服装有限公司销售部绩效考核规定

《服装有限公司销售部绩效考核规定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装有限公司销售部绩效考核规定（21页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 服装销售部绩效考核规定一、目的： 为提升销售部管理人员的工作技能，客观评价销售部工作人员的能力，营造公平的竞争机制，充分调动销售部工作人员的工作主动性和积极性，鼓励销售部发挥团队精神，挖掘管理潜能，达成公司的经营目标，特制定本规那么。二、围：适用于本公司销售部的销售部经理、业务主管、业务代表、展厅管理员、产品跟单员、统计分析员、售后效劳员、特体跟单员、成品仓主管、仓管员、配货员等销售部组织架构明示的其它他相关人员。三、职责3.1、人力资源部负责制定、修订销售部绩效考核规那么;3.2、销售部部经理负责本部门管理人员的绩效考核；3.3、人力资源部负责销售部绩效考评审查工作；3.4、公司常务副总负

2、责销售部门绩效考核的结果审批；四：说明销售部管理人员的根本工资不做任何拆分，以实际的考核结果获取绩效奖金，在到达公司规定的工作指标时，可获全额绩效奖金。仓管人员因工作失职造成的直接经济损失不列为考核畴。五、执行日期：2004年8月1日1、销售部经理绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1客户投诉零全月无投诉奖励100元，每投诉一次处分50元；指客户投诉的货品多发、少发、错发现象2年、季度销售目标的制定年底前完成次年销售目标的制定，并按季制定季度销售目标，提交与时；达成工作标准奖励200元，未制定一次处分100元，制定不与时每延误一天处分50元；3信息反响销售信息与产品信息反

3、响100%与时，无信息断档或信息反响不实现象；假设发现一次信息断档或信息反响不实未造成不良影响处分20元，如因信息反响不到位或信息断档造成不良影响每次处分50元；每天向常务副总反响一次；4数据报表的准确性销售部提报的所有数据报表100%准确；全月数据报表100%准确无过失奖励200元，如发现数据报表有一处出错处分20元；5欠单反响的与时性片区反响的欠数与仓库提报的断色断码数量接到信息后当日必须反响给相关部门人员，反响信息与时，准确；全月达成工作标准奖励50元，假设发现一次欠单数量反响不与时或因数量提报不明细、不准确影响仓库发货每款处分 50元；欠单信息以书面的形式反响，提报相关部门人员，包括常

4、备副总；6展厅管理展厅投产样品100%保存，并对保存的每款产品加以分析、予以建档；如发现展厅样品保存缺款或缺色每款处分30元，保存产品未分析、建档每款处分20元，如发现建档不全少款现象每款处分10元；以常务副总抽查或了解的信息为据7季度上货计划的制定每季产品订货会结果后一周提交上货计划计划制定与时可行一次性奖励100元，计划未制定一次处分100元，制定不与时每延误一天处分30元；提交日期延误三天视为未制定；8铺货、清尾与时性按铺货、清尾计划100%达成，指款号/单的数量、日期100%达成；达成工作标准奖励200元，如发现一款铺货或清尾不与时每次处分50元；以铺货、清尾计划为据，按期按量100%

5、达成；9备单计划的制定根据掌握的产品销售信息进展分析，与时提出合理备单建议上报审批，以确保仓库产品不积压，不断货；达成工作标准月底一次性奖励200元，计划未制定每款处分100元，因备单不与时造成仓库货源短缺每款处分20元；假设发现一款产品因备单不准确、备错造成仓库库存或产品货源短缺，每款处分100元； 10每周产品信息反响每周的产品信息分析整理后二天应与时反响给客户，报告周二提交，每发现一次产品信息反响不与时处分50元，如反响容不全面一次处分20元；以常务副总要求的信息容给予整理、分析11体系维护与整改部审核与第三方监视审核过程中发现的不符合项控制在：严重不符合项为：0项，一般不符合项2项，且

6、限期100%与时整改；达成工作标准奖励200元，如审核过程中每发现一项严重不符合处分100元，一般不符合每超一项处分30元；限期未与时整改加倍处分；12部门周会每周一组织召开部门工作总结会，会议召开与时，记录清晰齐全，提交与时；达成工作标准奖励100元，未召开或召开无记录一次处分50元， 召开不与时或记录提交不与时每延误一天处分20元；记录提交不齐每少一份处分20元；会议记录：包括会议签到、会议容与本部门其她人员周信息报告，提交日期为次日，13季、月信息总结分析报告的提交每季、月末提交信息总结分析报告，提交与时，容整理到位，无不实现象；达成工作标准奖励100元，未提交一次处分100元，提交不与

