中小企业核心竞争力

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1、word某某广播电视大学毕业论文设计评审表题目中小企业核心竞争力现状分析与提升策略研究某某王林学教育层次 本科学号省级电大 某某电大 专业工商管理市级电大 莱芜电大 指导教师 X梅 教学点某某电大莱芜学院 中小企业核心竞争力现状分析与提升策略研究目录摘要一 、中小企业核心竞争力的理论一中小企业核心竞争力的定义二中小企业核心竞争力的构成要素二、 中小企业目前的开展状况与核心竞争力的现状分析一中小企业的贡献二中小企业开展中存在的问题三中小企业核心竞争力不足的表现四中小企业竞争力不足的原因分析三 、提升中小企业核心竞争力的策略一以核心技术创新为突破口，培育中小企业核心竞争力二中小企业要注重自身的管理

2、创新三中小企业积极实施战略创新四加强中小企业的文化创新五拥有高素质人才是提升核心竞争力的保障参考文献致谢中小企业核心竞争力现状分析与提升策略研究摘要：中国正处于经济转型时期，在全球经济一体化背景下，中小企业必然与跨国公司一起参与激烈的市场竞争，使其立于不败之地的唯一途径就是通过提升核心竞争力来获得优势。纵观我国中小企业的开展史，我们可以发现，中小企业大都比拟短命。在激烈的市场竞争中，企业的生死本是自然现象，但中国的中小企业如此之短命，如此不可以简单用自然规律来解释了。通过研究发现，热衷于轰动效应，追求超速开展，盲目扩X和决策者目光短浅是企业倒闭的主要原因，然而，这些仅仅是外表现象，经过深入分析

3、，这些企业倒闭的根本原因在于无视或缺乏企业核心竞争力的建设。所以中小企业在开展过程中面对激烈的市场竞争且存在许多不确定性时，更需要进一步对企业核心竞争力的现状和提升进展分析。关键词：中小企业 核心竞争力 现状分析 提升策略 综 述自从普拉哈拉德和哈梅尔在哈佛商业评论上发表了题为企业核心竞争力一文,首先提出企业核心竞争力概念以来,大量学者对企业核心竞争力进展了研究,从而使其成为企业战略理论中的重要组成局部。目前，开展和提升企业核心竞争力已成为企业普遍追求的战略目标，也是制定和实施企业战略的根本依据。一、中小企业核心竞争力的理论一中小企业核心竞争力的定义关于中小企业核心竞争力的含义，理论界有以下几

4、种观点：1. 中小企业的“小而专、小而特、小而精、小而优是其核心竞争力。2. 资源创新性组合能力是中小企业的核心竞争力。 3. 技术专长是中小企业的核心竞争力。4. 有效率的企业制度是中小企业的核心竞争力。 5. 消费者剩余是中小企业的核心竞争力。综合国内外研究者对核心竞争力的定义，以与中小企业自身的具体特点，我认为，中小企业核心竞争力是中小企业内部各个根本要素有机整合而形成的一个能够展现企业整体实力的指标体系。二中小企业核心竞争力的构成要素作为一个完整的体系，中小企业核心竞争力应包含许多要素，我认为，构成中小企业核心竞争力的最主要有以下4个因素：1. 人力资源。主要包括企业管理者的素质、员工

5、个人的知识平水平、整体素质与知识技能结构等，这是中小企业核心竞争力得以形成的重要根底。2. 技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规X组成，包括硬件和软件的相互配合与协调的有机系统，它既包括以研究开发为表现形式的隐性技术系统，也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源，它是中小企业核心竞争力得以形成的关键所在。 3. 管理体系。主要包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习机制。管理体系主要通过各种规章制度、组织系统与企业文化，对企业的生产经营和研究开发活动进展组织、激励和控制。好的管理体系可以将各种分散的人力和技术资源有效的集中组织协调起来，发挥企业

