2022年工程技术部经理岗位职责

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1、2022年工程技术部经理岗位职责建筑行业部门经理参考文档2工程技术部部门职责2.1每年每季度制订年度及季度开发计划，递交总裁办审批后执行;2.2按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报;2.3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档;2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄;2.5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行;2.6接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发;2.7解决批量性生产过程中的故障和疑难;2.8

2、新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部;2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件;2.10与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产;2.11开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应;2.12每年提出_个项目做为科技成果申报;2.13根据开发计划提出部门人力需求和计划;2.14参加公司同外部的技术交流。2022年工程技术部经理岗位职责（二）3.1总工职责3.1.1依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划，由总裁办审批后执行，并每周汇报开发进度;3.1.2接纳来自产

3、品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进;3.1.3执行公司的保密制度，做好工程技术部的技术及商业保密工作;3.1.4指导协调各项目组开展项目运作工作;3.1.5统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作;3.1.6负责协调工程技术部与其他部门的联络;3.1.7工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应;3.1.8对本部门员工进行绩效考核;3.1.9培训本部门员工，提升下属的综合素质3.2工程技术部项目经理职责3.2.1安排实施年度及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度;3.2.2接纳来自产品部的反馈意见及

4、改善建议，对本项目部所负责的产品做不间断的技术改进;3.2.3针对用户服务方面，协助产品部解决技术难度较大的技术支持工作;3.2.4指导各项目组开展项目运作工作;3.2.5统筹各项目组的技术学习、研讨等内部运作;3.2.6对各项目组组长进行绩效考核;3.2.7协调各项目组之间的相互运作。建筑行业部门经理参考文档_项目组组长职责3.3.1制定项目计划书，成立项目组，确定人员，落实分工;3.3.2确定项目进度、质量控制点，并及时进行追踪、控制、考评;3.3.3对开发过程中核心技术的指导及异常情况的处理;3.3.4进行项目组的团队建设以及对项目组成员进行考核、培训;3.3.5协调与其他项目组的关系，

5、保证项目正常进行;3.3.6建立规范的项目文档。3.4硬件设计工程师职责3.4.1根据原理框图，收集资料，设计详细的电路图;3.4.2确定元器件的规格型号、封装，生成BOM单，以及对元器件的替换进行确认;3.4.3指导PCB工程师进行布局及Layout;3.4.4完成有关可编程逻辑的设计;3.4.5在设计中，要考虑元器件的易采购、低成本、易加工,调试样板;3.4.6对所设计产品在生产或使用中存在的问题进行跟踪及改进;3.4.7确定测试指标及参数;3.4.8编写中英文说明书;3.4.9提交所有文档，并编写项目设计总结报告。3.5软件设计工程师职责3.5.1软件框架结构的设计;3.5.2详细代码的

6、编写及优化;3.5.3软件功能测试及DEMO程序的输出;3.5.4编写中英文软件应用说明书;3.5.5建立软件发行版及对版本进行维护、更新;3.5.6提交所有文档，并编写项目设计总结报告。3.6PCB设计工程师职责3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?准则;3.6.2理解关键元器件的电气规范，正确的进行布局及Layout;3.6.3无源底板等简单板卡，要求一次打样成功;主板等复杂板卡，对原理图正确的情况下，打样不得超过两次;3.6.4能发现明显的设计错误，或对设计不合理的地方提出改进建议;3.6.5根据需要，改善Layout或布局(如调整排阻的上、下拉顺序，以方便走线);3.6.6在L

7、ayout过程中要考虑易加工性;3.6.7提交所有文档，并编写Layout总结报告。3.7文员岗位职责3.7.1负责工程技术部内部文件资料、ISO程序文件及各类表单的打印、整理、保存工作;3.7.2协助项目经理对新产品开发进度的跟踪、各类资料的收集，并将其整理保存;3.7.3各产品元器件清单(BOM单)的制作、修改及发送;3.7.4负责领取开发时所需样品元器件，并保留清单及帐卡，以备查用;3.7.5负责对公司其他部门的信息沟通、文件传递工作;3.7.6参加本部门或代理项目经理参加公司或其它部门召开的会议并做好会议记录;建筑行业部门经理参考文档3.7.7完成研发项目经理或项目组长安排的其他工作事