7、时每延误一天处分50元，如容整理空泛、不实现象每发现一次处分50元，提交延误二天视为未交；14发货合理性根据客户的资金情况、销售时间与产品特性与时、合理的安排分批发货，尽量确保发货产品品种齐全；全月达成工作标准奖励100元，未按规定执行每发现一次处分50元，经查实因发货不与时或配货不合理造成的客户投诉，每次处分50元；以上货计划日期为基准，客户资金没到位要求发货必须经过常务副总审批，否那么视为发货不合理论处。15下单的准确性无下单重复或漏下单，下错单等现象；全月达成工作标准奖励100元，每发现一次下单重复或漏下单或下错单等现象造成生产多件少件现象处以每款100元，如未造成任何损失一次处分20元

8、，16库存/生产/欠单/备单数量的与时提报投产产品每周一提交一次，有备单的产品每三天提交一次，全月达成工作标准奖励100元，未提交一次处分50元，提交不与时每延误一天处分20元；延误二天视为未交；17投诉信息的整理与反响每10天整理汇总反响给相关部门人员包括常务副总经理，容整理清晰，分析到位，且无遗漏；达成工作标准奖励50元，未与时反响一次处分20元，整理有遗漏每少一款处分30元；指客户与消费者反响的各类产品品质问题，包括批量性质量问题，2、业务主管绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1下达生产通知单与时全月下达生产通知单与时，无拖延现象奖励50元，否那么每拖延一单处分2

9、0元订单于评审后3日下完；加单必须当日确定、当日下单准确全月下达的生产通知单没有出现尺码或颜色错误奖励100元；否那么每出现一款错误处分30元备单另标明2下达备单与时、准确全月下达备料单与时、准确奖励100元，假设出现信息情况明朗但无备单或备单信息失真处分30元/次备单以畅销产品生产不断货为准3生产调度与时、准确依据市场情况快速反响生产情况，假设出现产品滞销而未做生产情况应对措施处分50元/次4库存控制零库存全月假设出现一款滞销或断色数断码现象，未做出应对措施处分30元；假设库存控制良好，奖励50元库存控制良好以公司认同为准5审核采购计划无过失全月经审核后的采购单没有因为漏买少买现象奖励50元

10、；假设有一款漏买或少买处分30元6铺货、清尾工作与时、合理全月假设在规定和要求与时合理配发铺货和清尾产品奖励50元，假设出现未按要求配发铺货和清尾产品，处分30元/次配发与时以生产完毕当日出库为准7下单异常情况的管理与时、准确、清晰多下单的与有变动的款号、颜色、数量记录清晰并告之相关人员，假设有数据混乱、不实现象，处分50元/次，假设当月无混乱不实现象，奖励50元8制订上货计划每个季度上货前2周上交审批每个季度依照品类、货期和市场情况制订每个客户的上货计划，制订合理、清晰奖励100元；不做或迟做未报处分100元9上交工作报告每周、月、季上交每周上交拖拉一天处分20元，不交处分50元；假设所交周

11、报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处分100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交10服从性服从工作安排，无推委现象假设有一次出现不服从的现象处分30元3、业务员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1传达、处理与客户相关性业务无过失、与时假设投诉出现传达、处理客户相关性业务错误或怠慢，处分30元/次2与加盟商沟通每周34家，并提供沟通记录全月依照公司要求与加盟商沟通，记录清晰、容全面奖励50元；假设存在沟通次数缺乏或记录容不实、空泛，处分20元/次3信息沟通、传达与时、准确无误全月无反映与客户信息沟通失真或未传到达位现象奖励50元，假设出现沟通信息不准确或

12、未传达，处分30元/次4订、加、发、欠报表的准确性准确无误全月假设有一款订加发欠报表出现数据提供错误，每错一处，扣罚30元；全月准确无误，奖励100元统计分析员提供5电脑开单按公司要求操作全月依照要求开单，无漏开、多开、抢发、无故怠发等现象奖励30元，否那么出现以上违规现象之一，处分20元/次开单除按订单执行外，还需遵守部门开单规定6铺货、清尾工作与时、积极配合，做到零库存全月假设在规定和要求与时合理配发铺货和清尾产品奖励100元，假设出现未按要求与时配发铺货和清尾产品，处分30元/次配发与时以当日出库为准7发货工作与时、准确全月发货工作符合公司要求奖励100元，假设发现有货未发或错发现象，处

