南开大学22春“工业工程”《现代项目管理与评估》离线作业（一）辅导答案4

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“工业工程”现代项目管理与评估离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.BCWS(PV)是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。()A.错误B.正确参考答案：B2.项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。()A.错误B.正确参考答案：A3.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。A.DB承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式参考答案：C

2、4.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。()A.错误B.正确参考答案：B5.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和()。A.资金筹集B.成本核算C.进度安排D.成本控制和工程款结算与审核参考答案：D6.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包参考答案：A7.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。()A.错误B.正确参考答案：B8.项目不同的利益相关者

3、对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。()A.错误B.正确参考答案：A9.映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程参考答案：A10.项目启动的一个明确标志是()。A.准备工作分解结构B.进行需求分析C.任命项目经理D.进行可行性研究参考答案：C11.项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行。()A.错误B.正确参考答案：B12.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。()A.错误B.正确参考答案：B13.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。A.组织措

4、施B.管理措施C.经济措施D.技术措施参考答案：ABCD14.项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段。()A.错误B.正确参考答案：B15.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。A.考虑项目的合同结构B.考虑项目的性质C.考虑有利于项目的目标控制D.考虑项目管理的组织结构参考答案：B16.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”。()A.错误B.正确参考答案：B17.项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式。()A.错误B.正确参考答案：B18.项目管理公司的项目管

5、理内容不包括()。A.供货管理B.质量管理C.合同管理D.组织设计参考答案：ABD19.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。()A.错误B.正确参考答案：A20.项目质量控制过程可以划分为(事前质量控制)、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。()A.错误B.正确参考答案：B21.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括()经费。A.其他直接B.人工C.机械D.材料参考答案：BCD22.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只

6、听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工参考答案：D23.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。()A.错误B.正确参考答案：A24.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式参考答案：D25.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于()项目管理的范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方参考答案：C26.项目管理消耗分析指标主要有材料消耗

7、指标、机械消耗指标、成本指标。()A.错误B.正确参考答案：A27.固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是()。A.低 低B.低 高C.高 低D.高 高参考答案：B28.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于()。A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段参考答案：D29.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图参考答案

8、：D30.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.项目监理方参考答案：B31.启动阶段的最主要成果是项目章程。()A.错误B.正确参考答案：A32.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等参考答案：B33.风险管理主要是纠正偏差。()A

9、.错误B.正确参考答案：A34.职能项目组中项目小组成员士气都很高。()A.错误B.正确参考答案：A35.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段参考答案：C36.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、招标阶段和施工阶段C.设计阶段、施工阶段和使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段参考答案：A37.以下属于施工项目索赔理由的有()。A.发包人违反合同，给承包人造成时间损失B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D.发包人提

10、出提前完工，造成承包人的费用增加参考答案：ABCD38.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理参考答案：C39.设计方的项目管理工作涉及项目()。A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期参考答案：D40.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位， 丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与

11、丙企业的施工参考答案：D41.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.技术信息管理的方法和手段参考答案：A42.设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由()提出。A.业主B.总设计师C.承包人D.发包人参考答案：C43.准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商参考答案：C44.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率。()A.错误B.正确参考答案：B45.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是()。A.

12、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制参考答案：B46.项目管理的最终成果是里程碑。()A.错误B.正确参考答案：B47.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期参考答案：B48.项目管理消耗分析指标主要有：材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。()A.错误B.正确参考答案：A49.让利益相关者满意是当代项目管理的目标。()A.错误B.正确参考答案：B50.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。()A.错误B.正确参考答案：B