负责制订“施测交查”，“业交核”“资料交接”“仪器使用保管”与岗位责任等责任规章制度，加强对测量工作的管理。1.7 测量工作分工：甲方提供的红线桩和坐标、水准点核验、现场

3、测量控制网（含平面主轴线和水准点），地面标高方格网，0.00以下测量放线均由项目质量部负责组织和主持，施工分包负责实施，项目质量部负责验线。0.00以上单位工程施工由施工分包负责放线，项目质量部负责验线。未经验线不得进行下道工序。1.8 主要测量仪器选用：序号名称规格数量精度要求1全站仪GTS-6021台0.6”(1mm+2ppm*D)2经纬仪J24台23自动安平水准仪S34台24激光铅垂仪8台65大钢尺50m4把6塔尺4只7线坠1Kg10只8靠尺4只1.9 因本基坑平面尺寸较大（161130m），为保证放线的准确性，必须采用全站仪。1.10 0.00以上单位工程均为高层建筑，垂直标高的控制必

4、须使用激光铅直仪。1.11 局部放线可使用精度较高的精纬仪和水准仪。所用仪器与测量工具必须经过检验，并持有检验合格证。1.12 项目质量部要加强对各施工分包测量人员的业务指导，加强技术交底，必要时组织现场指导，要与时总结工作中的成绩与问题，通过交流，取长补短，提高测量放线的水平，保证施工顺利进行。第2节：施工图纸、变更洽商管理办法 1. 施工图纸会审 1.1 施工图纸是施工的重要依据。图纸会审能使施工有关人 员深入了解设计意图和设计要点。通过会审可以澄清疑点，与设计人员统一思想，解决土建与设备图纸之间的矛盾，以便正确无误地进行施工。1.2 施工图纸会审实行分级负责制。按分公司规定，重点工程由公

5、司总工程师主持图纸会审，项目部配合公司工作；一般工程由项目主任工程师主持图纸会审，并通知公司工程技术部参加。1.3 施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。会审前项目技术部要与时组织各施工分包预审,认真学习施工图,必要时对重要节点构造指定施工分包进行翻样,对施工图中的错误和疑点,准备好会审意见;会审中,要认真听取设计人员的交底,项目技术部负责做好记录。1.4 必须提高图纸会审工作质量。项目技术部经理和各施工分包技术负责人为图纸会审负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。 1.5 施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1.5.1 施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；

6、设计是否符合国家有关现行规、规程和政策；是否结合本地区具体实际情况；1.5.2 工程结构设计是否符合安全可靠，建筑设计、材料的使用是否合理；同时从施工角度考虑，有哪些合理的改进意见；1.5.3 图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；1.5.4 建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；1.5.5 管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；1.5.6 对于设计图纸未确定事宜，项目技术部提前综合考虑，给设计提出合理化建议。1.6 图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。项目技术部要做好施工图纸会审

7、记录，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字。会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并与时发送有关部门。1.7 项目技术部根据图纸会审记录协助设计单位与时办理工程洽商记录,经建设、设计、施工三方签认后分发各施工分包与有关部门。凡影响工程造价的变更洽商，须由经营部办理，业主签认后，方可施工。洽商原件交项目技术部资料员妥善保管。2. 工程洽商 2.1 凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用或施工条件发生变动以与解决施工图中的错误均可用洽商解决。工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。2.2 工程洽商由项目技术部负责办理，项目技术部经理签字，但对于严重影响结构、建筑标准和增

8、减工程容并影响工期、材料供应以与有超出合同以外的洽商，应由项目部技术负责人上报公司领导和有关部门批准后方可办理，且由项目主任工程师签字。项目技术部办理工程洽商时，应综合有关情况，提前做好项目部洽商会签表（见附表）。2.3 工程洽商文件应先洽后干，不能先干后洽。2.4 工程洽商的容应明确具体，语言应准确肯定，深度应满足施工和预算的需要。2.5 工程洽商分栋号办理，必须签字齐全。属施工图变更的洽商，应有建设、监理、设计和施工单位四方签字。洽商办完后，必须与时分发给各有关部门，分发时应做好洽商发放记录。2.6 工程洽商不得涂改，如甲方或设计原因对原签署洽商作废时，项目技术部负责对已发出的洽商标识“作

9、废”字样。每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。2.7 在办理工程洽商时，由于甲方或设计原因造成工期或经济损失，在签署洽商时，根据合同约定由项目经营部与时办理工程索赔工作。第3节：施工图纸发放、回收管理办法1. 目的 光彩中心工程建筑规模庞大,功能齐全,图纸量大,因此必须加强施工图纸的管理,保证施工中使用的图纸有效正确,施工符合设计要求,并保证施工顺利进行。2. 光彩中心工程由光彩物业发展(业主)投资建设，由美国LTC公司负责建筑方案设计；由大学承担土建和设备施工图设计；由建筑负责弱电设计。上述各单位提供的施工图和其他有关图纸必须经业主签字之后才能接收，否则视为无效图纸

10、，擅自使用者责任自负。3. 施工图纸是建筑施工的重要依据，施工图纸要符合国家现行的规、规程、和有关规定。在接收和使用过程中，如发现问题要与时上报。4. 图纸的接收4.1 项目技术部在收到业主的图纸后,要作好接收台帐，并与时向公司上报接收台帐与通知公司技术质量部在图纸上加盖“图纸专用章”。4.2 在有重大设计变更或竣工两个月前图纸变更，负责收图人在接收图纸前，应向项目经理部汇报，由项目经理部上报公司经理和技术负责人，同意后,方可接收。5. 图纸分发5.1 项目经理部接收的图纸,要求公司工程技术部盖章后方可分发，根据合同一般按八套考虑(按单位工程计,不含竣工图)，编号如下： T-1 公司工程技术部

