任职期间经济责任履行述职报告材料

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1、word履行任期经济责任审计述职报告北碚区红十字医院 根据组织安排，本人于2005年1月任北碚区红十字医院一职，主持单位全面工作，主管财务。作为的第一负责人，在任职近8年来，在区卫生局的正确领导下，带领班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政与当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步开展，医院开展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。上级党委和政府也给予了我单位和个人很多很高的荣誉。现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：一、重学习，强素质学海无

2、涯，学无止尽。自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作。一是勤学政治理论。注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学开展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广阔人民群众的身体健康。二是勤学卫生专业法规。认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例等法律法规，不断更新自己的知识储藏，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。三是勤于结合实践。坚持理

3、论联系实际，在实践中发现问题、找出不足、明确方向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。二、勤工作，尽履责我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：一抓住改革契机 破解管理难题卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。针对这些问题，我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策，把握全心全意为人民服务的宗旨和坚持突出公益事业

4、特性的办院方向，提出了“立足澄江、开展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方的开展思路。全院职工形成了“改革是必由之路，开放带来活力，人才是强院之本，特色使医院增辉的开展理念。针对我院实情，狠抓三个“突破点和“切入口：1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上进展大胆改革。实行全员聘用合同制管理，实行院科两级管理，中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念，在选拔干部中坚持“五注重，使一批思想好。业务过硬，懂管理，敢管理的年轻同志脱颖而出，走上了中层干部和领导岗位。同时制定了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原如此，实行以工作数量为根底，服务质量为依据，两个效益为杠杆

5、的三大指标综合绩效分配方式。有效调动起全院职工的改革积极性。经过几年不懈的改革实践，把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的综合救治康复体系。2、创新人才培养机制。卫生院的开展，关键靠人才。针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高，难以适应开展需求的问题，我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育，并与三甲医院建立指导医院关系。通过采取请进来：专家来院讲座、手术示X、带教查房；送出去：参加市、区举办的临床专业培训班、各种短期培训、在职学历教育、上挂机关锻炼等方式，加强业务技术与管理能力培训，不断提升医院的

6、综合实力。在积极的引导激励下，一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。近年来，卫生院有在读本科生10人、考研究生4人、4名年轻同志陆续走上了管理岗位，当上了院长、副院长，为乡镇卫生院的持续开展注入了勃勃生机，人力资源开发不断为卫生院开展壮大增添了新的活力。3、引入推行标准化、程序化管理。在长期的卫生管理实践中我们发现，基层重硬件、轻软件，重投入、轻管理的现象普遍存在，管理机制上缺乏长效机制。我院下决心要探索出一条乡镇卫生院规X化建设与创新质量监管的新路。于2006年在全市乡镇卫生院率先引入推行了ISO9001质量认证体系的管理模式，经过一系列体系建设顺利通过专业认证机构质

7、量管理体系认证。通过几年来的质量体系改革实践，形成了科学、动态、规X并可持续改良、不断完善的管理体系，卫生院的核心竞争力也因之得以明显提升，实现了预期 “管理出效益的目标。卫生院管理改革的成功经验，得到了市、区卫生行政部门的一致肯定，并作为经验在全国、全市乡镇卫生院院长培训班中作了推广介绍。同时，卫生院还接待了某某市40个区市县与某某、某某等同行的交流参观学习，受到了卫生系统同行的高度赞扬。二做强中医专科 求取特色效益在卫生院管理改革的第二个突出亮点是必须注重特色。我们在分析病员需求和卫生院日常经营状况中敏锐地发现，前来就医的患者中有相当一局部是慕名来求简、便、廉、效的中医，卫生院的中医特色有

8、着巨大的潜在效益。于是大打特色中医牌，破格录用“全国优秀乡村医生蔡廷斌，他潜心研究肝病30余年，自创秘方治疗早中期肝硬化腹水，疗效独特，初期肝硬化腹水患者治疗有效率达85、中期治疗有效率达80。通过院内医疗资源的合理配置重组，做强后的卫生院中医特色效益显著，2010年止中医科年创经济收入460多万元，占全院业务总收入的30%以上。区级卫生、文明单位。并屡次在年度考核中评为先进集体、屡次受到市、区两级表彰。三致力医改探索 创新“澄江模式农村卫生院管理改革的第三个突出亮点是必须勇于创新。敢想是实现创新的动力。从2005年开始，针对镇村两级卫生网关系松散、乡村医生服务水平较低，不规X服务造成的医疗事

