公司各层岗位职责

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1、一、总经理工作职责（-）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；（二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；（三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；（四）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；（五）全面负责房地产项口可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工

2、作；（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；（七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；（八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；（九）公司章程或董事会授予的其他职权.二、副总经理岗位职责直接对公司总经理负责；对开发项LI的设讣、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作;全面参与项目的可行性研究及立项工作；负责项口规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；负责监督设计、

3、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；工程项H成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销

4、售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容（一）配合开发部做好开发项口的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证;参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作.（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；（五）负责审

5、查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；（六）负责工程项LI的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；（七）负责工程项LI的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；（十）责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。二、工程部经理岗位职责（-）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导

6、做出的安排和决定,明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；（三）参与工程规划设计、报建,负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。（四）抓好施工前的准备工作,检查督促施工单位做好施工组织设讣和工程进度安排，掌握和控制各项U的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工,定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施

7、工变更通知，对变更项LI增减的签证,协调好监理、施工单位的关系；（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作,搞好与其它部门之间的配合；（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核,实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；（十）完成领导临时交办的其它工作.三、土建工程师岗位职责（-）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工

8、环节,充分了解设计意图，并参与图纸会审；（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题，组织并参与解决施工中出现的各类问题；（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；（九）参与分项、分部、单位工程验收；（十）做好现场安全管理工作；（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；（十二）监督协调施工单位

9、的安全生产和防火、防盗工作；（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；（十四）完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责（-）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意:图，并参与图纸会审;（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；（八）做好施工记录

10、，编写或审核工程报表；（九）参与分项、分部、单位工程验收；（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；（十一）完成领导交办的其它工作.五、园林工程师岗位职责（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；（七）现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责（-）负

11、责按公司批准的项目总进度计划编制合同预算工作计划，并组织按计划完成,负责相关的工程技术文件的收发、管理；（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；对原投（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并资估算进行相应调整；（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；（五）负责生产预算的编制、实施及管理；（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同

12、价格的确定及合同会签;（十）参与讨论材料、设备选型清单；（十一）参与对供应商的售后评估。七、材料员岗位职责（兼职）（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；（五）做好对屮供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和岀库工作；（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；（七）监督材料设备釆购合同执行情况；（八）参加设备试运行；（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；（十）负责加工材料设备的管理；（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责（兼职）（-）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；（二）做好图纸和技术文件的收发工作,办好收发台账记录；（三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。