11、 （一套全图） 公司经营部 （一套全图） T-3 项目经理部 （五套全图）5.2 项目部各职能部门和施工分包的图纸编号如下：T-3-1 技术部 （一套全图）T-3-2 质量部 （一套土建图）T-3-3 工程部 （一套全图）T-3-4 经营部 （一套全图代公司）T-3-5 (五套土建一套设备)T-3-6 金坛 (五套土建一套设备)T-3-7 清苑 (五套土建一套设备)T-3-8 中泰恒 (五套设备一套土建)5.3 图纸分发时,各级管理部门要作好图纸分发台帐。6. 图纸加晒：项目经理部和施工分包，如因为施工图纸不够用，可向技术部提出加晒计划，技术部根据施工需要确认后，由经理部领导批准，同联系加晒，

12、费用由需方承担，加晒图必须要履行正式图纸的接收手续。各施工分包一律不准使用复印图纸施工和擅自加晒图纸。7. 图纸的保管7.1 图纸必须加强保管,其原则是谁接收谁保管,图纸不能随意借阅,由于特殊情况必须借阅时,作好借阅台帐,借阅人要签字确认。7.2 图纸由于保管不善，造成丢失、损坏或者无法确认，一律不予补发，由有关责任人负责重新晒图,费用自理。8. 图纸的回收8.1 在施工图纸变更，原图作废时，项目部技术部根据分发台帐8.2 列出废图清单，分发有关部门领图人员，与时回收作废图纸，并加盖“作废版本”章，标明作废日期并封存，作好废图回收台帐。如继续使用废图施工，责任自负。8.3 由于某种原因，更换施

13、工分包时，项目部技术部与时回收下发的图纸，并检查是否完整，作好回收记录。第4节：施工组织设计、施工方案管理办法1. 施工组织设计是指导、组织建筑施工的重要管理文件。应依据设计图纸、建筑工程施工合同，结合本企业发展目标、管理水平、技术装备、技术条件进行编制。容科学、合理、先进，符合现行国家规，地方、行业标准和有关法令。2. 施工组织设计分类：根据工程规模与施工阶段，施工组织设计分为：2.1 施工组织总设计（施工组织纲要）。2.2 单位工程施工组织设计。2.3 分部、分项工程方案。3. 施工组织设计编制施工组织设计应在开工前完成，如遇特殊情况，经领导批准，可按基础、结构、装修分阶段完成。3.1 施

14、工组织总设计编制3.1.6 编制规定3.1.7 本工程为大型公共建筑(十万m2以上)，需编制施工组织总设计。3.1.8 组织单位：由总承包分公司生产经理、总工程师与工程技术部共同组织编制。3.1.9 编制单位：项目部技术、工程、质量、经营、安保与综合管理等部门。3.1.10 职责划分：技术部负责编制依据、工程概况、施工方法与技术措施、新技术应用计划、施工总平面图与施工管理措施术质量部分的编制和整体汇总工作。质量部提供质量目标、隐预检计划。工程部（含生产计划、劳动保护、消防职能）负责施工部署、施工准备、施工计划、临电、临水和施工管理措施等相关部分的编制。经营部（预算职能）负责施工计划中主要施工项

15、目工程量。行政保卫部门负责编制施工管理措施中安全、保卫、行政、后勤相关部分的编制。施工分包参与以上有关部门的编制工作，提供有关资料。3.2 分包、分项施工方案3.2.1 编制规定水、电、暖通专业施工，季节性施工，新技术、新工艺、新材料以与独立性强、结构复杂，技术难度大的分部、分项工程需编制施工方案。3.2.2 组织单位：大体积混凝土施工方案、地上架子方案、装修施工方案、季节性施工方案、新技术、新材料、新工艺施工方案由项目部主任工程师组织。3.2.3 编制单位：符合3.2.2中规定的施工方案由项目技术部编制，施工分包参与编制。一般分部、分项工程由施工分包组织编制。4. 4施工组织设计审批4.1

16、施工组织总设计审批4.1.1 会审：由分公司生产经理、总工程师组织施工组织设计评审会，各业务部门参与并依据评审意见进行修改，形成施工组织设计会审记录修改后报请审批。4.1.2 审批单位：公司总工程师审批。4.2 分部、分项施工方案审批4.2.1 评审：项目部主任工程师组织评审会，项目部与分包单位有关人员参加，根据评审意见修改。专业分包单位编制的施工方案，如防水、护坡等，由公司组织有关人员进行会审，做会审记录。水电、暖通专业，由专业项目部上级公司组织评审会，根据评审意见修改。4.2.2 审批单位：项目部编制的施工方案由项目部报公司技术部审批。由分包单位编制的施工方案由项目主任工程师审批。5. 施

17、工组织设计须在工程开工前完成。未完成编制、审批规定的，不得进行施工（当条件不足时，经批准可编分部、分项施工方案）。6. 施工组织设计变更：施工组织须设计变更时，由原编制单位出具变更容文件，原审批单位审批。7. 施工组织设计交底7.1 工程施工前进行施工组织设计交底。7.2 施工组织设计交底组织：施工组织设计总设计交底，由项目部生产经理，总工程师组织。施工方案交底：重要施工方案由项目技术部组织交底，一般施工方案由施工分包组织。7.3 交底人员：施工组织设计和施工方案编制人员负责交底。7.4 交底对象：项目部与施工分包管理人员。8. 施工组织设计检查8.1 分公司每季度组织在施工程的施工组织设计执

