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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“工业工程”现代项目管理与评估平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。A.工程合同价与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程款支付与工程预算的比较D.工程决算与投资规划的比较参考答案：D2.有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。()A.错误B.正确参考答案：A3.冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。()A.错误B.正确参考答案：A4.项目的人员是不能事先指定的。()A.错误B.正确参考答案：A5.让利益相关者满意是当代项
2、目管理的目标。()A.错误B.正确参考答案：B6.控制项目目标的主要措施不包括()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施参考答案：D7.项目工期是整个项目管理工作的五大核心关键之一。()A.错误B.正确参考答案：B8.建设工程项目总承包的基本出发点是()。A.交钥匙B.总价包干C.实现建设生产过程的组织集成化D.控制投资参考答案：C9.项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划。()A.错误B.正确参考答案：B10.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段参考答案：C11.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。
3、A.决策阶段B.实施阶段C.验收阶段D.使用阶段参考答案：ABD12.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同参考答案：B13.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位， 丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工参考答案：D14.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。A.业主方项目
4、管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等参考答案：B15.项目管理消耗分析指标主要有：材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。()A.错误B.正确参考答案：A16.项目包括一系列重复进行的例行活动。()A.错误B.正确参考答案：A17.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。()A.错误B.正确参考答案：B18.启动阶段的最主要成果是项目章程。()A.错误B.正确参考答案：A19.建设工程项目结构图描述的是()。A.工作任务之间
5、的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系参考答案：A20.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。()A.错误B.正确参考答案：A21.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到()。A.单项工程和单位工程中B.单体工程和单项工程中C.分部工程和分项工程中D.单项工程和分部分项工程参考答案：A22.项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等。()A.错误B.正确参考答案：A23.项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识。()A.错误B
6、.正确参考答案：A24.项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式。()A.错误B.正确参考答案：B25.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。()A.错误B.正确参考答案：B26.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题参考答案：C27.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。()A.错误B.正确参考答案：A28.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进
7、行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表参考答案：C29.采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与()有关。A.市场定价B.实物工程量C.取费标准D.工料机定额含量参考答案：ACD30.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商参考答案：C31.建设工程项目质量形成的影响因素有()。A.人的质量意识和质量能力B.建设项目的决策因素C.工程项目的施工环境D.建设工程项目勘察因素参考答案：ABCD32.要想缩短工期只有在关键路线上
8、赶工。()A.错误B.正确参考答案：A33.质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。()A.错误B.正确参考答案：B34.建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制参考答案：C35.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式参考答案：C36.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。()A.错误B.正确参考答案：A37.招标人可以根据招标项目的要求，在()中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投
9、标申请人进行资格预审。A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标邀请书参考答案：B38.项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种。()A.错误B.正确参考答案：A39.控制项目合同风险的途径不包括()。A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理参考答案：C40.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施参考答案：D41.项目结构图及其编码与用于投资控制、进
10、度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。()A.错误B.正确参考答案：B42.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任。()A.错误B.正确参考答案：B43.项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()A.错误B.正确参考答案：B44.单位工程施工组织设计的内容不包括()。A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计C.施工方案D.单位工程施工准备工作计划参考答案：B45.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。()A.错误B
11、.正确参考答案：A46.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。A.方案设计竞赛的组织B.建立编码体系C.项目管理工作流程D.任务分工和管理职能分工参考答案：A47.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于()组织形式。A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式参考答案：CD48.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值参考答案：D49.项目启动的一个明确标志是()。A.准备工作分解结构B.进行需求分析C.任命项目经理D.进行可行性研究参考答案：C50.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。()A.错误B.正确参考答案：A
南开大学22春“工业工程”《现代项目管理与评估》平时作业（一）答案参考9