6、的整体优势，是中小企业核心竞争力得以形成的核心内容。 4. 企业文化。企业文化是指企业的管理人员与职工共同拥有的一系列思想观念和企业的管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准如此、典礼仪式以与企业形象等。核心竞争力通常蕴藏在企业文化中，企业文化一般分为物质文化、精神文化、制度文化与行为文化四个方面，这是企业核心竞争力形成的源动力。二、中小企业目前的开展状况与核心竞争力的现状分析一中小企业的贡献经过二十多年的改革与开展，中小企业得到快速的开展，已经成为我国经济的重要组成局部。据资料显示，中小企业创造的最终产品和服务的价值约占我国GDP的50%，中小企业解决就业占我国城镇总就业

7、量的75%以上，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的 60%，中小企业完成的税收约占我国全部税收的40%，为我国的经济建设做出了巨大贡献。1. 中小企业在振兴区域经济，缓解区域经济开展不平衡方面，发挥着重要作用。我国幅员辽阔，在一些大型企业不愿落户的广阔农村地区，中小企业成为那里经济开展的决定性力量，仅仅依靠政府资助或借助外来资本是非持久的、不稳定的经济开展动力。一个地区经济面貌的改变最终取决于本地区中小企业的开展,中小企业是国民经济健康、快速、稳定开展的重要力量。2. 中小企业的开展，有利于培养我国经济开展中急需的企业家。根据斯蒂格利茨在经济学中的定义，企业家是负责创新企业，

8、将新产品推向市场，开发新生产工艺的个人。我国市场经济开展的时间还不长，企业家在中国已崭露头角，但数量还不多，产生企业家的机制并不健全。企业家精神的核心是创新意识和冒险精神。中小企业的经营活动表现出明显的市场取向，他们有条件将更多的时间用于企业经营管理活动，其市场敏感性强，在市场激烈竞争的压力下，具有很强的创新愿望和冒险意识。因此，中小企业有利于企业家能力的实现，为优秀企业家的产生提供了良好的环境。为了使我国经济更快地开展，需要造就一大批有胆识的企业家，需要培养企业经营管理者的企业家精神，这在很大程度上来源于中小企业的开展。3. 中小企业的开展有利于缓解我国的就业压力。中国作为世界上最大的开展中

9、国家，人口多、年新增人口多和新增劳动力多，加上近年来下岗职工多，因而缓解就业压力、解决就业问题成为国家亟待解决的难题。中小企业因其主要生存和开展于劳动密集型产业，单位投资容纳的劳动力(就业容量)和单位投资新增加的劳动力(就业投资弹性)明显高于大型企业，多数领域要高出1倍以上。在我国，多数大型国有企业都面临着“减员增效的巨大压力，而吸纳下岗职工的主体恰恰是各类新兴的中小企业。很显然，要从根本上解决下岗人员的就业问题，就必须促进中小企业的大开展。4. 中小企业的开展，不仅从供应方面满足了人民群众多种多样的需求，使人民的生活更加丰富、方便，而且在需求方面，扩大了生产要素和生活资料的需要，增加了购置力

10、，扩大了内需，对扩大就业，加快生产力开展，确保国民经济稳定开展，具有重要意义。5. 中小企业是进一步深化改革的重要推动者。改革开放以来，我国的所有制结构已经发生了重大变化。在公有制保持主体地位的前提下，多种经济成份共同开展，为我国建立社会主义市场经济体制创造了必要条件。由于非国有经济主要集中在中小企业，因此，中小企业的崛起和开展，成为推动所有制结构调整的生力军。相对于大企业而言，中小企业改革的本钱较低，操作较为容易，社会震动较小，新体制的进入也比拟容易。中小企业的各项改革，为建立社会主义市场经济体制进展了有益的尝试，提供了宝贵的经验。中小企业在各项改革中的积极探索，对于创造出公有制的多种实现形