18、行情况检查。8.2 项目部每月组织施工组织设计，施工方案执行情况检查。第5节：项目技术交底管理办法1. 技术交底是在单位工程或分部、分项工程正式施工前对分包施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行一次技术性的交代。其目的是使参与施工的人员对工程设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有较全面的了解，以便科学的组织施工。2. 工程图纸技术交底：2.1 项目技术部负责组织工程部、质量部、经营部与施工分包技术负责人参加建设单位组织工程图纸设计交底。2.2 在参加设计交底之前进行图纸熟悉，并由项目主任工程师主持部会审，形成图纸会审记录，将会审记录提交设计人，由图纸设计人进行技术交底，并办理一

19、次性工程洽商。3. 工程施工组织设计交底3.2 工程施工前组织施工组织设计交底。3.3 施工组织设计交底组织：3.2.1 施工组织总设计由编制单位的生产经理、总工程师组织。3.2.2 单位工程施工组织设计交底：项目部编制时由项目经理组织，由公司技术部门编制时由部门负责人组织。3.2.3 施工方案交底：大体积混凝土施工方案、地上架子方案、装修施工方案、季节性施工方案、新技术、新材料、新工艺施工方案由项目经理和主任工程师负责组织，一般施工方案由施工分包技术负责人组织。3.2.4 负责交底人员：施工组织设计编制人员。3.2.5 交底对象：项目部与施工分包有关施工管理人员。4. 工序技术交底：4.1

20、施工分包工程技术人员向作业队、班组进行分部、分项工序技术交底。4.2 参加人员：质量员、材料员、测量工、试验工、作业队组操作人员等。4.3 交底主要容：4.3.1 工序任务、作业条件、质量等级、工程量、完成时间。4.3.2 操作方法（施工工艺）4.3.3 质量要求与标准4.3.4 操作节约措施4.3.5 文明施工要求4.3.6 操作项目安全、消防、环保要求与注意事项。4.4 交底记录：交底人填写交底容记录，并与作业队、组共同签认。第6节：项目试验管理办法1. 总则：1.1 加强试验管理工作是保证工程质量的关键，工程所需各种材料与关键部位都必须进行试验验证。项目经理部与施工分包必须高度重视，安排

21、有资质的试验人员加强管理，项目技术质量部为试验工作的主管部门，在项目主任工程师的领导下，负责做好试验管理工作以与施工分包的实施工作。1.2 光彩中心工程因砼、砂浆试验任务量大，决定设现场试验室和标养室，并委托中公司试验室（市一级资质）负责管理，配备试验设备，派驻试验人员，制订试验室管理办法。各施工分包指定一技术人员与试验室联系工作。现场试验室不能试验的材料，如钢材、防水材料等，由施工分包列具清单，委托中试验室负责安排试验，试验部门资质必须满足有关材料的试验要求。1.3 施工分包直接同中试验室签订试验合同，明确双方的责任，项目技术质量部负责做好试验室同施工分包的协调与管理工作。并做到试验数据可靠

22、，试验资料齐全。1.4 现场实行见证取样和送检制度，对结构用钢筋和连接试件、砼和砌筑砂浆试块、防水材料等项目由施工分包组织建设、监理单位和项目部质量人员在现场取样，并在送检委托单上签字，由施工分包送试验室进行试验。1.5 相关文件与主要依据1.5.1 现行国家、行业、地方标准、规与试验方法；1.5.2 市DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程1.5.3 中关村建设工程总承包一分公司制定的试验管理规定2. 材料试验2.1 必须贯彻执行原材料先试验后使用的原则，按规定进场，必须复试的材料，未见合格的复验报告，一律不准使用。2.2 对水泥、钢材、砂、石、砖、防水材料等必须按施工规以与创结

23、构“长城杯”的要求，按规定的批量索取出厂证明、复试报告、准用证等资料，并按规要求取样复试，合格后方准使用。3. 施工试验3.1 素土、灰土回填按规规定取样，由施工分包送现场试验室试验。3.2 砼、砌筑砂浆由施工分包按砼结构工程施工与验收规（GB50204-92）的规定抽样成型试块，试块在砌筑点制作，并送现场试验室进行标准养护。同条件试块根据施工需要决定制作组数，但必须保证养护条件，以保证试验数据的准确性。3. 试验工作的管理程序、责任制与试验资料的容和要求，应按“市建筑安装工程资料管理规程”以与创结构“长城杯”的要求执行。第7节：项目技术资料管理办法1.总则1.1 为了加强施工技术资料的统一管

24、理，提高管理水平和创优质工程，应根据国家有关规、标准和市有关规定，并结合公司的要求，与时进行收集、整理，并保证资料准确、齐全、完整。 1.2 施工技术资料是施工企业依据有关规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称。它是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据之一，也是竣工交用的必备条件。1.3 本办法是依据现行的市有关规、规定制定，当国家和市有相关新的规、标准、规定时，应作相应调整。本规定未尽事宜，按照相应的规、规程和有关规定执行.2. 管理与职责2.1 施工技术资料管理实行项目主任工程师负责制，由项目技术部具体主管负责。2.2 项目部

