北京化工大学篮球协会章程

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1、北京化工大学篮球协会章程化大篮协&江志英 | BAB&HarderJ第一章 纲要及宗旨北京化工大学篮球协会成立于2011年3月18日，直属北京化工大学校团委，成员包含北京化工大学博士生、硕士生以及本科生。第1节 名称中文全称：北京化工大学篮球协会。中文简称：化大篮协。英文全称：Basketball Association of Beijing University of Chemical Technology.英文简写：BAB.第2节 徽标图1.2化大篮协徽章徽标是化大篮协的象征，作为化大篮协对外的统一标识。其中中间一个球是篮球的意思，秋上的英文字母BAB是化大篮协的英文缩写，外围一圈写着北京

2、化工大学篮球协会及其英文全称，表征化大篮球协会，标识的右上角的一团火焰表达了化大篮协发展越来越红火的愿景。第3节 会章图1.3 化大篮协会章会章是化大篮协对外专用章，用于与其他社团会组织签订合约。由于本协会属于学生组织，其会章不具有法律效应，但是代表了协会对外的承诺，具有化大篮协的认可。第4节 宗旨及蓝图l 口号：化大篮协，你身边的NBAl 蓝图：化大篮协致力于整合化大校内所有篮球相关资源（裁判、技术台、场馆、设备等），服务于校内所有篮球联赛（校级、院级甚至是班级篮球赛），建立化工大学自己的篮球联盟。l 使命：整合一切能够整合的篮球资源，服务全体热衷篮球运动的球迷。l 价值观：热爱篮球运动，崇

3、尚公平公正原则，注重团队合作理念。l 宗旨：专业运营校内所有篮球联赛。第二章 组成及职能化大篮协下设四个主要职能部门：主席团、办公室、竞赛中心及媒体中心。同时，设有北京化工大学北区分会，分会建制与协会相同。第1节 主席团协会主席团设主席1名、副主席2名、分会主席兼职副主席1名；（1）主席团的职责主席团为整个协会的核心部分，负责协会的统筹规划、发展方向，同时协助各分会、各部门完善其相关职能。（2）主席的职责篮协主席作为主席团以及整个协会的主要负责人，负责带领主席团各成员制定协会发展规划，统筹各部门人事、资源分配。（3）副主席的职责副主席作为协会主席的主要助手，协助主席完成其职能，同时分管部分协会

4、下设的各个职能部门。（4）兼职副主席职责兼职副主席兼任北区分会主席，作为分会的主要负责人，在协会的主要职责是管理和发展北区分会。第2节 办公室办公室下设人事部、财务部、资源管理部、公关外联部，设有主任1名，副主任2名。（1）人力资源部（HR）：人走才留，人尽其才设部长1名，副部长2名。人力资源部职责如下：l 制定并执行化大篮协人事管理方案（考核方案）l 筹划协会的纳新l 协助各职能部门调配协会主要活动的参与人员（球赛的裁判员、技术台、媒体人员等等）（2）财务部：公开透明，有据可查设部长1名，副部长2名。财务部职责如下：l 制定并执行化大篮协财务管理方案（财务收支、财务申请、审批）l 定期生成协

5、会财务报表并交主席团审核（3）资源管理部：管理有方，物尽其用设部长1名，副部长2名。资源管理部职责：l 制定并执行化大篮协资源（物品）管理方案（租借、更新、购买）l 定期检查物品，及时更换、购置新的物品。（4）公关外联部：设部长1名，副部长2名。公关外联部职责：l 建立与校内各学院学生会、研分会的联系l 建立与各兄弟高校的篮球相关协会的联系l 建立与各合作单位（企业）负责人的联系l 为协会的主要活动寻找相关赞助单位第3节 竞赛中心竞赛中心下设竞赛部、培训部、仲裁委员会，设有主任1名，副主任2名。（1）竞赛部：尽职尽责，专业竞赛 竞赛部是整个协会的核心职能部门之一，设有部长1名，副部长2名，下设

6、有裁判组、技术台组。竞赛部的职责主要有：l 制定化大篮协各级球赛的竞赛协办方案。l 负责管理所有篮协协办的联赛，每个联赛至少安排1名主要负责人，在篮协与联赛主办方之间协调。l 承接校外合作单位（企业）联赛的裁判/技术台工作，统一调度相应工作人员。裁判组为竞赛部长期存在的职能小组，小组成员主要由部门的裁判员或熟悉裁判工作的人员组成，裁判组的职责：l 组建承办联赛的裁判团队，负责联赛的裁判执法工作。l 组建协办联赛的裁判团队（含学员），协助主办方完成联赛的裁判执法工作。技术台组与裁判组同时存在于竞赛部，小组成员主要由部门熟悉技术台工作的人员组成，其职责如下：l 组建承办联赛的技术台团队（含学员），