11、式和多种经济成分共同开展的局面，建立并逐步完善社会主义市场经济体制做出了重要贡献。中小企业大多数贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争十分激烈的领域，促进着市场的发育和市场竞争的进一步规X。中小企业的这些特征，有利于打破市场垄断，开展市场竟争。二中小企业开展中存在的问题1. 开展的外部环境不宽松1对中小企业的重要性认识不足，政策落实不到位。尽管中小企业已成为我国国民经济的重要组成局部，很多人也承认中小企业作为一个整体必须受到重视，但是，具体到某个企业，因其势单力薄，往往被认为是无足轻重的。近年来，各级政府为鼓励扶持中小企业的开展，先后出台了不少好的政策和措施，但由于缺少配套措施和主抓落实的部门，加

12、之落实优惠政策势必和部门利益发生冲突，所以有的政策和措施执行起来受阻。由于政策落实不力，造成个体与国有、集体企业之间待遇不均等，致使一些个体和私营企业千方百计寻找挂靠单位。这种现象往往会诱发经济案件，同时也加大了管理难度，扰乱了公平竞争的市场秩序。另外，政出多门、职能交叉，某些管理部门见利益如此“趋之假如鹜，见问题如此“退避三舍，也制约了中小企业的开展。有些地方的领导干部对个体私营经济存有种种疑虑和偏见，“对立论、“补充论、“权宜论的观点仍然左右着人们的思维。2政府的服务职能发挥欠佳。市场经济的开展，要求企业具备信息观念，以掌握市场经济开展的变化。然而中小企业的信息获取主要靠业务往来，往往带有

13、片面性、滞后性，普遍不能与时了解政府政策和市场情况。经营中诸如市场开发、产品定位、技术引进等许多必须的帮助，得不到解决。虽然社会各方为中小企业设立了不少服务机构，但不少都停留在招商引资上，重收费轻服务，重税收大户轻困难小户，重收获轻培育。虽然国家经贸委于1998年设立了中小企业司，各省市在经贸委中也相应地设立了中小企业处，负责中小企业的管理和服务，但是从目前的情况下，这些机构还是将自己定位于企业的“上级主管机关，重管理、轻服务，有些部门仅起上情下达的作用，不能积极主动地为中小企业着想。3存在大企业的不公平挤压。由于中小企业的生产还没有走出以粗加工、传统产品、初级产品为主的开展格局，加之组织结构

14、不合理，大企业与小企业间组织联系比拟松散，缺乏较为密切的协作配套关系，造成同一产业中企业数量过多、规模偏小、集中程度过低的弊端。中小企业抗风险能力弱，因而常常受到大企业的挤压。当市场景气时，大企业将自己的生产经营触角延伸到小企业的传统生产经营领域，以其雄厚的资本实力冲击中小企业产品市场；而当市场不景气时，大企业又经常以降价收购和拖欠货款等方式向小企业转嫁困难。2. 中小企业自身存在很多缺陷1管理不健全，制度不规X。许多依靠跳跃式迅速壮大起来的中小企业，缺乏快速成长企业的经营管理经验，对内部管理和激励机制发挥的作用认识肤浅，管理手段简单、原始，管理者的管理认知水平与企业的规模存在较大的反差，对员

15、工的约束机制、激励机制和企业费用控制机制都不健全，从而制约了我国中小企业的进一步开展。2盲目多元化经营。企业在经过一定时期的运营之后，往往出现两种情况一是经营良好；二是经营出现问题。无论哪一种情况的出现，都会容易导致企业决策者考虑多元化经营。许多企业之所以要进展多元化经营，原因在于它们认为将十个鸡蛋放进一个篮子比将十个鸡蛋放进十个篮子的风险更大，这个道理小孩都懂。但是，从战略的角度来看，一个人同时照顾十个篮子，恐怕一个也照顾不好。因此多元化搞得不好，不仅降低不了风险，反而会增加风险。3企业研究开展投入不足，技术创新能力差。技术创新是企业竞争的源泉。国际企业界普遍认为，研发经费占销售收入的 5%