25、和施工分包均应建立技术资料管理岗位责任制，必须指定持有上岗证的专业人员负责管理技术资料。2.3 技术资料必须真实反映工程实际情况，应按专业系统地归类整理，技术负责人必须严格审核，保证完整、准确。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等行为，造成资料不合格，按照有关规定进行处罚。2.4 技术资料由施工分包一式六份进行填写，交项目技术质量部门上报监理。施工分包按施工进度各自负责对分包项目资料按归档和贯标的要求进行归纳、整理，按项目技术部的要求分阶段移交，项目技术质量部分别建立资料台帐，并每半月定期检查施工分包的技术资料。2.5 工程技术资料必须随工程进度同步汇集整理，填写表格采用建筑安装工程资料管理

26、规程（DBJ01512000）和工程建设监理规程（DBJ 014198）规定的表格。2.6 技术资料一律采用打印的形式并手工签字，签字采用黑色签字笔。附图采用计算机绘制；做到字迹清楚规整，项目齐全，准确真实，且无未了项。2.7 工程技术资料，按照569#文件要求编制三套；其中两套移交建设单位保存，一套公司保存，保存期不少于五年。如甲方需要另签协议移交的资料应按照市与公司关于资料整理规定整理，城建档案馆需要保存的按照有关规定执行。3. 工作程序3.1 原材资料管理的工作程序3.1.1 原材进入施工现场，必须带有出厂质量合格证或检测报告等相关证明资料，分包材料员核实资料无误后，把证明材料和批量数上

27、报分包技术部，并保存好进场小票；施工分包资料员根据规、规程和图纸有关规定，检查原材证明材料是否符合要求（合格证、检验报告等的抄件或复印件应注明存放单位，并有抄件人、抄件或复印单位的签字和盖红章，并注明批量），通知项目技术部。3.1.2 施工分包技术员查看原材需要复试，与时通知试验员按照试验有关规定进行取样试验，并做好施工试验台帐。3.1.3 复试单反馈回来后，施工分包技术员与时填写工程物资报验表，上报项目技术部；项目技术部负责人核实准确无误后，在工程材料、购配件报验单签字，由项目技术部上报监理；监理审核签字后，项目部与时反馈给施工分包资料员归档。3.1.4 对于使用新技术、新产品、新材料、新工

28、艺，应有法定鉴定证明与市建委技术管理部门签发的确认文件。产品有质量标准、使用说明和工艺标准。使用前，应进行质量标准检测。3.2 隐（预）检资料管理的工作程序3.2.1 分包单位在完成分项工程自检合格后，填写自检（交接）表、隐（预）检单、质评表(需要质评项目)和分项、分部工程质量报验认可单（如需报监理验收）,与时上报项目质量部，签字栏中质量员和技术负责人由项目部负责填写。3.2.2 项目质量部经现场检查和资料核实，达到要求和施工质量目标，在隐（预）检单和质评单上签字。签字栏应据实填写，不能代签。如需报监理验收分项工程，上报监理，同监理一起验收工程。3.2.3 各方签字齐全后，项目质量部留一份存档

29、，其余反馈给分包单位存档。3.2.4 项目质量部检查隐（预）检资料没按要求填写或资料不全时，要求坚决退回施工分包重新填写。注意隐（预）检中有关测量记录、构件安装、施工部位等要求附图时，作为隐（预）检记录的附件归档。3.3 工程洽商资料管理的工作程序3.3.1 工程洽商由项目技术部负责人办理，洽商填写一式至少六份，由项目技术部经理签字，上报监理，监理同意后，资料员保留三份原件存档。3.3.2 洽商容应明确具体，不得涂改。3.3.3 工程洽商办理完后，经办人必须与时下发项目各有关部门与施工分包，如超出合同围，影响主要结构、增减工程容，项目部应上报公司工程技术部与有关领导。3.3.4 洽商归档资料必

30、须是原件，洽商按照办理的时间先后顺序统一编号。3.4 商品混凝土资料管理的工作程序3.4.1 商品混凝土技术资料收集混凝土小票，45天后向搅拌站索取出厂合格证，交施工分包资料员保留。3.4.2 经考查确定商品混凝土搅拌站以后，项目技术部根据施工进度计划，与搅拌站与时签订商品混凝土技术协议。3.4.3 施工分包材料员在罐车入场时，真实检查、填写进场小票，试验员做坍落度试验，如不符合技术协议一律退货；试验员根据浇灌申请单和试验要求，取样试验和填写试验单。保证施工技术资料能交圈对口。3.4.4 商品混凝土资料按照浇筑时间的先后顺序、浇筑次数统一整理，即浇筑一次的所有资料归纳一起。4. 资料收集、整理

31、标准5.1 工程资料的收集工程技术资料必须与工程施工进度同步收集，与时准确。资料允许保存复印件的，则复印件必须盖厂家的单位红章；再次复印必须注明原件存放处、复印人、日期。5.2 工程资料的整理每册由封面、目录、文件材料、封底构成，文件材料使用的表格按照建筑安装工程资料管理规程规定的容和样式。收集的其它文件资料必须统一尺寸（297210mm）进行整理，大小纸采取折叠或粘贴的方法，以保证尺寸一致。5. 资料检查考核制度5.1 公司每月定期检查技术资料一次，根据项目管理细则中的“技术管理办法”，填写资料检查情况表，并根据检查表评分情况和检查项目对施工分包资料检查情况，对项目进行综合考核。5.2 项目

