中国石油大学（华东）22春“工程管理”《管理学》平时作业（一）答案参考10

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她中国石油大学（华东）22春“工程管理”管理学平时作业（一）答案参考一.综合考核(共50题)1.需要层次理论的提出者是()A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦克莱兰D、弗鲁姆参考答案：A2.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。()A.错误B.正确参考答案：B3.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划?()A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划参考答案：D4.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A、生产流程B、生产管理C、作业管理D、企业管理

2、参考答案：A5.“科学管理理论”的创始人是()A、泰罗B、巴贝奇C、甘特D、福特参考答案：A6.关于零基预算说法正确的是()。A.零基预算受前一年度预算水平的影响B.它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍C.零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序D.零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算参考答案：BCD7.“捡了芝麻，丢了西瓜这种现象从管理学角度分析属于()A、没有制定好控制标准B、没有做好计划C、没有做好组织工作D、没有抓

3、住控制重点参考答案：A8.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下()种领导方式。A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型参考答案：A9.有关沟通中，下列说法正确的是()A、鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道B、小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务C、全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡D、各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的参考答案：B10.从企业的一般竞争角度看，竞争战略有()可供选择。A.低成本战略B.产品差异化战略C.专业化战

4、略D.市场战略E.投资战略参考答案：ABC11.根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有()。A.领导者和下属的关系B.职位权力C.领导者的个人特性D.任务结构参考答案：ABD12.法约尔认为，企业管理活动的内容包括()。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制参考答案：ABCDE13.“目标管理”方法最大的缺点是()。A.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C.对员工绩效评估的公开性和透明性D.需要的时间短参考答案：D14.跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。()A.错误B.正确参考答案：B15.

5、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()A、错误B、正确参考答案：A16.外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种()。A.预先控制B.事后控制C.随机控制D.现场控制参考答案：D17.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。()A、错误B、正确参考答案：B18.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为()。A.概念技能、技术技能、人际技能B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.人际技能、概念技能、技术技能参考答案：C19.某工

6、会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()。A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性参考答案：C20.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。()A、错误B、正确参考答案：A21.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是()A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理参考答案：D22.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。()A.错误B.正确参考答案：B23.预算预估了企业在未来时期的经营收

7、入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。()A.错误B.正确参考答案：B24.关于企业应不应该履行社会责任，有()观点。A.古典观B.社会经济观C.现代观D.社会利益观E.后现代观参考答案：AB25.在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。()A.错误B.正确参考答案：A26.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?()A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织参考答案：B27.在领导行为的四分图理论中，确

8、定领导行为的因素是()。A.对员工的关心B.对生产的关心C.对规则的关心D.对上级命令的关心E.员工的素质参考答案：AB28.考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。()A.错误B.正确参考答案：B29.非正式沟通网络的类型有()。A.集束型B.随机型C.单线型D.轮型E.环型参考答案：ABC30.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是()。A.目标B.可行C.选择D.满意参考答案：A31.下面关于控制工作的描述，哪一种更合适()A、控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较B、控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C、控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差

9、以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况D、控制工作是收集信息、修改计划的过程参考答案：B32.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。()A.错误B.正确参考答案：B33.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是()A、按职能设计B、按行业设C、接服务对象设计D、按重要性设计参考答案：A34.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为()。A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需

10、要及更高层次的需求E.正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才参考答案：C35.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。()A、错误B、正确参考答案：A36.管理的任务就是设计和维持种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。()A、错误B、正确参考答案：B37.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头; 而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管

11、理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()。A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通参考答案：B38.考察-个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。()A、错误B、正确参考答案：B39.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。()A.错误B.正确参考答案：A40.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。()A、错误B、正确参考答案：A41.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。()A.错误B.正确参考答案：A

12、42.处于成熟期的企业，在制定企业总体战略时常采用增长型战略。()A、错误B、正确参考答案：B43.员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意()的网络。A.轮型B.链型C.环型D.全通道型E.Y型参考答案：CD44.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()A.错误B.正确参考答案：A45.按决策的作用所处地位可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。()A、错误B、正确参考答案：B46.在管理的基本职能中，属于首位的是()。A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案：A47.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。()A.错误B.正确参考答案：B48.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使的职能是()。A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能参考答案：D49.乐观决策准则的理论基础是()。A.假定未来状态中的最有利情况必然发生B.假定未来状态中的最不利情况必然发生C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生参考答案：A50.组织高层的主管人员所做的决策倾向于()。A.战略型B.常规型C.科学型D.肯定型参考答案：AC