2022单位财务上半年工作总结精选多篇

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1、精品文档2022单位财务上半年工作总结精选多篇2022单位财务上半年工作总结精选多篇我们写工作总结的过程就是通过对理论过程进展认真的分析p ，找出经历教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。2022单位财务上半年工作总结精选多篇是职场为大家准备的，有帮助。篇一：今年财务部认真执行公司各项制度，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成了工作任务，获得了一定的成绩。全年工作总结如下：一、年度工作情况做为公司财务经理，根据年初工作方案，认真做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。(一)建章立制，完善核算管理1、做好根底工作，按时上交报表进一步加强

2、日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。2、组织财务活动，处理财务关系财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部平常繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大，现金流量宏大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过失。公司的各项经济活动终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中

3、财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己大的努力。3、标准资金管理，进步专业才能随着公司精细化管理程度的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司固定费用管理方法、资金管理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监视、有考核。在费用控制方面：(1)采取定额报销的方式，将手机费、 费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。(2)采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的准确性，在实际支付时做到，没

4、有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而进步了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的标准意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。(二)统筹兼顾，规整资金管理为了标准财务资金管理，确保财务资金平安，实现资优化配置，进步财务资金使用效益，我财务部严格按照公司规章制度对财务进展管理。按月及时将各项指标进展审查核对，保障数据的准确性。对存放的购销合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时

5、点及金额、执行情况等做出详细准确的反映(三)及时足额，保证税款缴纳正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违犯税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联络，获得支持与指导。(四)严格原那么，对员工进展绩效考核近年来，公司实在树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的开展和进步。绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位奉献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，大程度地激发广阔干部员工的工作热忱和创造活力。今年，我公司严格以原那么办事，对所有员工进展了绩效考核：1、必须坚持公开、公平、公正的原那么，加强考核监视进

6、程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。2、考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规那么。3、必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业执行效率。4、领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用。5、多管齐下、多措并举，形成工作合力。事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目的和数据说话，谁奉献大，谁效率高，谁付出多，明晰明了，为员工晋级晋职提供了科学根据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续开展奠定坚实的根底。(五)价格管控，争取利润大化由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异宏大，性能和价格对产品

7、适用性的影响也比拟大，部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进展管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润大化。二、工作中的缺乏一年来，虽然获得了一定的成绩，但是仍然存在一些缺乏，管理制度仍需完善，内部根底管理有所放松。重点是对部门内部运行的标准化、程序化管理有所松懈，造成局部工作运行缓慢。三、明年工作方案(一)积极推进财务信息化建立着重建立集财务核算、资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析p 于一体的财务管理信息系统，在根本实现财务数据集中的根底上，全方位开掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即时汇总、数据分析p 、重大财务业务实时监控等功能。通过财务信息化建立，

8、可集中财务，进步公司对业务的制约管理，有助于整改公司资的有效使用。(二)加强财务预算管理借助信息化技术的全面预算管理系统，在施行过程中，通过屡次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战略目的之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。(三)搞好财务分析p ，为领导提供有效的参考根据合理高效的财务分析p 思路与方法，是公司管理和决策程度进步的重要途径，并将使我的工作事半功倍，在公司本钱分析p 上，做好保本点与规模效益、销售定价分析p 等等，量化分析p 详细的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理提供有

9、力的财务信息支持。(四)争先创优，扎实推进财务工作开展确立“分工协作、亲密配合、互相补台”的理念，要求大家明确职责，又团结协作，做到不管份内份外，不管是常规性工作还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发现问题及时沟通，不让工作出现真空。弘扬“甘于奉献、乐守贫寒”的精神。财务人员要都能从大局出发，主动化解和消除不良情绪，显示了较高的政治素质，加班加点、自觉奉献，使财务工作更加有序、协调、高效。(五)加强团队建立，提升效劳意识我部的工作重点，要树立就优质效劳的理念，提升效劳意识，加强团队建立。在工作中提倡“先效劳人，再处理事”的概念，以“真心关心，轻松体验”的效劳宗旨，以诚心诚意的效劳意识为中心，以

10、精益求精的专业技术为根底，以环境行为流程标准为重点，全面开展各项工作。今年，虽然在政治思想和业务上有了很大的进步，获得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些缺乏和差距，需要努力进步和改造。今后，要继续加强学习，进步自身综合素质，围绕财务工作的目的任务，以严格的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作进步到一个新的程度，为公司的开展做出自己应有的奉献。篇二：回忆过去一年：公司经营走过了困难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进展到位，没有充分有效地去进展财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理

11、中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比方融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却无视了那头，没能全方位地进展管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。二、在上年

12、的税务工作中财务部克制了许多困难，通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探究税收稽核的重点等，顺利通过了20xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，进步了每月纳税申报工作的质量，并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进展分析p 控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进展，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进展过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进展全面账务审查。四、在实际工

13、作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进展沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越严密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能明晰、明确，各往来业务，本钱费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。五、财务部主要现状：1、业务经历缺乏、业务不够纯熟，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多

14、，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端。2、对日常办公应用软件各功能不掌握。3、专业胜任力不强。4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大。6、未及时进展财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进展的分析p 评价会议，未深化开展公司财务的分析p 评价、发现经营活动过程中的弊端。7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进展严格的管理，没有专门的制度进展约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进展管理，监视公司商品车收发数量

15、的完好性、完好性，另外：公司应指定专门人员对公司的商品车负责。8、公司各种档案未能健全地进展管理。六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切实在实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。20xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析p 上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作方案如下：(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚清楚，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进展高效