16、，企业才有竞争力；占 2%仅够维持；不足1%的企业如此难以生存。而据调查我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%。研发投入的严重不足阻碍了企业进展技术改良和技术创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，也就制约了企业的进一步开展壮大。4中小企业的核心竞争力不足。我国多数中小企业缺乏长远开展战略，其经营方法和竞争手段不科学，主要以降价作为市场竞争手段，进而使得开展的动力主要来源于比拟竞争优势，而不是持续竞争优势，这就导致中小企业核心竞争力不足，产品质量不高、市场价格此起彼伏、市场恶性竞争循环不止，企业在开展过程中的不确定性和风险也远远高于外国企业。三中小企业核心竞争力不足的表现 目前我

17、国已有局部中小企业具有了自己的核心竞争力，但大多数的中小企业 缺乏核心竞争力，中小企业核心竞争力不足主要表现在：1. 形成核心竞争力的人才梯队不稳固 企业的竞争是全方位的，但归根结底是人才的竞争。围绕企业竞争战略，用好人才，管理好人才，做到人尽其才，才尽其用，这是企业最重要的核心能力。而目前我国中小企业的状况却不乐观。1企业经营者的整体文化素和专业素质不高，知识结构陈旧，管理理念和水平落后，无科学的开展观，缺乏正确的市场预测能力。2从业人员知识结构老化，文化水平、技术水平以与整体素质普遍较低。专业技术人员、较高素质的管理人员、业务骨干、生产能手所占比例很小。经调查发现，多数中小企业的管理人员都

18、是家族成员，职工大局部是当地农民，人才状况可以想象。2. 竞争力的关键技术严重缺乏构成中小企业核心竞争力诸多要素中，技术是一种非常重要的资源。但在我国目前除了高科技中小企业之外，大多数中小企业技术状况都不容乐观。1技术根底薄弱。首先，设备技术水平不高。在我国的中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10 %，许多传统产业中的中小企业仍在使用二手设备从事生产。国家统计局的调查资料显示， 中小企业的生产设备达到上世纪90年代前期技术水平的只占20 %，达到80年代后期技术水平的占17%，还有10%的企业是70年代的技术设备；其次，产品技术含量低、质量差。2技术创新能力

19、薄弱。首先，中小企业技术研发的力度不够。我国中小企业的产品自主开发能力比拟薄弱，多数企业没有技术研发机构，技术来源主要是通过引进设备，购置技术，企业专有技术比拟少，对外技术依赖比拟强；其次，中小企业自主创新能力不足。中小企业的产品和技术多属于模仿性质，创新较少，在市场上缺乏竞争；第三，中小企业缺乏有效的技术创新管理机制。3. 市场反响能力差，缺乏差异性和品牌意识。中小企业的市场反响能力是企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁做出反响以获得或保持竞争优势的能力。由于中小企业信息化程度低，往往对市场变化不能做出与时有效的反响。 4. 决定核心竞争力的内部管理力度欠缺我国中小企业从决策到管理都

20、带有很强的人治色彩，创业者和高层管理者往往凭直觉和经验判断进展管理，有些企业不是靠制度，而是靠血缘、亲缘、地缘来维持，企业内部没有建立一套有效的管理制度，管理意识淡薄，管理水平落后，内部管理不到位。5. 核心价值观严重缺位以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是形成企业核心竞争力的根底，是推动企业前进的原动力。目前，我国中小企业在企业建设中还存在一些问题，致使企业核心价值观严重缺位。现代市场经济下，企业竞争实际上也是一个核心价值观的竞争。显然，企业核心价值观的严重缺位，从根本上制约着核心竞争力的提升，致使中小企业核心竞争力长期呈现出严重不足的态势。四中小企业竞争力不足的原因分析1. 缺乏明确

