管理学概论在线作业二

《管理学概论在线作业二》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学概论在线作业二（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、85分一、单选题（共35道试题，共70分。）V1. 利益的差别可以推动（）A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产满分：2分2. 管理者是指从事管理活动的人，即在（）中担负对他人的工作进行计划、组织指挥、协调和控制等工作以期实现（）目标的人。A. 公司、公司B. 组织、组织C. 团队、团队D. 部门、部门满分：2分3. 集权是指在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权满分：2分4. 以下哪项不是控制的原则（）。A. 控制成本原则B. 控制趋势原则C. 控制关键点原则D. 例外原则满分：2分5. 创新方法之一的综摄法是谁创造的（）。A. 戈登B. A

2、.F.奥斯本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分6. 组织文化强调的管理方法是（）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理满分：2分7. 彼得德鲁克在他的创新与创业精神一书中，提出了（）条创新原则。A-5B. 6C. 7D. 8满分：2分8. 来自下级尊敬的权力是（）A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权满分：2分9. 激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C. 人的行为D. 人的心理满分：2分10. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家首先提出来的。A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑满分：2分11. 计划管理人员属于（）A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C

3、. 职能管理者D. 基层管理者满分：2分12. 分工协作关系是由限定的。A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标满分：2分13. （）诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称0D）。A. 20世纪三四十年代B. 20世纪五六十年代C. 20世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代满分：2分14. 管理的核心是处理（）A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 各种人际关系D. 隶属关系满分：2分15. 是战略决策的核心问题。A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段满分：2分16. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的()。A. 戈登B. A.F.奥斯

4、本C. 普林斯D. 茨维基满分：2分17.()是人际关系学说的创始人。A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗满分：2分18. 5W1H强制联想法中的1H是：()。A. HowmuchB. HowmanyC. HowoldD. How满分：2分19. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：2分20. 是社会化大生产的客观要求。A. 统一指挥原则B. 经济原则C. 分工协作原则D. 弹性结构原则满分：2分21. 称规范化决策或重复性决策。A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策满分：2

5、分22. 不属于现代企业经营环境的特征的是()A.顾客主导B.竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向满分：2分23. 领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A. 计划B. 组织C. 领导D. 激励满分：2分24. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义满分：2分25. 制定生产计划进度图的管理学家是（）A. 亨利甘特B. 卡尔巴思C. 哈林顿埃默森D. 莫里斯库克满分：2分26. 跨文化研究以世界各种不同（）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化满分：2分27. 进行组织设计的基本出发点是A. 业务内容B.

6、组织目标C. 组织结构D. 组织规模满分：2分28. （）也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。A. 职权B. 职位C. 权力D. 职能满分：2分29. 行为的直接原因是（）A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机满分：2分30. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：2分31. 管理最关键最困难的职能是（）A. 组织B. 领导C. 计划D. 激励满分：2分32. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是A.地域理论B.相对论C比较

7、管理学D.都不是满分：2分33. 统一指挥原则最早由提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：2分34. 信息沟通准确的是（）A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通满分：2分35. 任何人力的分工协作都必然发生于之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活满分：2分二、多选题（共15道试题，共30分。）V1.直式结构的特点为A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明满分：2分2. 组织设计应考虑的因素有（）。A. 目标明确和任务明确B. 完成任务的方法明确和管理效率高C. 决策合理性和沟通渠道畅通D. 稳定性与适应性和具有自

8、我更新能力满分：2分3. 按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：（）。A. 追踪性决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 非确定型决策满分：2分4. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步A. 估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件满分：2分5. 按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项（）。A. 事后控制B. 现时控制C. 前馈控制D. 随时控制满分：2分6. 按管理者的职责，管理者可以是（）A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D

9、. 执行者E. 组织者满分：2分7. 以下哪几项是目标管理的过程（）。A. 初步在最高层设置目标B. 明确组织的作用C. 下属人员目标的设置D. 拟定目标的反复循环过程满分：2分8. 管理者的共同点可以从那三方面总结（）。A. 组织地位B. 工作内容C. 组织责任D. 工作重点满分：2分9. 组织工作原则包括A. 统一指挥原则B. 弹性结构原则C. 有效管理幅度原则D. 权责一致原则E. 经济原则满分：2分10. 能力素质包括哪些方面（）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力满分：2分11. 霍桑试验包括（）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究满分：2分12. 沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则（）。A. 确立问题B. 征求意见C. 双向沟通D. 强调激励满分：2分13. 下列哪些属于社会关系A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系满分：2分14. 按计划的广度，计划可分为A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划满分：2分15. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理满分：2分