7、负责联赛的技术台工作。l 组建协办联赛的技术台团队（含学员），协助主办方完成联赛的技术台工作。（2）培训部：学有所成，学以致用培训部设有部长1名，副部长2名。培训部的主要职责有：l 定期举办篮球裁判技能培训，并吸纳优秀的裁判班学员。l 建立所有参与培训的学员资料库，并建立学员相应的考核制度。l 建立并执行裁判学员等级晋升制度，并为所有晋升裁判编号统一管理。（3）仲裁委员会：公正执法，仲裁公开仲裁委员会是化大篮协的特色部门，代表篮协的最高裁判权威。仲裁委员会主任由篮协主席兼任，竞赛中心主任兼任仲裁委员会常务副主任。仲裁委员会的职责有：l 建立校内各等级联赛相应的仲裁制度l 为篮协协办的联赛提供仲

8、裁支持l 吸纳校内优秀裁判加入仲裁委员会第4节 媒体中心媒体中心下设技术部、宣传部，设有主任1名，副主任2名。（1）技术部技术部下设图片组、视频组、新闻组，设有部长1名，副部长2名。技术部的职责：l 相关球赛的摄影、录像工作l 赛后的新闻、图片、视频制作及上传l 对协会协办联赛的相关人员进行技术培训（2）宣传部宣传部设有部长1名，副部长2名宣传部的职责：l 协会主要活动的宣传工作l 与技术部共同制作篮协宣传材料（图片、视频等）第5节 北区分会北京化工大学篮球协会北区分会为北京化工大学篮球协会在北京化工大学北区设立的分支协会，简称北区分会。其职能范围为北校区，与篮协在东校区的职能一致。（1）分会

9、建制北区分会下设北区媒体中心、北区竞赛中心以及北区篮协办公室，各职能部门的设置同协会建制一致。（2）分会人事第一届北区分会主席及各部门主要负责人由篮协主席团直接选拔任命；从第二届开始，新一届主席及各部门主要负责人上一届成员通过公平选拔、推荐，报篮协主席团审核任命。北区分会的主席上任起即兼任篮协副主席。各职能部门负责人进入东区后，可根据表现及个人意愿，任命为篮协职能部门的负责人。第三章 人员管理篮协管理的人员分为两类：（1）协会成员；（2）培训班学员。篮协针对两部分人群，有其对应的管理方案。第1节 人事管理化大篮协包含协会本部（东校区）和北区分会（北校区），各校区协会主要职能及人事管理方案类似，

10、宏观上协会本部领导北区分会，微观上则各司其职。（1）人事晋升l 协会纳新化大篮协定于每年新生入学一周左右进行篮协纳新大会，在大会上宣传篮协并开始收集纳新材料，拉开篮协纳新序幕。通过纳新流程的同学将成为协会的正式成员，享受化大篮协为所有成员带来的荣誉和权利，同时承担起协会为化大篮球服务的职责。l 副部竞聘在加入篮协一学期之后，在第一学期末进行副部竞聘，协会所有成员可以报名参加。竞聘由办公室人力资源部组织，各部门主要负责人任评委，通过公平、公正、公开的方式推举各部门的副部。副部上任后，从第二学期开始履行副部义务，享有副部荣誉。l 公开招聘在每个学年（第二学期）末，化大篮协将面向全校公开招聘各职能部

11、门负责人（主席、主任、部长），但优先考虑协会成员。招聘大会由篮协主席团负责，人事部组织，各部门主要负责人任评委，通过公平、公正、公开的方式选聘相关人员。（2）义务所有协会成员必须以协会宗旨为统一指导思想，全心全意为化大篮球事业服务，努力营造化大篮球联盟，所有协会成员具体职责如下：l 学习篮球裁判基本技能，掌握基本篮球规则l 进入协会具体职能部门，学习并掌握部门具体技能l 树立并维护篮协的荣誉，为同学传播篮球知识（3）权利篮协努力为所有加入协会的成员营造一个篮球的殿堂，所有协会成员均能在其中享受篮球带来的乐趣，提高个人组织管理能力，掌握篮球或媒体相关技能，为今后的人生打下坚实的基础。协会成员可享

12、受的具体权利如下：l 随时、免费借用篮协的球赛相关工具（记分牌、裁判哨等，需登记）。l 免费参加篮协组织的裁判技能培训，免费参加裁判员资格认证考试。l 所有篮协成员凡通过认证考试，并完成相应实操任务，篮协为其办理裁判员等级证书。l 优先申请篮协协助其所在学院、专业或班级相关的联赛。（4）分会补充说明北区分会是篮协在北校区的独立组织，除宏观上受篮协本部领导外，东区篮协原则上不干预北区分会人事管理，北区分会的人事管理方案应参照篮协人事管理方案。针对北区分会的人事管理，进行如下补充：l 分会主席，自动兼任篮协副主席l 分会成员进入东区之后，根据个人意愿，可继续享受东区协会成员的权利和义务l 分会成员

