北京交通大学22春“工商管理”《企业战略管理》离线作业（一）辅导答案34

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她北京交通大学22春“工商管理”企业战略管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.战略实施计划的制定程序包括()。A.签订临时协议B.制定短期计划C.制定长期计划D.确定资源分配参考答案：ACD2.企业战略管理的意义包括()。A.有利于树立适应环境的思想B.有利于树立结构重组的思想C.有利于树立竞争优势的思想D.有利于树立战略同盟的思想参考答案：ABCD3.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。()A.正确B.错误参考答案：A4.企业战略方案的选择原则有()A.综合平衡原则B.择优原则C.民主协商原则D.风险原则参考答案：ABC5.合资企

2、业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制;分担成本和风险;符合东道国的进入模式要求。()A.错误B.正确参考答案：B6.()结构指高层管理者保留多数决策的权力。A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构参考答案：A7.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。()A.错误B.正确参考答案：B8.()指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：C9.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。()A.错误

3、B.正确参考答案：B10.()结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单参考答案：A11.战略管理的几点哲学思想包括()。A.得一而适B.无为而治C.相反对治D.大象无形参考答案：ABCD12.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。()A.错误B.正确参考答案：A13.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。()

4、A.错误B.正确参考答案：B14.调整组织结构应注意的问题包括()。A.避免组织过度横向或纵向化B.避免对环境的判断失误C.组织重组应避免过于频繁D.积极面对组织调整的阻力参考答案：ABCD15.增长型战略的类型有()。A.集中于单一产品和服务的增长B.纵向一体化C.横向一体化D.同心多样化参考答案：ABCD16.企业战略方案的评价原则有()。A.目标原则B.择优原则C.民主协商原则D.风险原则参考答案：AD17.企业战略方案的评价原则有()A.目标原则B.择优原则C.民主协商原则D.风险原则参考答案：AD18.BCG矩阵的作用包括()。A.资源配置B.平衡业务组合C.使企业的CEO能够重新获

5、得对战略计划和资金预算过程的控制D.制定战略目标参考答案：ABC19.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。()A.正确B.错误参考答案：A20.未来组织的特征包括()。A.更少的边界B.变化与学习的能力C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作D.广泛使用数字技术参考答案：ABCD21.企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。()A.正确B.错误参考答案：A22.企业核心竞争力的判断标准包括()。A.难以替代性B.难以复制性C.可持续性D.具有竞争性参考答案：ABCD23.企业战略管理是一个静态管理的过程。()A.正确B.错误参考答案：B24.战

6、略方案评价的原则包括()。A.目标原则B.风险原则C.适应性原则D.公共关系原则参考答案：ABCD25.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。()A.错误B.正确参考答案：A26.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。()A.正确B.错误参考答案：A27.企业战略具有()等特征。A.长远性B.纲领性C.合作性D.全局性参考答案：ABD28.企业战略方案的评价原则有()。A.风险原则B.目标原则C.民主协商原则D.择优原则参考答案：AB29.企业文化整合主要有四种模式包括()。A.吸纳式B.渗透式C.分离式D.消亡式参考答案：ABCD30.战略远景关注于企业

7、目前的经营活动。()A.错误B.正确参考答案：A31.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。()A.错误B.正确参考答案：B32.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。()A.错误B.正确参考答案：B33.稳定型战略具有的优点()A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端参考答案：CD34.企业战略管理是由()三个基本阶段组成的。A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价参考答案：ABD35.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。()A.错误B.正确参

8、考答案：B36.具体来说，企业可以从()方面着手发展企业独特的优势资源。A.构建企业文化B.组织学习C.知识普及D.建立外埠网络参考答案：BCD37.企业文化整合主要有四种模式包括()。A.渗透式B.消亡式C.吸纳式D.分离式参考答案：ABCD38.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。()A.正确B.错误参考答案：A39.企业可以采取四种战略态势包括()。A.紧缩型战略B.稳定型战略C.混合型战略D.增长型战略参考答案：ABCD40.市场成熟的特征包括()。A.需求减缓导致竞争激烈B.成熟的买主要求获得更低的价格C.更强调成本和服务D.产品创新很难获得参考

9、答案：ABCD41.企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。()A.错误B.正确参考答案：A42.战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。()A.错误B.正确参考答案：A43.()属于紧缩型战略A.抽资转向战略B.放弃战略C.符合多样化战略D.清算战略参考答案：ABD44.企业战略管理的作用包括()。A.计划B.组织C.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案D.前瞻性地考虑企业未来如何发展参考答案：CD45.国际经营战略从业务层面上可以分为()。A.国际成本领先战略B.国际差别化战略C.国际集

10、中化战略D.国际综合成本领先/差别化战略参考答案：ABCD46.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。()A.错误B.正确参考答案：B47.增长型战略的类型有()。A.集中于单一产品和服务的增长B.同心多样化C.纵向一体化D.横向一体化参考答案：ABCD48.()通常是五种力量中的最强的力量。A.现有企业之间的竞争B.供应商C.替代品D.购买者参考答案：A49.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。()A.正确B.错误参考答案：A50.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。()A.错误B.正确参考答案：A