21、的竞争优势战略许多企业都没有明确的竞争优势战略，“规模不经济，“小而全，“大而全现象十分严重，产业结构混乱，主导产业、主导产品缺乏，现有产品毫无特色等想象屡见不鲜。一些行业的产业结构产品结构技术结构不适应市场经济的要求，根本无竞争优势可言，因而无力参与国际竞争，甚至在国内也无法立足。处于竞争中的中小企业运用的手段仍然停留在价格竞争、质量竞争、广告促销等方面,企业经营的成功往往归功于机遇和各项具体的经营战术,因藏在的利润背后的是缺乏核心竞争力这个主要问题。2. 尚未形成具有竞争力的核心产品企业核心竞争力的重要组成分-核心技术和和新产品,核心技术可以重复使用，在使用中具有连续增长、报酬递增的特点。

22、因此核心技术和核心产品是企业在市场中取得超额利润的主要原因,而目前,我国中小企业还处在技术引进阶段,在关键技术上还难于具有高技术和成熟产品的企业相抗衡。3. 中小企业经营管理严重滞后 1经营者对提升核心竞争力缺乏足够的重视。中小企业经营者们都希望企业迅速成长起来，但不少企业往往以规模扩X代替能力扩X，盲目追求开展速度、企业规模和多元化粗放式经营。为把企业迅速做大，不少企业在获取资金，寻求新项目、新产品、新技术，寻找合作伙伴等较低的生存层次上热情很高，而对如何提升企业核心竞争力却缺乏足够的重视。多数企业不仅没有从多元化经营中获好处，反而被这种多元化经营拖累甚至拖垮。2中小企业组织结构调整滞后，管

23、理水平停滞不前。随着知识经济的开展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用。中小企业的组织结构较为简单，多数是传统的直线组织结构，这种组织模式导致组织内部信息传递和沟通的速度缓慢， 也很容易出现双重领导的现象，给管理带来很大的不便，其组织结构亟待调整。 但是，中小企业组织结构的调整比拟滞后，这就导致了管理上的落后， 尤其是在战略管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，长期停滞不前，很难适应激烈的市场竞争。4. 缺乏战略意识，没有明确的战略意图和定位1管理者缺乏战略意识，系统经营观念淡薄。我国比拟多的中小企业都是改革开放初期创立的，这些企业在短缺经济时代得到了快速成长和开展，企业经营

24、者们充分尝到了谋求短期效益的甜头，在其头脑中形成了固有的成功的思维模式，即靠机会带动企业开展，缺乏系统考虑和整体谋划。许多企业只知道把产品生产出来卖出去就够了，经营品牌、经营客户、优化资源配置等系统经营观念还十分淡薄。2企业没有明确的战略意图和战略定位。企业的战略意图明确了企业未来的前进方向，意欲占领的业务位置以与计划开展的能力。在每个企业的开展程中，经常会面临许多关系企业的战略选择，这些选择不仅涉与企业长期利益与短 期利益， 涉与经营收益与风险，也往往决定企业经营者个人的成败。这个时候，对于掌握企业命运的企业经营者来说，最需要的就是高瞻远瞩地进展思考，并做出正确的战略选择，有效地指导企业的开

25、展。我国许多中小企业既没有企业的核心经营理念，也无明确的战略意图，经营方向迷失，经营领域模糊，重战术、轻战略，决策靠经验、凭感觉，经营盲目性、投机性的特点十分突出。 3经营决策随意性较大。不少中小企业决策权力高度集中，决策过程过于简单，在信息收集和论证不充分的情况下，对于事关企业长远开展的重大战略决策往往被“拍板定案的瞬间行为所代替。这种高度集中的决策机制在企业创业初期和经营相对单一时尚可以发挥决策高效率的作用，但随着企业的开展，在不确定的和竞争激烈的市场环境下，无疑将给企业的开展带来极其不利的影响和严重的后果。5. 企业内部文化明显扭曲 经营企业实为经营一种文化。目前，我国大多数中小企业的企