32、部每半月定期检查技术资料一次，根据公司技术管理办法，填写资料检查情况表。5.3 技术资料的评分：技术资料整理按照满分100分，折合技术考评分8分，在评分中有缺项时，按照下式换算：评分总得分=对应的实得分值之和/应得满分的分值之和5.4 检查评分标准:依据公司的技术资料检查评分表进行。第二章：质量部管理办法第1节：总则：1.1 遵照公司制订的“技术精湛、管理卓越、奉献精品”的质量方针，光彩中心工程项目部必须加大质量管理力度，提高工程全过程的质量控制，达到创优质工程的质量目标。1.2 质量目标:光彩中心工程五栋塔楼创结构长城杯，分项工程合格率100%，优良率95%，单位工程优良率100%，最终质量

33、目标是创鲁班奖。第2节：管理机构与职能2.1 项目部设质量部，其职能是：2.1.1 认真执行国家和上级颁发的规、规程、工艺标准、质量验评标准、各项规章制度等。2.1.2 参加设计交底、施工技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。2.1.3 负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计并提出质量保证措施。2.1.4 参加工程隐、预检和工程验收。2.1.5 督促施工人员实施“三检制”和“样板制”，组织工程质量检查，参加上级组织的质量检查与现场经验交流会议。2.1.6 负责组织专职质量检查员的技术业务学习。2.1.7 与时做好工程质量检验记录、报表和台帐，并按要求上报。2.2 项目质量部和施工分包单位

34、设专职质量检查员，其职能是：2.2.1 认真执行国家和上级颁发的各类技术规、规程、工艺标准、质量验评标准和质量管理制度。2.2.2 参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。2.2.3 与时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故等台帐。2.2.4 参加工程质量事故的调查分析和处理，并与时上报。2.2.5 与时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。2.2.6 负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐检和预检，参与主体结构、竣工验收和样板间的检验、审定。2.2.7 参加上级对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。第

35、3节：工程质量检查与验收3.1 工程质量检验依据国家、地方颁发的规、标准、设计文件和施工合同。3.2 项目质量部与质检人员的权限3.2.1 有权对进入施工现场的材料、设备、成品、半成品进行检验，对不合格者有权制止使用。3.2.2 施工过程中，发现有违章施工或造成质量隐患的，有权提出改正意见，必要时有权提出停工、罚款处理，并将情况与时向上级报告。3.2.3 凡不符合质量标准的分项工程、分部工程，不得在其隐检和预检单上签字，有权要求限时纠正。3.2.4 项目质量部有权要求有关分包单位提供必要的施工技术资料、试验资料。3.2.5 质检人员对未提供“三检”资料的分项工程与不合格分项工程，有权拒绝进行质

36、量等级核定。3.2.6 对未经结构验收和装修前的样板间检查认可的工程，有权制止其进行装修施工。3.2.7 任何单位和人员不得干涉质检人员行使职权或故意刁难打击报复。3.2.8 项目质量部有权对分包单位质检人员和施工人员按照有关规定进行奖罚。3.3 工程质量检查、验收3.3.1 工程自检：指在分项工程施工过程中或施工完毕后由操作人员按图纸、规、标准的要求进行检查。自检合格，填三检记录。并由分包单位质量员填写报验单，送项目质量部，经复验合格后报监理核验。未经监理签认合格，不得进行下一道工序。3.3.2 工程预检：指施工过程中，对重点部位的检查或复核，由项目工程部责任工程师组织质量部与有关人员检查签

37、证，并报监理核验，合格后方可进行下道工序。3.3.3 工程隐预检：指在对重要部位施工过程中，被下道工序所掩盖的隐蔽项目的检查，由施工分包单位工长在下道工序施工前组织本单位的技术人员、质检员共同检查,由施工分包单位质量员填写隐蔽工程检查记录表报项目质量部,经监理（必要时邀请建设、设计、监理单位核验）合格签证后，方可进行下道工序施工。3.3.4 结构工程验收：指单位工程结构施工完成后的检查，项目技术部，在各种技术资料整理齐全后填写结构验收单，由项目主任工程师主持，项目技术、质量人员和分包单位有关人员自验合格后，邀请上级单位质量、技术部门和建设、设计、监理等单位共同参加验收，按政府委托质量监督部门的

38、要求报审同意后，方可进行下道工序施工。若需分层交叉作业时，可分层分段验收。3.3.5 竣工工程验收：指单位工程已完成工程设计和合同中规定的各项工作容，达到国家规定的竣工条件。竣工验收前由项目工程部向建设单位提交工程质量保修证书,质量保修证书中应明确建设工程的保修围、保修期限和保修责任。未同建设单位签定质量保证书的，工程不得竣工验收。工程竣工验收由项目经理主持，邀请分公司技术质量部门与项目部有关人员参加。工程合格后由项目工程部向建设单位提交竣工报告。3.3.6 坚持定期检查制度。公司每季度组织一次检查，分公司每月组织检查，项目部和施工分包进行跟踪检查。通过分层把关，发现质量问题与时纠正，对较大的

39、质量问题，报告上级主管部门研究处理。第4节：工程质量检验评定4.1 建筑安装工程的分项、分部单位工程质量评定应分为“合格”与“优良”两个等级。评定办法和标准必须符合国家现行的有关规和标准。4.2 分项工程质量应在班组自检的基础上，由施工分包单位工长组织有关人员进行评定，报项目质量部核定。4.3 分包工程质量应由项目部技术负责人组织评定，项目质量部负责核定。其中地基与基础、主体分部工程质量应由分公司技术质量部门组织核定。4.4 单位工程质量评定，由项目经理部和质量部提供技术资料和分部、分项质量评定资料，交分公司技术负责人组织检验评定，并将有关评定资料，交建设单位进行核定，由建设单位到政府委托部门

