微粉公司班组安全建设范文

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1、微粉公司班组平安建设范文 微粉公司班组平安建设 微粉分公司生产班组，工作重心是在现场，致力于现场工作中的一些实际问题，探讨、总结阅历，进而落实好班组平安管理责任工作。 班组作为企业各项工作的落脚点，一向被称为平安工作的“前哨”。班组成员操作设备、使用工器具、接触环境，最有可能发生各类事故。据资料显示，班组发生事故的直接缘由，人为因素占80%90%，人的因素处在第一位。因此班组平安管理工作必需以人为中心，做好人的工作，才能有效把握班组事故的发生，要做好人的工作微粉分公司从以下几个方面着手。 1、提高班组成员的平安意识和自我疼惜力气： 通过开展平安培训，使员工把握并会应用平安防护学问。训练培训的内

2、容应包括如下几个方面：一是对平安工作重要性及相关规章制度的熟识，要让员工弄懂平安与生产、平安与质量、平安与效益的关系，要让员工明白没有平安，企业其他一切无从谈起，使员工树立平安第一的思想；二是平安基本学问，这是提高员工自我防护力气的重点，内容有相关工种的平安技术要求、平安操作规程、工具的正确使用方法、人身损害与职业危害的预防、事故救急学问、防护用品的正确使用、还有平安心理学、危害因素预估预防等等；三是分公司、作业区、班组、岗位的一系列平安规章制度、尤其是本岗位（工种）的平安规程。这是每天工作都要用的，必需娴熟把握。 2、建立和完善一套规范职工平安行为的规章制度，杜绝人的担忧全行为。 生产过程中

3、，大多数事故的发生都与人的担忧全行为直接相关，因此把握人的担忧全行为因素，规范人的操作行为，是有效防止事故发生的重要手段。规范班组员工行为包括两个方面：一是平安操作规程，相关设备的平安使用方法，防护用品的正确穿戴和使用，设备检修维护保养制度以及故障的处理程序和措施等；二是考核监督机制。人的行为往往具有任凭性，要使各项平安规章制度真正落实到每位员工的行动中，就必需有相应的考核监督机制加以约束。因此班组应当建立起自我约束、自我管理机制，把分公司的平安管理目标分解到班组，进行细化量化，依据本班组的实际状况订出明确的考核目标，使班组成员之间能够相互监督、相互促进。 3、制造一个良好的平安生产环境，杜绝

4、物的担忧全状态。 环境的优劣、作业场所的平安与否对班组平安生产有很大的影响。良好的工作环境是确保班组平安作业的前提和基础，所以要从改善班组工作环境入手，加大平安保障设施的建设。乐观开展危急源辨识与把握整改工作，从生产场所的地形地物、危急灾难、资源条件等外围状况，到生产工艺流程、易燃易爆、平安卫生防护等基本状况进行分析评价，杜绝环境方面的潜在危急。从维护设备装置的高温高压、触电断电、爆炸、检修故障、操作运转等状况进行清查，以防失误和不当等带来的危害防止担忧全状态发生。最终目的就是保证设备的平安防护设施完整牢靠，场地洁净洁净、光明通风，个人防护物齐全完好。人程做好人的工作，搞好班组的必需实行宏观把握和微观管理相结合、 平安生产工作的特点打算了平安管理制度必需尽可能持续长周期，而长周期带来的消极影响是令班组员工在确定程度上有疲乏感。针对这种生理、心理上的负面影响，要实行一些具体的方法予以克服，否则对平安生产工作就会产生不利影响。平安工作做不到位，会对班组员工产生直接威逼，影响员工的切身利益。任何人的生命都只有一回，都是贵重的，工作中还需要不断强化自身建设，以切实保障平安生产。只有每位班组员工的平安意识、自我防护水平不断提高，才能促进平安生产工作的有序开展，保证平安生产顺当进行。 微粉分公司：王冶 2021/7/3 4