13、分50元/次8货款回收率100%全月假设在所辖区域货款回收率到达工作标准奖励100元9参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，假设有不符合以上表现视情况给予2050元处分10信息确认与资料的发放和回收与时、准确全月没出现信息或资料滞发和滞收现象，奖励30元；假设出现滞发、滞收或收发不全面等现象，处分30元/次；假设信息失真，处分100元/次11信息报告和工作报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处分20元，不交处分50元；假设所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处分100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交12服从性服从工作安排

14、和零时调派，无推委现象每发生一次不服从工作安排和临时调派处分30元4、产品跟单员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1追踪欠货与时、准确全月与时、准确地把客户所欠产品追踪到位奖励50元，假设没按货期入库或颜色不相符，处分20元/款2货期跟踪按计划入库全月按货期入库奖励100元；假设没按货期入库相差5天以上，处分20元/款；假设致客户不承受处分50元/款3库存把控无断货，断色、断码全月没有出现因管理因素造成的断货、断色、断码现象给予100元奖励，假设因跟踪、反响不到位，造成断货、断色、断码产品滞留处分50元/次4传达入库信息与时、准确晚上下班前和下午8点前确认、传达全月传达

15、与时、全面、准确，奖励100元，假设有未传达或传达失真现象，处分30元/次5生产、库存信息发布每周把现生产和库存信息发布给代理商全月假设有一次拖拉处分20元；假设有一次未发布处分50元；假设与时准确发布，奖励30元6参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，假设有不符合以上表现视情况给予2050元处分7工作报告的提交每周、月、季上交每周上交拖拉一天处分20元，不交处分50元；假设所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处分100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交8服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处分30元5

16、、展厅管理员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1展厅产品管理列整齐、样衣齐全假设全月皆到达公司要求奖励30元；假设有列不齐或混乱现象，处分20元/次2样衣列工作列与时、收尾与时假设全月列、收尾与时奖励50元，假设有未与时入库现象，处分20元/次3帐物相符准确、一致实物与帐目相符，奖励30元，假设出现不相符，每处处分30元，假设有实物丧失，按零售价60%处分4卫生清扫干净、整齐全月所属围的卫生清扫符合工作标准奖励30元，否那么处分30元/次5展厅进、销、存报表每月30号向财务提交报表全月假设有拖拉或数据错误，每发生一次或一处数据错误处分20元6建立产品档案清晰、齐全拍摄所

17、投产的当季产品并存入电脑，假设拍摄清晰、存档资料齐全奖励50元，假设资料不齐全、工作不与时处分30元/次7参与部门集体活动积极参与、认真对待假设集体性活动不积极参与，未认真完成所布置的工作，视情况给予2050元处分8服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处分30元9工作报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处分20元，不交处分50元；假设所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处分100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交6、统计分析员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1整理下单异常情况准确、清晰、与时多下单的与有变动的款号

18、、颜色、数量记录清晰并告之相关人员，假设有数据混乱、不实现象，处分50元/次，假设当月无混乱不实现象，奖励100元2加单整理工作准确客户例次加单都必须清楚并整理有序、确认核对是否下单，假设有漏下单、多下单未发现现象，处分50元；假设全月确认核对准确，下单数据清晰，奖励100元。3定、加、发、欠报表提供双号下午4点前上交全月假设按时提交并没有数据错误奖励100元；假设有一次拖拉或一处数据错误；每发生一次处分30元4订货汇总表的提供每次订货会完毕后的第二天晚上11点前每次订货会后假设无拖拉奖励20元；或拖拉一天处分50元；二天100元，以此类推客户大规模改动情况除外5其他统计、汇总工作高效、准确全

19、月例次统计工作准确、与时奖励100元，假设有拖拉或数据错误，处分30元/次6生产通知单的下、发和回收工作与时、准确数据、信息与时准确，传到达位奖励30元，假设有拖拉或数据错误，处分20元/次6参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，假设有不符合以上表现视情况给予2050元处分7工作报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处分20元，不交处分50元；假设所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处分100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交8服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处分30元7、售后效劳员绩效奖金的考

