2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题17（附答案详解）

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1、2022年软考-信息系统项目管理师考前模拟强化练习题（附答案详解）1. 单选题能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为（ ）。问题1选项A.P/O矩阵B.R/D矩阵C.IPO图D.CU矩阵【答案】A【解析】A选项，为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程/组织(Process/Organization， P/O) 矩阵的方法。B选项，为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。实体法首先列出企业资源，再列出一个资源/数据(Resource/Data, RD)矩阵。C选项，功能法也称为过程法，它利用所识别

2、的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用，IPO (Input-Process-Output， 输入-处理输出)图表示。D选项，CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列, 按照企业过程生成数据类关系填写C (Create),使用数据类关系填写U (User)， 形成CU矩阵。2. 单选题（）关注的是业务：以业务驱动技术，强调IT与业务的对齐，以开放标准封装业务流程和已有的应用系统，实现应用系统之间的相互访问。问题1选项A.面向过程方法B.面向对象方法C.面向构件方法D.面向服务方法【答案】D【解析

3、】A.面向过程方法（事件驱动）B.面向对象方法（行为驱动或者领域驱动）C.面向构件方法（模型驱动）D.面向服务方法（业务驱动）面向服务的应用构建在类和对象之上，随后发展起来的建模技术将相关对象按照业务功能进行分组，就形成了构件(Component) 的概念。3. 单选题在项目定量风险分析技术中，（ ）需用一个模型， 将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。问题1选项A.蒙特卡洛技术B.概率影响分析C.帕累托分析D.SWOT 分析法【答案】A【解析】定量风险分析工具包括数据收集和展示技术（访谈、概率分布）、定量风险分析和建模技术（敏感性分析、期望货币价值分析、建模和模拟）。

4、期中项目模拟用一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对整个项目层次上的目标所产生的潜在影响。项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。A.蒙特卡洛技术（定量分析工具）B.概率影响分析（定性分析工具）C.帕累托分析（质量工具）D.SWOT 分析法（风险识别工具）；所以本题答案A4. 单选题关于可行性研究的描述，正确的是( ) 。问题1选项A.详细可行性研究由项目经理负责B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写C.详细可行性研究是不可省略的D.可行性研究报告是项目执行文件【答案】C【解析】项目可行性研究，A.详细可行性研究由项目经理负责；（项目经理通常是指承建方项目经理，立项阶段一般由建设方项目发起人负

5、责；所以A选项不妥）B.可行性研究报告在项目章程制定之后编写（可行性研究报告是建设项目立项、决策的主要依据。项目章程通常指承建方授权项目经理完成项目目标。显然立项在前，所以B选项不妥）C.详细可行性研究是不可省略的（正确）D.可行性研究报告是项目执行文件（可行性研究报告是项目立项决策的依据，不是执行文件，所以D选项不妥）5. 单选题质量功能部署（Quality Function Deployment，QFD） 将软件需求分为常规需求、（ ）和意外需求。问题1选项A.期望需求B.业务需求C.系统需求D.行为需求【答案】A【解析】参考第三版教程P36，质量功能部署(Quality Function

6、 Deployment, QFD) 是一种将用户要求转化成软件需求的技术，其目的是最大限度地提升软件工程过程中用户的满意度。为了达到这个目标，QFD将软件需求分为三类，分别是常规需求、期望需求和意外需求。6. 单选题（ ）活动属于“量化的管理项目”过程。问题1选项A.建立并维护项目的质量的过程性能目标B.选择度量项与分析技术C.选择的过程与属性D.监督所选过程的性能【答案】D【解析】本题考查量化的项目管理相关知识。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P811。A：建立并维护项目的质量的过程性能目标（准备量化管理的项目）B：选择度量项与分析技术（准备量化管理的项目）C：选择的过程与属性（准备量

7、化管理的项目）D：监督所选过程的性能（量化的管理项目）量化的项目管理过程包括准备量化管理项目和量化的管理项目两个字过程其中，量化管理项目涉及使用统计与其他量化技术执行以下活动。（1）使用统计与其他的量化技术监督所选子过程。（2）确定项目的质量与过程性能目标是否正在得到满足。（3）对所选问题执行根本原因分析以解决不足。故本题选D。7. 单选题目标资源具有一个等级的安全标签，访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义可以访问哪个等级的目标，该模型属于（ ）。问题1选项A.DACB.RBACC.ACLD.MAC【答案】D【解析】本题考查信息系统安全管理-访问控制相关知识。可参考信息系统项目管理师教程（第