26、业文化严重扭曲，不能调动企业的积极性，从而导致竞争力较弱，核心竞争力难以提高。目前，我国中小企业常见的文化扭曲现象主要表现为以下四种 ：1家长式的企业文化。这种企业文化的主要表现是：一人说了算，决策缺乏理智与制约；凭人际关系来决定企业开展的战略；眼光短浅，管理松散，没有有效的管理机制和团队的决策机制。 2经验式的企业文化。大多数中小企业的创始人都有一种冒险精神，虽然自身的文化素质不高，但他们承受风险的能力很强，人际关系比拟和谐，有很强的融资能力，善于带领一帮人打天下，这从一定意义上讲是一种优势。但同时他们也养成了无视实际、盲目贪大、凭经验办事的陋习，不注重自身文化素质的提高，缺乏经营管理知识，

27、形成了认识层次低、凭着感觉走、行为低效的恶性循环。 3利益式的企业文化。中小企业大多都将眼前经济利益放在第一位，无视了产品质量与服务水平的提高。只要能赚钱什么都做，甚至什么都敢做，这种短视行为，使企业失去了信誉，无法长期开展壮大，最终走上倒闭破产之路。 4广告式的企业文化。中小企业规模小，实力弱，技术 开发能力不足，但多数企业都有自己的杀手锏，就是请明星做广告，以引起市场的关注，达成品牌形象的认同，有些企业依赖于广告，而不注重企业自身综合实力的提升，最终送了前程。 三、提升中小企业核心竞争力的策略一以核心技术创新为突破口，培育中小企业核心竞争力 中小企业在构建企业核心竞争力的过程中，技术创新是

28、至关重要的，没有技术上突破性的创新，所构建的核心竞争力的价值也将是有限和不稳固的。以核心技术创新为突破口，构建中小企业的核心竞争力至少应注意以下两个方面：一方面以核心技术体系为根底开展技术创新。中小企业把相对有限的技术资源集中于少数技术领域进展技术积累，该企业的技术能力就会具有某种技术X式，这实际上构成企业技术创新必须遵守的核心技术体系；另一方面对企业的核心竞争力进展技术性整合。以一种或几种关键的核心技术为主导，把假如干有关的技能有机组合起来，由此造成核心竞争力的整合。这种整合不仅是关键能力、有效能力的集中，而且是哪些多余、落后、无关的机制、程序或职能的消除，其注重由此而形成虚拟经营的根本精神

29、在于突破了企业的有形界限，采用动的“1+12的增值效应。1. 开发和掌握企业所从事领域的核心技术。核心技术并不等于核心能力,但核心技术确实是核心能力一个非常重要的方面,掌握核心技术对企业提升核心能力来说至关重要。核心技术在不同的产品中表现为专利、产业标准等不同形式的知识,这类技术可以重复使用,在使用的过程中价值不但不减少,而且能够增加,且有持续增长、报酬递增的特征。因此,核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因。技术创新,尤其是针对核心技术的创新是培育核心竞争能力的关键。2. 推动投、融资体制创新,为企业技术创新提供资金保证。外表上看,似乎是资金短缺问题制约了技术创新。实际上,落后的投、融

30、资体制才是问题的关键所在。只有推动投、融资体制创新,才能为企业尤其是中小企业的技术创新提供资金保证。(二) 中小企业要注重自身的管理创新企业管理创新主要包括制度创新、组织设计创新。1. 中小企业要重视制度创新。企业的制度创新能力是决定企业核心竞争力的重要因紊。所谓企业制度创新就是要按照市场来配置资源和企业社会化大生产的要求，不断革新和完善以企业产权制度为核心的各项公司制度，包括公司治理结构、股份激励制度、法人财产制度、独立监管、员工持股计划等内容。因此，企业要实现可持续开展，就必须首先进展企业制度的创新。2. 中小企业的组织设计创新。我国中小企业传统上采用的组织结构大多是比拟典型的金字塔型机械

31、式组织。随着技术的飞跃开展，市场需求变化迅速与市场竞争程度加剧，这种机械式组织已难以适应现代经济、社会和技术的变化，机械式组织应逐步向有机式组织、学习型组织演变。与机械式组织相比，有机式组织是一种松散的、灵活的、具有高度适应性的组织形式，由于不具有完全固化的管理规如此，企业能够根据外在环境的变化迅速做出反响，并做出适应性的调整和变更。网络组织就是一种新型的有机式组织。学习型组织对于中小企业核心竞争力的培育是十分重要的，没有一个学习型组织，不论是核心竞争力要素的内部开发还是外部获取都将难以实现。三中小企业应积极实施战略创新1. 实施战略创新,积极开拓市场空间。为了有效开拓市场空间,中小企业需要进