20、核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1售后工作处理情况优质、高效处理售后工作必须按公司要求操作，如出现违规事件，处分30元/次；如提出良好建议或措施，奖励30元/次2效劳质量满意度100%全月无客户投诉售后效劳质量奖励30元，假设接到客户投诉效劳质量或效劳态度，处分30元/次3质量问题落实情况3日落实反响接到相关人员反响产品的相关质量问题在3日落实反响清晰、到位奖励30元，否那么处分30元/次4顾客投诉信息汇总的提供每月逢10按时上交每月上交与时、整理分析全面、透彻奖励50元，拖拉一天处分20元，不上交处分50元拖拉两天以上视未交5参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极

21、参与，认真完成所布置的工作，假设有不符合以上表现视情况给予2050元处分6报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处分20元，不交处分50元；假设所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处分100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交7产品说明与护理说明、洗涤说明的熟知产品说明与护理说明考核100%准确；达成工作标准奖励50元，抽查考核产品说明与产品护理说明答复一款不正确处分5元；每月以抽取10款产品说明与产品护理说明进展问答考核8服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处分30元8、特体跟单员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1

22、特体或团购下单准确、与时当月所有特体下单与客户确定清楚、尺寸信息传达清晰，无造成下单出错并下单与时，给予30元奖励，否那么给予30元处分/次2特体或团购发货准确、与时当月所入库特体于当日出库发出，给予30元奖励，否那么每延误一天给予20元罚款/次客户不外发包情况除外如因自身原因造成发货地点错误或其他情况给予50元罚款/次3发布库存面料信息定时、准确(每半月一次)库存面料信息建立齐全，提供给代理商与时，奖励30元，如有延误或未发布，给予20元处分/次4特体订做详细清单明细每月1号上交财务上月特体汇总报表 每月上交与时无一处遗露奖励30元；假设有拖拉一天处分20元，两天40元，以此类推；假设提供数

23、据出现一处错误处分20元5参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，假设有不符合以上表现视情况给予2050元处分6工作报告每月逢10上交如有拖延，给予20元处分/次；如未交处分50元/次；假设全月报告质量高奖励30元7服从性服从工作安排和零时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处分30元9、成品仓主管绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1每月盘点帐物相符假设当月盘点帐物相符奖励100元；假设盘点结果出现盘亏现象，按盘亏金额50%赔偿2窜色窜码发出货物无窜色窜码假设当月无反响窜色窜码现象奖励100元；假设品管部抽查反响，一次处分30元

24、；客户当月反响累计3次，处分30元；3次以上每出现一次处分50元 3数量缺少发出货物无缺少现象假设当月无反响少数现象奖励100元；假设品管部抽查反响，一次处分100元；客户当月反响累计3次，处分50元；3次以上每出现一次再处分50元4批量退货处理与时性接到退货后5小时送销售部审批假设有拖拉，每拖拉一节班处分20元；假设发现退货未上报，处分50元所有退货审批单附明细表5批量残次品处理的与时性3日处理完毕假设有拖拉，每拖拉一天处分30元包括退供给商售前质量问题需48小时处理完毕6发货与时性接到发货清单的当天发货假设有一票货未发出，处分30元；当月全部发出，奖励50元本条限20000件/天以品管部通

25、知不允许发货除外7产品入库与时性入库2小时完成要求款号电脑帐的建立假设有一款拖延，处分30元/次；全月如无拖拉奖励50元8发货地址错误无错误假设有一票货物地址错误，处分300元9电脑帐目准确无错误当月无发现一款电脑帐目与实物不吻合，奖励100元，如发现一款有出入，处分30元10开具销售发票与时、准确当月假设无被投诉销售发票开具不与时或错误奖励30元，否那么处分20元/次11提交库存报表与时当日下午3点前、准确全月提供报表与时、准确奖励50元，假设发现一次拖延或数据错误处分20元/次12考核工作每月4号前上交当月4号前上交仓库考核记录和结果，工作质量高奖励50元，迟交一天处分20元，未做处分10