40、备案。4.5 单位工程由几个分包单位施工的，项目部应对工程质量全面负责，各分包单位应按质量评定标准的规定，对所承建的分项、分部工程进行检验评定，并将评定资料交项目部，由项目部对其承包的分包工程进行核定，并将核定结果纳入资料。第5节：工程质量目标管理5.1 本工程为市级优质工程，工程开工前由项目经理组织项目有关部门与施工分包制定创优具体技术措施，管理岗位责任制，责任落实到人。5.2 贯彻样板引路，每个分项必须先作样板，特别是结构工程完工后进入装修前做样板间（户、层），经检查认可后方可进入装修。公司级优质工程的样板间，由分公司质量部门检查认可，市级优质工程的样板间由公司技术质量部会同分公司质量部门

41、检查认可。5.3 技术资料要做到与时、准确、齐全。项目技术质量部每月对分包单位的资料进行一次检查。5.4 本工程为创市级以上优质工程，应按结构优质工程进行管理，结构验收应由分公司检查认可后，报公司检查认可。第6节：工程质量事故报告程序6.1 项目技术质量部如发现质量事故，应依据事故情节，初步确定事故类别，属重大工程质量事故，属于重大工程质量事故，要按“89”建设部3号部长令和（93）建建质字18号规定与时上报，在文字上报之前可用立即报告分公司和公司；属于一般工程质量事故、严重工程质量事故由项目经理部在24小时报告分公司，二日报公司。一般质量问题由分公司按（93）京建质字第158号文的规定处理，

42、问题处理完后报公司备案。6.2 工程质量事故发生后应如实上报，不得隐瞒和缩小，凡有下列情况之一者按隐瞒事故处理，并追究单位领导和当事人的责任。6.2.1 工程质量事故发生后不按要求上报，或已报告但未经上级批准擅自处理者。6.2.2 发生工程质量事故后自行修改设计或用其他手段掩盖实情不如实上报者。6.2.3 有意缩小事故所造成的损失，降低事故等级者。6.3 发生工程质量事故，有关领导、技术质量部门与有关部门都要亲自参加调查研究和处理。6.4 发生重大工程质量事故后，影响结构安全、改变外形尺寸和不符合设计要求的，其处理方案与措施需经设计单位单位同意。第三章：现场物资管理办法 第1节：总则为了提高光

43、彩项目部物资管理水平，使现场材料管理工作规化，以达到保证生产进度，促进工程质量，降低成本，杜绝浪费，提高经济效益的目的。现依据中关村开发建设股份物资现场管理办法结合本项目实际情况，特制定本办法。望各分包单位遵照执行。第2节：任务职责在保证工程项目所须物资的质量、数量的同时，对现场物资进行有效管理合理使用各种材料，降低消耗，以管理求效益，以信誉求发展，各分包单位有责任向总包项目经理部提供各类物资管理资料，认真完成现场物资管理的各项工作。第3节：材料组织机构各分包单位在进场的同时必须建立、健全材料组织机构。其中有材料负责人、计划定额员、现场材料员、仓库保管员等。以上人员需持有上岗证。材料组应有材料

44、管理办法和材料管理制度，每个人员要有岗位责任制。各单位要把材料组织机构上报光彩项目综合管理部一份备案，并要求将材料管理办法、岗位责任制统一用A4纸打印上墙以备检查，实行规化管理。第4节：材料的划项4.1 A类物资：包括钢材、水泥、木材、商品混凝土、高档卫生瓷、装饰石材、建筑门窗等统一设备物资分公司统一供应，各分包单位无权自行采购。4.2 B类物资：防水材料，墙体材料、保温材料、水暖器材原则上由各分包单位采购供应。但是（1）B类物资在采购之前必须先承报B类物资的相关资料（营业执照、生产许可证、质量体系认证产品合格证、材料检测报告）（2）并组织对B类物资厂商进行考察（考查人员必须有中关村设备物资有

45、关人员，光彩项目有关人员，各分包单位材料有关人员）（3）考察完后，各分包单位要写出考察报告上报光彩项目部综合管理部。（4）组织考察人员对考察厂商进行评审选定厂商。（5）编制出“合格供应商花名册”一式两份从上报光彩项目综合管理部备案。以上五道工作程序完后，各分包单位方可进行采购。4.3 特殊材料，如安全网、安全带、防火草帘子，事关重大，必须由设备物资分公司认定的厂家供应。第5节：材料计划按照各种表格作为文件附件在规定时间编报各类物资需用计划，一式两份。（1）月度计划每月22日前报物资备料计划、（2）季度物资需用计划每季18日报物资设备与加工计划、（3）年度物资需用计划前一年10月下旬包括调整的物

46、资计划、（4）紧急物资需用计划。编制计划时要求各类物资分类上报，写清楚单位，上报日期，物资名称、计量单位、数量、规格与注明用料原因，数字清楚、准确。每月5日为调整计划时间、15日为追加计划时间。为加强计划的严肃性和准确性，每月中期开一次平衡调度会，研究解决特殊物资与紧缺物资的供应调配，保证物资供应准确无误为生产服务。调度会地点：光彩项目部会议室，时间：每月15日（遇节假日顺延）要求各分包单位材料主管与材料计划员准时参加。第6节：现场管理专业分包单位需要进场的各种物资，必须与项目经理部联系，经批准后将进场物资按指定区域码放整齐，不得任意堆放。各分包单位进场物资由其进行验收、保管，按规定配置标识，

