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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她华中师范大学22春“工商管理”企业战略管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略参考答案：B2.企业资源分析的关键是确定企业()。A.资源强势B.资源弱势C.竞争优势D.竞争劣势参考答案：AB3.企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，分为()。A.无形资源B.短周期的资源C.有形资源D.长周期的资源参考答案：AC4.“把鸡蛋放在一只篮子里
2、的做法”是什么战略的形象表述()。A、重点集中战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略参考答案：A5.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是()。A、家庭品牌B、个别品牌C、品牌延伸D、多品牌参考答案：C6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()A.错误B.正确参考答案：A7.战略经营单位结构的特点是：每个单位一般都是自治的，由事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。()A.错误B.正确参考答案：A8.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可
3、乐所采取的战略类型是()。A、差异集中化B、低成本集中化C、成本路线战略D、差异化战略参考答案：B9.公司的核心竞争力包括()。A、市场持续开发能力B、经营风险控制能力C、坚强项目履约能力D、内外资源整合能力参考答案：ABCD10.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略参考答案：B11.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于()。A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略参考答案：A12.所谓战略
4、失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。A、战略目标B、战略重点C、战略控制范围D、企业使命参考答案：A13.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力参考答案：C14.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境参考答案：D15.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于()。A.横向一体化B.纵向一体化C.
5、相关多元化D.混合一体化参考答案：A16.分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”。()A.错误B.正确参考答案：A17.战略控制必须涉及每一个方面，确保战略实施的总方向与企业战略目标一致。()A.错误B.正确参考答案：A18.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的()。A.差异性B.独特性C.使用性D.信誉性参考答案：B19.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。()A、错误B、正确参考答案：B20.扩大市场需求量的做法有()。A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量参考答案：ABD21.美国P&G公司二战后推出“汰涤”
6、牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是()。A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌参考答案：D22.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A.错误B.正确参考答案：A23.企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.人力资源战略参考答案：ABC24.企业核心能力的判断标准有()。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力参考答案：ABCD25.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力参考答案：C26
7、.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化参考答案：B27.实行多元化战略的缺点有()。A、分散企业资源B、加大管理难度C、提高运作费用D、加剧人才缺口参考答案：ABCD28.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()。A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明
8、白，易于为整个企业所理解参考答案：ABCD29.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的()标准。A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力参考答案：B30.一个理想的利基具有以下几个特征()。A.有足够的市场潜量和购买力B.市场有发展潜力C.对主要竞争者不具有吸引力D.企业具备有效地为这一市场服务所必需的资源和能力参考答案：ABCD31.()不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力参考答案：D32.需要有规模经济效益支持的战略类型是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.其他选项
9、都选参考答案：A33.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了()和战略管理的理想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略控制范围D.企业使命参考答案：A34.企业在选择战略时，要认真考虑协调企业战略与各种利益群体的矛盾。()A、错误B、正确参考答案：B35.如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。()A.错误B.正确参考答案：A36.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：()A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革参考答案：A37.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括()。A、调整战略B、放弃战略
10、C、收获战略D、清算战略参考答案：ABCD38.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。()A.错误B.正确参考答案：B39.战略管理过程包括()。A、确立战略方向B、战略演变C、战略制定D、战略实施参考答案：ACD40.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()A.错误B.正确参考答案：B41.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是()。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略参考
11、答案：B42.买方的议价能力在下列哪些情况下比较强()。A.买方购买量占企业产量总额较大比例B.可以从其他卖主那里购买C.产品标准化程度高D.转化成本低参考答案：ABCD43.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源参考答案：B44.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：()。A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化参考答案：B45.如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。()A.错误B.正确参考答案：B46.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前
12、的市场领域来确定。()A、错误B、正确参考答案：A47.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于()。A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、随机应变式的变革参考答案：A48.采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本领先的战略。()A.错误B.正确参考答案：B49.战略的特征有()。A.长期性B.强调优势C.界定企业活动的范围D.使企业的活动与环境参考答案：ABCD50.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为()。A、为顾客提供最大的价值B、生产为大众消费需求的脚上用品C、以顾客行走舒适为己任D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子参考答案：C
华中师范大学22春“工商管理”《企业战略管理》离线作业（一）辅导答案35