9、故在农村屡见不鲜，农村村民看病贵，看病不方便，出现因病致贫，因病返贫，走入困境等问题。经过深入细致的调查研究与慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城镇社区卫生服务引入农村，结合澄江实际，把社区卫生服务、乡村一体化管理、新型农村合作医疗有机融为一体，探索如何建立起“三位一体的新型农村社区卫生服务模式。善为是实现创新的途径。为了实现构想，在统一全院职工思想认识，转变观念的根底上，我们对卫生院的服务功能进展了重新定位，转换了卫生院整体职能，建立了覆盖全镇社区和乡村的“北碚区澄江社区卫生服务中心。一是在社区卫生服务上，建立以个人为中心、家庭为单位、村、社区为X围的居民健康档案，集医疗、预防保健、康复、

10、健教、计划生育为一体，连续、综合的医疗服务。二是在乡村一体化管理上，坚持总量控制，统筹规划，合理布局，“一村一室的原如此。实行镇村一体化管理。三是在新农合制度推行上，2007年推行新农合首年参合人数达96.4%，居全区之首。2008年在全市率先实行村卫生室网络直报，新农合网络覆盖全镇12个行政村，重新织起了覆盖全镇的功能合理，便利村民的农村卫生服务网络的“网底。效益是实现创新的对照。经过几年的探索与实践，创新效益初显。“三位一体新型农村社区卫生服务的“澄江模式已初步建立，群众小病可到社区服务站，大病可到中心卫生院，还能享受优惠接送。三位一体的“澄江模式受到了当地群众和社会各届的广泛好评，某某日

11、报和某某晚报以“社区快车开到农村为题进展了专题报道。四强化公共卫生，保澄江一方平安。扎实做好预防保健，疾病预防控制工作，始终坚持“预防为主、防控结合的传染病防治工作方针，坚决落实传染病防治法的相关规定，全面完善了防控工作方案，开展了霍乱监测和手足口病、狂犬病等传染病防治与宣传工作，加大了对学校托幼机构等人群聚集性场所的防控指导力度，做好疫情的监测和信息上报工作，在做好根本医疗服务的同时，基层卫生院更加注重农村公共卫生的服务。落实公共卫生服务三类九大项任务，由于从2010年2月以实行基药零差率后，医院局部科室就诊病人回落，可以调动大量的医务人员从事公共卫生服务。这样医院将局部人员直接用于公共卫生

12、服务上，走村入户为群众服务，提高了公共卫生服务水平，真正实现了农村根本医疗服务和公共卫生服务并重的良好局面。8年来，全镇无甲类传染病报告与食物中毒事件发生，确保澄江一方平安。三、抓硬件、促开展1、争取各方上级支持，加强根底设施建设。为促进事业开展，作为单位的主要领导，我十分注重向政府、主管部门汇报、宣传农村卫生工作的重要性、开展的必要性以与工作中存在的困难，争取得到扶持和帮助，推进工作稳步健康开展。一是2010年争取国债100万元，改造门诊大楼；二是2011年争取红总会100万元，完成2000平米，改扩建住院综合业务用房项目；三是2011年争取市财政48万元，完成425平米卫生院危房改造项目；

13、 2012年争取区财政投入70万元，完成住院大楼配套边坡滑坡治理工程。改善了我院的工作环境和硬件设施，确保每位患者与职工在绿色、美化、舒适的环境内治疗、工作与生活，推进各项工作的顺利开展。2、更新医疗设备，满足病员需求。8年来不断增加医疗设备和办公室设备的投入，近8年来为我们购置医疗设备、如：彩超、电子胃镜、鼻咽喉镜、CRX线机等设备，两台救护车辆、电脑办公设备等达245万元。改善了医院的办公和辅检诊断条件，为做临床诊断工作打下了良好根底。医院业务收入由2005年的800万元增至到2010年的近1420万元，2012在年全面执行收支两条线、根本药物、零差率销售和强化公共卫生的同时医疗收入528

14、万元，比上年同期增加%。净资产从2005年842.03万元增至到2012年1271.59万元，固定资产从8年前的605.79万元增至现在的1042.07万元，医疗设备从238.66万元增至现在457.66万元，医疗用房从3000多平方米增至6000平米，病床从45X增到80X，年住院病人从2005年1200人次增至到2012年2308人次。四、严律己，树形象我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责，医院的开展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，任期内首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：带头搞好党政领导班子团结。一方面团结和

15、依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责X围内，独立自主地大胆开展工作。带头执行“三重一大决策程序，坚持某某决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以防止盲目