8、项;3.7.8协助部门进行公司固定资产盘点工作;3.7.9向PMC下达新产品PCB的打样单，向工程部下达新产品样品制作单;3.7.10协助部门进行公司固定资产盘点工作;5.3.7.11负责本部门的7S日常管理工作。2022年工程技术部经理岗位职责（三）职责(a)在项目部经理、管理者代表领导下，组织、配合管理体系的建立、实施、保持和改进;搞好项目部工程施工质量的监督检查工作，把好质量关;(b)确保局管理体系的相关要求在本部门有效实施;(c)配合组织管理体系管理职能的分配和职责、权限的制定;(d)负责管理目标中1.1.3条的分解和考核上报,与计划合同部、工程技术部按业务分工分别对管理目标1.1.8

9、条的分解和考核上报;(e)负责管理体系的程序文件及相关要求在项目部实施的归口管理;(f)协同有关单位、部门进行质量管理知识宣传。督促、检查项目的检验、试验计划的有效实施。负责项目部的质量报表上报工作;(g)负责项目部工程质量档案的收集、整理、组卷;(h)负责检查项目的检、测、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检;(i)负责对分包工程质量管理进行监督、检查，做好分包工程分阶段质量鉴定工作;(j)对工作人员出据的检测数据和报告的真实性进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任。权限(a)提出管理体系建立、实施、保持和改进的建议;(b)参与工程的阶段验收、单位工程验收和竣工验

10、收交付;(c)对工程(产品)质量进行跟踪检查;(d)提出质量奖惩办法，经项目部经理(项目部管理者代表)批准后执行;(e)调用各级各类质量检查资料、成果、记录;(f)在质量检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、更改、返工，并给予一定的处罚;(g)对一般质量事故责任者提出处理意见。对较大质量事故责任者提出处理建议;(h)对检验、试验、计量人员提出奖惩意见;(i)对生产经营活动中的表彰、奖励执行质量否决权;(j)参与质量事故、安全事故的调查、处理。工程技术部副部长职责(a)负责项目部管理体系程序文件及相关要求在项目部实施的归口管理;(b)负责管理目标中1.1.3条的分解和考核上报,与计划合同部、工程

11、技术部按业务分工分别对管理目标1.1.8条的分解和考核上报;(c)确保管理体系的相关要求在本部门有效实施;(d)负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制质量计划;(e)负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协助解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标;(f)负责做好新技术、新工艺、新材料应用的技术指导工作，(包括编制作业指导书，施工措施等);(g)对工程中出现的不合格品，提出技术处理方案，制定纠正和预防措施或计划，参与质量事故的调查处理;(h)组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等;(i)参与隐蔽工程验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作;(j)负责对分

12、包工程的施工技术、工艺流程等的监督、检查工作;(k)督促检查工程技术资料，质量记录的整理、移交、归档及保存等管理工作;(m)协助工程技术部组织质量、职业健康安全和环境控制、环境保护大检查，参加质量、环境、职业健康安全事故的调查。权限(a)对施工中违反规定的行为,有权纠正或停止其工作;(b)对工程项目合同履行、工程分包、交付或服务中出现的问题,有权提出建议;(c)对在建工程中的有关工程技术等方面有权提出奖惩意见，经项目部经理或分管副经理批准后实施;工程技术部人员管理职责1、职责划分:1工程技术部部长，全面统管工程技术部各项工作，负责指挥、指导职员及时、认真的完成各项工作任务。1负责C4标电站进水

13、口、C7标引水发电洞工程的技术指导，协助工程部长完成材料报表的编制工作及领导交办的其它任务。1负责C4标大坝、溢洪道工程的技术指导工作，协助工程部长完成机械设备、人力资源报表的编制及领导交办的其它工作。1负责C7标厂房土建及金结安装的技术指导工作，完成领导交办的其它任务。1负责C4、C7标施工日报表资料的收集、整理及上报工作，负责工程技术部收发文件的管理。2、管理规定(1)、树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。(2)、认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，不断提高业务管理水平。(3)、经常深

14、入工地，检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。(4)、按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。(5)、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。(6)、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文,参加技术交流活动;建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。(7)、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。(8)、各级工程技术人员要严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。第8页共8页