32、展战略创新,选择适合自己的开展战略:一是“小市场、大巨人战略。即选择某一顾客群、某产品系列的一个细分市场或某一地区市场作为主攻方向,或在产品价值链中的某一环节,成为跨国公司全球生产中的重要一环,搭跨国公司全球经营的便车进入国内和国际市场；二是着力开发出核心技术,在占领国内市场的根底上,谋求对外开展；三是积极占领广阔的内地市场和农村市场。有实力的大企业一般先进入经济兴旺的地区和大中城市,而国内大量的小城镇以与广阔的内地和农村仍拥有潜力巨大的市场,中小企业如能审时度势,率先进入,站稳脚跟,就可以取得先发制人的效应。2. 企业的核心竞争力战略选择是长期竞争优势的来源，企业的战略规划应围绕核心竞争力展

33、开。提升我国中小企业核心竞争力的战略选择主要有专精战略、特色经营战略、缝隙战略、联盟战略、地域集群战略。专精战略是发挥特长专心做最擅长的业务，这是中小企业生存和开展最根本的战略；特色经营战略是根据中小企业容易接近顾客而制定的一种开展战略；缝隙战略是选择一些能够发挥特长，而大企业难以或不愿涉足的经营领域；联盟战略是中小企业之间通过资本运营、企业联盟、虚拟企业等多种形式，实现规模经济和综合化经营；地域集群战略是大量同业中小企业的地理集中，可以促进产业分工细化，降低交易本钱，提高劳动生产。3. 差异化竞争是关键。差异化竞争策略是指企业所提供的产品和服务与众不同，其效果可以从产品设计、生产技术、产品性

34、能、顾客、销售网、商品形象等多方面去实现，一个企业如能在上述几个方面显示出优越性，就可以形成比拟理想的产品差异化效果。为了形成产品差异，企业需要进展广泛的研究开发、设计、高质量原材料选用和争取顾客支持等工作，或者寻找可以利用的差异点。一般来说，中小企业要形成自己独特的优势，可在“小字和“活字上做文章。“小，就是的商品本身体积小，价格不高，但专业化程度高，并能保持自色，进而形成与众不同的特点。“活，就是企业应该不断的推新、灵活多变，充分利用自身的优势，努力做到“人无我有，人有我特，人特我转，以便能够与时有效地抓住机会或躲险，永保差异化的竞争优势。四加强中小企业的文化创新1. 企业文化是指企业员工

35、在长期生产经营活动中逐渐形成并共同遵守的企业精神、价值观念、道德规X、行为准如此、历史传统等，其中企业价值观是企业文化的核心。建立优秀的企业文化可以大大增强企业的核心竞争力。企业文化通过树立正确的经营思想、企业精神和明确的企业目标，来规X员工的价值观念，统一员工的思想，通过建立和完善企业的规章制度和行为标准，来统一规X企业员工的行为，从而增强企业的凝聚力和向心力。企业文化创新要注意两方面:一方面要重视原企业文化中正确的核心价值观；另一方面要学习吸收其他研究，有选择地学习和借鉴而绝不能盲目照搬。“学习消化吸收创新是企业文化创新的必然过程，企业只有在消化吸收的根底上进展文化创新，才能提高企业核心竞

36、争力。2. 建立独特的企业核心价值观。我国中小企业要想提高自身的核心竞争能力,就必须建立起自己独特的核心价值观,不同的企业对核心价值观的理解不同,其具体表现形式也各不一样,尽管不同的企业所奉行的核心价值观与其所采取的具体表现形式不同,但真正的企业核心价值观必须符合以下几个标准:一是核心价值观必须是真正能够影响,或者说指导企业去做并且经得起时间考验的精神准如此,因此它一旦确定下来就不会轻易改变；二是它必须是企业核心团队或者是企业家本人发自肺腑之言,是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念；三是最关键、最重要的理念即核心,不需要太多，要少而精。五拥有高素质人才是提升核心竞争力的保障在企业生存和