8、三版）P651-652。DAC（Discretionary Access Control）自主访问控制机制允许对象的属主来制定针对该对象的保护策略。通常DAC通过授权列表（或访问控制列表）来限定哪些主体针对哪些客体可以执行什么。这样可以非常灵活地对策略进行调整。RBAC（Role-Based Access Control）基于角色的访问控制中，角色由应用系统的管理员定义。角色成员的增减也只能由应用系统的管理员来执行，即只有应用系统的管理员有权定义和分配角色；而且授权规定是强加给用户的，用户只能被动接受，不能自主地决定。用户也不能自主地将访问权限传给他人，这是一种非自主型访问控制。ACL（Acc

9、ess Control Lists）访问控制列表是一种基于包过滤的访问控制技术，它可以根据设定的条件对接口上的数据包进行过滤，允许其通过或丢弃。访问控制列表被广泛地应用于路由器和三层交换机，借助于访问控制列表，可以有效地控制用户对网络的访问，从而最大程度地保障网络安全。MAC（mandatory access control）强制访问控制方式，该模型在军事和安全部门中应用较多，目标具有一个包含等级的安全标签（如：不保密、限制、秘密、机密、绝密）；访问者拥有包含等级列表的许可，其中定义了可以访问哪个级别的目标：例如允许访问秘密级信息，这时，秘密级、限制级和不保密级的信息是允许访问的，但机密和绝密

10、级信息不允许访问。故本题选D。8. 单选题某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与。项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作。则该公司的组织结构类型为（ ）。问题1选项A.强矩阵型组织B.弱矩阵型组织C.项目型组织D.平衡矩阵型组织【答案】D【解析】本题考查信息系统项目管理基础-项目组织结构。本题出现了项目经理，则将范围缩小至平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。又因为项目管理行政人员是兼职项目工作，则可以确定本公司的组织结构类型是平衡矩阵型组织。9. 单选题某市政府计划采购一批服务， 但是采用公开招标方式的费用占该

11、采购项目总价值的比例过大，该市政府可依法采用( ) 方式采购。问题1选项A.邀请招标B.单一来源C.竞争性谈判D.询价【答案】A【解析】参考中华人民共和国政府采购法第二十九条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用邀请招标方式采购：（一）具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；（二）采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。第三十条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；

12、（四）不能事先计算出价格总额的。第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。第三十二条采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。10. 单选题项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时采用的决策工具是（ ）问题1选项A.因果图B.石川图C.系统或过程

13、流程图D.影响图【答案】C【解析】本题考查风险识别的工具和技术， 参考信息系统项目管理师教程（第3版）P401。因果图：又被称做石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。系统或过程流程图：显示系统各要素之间如何相互联系，以及因果传导机制。影响图：显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。项目经理在风险识别的需求分析政策，气候，运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，采用的决策工具是系统或过程流程图，故选择选项C。11. 单选题四个项目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年来时，各项目进度数据如表所示，则最有可能在按时完工的同时并能更好控制成本的项目是（ ）。

14、问题1选项A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】B【解析】本题考查挣值分析。项目预算PVEVACSPI=EV/PVCPI=EV/AC甲8002002302201.151.0454545乙8002002102001.051.05丙8002001901600.951.1875丁80020020020011根据题意，SPI=1,再比较CPI最大的项目，显然乙项目满足条件。正确答案B。12. 单选题（ ）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受且稳定的水平。问题1选项A.目标问题度量B.统计过程控制C.度量和分析;D.实用软件度量【答案】B【解析

15、】量化项目管理，参考教程P821，统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。它是过程控制的一部分,从内容上说主要是有两个方面: 一是利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常因素进行预警;二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度,对过程质量进行评价。13. 单选题工程师小王为测试云计算平台网络的弹性伸缩能力，采用的有效方法是：（ ）。问题1选项A.对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能B.检查是否具备计算资源弹性伸缩菜