16、性，经院长办公会研究批准后，由有关科室进展论证考察，听取有关专家与使用人员的意见，然后报政府采购办组织招标。在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，防止采购中的不正之风，现全部药品均有政府市级平台采购。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进展，采取定点购置、公开招标的方法。为把好物资采购关。带头廉洁自律。在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，但凡要求别人做到的，自己带头做到，但凡要求别人不做的，自己坚决不做。作为医院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自省、自爱非常重要，为此上任伊始便自

17、己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不开门，从而减少了许多不必要的麻烦。在我任职8年来，我始终按照廉政准如此和中纪委关于领导干部廉洁自律的规定，严格执行单位的各项规章制度，做到单位财务收支合理，帐目清楚，内部财务收支符合有关财经法规。任职近8年来，我虽然做了一些事情，取得了一定的成绩，但这与组织要求、群众的期望还有一定的差距。存在问题，一是在决策方面有时当断不断，有依靠思想，缺乏主动性；二是能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批评与自我批评。三是驾驭全局能力，管理水平还有待进一步加强。四是公共卫生工作开展不够深入等问题。在今后的工作中，我将继续发扬成绩、正视不足、

18、自我加压、勤奋工作，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克制工作中的缺点和不足，按照上级的总体要求，不断改良工作方法，深入贯彻国家新医改政策，抢抓机遇，进一步转变管理理念，推行规X化管理，创新管理模式，强化质量意识，快速提升整个医院的专业技术水平和突发公共卫生事件应急处置能力，为保障人民身体健康而努力奋斗，决不辜负组织和人民群众的信任和期望！以上是我任职期间经济责任履行情况的述职说明，对文中所涉与的工作内容、财务数据和提供各种资料的真实性负责，请上级领导审查。二一三年三月二十八日附件1：北碚区红十字医院2005-2012年获奖一览表附件2：何治亮同志2005-2012年个人获奖一览表附件1：北碚区

19、红十字医院2005-2012年获奖一览表2013年3月18日制序号获奖年度荣 誉 名 称授奖单位12005 2005年度北碚区卫生系统工作先进单位区卫生局22005年度疾病预防控制工作先进单位32005年度妇幼工作先进单位42003-2005年北碚区厂务公开先进单位区委、区府520062006年度北碚区卫生系统工作先进单位区卫生局62006年度结核病防治工作先进单位72006年目标任务考评先进集体82006年度疾病预防控制综合目标管理先进单位920072007年度疾病预防控制综合目标管理先进单位102007年度疾病预防控制工作先进集体112007年度党内“创先争优先进基层党党组织122007年

20、度年度目标管理先进集体132007年度先进基层党组织142007年卫生监视执法先进集体152008 2008年度结核病防治工作先进单位16 2008年度免疫规划工作先进单位172008年公共卫生工作先进集体182008年度目标管理先进集体192008年度疾病预防控制综合目标管理先进单位2020092010年城乡合作医疗定点医疗机构目标考核先进集体一等奖区人社局212009年度北碚区公共卫生选进集体区卫生局222009年度目标管理工作先进集体 23卫生系统“大医精诚讲奉献故事演讲赛三等奖24卫生系统庆祝建国60周年文艺汇演一等奖2520102010年度目标管理工作先进集体262010年度党内“创

21、先争优先进基层党党组织272010年城乡合作医疗定点医疗机构目标考核先进集体一等奖区人社局282011 2011年党内创先争优先进基层党组织区卫生局282011年党员示X窗口302011年基层党员示X点312011年目标管理先进集体322002-2011年某某市红十字医疗机构先进单位市红十字会3320122012先进基层党组织区卫生局342012年度党建带团建先进集体1附件2：何治亮同志2005-2012年个人获奖一览表2013年3月18日制序号获奖年度荣 誉 名 称授奖单位12005优秀共产党员北碚区委22005公共卫生先进个人区卫生局32006优秀共产党员北碚区委42006优秀党务工作者区

22、卫生党工委52007优秀党务工作者区卫生党工委62007卫生监视工作先进工作者。市卫生局720072005-2007年度荣获北碚区农村“两网建设工作优秀奖北碚区府82008优秀党务工作者区卫生党工委920082008年度深入学习科学开展观活动优秀共产党员北碚区委102009优秀党务工作者区卫生党工委1120102010年城乡合作医疗定点医疗机构目标管理工作先进个人区人社局122010基层医疗卫生单位深入学习实践科学开展观活动优秀共产党员市卫生局党组132010“全国优秀乡镇卫生院院长称号中国农村卫生协会142010优秀党务工作者区卫生党工委152011优秀党务工作者区卫生党工委172012优秀党务工作者区卫生党工委备注:12 / 12