16、有序的组织;(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监视力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进展监视管理;(3)、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用;(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监视公司经营活动与抉择信息的功能;(5)、搞好财务分析p ，为领导提供有效的参考根据，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用本钱，合理应用预收客户资金及应付供给商资金参与公司资金营运活动;(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及

17、管理弊端并快速加以改良，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析p 评价;(8)、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加严密有序进展。七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以开展的理念进展工作，根据公司的详细情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。回忆过去一年，财务部略表看法：1、公司未明确详细销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进展控制，影响了公司的盈利程度。2、公司信息化建立不够，也就不能更好的效劳于消费者及更好地

18、到达消费者需求、期望，在一定程度上影响了公司销售。3、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售。4、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利才能。5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工素养形成良好的、积极向上的气氛，影响了销售及盈利才能。篇三：今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作方案展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以本钱管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到进步，现将今年的工作做如下简要回忆和总结。一、成功施行集团统一会计电算化

19、晋级，加强了对外地区工程财务数据的实时监控，施行网上工程数据监视，使财务工作上一个新的台阶。按照年初方案，财务中心于上半年度完成了财务软件晋级的施行工作。在施行中与软件销售方的技术人员屡次沟通，在数据初始化时建立了标准的施工企业帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均按照施工企业会计制度的规定进展设置。为今后税务部门、银行部门进展帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面施行，按工程部、按公司共建有13个完好帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全都纯熟掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，进步工作效率，还大大进步了

20、数据的查询功能，为财务分析p 打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在晋级后进展新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进展日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进展硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，防止发生数据丧失或重复劳动，并且做好财务信息平安保密工作。二、认真做好常规性财务工作。1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各工程部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计

21、报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心可以轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，根本上满足了各部门对我中心的财务要求。2、对日常的财务工作流程纯熟掌握，可以做到有条不紊、条理明晰、账实相符。从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的搜集，都到达了正规化、标准化。搜集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比方多头挂往来的现象时有发生。

22、工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边考虑的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。三、有效开展工程本钱核算，加强了对各工程部的财务监视管理。1、财务中心适时地进展内部岗位调换，专门设立本钱会计岗位，由具备现场财务管理经历的财务人员担任，每月走到工程中去，分项进展本钱核算。2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起屡次下工程，对江门、惠州工程进展核算。在核算同时重点对各工程的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、本钱费用控制等情况作了详细的理解和检查，为集团公司加强对工程部的管理、进步企业效益提供了及时有效的信息。3、

23、我中心定期组织内部稽查人员到各工程财务部进展审计，发现存在问题及时处理、纠正。四、认真做好月度、季度资金方案预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。今年多个工程同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远开展，获得银行贷款支持，以弥补公司开展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目的。本年度，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求搜集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并屡次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完本钱年度贷款任务，同时保障集团资金平安正常周转。五、对挂靠单位进展多元化

24、的财务管理。1、今年度首次对建筑公司对外挂靠工程的管理形式是方案采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由工程部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理形式给予挂靠工程充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进展管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。2、对挂靠工程的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠工程一视同仁，热

25、情效劳，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断进步认识，做好财务效劳工作。六、加强与税务部门的沟通。1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进展沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为“20xx-20xx年”度纳税信誉级A级纳税人，为恒鑫集团公司连续20xx年评为纳税信誉A级荣誉称号。存在的问题是：对于建筑公司对外工程(西安恒鑫华府城)所得税的会计处理不够标准，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。本年

26、度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。七、加强资金管理。1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这局部借款如不及时清理，就不可以真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。2、针对货币资金，每月末定期对工程财务人员和公司出纳的货币资

27、金进展内部自查、自检工作。虽然面对宏大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付平安、准确。存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。在加强资金管理的同时，财务中心还需要考虑资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行亲密合作，多做资金流水，或尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，进步公司资金增值率，与银行互相支持获得双赢。八、认真做好年终决算工作。年终决算是一项比拟复杂和繁重的工作任务，主要是进展帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各工程经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年

28、初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利才能、债权债务;经营部、各工程工程部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本构造、偿债才能。为本年度的绩效考核、经营责任目的考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路，不断积累经历，提供更加详尽的财务数据。九、团队建立1、本年度由于业务扩大，招聘了一批主管会计与大学毕业生，实行新生力量的培养。财务中心在年初首先完成内部组织构造的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工

29、作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员明晰的知道该怎样开展工作，本部门对他有什么要求。新职员到岗后，在对他们进展专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心请教。在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大局部表现非常优秀。2、本年度财务中心内部面临着屡次岗位调整，在调动过程中，按标准流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运正常。存在的问题：财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票据处理上不够明了，造成往来帐务不够明晰，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精力理清往来关系。局

30、部财务人员在工作中责任心不强，同时还存在工作态度不端正，团队合作精神欠缺，防范风险意识不够等不良工作作风。更为严重的是发生了财务人员不听上级指示，擅自处理税务事项，建筑稽查这件事对我中心的工作敲响了警钟。为汲取前车之鉴，针对不良工作作风明年度将从以下几方面加强管理。制度管理方面：加大监视力度，定期对现金进展盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。技术管理方面：加强施行远程软件使用，加强财务集团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系统，把工程部出纳的现金及银行帐务纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各工程部的业务与财务数据及现金流。最后一方面

31、：财务中心真诚欢送工程经理、工程职员、协作队伍针对不良作风进展举报投诉。针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务中心将安排专门时间进展内部学习、讨论，部门经理在注重自身专业进步的同时应充分带动本部门职员。将工程财务人员培养为不仅可以做好资金收付工作，还可以充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的才能。通过对这一年来的工作考虑，有以下感触：其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的根本条件。其二：责任心是作为从业人员最根本、最重要的职业素质之一。今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，获得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献!