16、单或按钮C.通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作，检查网络是否持续可用D.检查云平台是否具有存储资源容量规划工具【答案】A【解析】本题考查云计算的相关知识；其中弹性伸缩是指可以根据您的业务需求，设置创建伸缩策略告警伸缩，对云服务器计算资源进行定时伸缩自动化管理，达到高效率、节约成本、及时容错的目的。A.对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能B.检查是否具备计算资源弹性伸缩菜单或按钮（自动化管理，无需人员操作，可以不需按钮）C.通过对当前运行的网络资源进行单点中断操作，检查网络是否持续可用（网络可用性）D.检查云平台是否具有存储资源容量规划工具（存储容量大

17、小） 本题正确答案A。14. 单选题关于知识管理工具的描述，不正确的是( )问题1选项A.知识管理工具是实现知识的生成，编码和转移技术的集合B.知识生成的工具包括知识获取，知识合成和知识发布三大功能C.知识编码的困难在于，知识几乎不能以离散的形式予以表现D.时间差异，空间差异和社会差异是知识转移的障碍【答案】B【解析】参考第三版教程P491；知识生成的工具包括知识获取，知识合成和知识创新三大功能15. 单选题当前我国政府信息化和电子政务建设发展迅速，人民群众办理很多业务只需要通过浏览器就可以完成，这些业务提供单位的信息系统软件架构规划属于（）。问题1选项A.文件服务器架构B.典型客户端/服务器

18、两层架构C.客户/服务器N层架构D.基于Web的架构【答案】D【解析】只需要通过浏览器就可以完成业务办理，相当于B/S架构，也就是基于Web的架构。16. 单选题The information security management system preserves the confidentiality, integrity and availability of information by applying a（）问题1选项A.technology management processB.resource management processC.quality management pr

19、ocessD.risk management process【答案】D【解析】信息安全管理系统通过应用（ ）保护信息的机密性、完整性和可用性.17. 单选题在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系,利用（）用来预测潜在的后果。问题1选项A.会议B.项目管理信息系统C.分析技术D.专家判断【答案】C【解析】本题考查的是监控项目工作的工具与技术，参考信息系统项目管理师教程第三版P211分析技术：在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及它们与其他变量之间的关系，采用分析技术来预测潜在的后果。例如，可用于项目的分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析；根本

20、原因分析；预测方法(如时间序列、情景构建、模拟等)；失效模式与影响分析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析。18. 单选题关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目集组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定和受控的过程收尾【答案】A【解析】本题考查项目集管理-项目集生命周期管理。可参考信息系统项目管理师教程（第三版）P573。A项目集组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成（A选项不妥）因为项目集与组织战略的一致性评估贯穿这些过程

21、的始终，直至项目集收尾。项目集绩效管理主要包括项目集战略一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理等方面的内容。根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程组。其中项目集定义阶段分为构建项目集和项目集准备阶段。构建项目集：在经过项目集的战略一致性论证之后，项目集获得了高层相关干系人的审批，就开始了构建项目集的工作。故本题选A。19. 单选题（ ）is the underlying architecture of Bitcoin, and it is used for other cryptocurre

22、ncies, because it provides a verifiable list of ownership,it is also used for contracts, fundraising and the recording of legal documents. The incentive is undeniableproof of digital authenticity.问题1选项A.Internet of thingsB.Big dataC.BlockchainD.Artificial intelligence【答案】C【解析】区块链是比特币的基础架构，用于其他加密货币，因

23、为它提供了一个可验证的所有权列表，所以它也被用于合同、筹款和法律文件的记录。这种动机是不可否认的数字真实性证明。A. 物联网 B大数据C.区块链 D人工智能20. 单选题项目变更按照变更性质划分为重大变更，重要变更和一般变更，通过不同的（ ）来实现。问题1选项A.变更处理流程B.变更内容C.审批权限控制D.变更原因处理【答案】C【解析】本题考查项目变更的分类，参考信息系统项目管理师教程（第3版）P508。根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。故本题选择选项C。根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。根据变更内容可分为：信息系统集成行业可进一步可细分为多 个子行业，如弱电工程、应用开发、集成、IT咨询等。每种子行业的业务形态各异，成熟度亦有差距，因此内容的分类方法尚无法统一，可在各项目中细化分类。通常对不同内容的变更区别情况提出不同控制方法。