37、开展全过程中，每一个环节、每一个阶段都与人力资本的创新能力、管理能力、决策能力和技术能力密切相关，人才是中小企业培育和提升核心竞争力的根本，是实现核心竞争力优势的保障。一方面，要结实树立“人力资源是企业第一资源的指导思想，构建科学有效的人才引进、培养和使用机制，使企业拥有一批具有战略决策、技术创新和营销管理的高素质核心人才；另一方面，可通过不断培训提高企业职工的整体素质，最大限度地开发企业的人力资源，调动他们的主动性和创造性，提升企业的核心竞争力。完毕语我国中小企业伴随着市场经济的建立与完善而不断的开展和壮大，已成为国民经济迅速增长的重要推动力量。中小企业的活力根源在于外部环境的改变，也在于灵

38、活的经营机制给予它的巨大动力，使它们得以更快的向前开展。但是，随着经济全球化趋势的日益加剧，国内国际市场一体化程度不断提高，企业之间的竞争越来越激烈。中小企业的开展除了需要得到政府与其他组织机构的支持外，从长远开展的观点来看，构建并提高自身的核心竞争力便成为其必然选择。参考文献1董建宏，中小企业的管理与开展，现代经济信息，2014年07期2权红莲，浅析中小企业竞争力提升策略J，商场现代化，2008年07期3赵娟,浅析我国中小企业核心竞争力的构建J，中小企业管理与科技下旬刊,2009年12期4X子荣，韩世鹏，我国中小企业核心竞争力研究J,科技创业月刊2010年06期5李黎明，秦良州，中小企业如何

39、提升核心竞争力,企业管理，2010年05期6李欣，提升我国中小企业核心竞争力，环球市场信息导报，2015年31期7X振勇,浅析我国中小企业核心竞争力的培育途径J,经济师,2011年01期8何某某,中小企业核心竞争力的培养与提升J,科技信息,2010年21期9郝蕾适,中小企业核心竞争力的提升途径J，商业文化学术版，2010年07期10武勇,我国民营企业生命周期短的原因与建议J，企业研究，2005年8期11X佳,提升我国中小企业核心竞争力的策略探析，企业论坛，2010年08期12王晓华，X瑞军，私营中小企业文化建设路径构建，创新论坛，2013年11期13付锦峰，创业早期的科技型中小企业成长策略研究

40、，创业研究，2014年11期某某广播电视大学毕业论文设计教师指导记录表省级电大某某电大市级电大莱芜电大 教学点某某电大莱芜学院指导教师X梅学生某某王林学学 号专 业工商管理本科第一 次 指 导指导内容：选题，指导相关的论文查阅资料，并指点写作方法。第 二 次 指 导指导内容：指导关于论文计划进程表的制定，对论文有更深入全面的了解，对论文提纲提出修改意见，并在构思论文的框架、行文与思想表达上给予补充，完成论文开题报告。第三次指导指导内容：指导修改开题报告，完善开题报告内容；尝试撰写论文初稿，指导阅读相关资料，并指点写作方法。第四次指导指导内容：针对初稿做出修改，提示论文观点存在的问题，调整文章布局，在行文、语音表达等提出观点。第五次指导指导内容：初稿后，定稿前。按照毕业生论文设计格式，仔细修改，包括论文标题，字体大小，以与参考文献格式，确定修改稿。第六次指导指导内容：强调论文的相关须知事项，完成定稿，上交电子版与纸质版的论文。指导教师评语初评成绩指导教师签名：年 月 日答辩记录辩论主持人辩论小组成员秘 书辩论日期辩论教师提问学生回答情况1234567820 / 20