47、入库的材料物资要合理存放，重点保管。易燃、易爆、有毒物品应单独设库存放，严防火灾发生。专业分包单位的物资退场时需经项目经理部审核签认后开据“出门条”方可放行。对项目部检查分包单位现场物资存在的问题按照要求限期整改，不断提高现场管理水平。物资回收要严格审核上报材料计划，工完料净减少余料，对所选材料要认真清点核实，填报清点表做好退料准备，任何单位和个人无总承包单位物资主管部门的同意不得擅自处理剩余物资，否则将追究个人责任，凡已办理登记造表，报经审核签认后开据出门证明方可退场。 物资工作的程序：根据合同要求，顾客提供的产品、种类、名称、规格、型号、数量应符合规定。各分包材料组加工厂对经检验合格的顾客

48、提供产品办理入库手续，进行标识按检验和试验要求进行验证，对检验不合格的顾客提供产品按检验和试验程序作出不合格品标识，并通知有关部门办理更换、退货。需要物化性能试验的材料进入现场后插待检验牌，材料人员通知试验工取样。对已取样尚无结论的材料插待检验牌。经检验合格和试验合格入库的材料以入库单为依据作为合格品的标识。凡不合格品按区域划分插不合格牌。物化试验合格后经试验工通知，按物资使用管理要求办理领发手续使用材料。商品砼的使用：各分包单位按工程需要报施工部位砼标号与符合施工技术要求的准确数量和进场日期的用料计划，根据计划用量，要求商砼厂家提供相关的砼配合比、水泥出厂合格证、水泥复试报告、砂石试验报告、

49、外加剂试验报告、掺合料试验报告、砼开盘鉴定与抗压报告等。在商品砼进入施工现场后，各分包单位材料人员把各类资料集中送报总包物资部门查封归档。各单位根据进场的商砼与发货单进行质量数量的验收，每批砼要求施工完毕统计总量报总包材料，以便核实量向有关部门提供真实可靠数据。第7节：物资进场标准7.1 关键物资：系指对工程质量起决定性影响的物资，如：水泥、钢材、砼和受力承重构件、墙体材料包括砌块、空心砖、各类保温墙板等。这类物资在进场时必须有相关资料，包括营业执照、生产许可证、产品合格证、材质证明等复印件。7.2 主要物资：指在工程中使用的一般性构件与原材料如：砂石、电焊条、非受力构件、建筑门窗、防水材料、

50、砼外加剂、用水器与塑料管件、涂料、胶、散热器、装饰材料等，这类物资在进场时必须有“生产许可证、产品说明书、产品合格证、材质证明的复印件等”。7.3 特殊物资：指国家、市有特殊要求规定涉与安全、消防物资器材、安全网、建筑扣件等这些物资进场时应遵照中关村建设的有关规定要求，并检验厂家资质、生产许可证、国家有关部门产品检验报告、产品合格证和说明书等。7.4 一般物资：凡市建委要求备案的物资如：五金化杂都要有产品合格证。凡进场物资按照要求品种、规格、型号、质量、数量验收并作好记录。 第8节：验收规定8.1 水泥进场验收要求核实包装上的厂名、品种、标号与批号，清点并作抽查记录。袋装水泥50kg正、负.相

51、差1kg。一吨20袋。与时向厂方索要水泥材质单、合格证。8.2 钢材：进场按加工单材质单核对规格、数量、长度与质量，要求无裂缝、折叠、结疤和锈蚀，并索取材质单复试报告单等相关资料备查。每车钢筋抽样量不得少于5种规格，每种规格至少两根。木材：进场必须有质量要求，一级活节死节40%，腐蚀5%，裂纹20%，虫眼10个，钝棱40%，弯曲2%，斜纹20%。8.3 砌墙砖：进根据发货单与质量合格证，核对实物核，等级、规格是否相符并清点验收。一般要求尺寸一致、棱角完整无裂缝、无弯曲，码放整齐，1.5m高。8.4 84电焊条：进场时必须有合格证质量说明书，包装完好无破损，无受潮，保管期不应超过6个月。五金类包

52、括钉子、铅丝、窗纱、钢板网、铅丝网等，严格按标准核实品种、规格、数量并有验收入库手续。8.5 建筑玻璃验收弯曲度不大于0.3%，尺寸偏差不大于正、负3mm。8.6 加气砼素块：核对品种、规格查看外观均匀无疏松、无裂缝、缺棱掉角等现象，码放高度不得超出1.8m。8.7 钢丝绳：必须有材质证明，制造厂名称、用途、重量、构造捻向等性能检验结果。验收表面无锈蚀、无断丝、凸出、松弛松紧不一等现象，表面应有防绣油。按实量验收集中存放。8.8 钢筋砼构件：应按进货单核对品种、规格、清点记数，查看不应有漏筋、空洞、硬伤、掉角、裂缝与空鼓现象，对严重损坏的不能验收。第9节：库房管理为了提高现场库房管理水平把好材

53、料进场、保管、发放关减少库存，降低损耗加速周转提高仓储能力。要求库区道路平整通畅，库容库貌整洁干净，无杂草积水。库物资应按品种、规格、顺序码放并有相应的标识。库物资要做到帐、卡、物相符，库不得存放私人物品和住人。水泥库要设专人管理要有防雨、防水措施，进库水泥地面要有防潮处理，墙抹灰1.5m高防水砂浆，码放不得超过10袋，垛离墙15cm，各种标号分开码放整齐有标牌注明品种、标号、生产厂家和保管员。库顶要有防风、防雨处理。地面无散灰，应做到先进先出，日清月结。露天码放要垫高30cm并加盖苫布做到防雨防潮对特殊物品和危险品易燃品、易爆品等设专库存放专人管理严格收发手续。所有物资入库凭入库单并必须进行