26、0元记录清晰13反响库存和到货情况与时、准确全月与时、准确反响库存与到货情况，奖励50元，假设库存有异常和到货未与时通报处分30元/次14工作报告每月逢10上交每月上交拖拉一天处分20元，不交处分50元，假设全月报告质量高奖励30元必须整理完才可以15服从性服从工作安排，无推委现象假设有一次出现不服从的现象处分30元10、开单员、输单员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1数据正确性数据正确无误当月提供数据无一处错误奖励50元，假设每发生一次数据错误处分50元2数据与时性24小时完成当月提供数据无拖延现象奖励30元，假设每发生一次数据拖延处分30元3服从性服从工作安排和零

27、时调派每发生一次工作安排和临时调派不服从处分30元4工作报告每月底上交每月上交拖拉一天处分20元，不交处分50元，假设全月报告质量高奖励30元11、次品仓管员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1退货处理的与时性接到退货一个工作日全月退货与时无拖拉现象奖励50元；假设有拖拉，处分30元/天.次，以此类推。2等级次品的管理无混淆现象全月产品管理清晰，摆放有序奖励30元；假设有一次发现次品保管混淆或各店投诉次品分类不清，处分50元；3特卖产品的提供无滞留全月特卖衣服提供与时奖励30元；假设有被反响拖拉现象，处分30元4价格管理准确、齐全当月出库产品价格齐全准确奖励30元,出现

28、一次未订价格出库处分100元，出现价格混淆或错误处分30元/次5次品分类报表的提供清晰、准确、与时要求报表的提供符合工作标准，假设有不符合现象，处分30元6服从性听从安排，无推诿现象假设有一次出现不服从行为的现象处分30元7工作报告每月逢10上交每月上交拖拉一天处分20元，不交处分50元，假设全月报告质量高奖励30元12、礼品仓管员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1发货与时性与时礼品入库必须当日发给客户，全月执行有效奖励30元，否那么每出现延误一次处分30元批量入库最迟不超过2天2发货准确准确全月发货数量和品类如出现错误，每次给予50元处分；如出现地址错误，每次给予2

29、00元处分3礼品摆放井然有序如发现仓库产品摆放混乱处分20元/次4分类报表的提供清晰、准确、与时每月提供报表一次，要求报表的提供符合工作标准，假设有不符合现象，处分30元；假设未提供处分50元5礼品平安存量信息的提供与时，准确全月假设有一款礼品超过平安存量而没提供信息，处分100元；如提供有效信息奖励30元/次6进、出库单据完整、属实假设发现进出库单据与实际不吻合，处分50元/次6服从性听从安排，无推诿现象假设有一次出现不服从行为的现象处分30元7工作报告每月逢10上交每月上交拖拉一天处分20元，不交处分50元，假设全月报告质量高奖励30元13、核对员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正

30、鼓励和负鼓励备注1窜色窜码发出货物无窜色窜码假设当月无反响窜色窜码现象奖励100元；假设品管部抽查反响，一次处分30元；客户当月反响累计3次，处分30元；3次以上每出现一次处分50元， 2数量缺少发出货物无缺少现象假设当月无反响少数现象奖励100元；假设品管部抽查反响，一次处分100元；客户当月反响累计3次，处分50元；3次以上每出现一次再处分50元3发货地址准确发货地址准确、书写清晰假设因发货地址书写错误或不清晰造成错发，处分100元/次4服从性听从安排，无推诿现象假设有一次出现不服从行为的现象处分30元14、成品仓管员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1每月盘点帐物

31、相符假设当月盘点帐物相符奖励100元；假设盘点结果出现盘亏现象，按盘亏金额50%赔偿2窜色窜码发出货物无窜色窜码假设当月无反响窜色窜码现象奖励100元；假设品管部抽查反响，一次处分30元；客户当月反响累计3次，处分30元；3次以上每出现一次处分50元， 3数量缺少发出货物无缺少现象假设当月无反响少数现象奖励100元；假设品管部抽查反响，一次处分100元；客户当月反响累计3次，处分50元；3次以上每出现一次再处分50元4批量退货处理的与时性接到退货后2小时报仓库主管假设有拖拉，每拖拉一节班处分20元；假设出现未报现象，处分50元/次所有退货审批单附明细表5发货与时性接到发货清单的当天发货假设有一

32、票货未发出，处分30元；当月全部发出，奖励50元一库发货数限于7000件、二库发货数限于6000件、三库发货数限于7000件6发货地址错误无错误假设有一票货物地址错误，处分600元7电脑帐目准确无错误当月无发现一款电脑帐目与实物不吻合，奖励100元，如发现一款有出入，处分30元8产品入库与时性产品入库2小时完成相应电脑帐的建立假设有一款拖延，处分30元/次；全月如无拖拉奖励50元9服从性服从工作安排，无推委现象假设有一次出现不服从的现象处分30元10工作报告每月逢10上交每月上交拖拉一天处分20元，不交处分50元，假设全月报告质量高奖励30元11提交库存报表与时当日下午3点前、准确全月提供报表