54、品名、规格数量、质量验收办理入库手续做好验收记录，出库物资必须有出库审批或限额领料单，无手续不得发料，月库消量要手续齐全有依据并与时登记台帐，记帐清楚不得涂改，装订成册妥善保管。各级库房要建立健全安全消防制度，明确责任，配备消防器材，要熟练使用消防器材，熟记报警。仓库保管员要做到三关即验收、保管、发放；四清即库、库外、货架、货场清洁。六无即无损坏、无变质、无丢失、无帐外品、无隐患无事故。十二防即防潮、防漏、防腐、防霉、防锈、防冻、防碎、防尘、防虫、防毒、防火、防爆。仓库保管员要会使用度、量、衡器具，发现问题与时向有关领导反映解决。第10节：限额领料为了加强限额领料管理，统一领料程序与检查考核标

55、准，控制消耗，减少浪费，降低成本要求各单位成立限额领料小组，并设有专职或兼职人员负责。限额领料原则上本着有定额、能计量考核、能算清帐的原则都应执行限额领料，其主要有钢材、水泥、木材、玻璃、小五金、元钉、铅丝、火烧丝、墙、地砖、砌块、油漆、涂料等。施工前要有相关部门暂估下达的任务书计算用量以暂借形式发料并在正式任务书下达后与时补签定额用料单。材料定额员要与时填写单位工程用料台帐，表二表八，数字应准确不得涂改。超定额用料要有施工负责人写出超用原因，生产经理或主管负责人审批后材料定额员方可开据表五（追补单），限额领料单签发要深入现场掌握进度，了解情况查操作查技术节约措施情况查工完料净场地清，查后台记

56、录，配合比，严格执行配合比。对已完成的工程项目要与时按规定时间验收结算实际完成工作量根据验收合格的任务书按实际完成的项目和工程量调整定额用量并与现场材料人员办理领料手续，算出盈亏分析原因（填表九、十）单位工程定额用料单的原始资料要与时收集整理装订归档。采取承包形式的要有相关的物资承包责任书按部位考核。第11节：资料管理要统一放入资料盒，资料要齐全，盒子正面有单位企标外侧和正面要贴有资料项目容目录。施工组织设计要有物资管理节约措施和物资技术节约措施，定额管理要有定额报表和记录进出场手续，验收记录并有材料员上岗证与现场物资进场检查容和复查结果，检查打分情况和整改结果，所有资料要分类合理，字迹清晰，

57、数据准确，容齐全。 第12节：监督检查12.1 现场堆料要有批准手续并码放整齐，符合要求。12.2 物资要有防雨、防潮、防损坏措施。12.3 贵重物品应与时入库。12.4 水泥库散灰要与时清运。12.5 现场搅拌机四周无废弃砂浆和砼。12.6 砖成丁，砂子和散料成堆随用随清不留底料。12.7 钢材、木材等物资合理使用，优材不劣用。12.8 工完料净脚下清。12.9 施工垃圾集中存放与时分拣、回收、清运。12.10 余料与各种包装容器回收与时堆放整齐。12.11 现场无长流水、长明灯。12.12 材料管理严格进出场有手续。12.13 限额用料领退手续齐全。12.14 加强工人应知考试。12.15

58、 物资部们定期和不定期检查，队现场情况进行综合评定。第13节：处罚规定 13.1 由上级机关到光彩中心的各类检查（现场文明施工、仓库、资料、贯标等）由于某分包单位不合格而引发使项目部受到经济损失的，要加倍处罚该分包单位。13.2 各分包单位对“光彩项目部材料管理办法”不认真执行或执行不力的要予以罚款，额度由项目部综合管理部视情节定铎。13.3 罚款通知其单位，无需认可，综合管理部开据罚的款单自工程款中扣除即可。第四章：安保部管理办法第1节：安全生产管理办法1.1 总则：为全面加强施工现场文明安全施工管理，提高现场综合管理水平，使其规化、制度化、科学化。创造优美、安全的作业环境，为企业赢得更高社

59、会效益和经济效益，保证光彩中心工地现场文明达到中关村建设公司水平，光彩大厦达到市文明安全工地标准。杜绝死亡和重大设备事故，工伤事故频率控制在3以，保证达标率100%，隐患整改率100%。1.2 项目经理部建立以项目经理为首的安全领导小组组长：项目经理 副组长：项目副经理、主任工程师 第二节：安全生产管理办法2.1 现场经理是项目安全生产的第一责任人，负责全面领导安全生产工作，确定项目安全生产管理目标。2.2 安全生产工作实行施工总承包的，由总承包方负责，分包方向总承包方负责，并服从总承包方的管理。2.3 各级人员必须认真贯彻执行国家安全技术管理劳动保护方针、政策、规、规章和公司规定制度。2.4 组织、管理、指挥和生产过程中应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并将安全管理纳入到施工生产的全过程，真正体现全员、全过程的安全管理工作。2.5 建立健全安全生产定期检查制，每半月组织一次检查，月末进行评定和讲评。坚持“五同时”的会议制度，有计划目标、确定对策措施与责任。各项资料建档备查。2.6 项目生产经理负责认真组织开展周一安全会、保安部负责汇报上周安保工作情况，下周安全工作要点。2.