33、与时、准确奖励50元，假设发现一次拖延或数据错误处分20元/次15、配货员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1窜色窜码发出货物无窜色窜码假设当月无反响窜色窜码现象奖励100元；假设品管部抽查反响，一次处分30元；客户当月反响累计3次，处分30元；3次以上每出现一次处分50元， 2库位摆放库位摆放整齐，无款式窜款现象全月假设有一款产品摆放窜了库位，造成发货困扰处分20元；假设符合工作标准奖励30元4数量缺少发出货物无缺少现象假设当月无反响少数现象奖励100元；假设品管部抽查反响，一次处分100元；客户当月反响累计3次，处分50元；3次以上每出现一次再处分50元5发货与时性

34、接到发货清单的当天发货假设有一票货未发出，处分30元；当月全部发出，奖励50元一库发货数限于7000件、二库发货数限于6000件、三库发货数限于7000件6服从性听从安排，无推诿现象假设有一次出现不服从行为的现象处分30元7信息传达与时、准确当月库存产品信息传达与时准确奖励50元，假设发现库存有异常情况而未传达处分20元/次信息包含入库至出库所有异常情况8工作报告每月月底上交每月上交拖拉一天处分20元，不交处分50元，假设全月报告质量高奖励30元16、仓库其他装包、打包、分货人员绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1发货量60万件/月当月发货量达60万件以上奖励30元2服

35、从性听从安排，执行与时，无推诿现象服从仓管的工作安排和配货员的附属安排，且能根据安排主次立即执行，月表现好的员工奖励1030元；表现差的员工，一次给予1050元的罚款由仓管考核报上级审批3工作能力和责任认真、无过失能力与责任感强，做事主动认真，全月工作不出过失，奖励1030元；如做事不负责任，经常出过失，一次处分10100元由仓管考核报上级审批17、片区主管绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正鼓励和负鼓励备注1传达、处理与客户相关性业务无过失、与时假设投诉出现传达、处理客户相关性业务错误或怠慢，处分30元/次2产品信息整理与下单建议与时、准确全面跟踪、分析本片区的产品信息和市场动态，信息

36、分析到位、齐全、准确奖励100元；假设提供信息达不到要求，处分50元/次3信息沟通、传达与时、准确无误全月无反映与客户信息沟通失真或未传到达位现象奖励50元，假设出现沟通信息不准确或未传达，处分30元/次4订、加、发、欠报表的准确性准确无误全月假设有一款订加发欠报表出现数据提供错误，每错一处，扣罚30元；全月准确无误，奖励50元统计分析员提供5指导开单工作按公司要求操作全月依照要求监视开单，奖励30元，否那么出现违规现象，处分20元/次开单除按订单执行外，还需遵守部门开单规定6铺货、清尾工作与时、积极配合，做到零库存全月假设在规定和要求与时合理操作奖励100元，假设出现未按要求与时配发铺货和清

37、尾产品，处分30元/次配发与时以当日出库为准7发货工作与时、准确全月发货工作符合公司要求奖励100元，假设发现有货未发或错发现象，处分50元/次8货款回收率100%全月假设在所辖区域货款回收率到达工作标准奖励100元9参与部门集体活动积极参与、认真对待凡集体性活动都积极参与，认真完成所布置的工作，假设有不符合以上表现视情况给予2050元处分10信息确认与资料的发放和回收与时、准确全月没出现信息或资料滞发和滞收现象，奖励30元；假设出现滞发、滞收或收发不全面等现象，处分30元/次；假设信息失真，处分100元/次11信息报告和工作报告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天处分20元，不交处分50元；假设所交周报告质量高，奖励30元;月、季报告未交或严重拖延处分100元，质量高奖励100元拖拉两天以上视未交12片区人员的考核工作每月4号前上交当月4号前上交仓库考核记录和结果，工作质量高奖励50元，迟交一天处分20元，未做处分100元13服从性服从安排和零时调派，无推委现象每发生一次不服从工作安排和临时调派处分30元21 / 21