13、在分会的表现，将作为其进入东区后参与东区协会负责人的重要参考。第2节 学员管理篮协的学员指的是所有参加篮协主办的裁判技能培训班并且自愿参加篮协为其提供的实操培训的学员。这部分学员，由篮协竞赛中心培训部统一管理，培训部负责为所有学员安排实操培训机会。（1）学员建档所有自愿报名参加篮协主办的篮球裁判技能培训班的同学，可以向培训部申请建立自己在篮协的档案。l 申请建档的条件：申请建档的同学必须为化工大学在校生，并且报名参加或曾经参加过篮协主办的裁判技术能培训班。l 建档的义务：所有建档的同学必须严格按照篮协竞赛中心培训部安排的实操训练，否则将从篮协中消档。l 建档的权利：n 可免费参加篮协主办的裁判

14、技能培训、裁判等级认证考试；n 可享受篮协统一安排的实操培训；n 可通过篮协办理裁判等级证书；n 可通过篮协办理裁判等级晋升；n 篮协定期从建档的学员中，选拔部分优秀学员并免费为其办理裁判等级证书或等级晋升。（2）实操培训对于所有在篮协建立档案的学员，篮协培训部具有为其提供实操培训机会的义务，同时，学员具有严格服从篮协培训部实操安排的义务。篮协提供的实操培训的流程如下：l 篮球场实践课程所有学员参加联赛实操之前，必须经历篮球场实践课程的学习。具体实践课程的时间与内容，由培训部参照化大篮协实践课程方案进行安排。l 校内联赛技术台在经过理论课程和实践课程之后，所有学员从校内的技术台工作开始自己的实

15、操训练。所有学员在技术台实操过程中应努力做到以下几点：n 按照课程要求，努力做好技术台工作。n 在做技术台工作的同时，观察场上执法裁判的执法，通过现场观摩的形式为自己今后的场上执法实操积累经验。n 在整个技术台的实操过程中，了解并熟悉球赛的整个过程，增强自身的联赛组织能力。l 校外联赛技术台相对校内联赛而言，校外联赛通常会比较激烈，同时由于是承办，对技术台的要求往往比校内的要求高，因此在经过充分的校内技术台实操培训之后，所有学员需参加足够场次的校外技术台实操。参与校外技术台实操的学员应参照化大篮协外派技术台准则进行技术台工作。l 校内联赛裁判在经过足够的技术台实操培训之后，学员应根据自身的实际

16、情况选择自己的裁判方向：场上执法裁判、场下技术台；选择场上执法裁判的同学则开始校内联赛的执法实操培训。所有学员在场上执法过程中应努力做到以下几点：n 赛前做好准备工作。n 严格按照篮球规则、裁判法公平、公正的进行执法工作。n 赛后针对赛场上的表现进行总结。l 校外联赛裁判员到达这一步的学员已经具备篮协培养裁判员的基本素质，接下来的就是广泛积累执法经验，同时努力挑战更加激烈、要求更高的校外联赛。所有参加校外执法实操的学员应参照化大篮协外派裁判员准则进行裁判工作。（3）等级认证及晋升原则化大篮协每年将定期面向所有建档学员进行等级认证或晋升考核，考核内容包括：（1）已参加的技术台（裁判）实操表现；（

17、2）理论考试。其中，以实操表现为主要依据，理论考试成绩为参考依据。整个等级认证或晋升流程如下：l 报名参加篮球裁判理论培训班l 在篮协申请建立个人学员档案l 参加篮协实践课程培训班；培训班表现将记录在学员个人档案中l 参加篮协安排的校内技术台实操；实操表现表现将记录在学员个人档案中l 参加篮协安排的校外技术台实操；实操表现将记录在学员个人档案中以下两点针对选择裁判员方向的学员，如果方向选择为技术台，则不作要求：l 参加篮协安排的校内裁判员实操；实操表现将记录在学员个人档案中l 参加篮协安排的校外裁判员实操；实操表现将记录在学员个人档案中最终，篮协将按照档案中的记录考核学员的实操表现。对于本期考

18、核未达到认证或晋升要求的，可以继续参加培训并参加下一期的考核。第四章 财务管理化大篮协所有财务工作由办公室财务部统一管理。篮协财务工作主要包括：收入管理、经费申请、劳务费发放、建立收支报表等。第1节 收入管理化大篮协是一个自我管理、自我运营的学生组织，该组织不以盈利为目的，但是基本的运营需要不少的经费，因此，篮协的收入必不可少。化大篮协的收入组要分为：赞助商赞助、承接比赛酬劳等。（1）赞助化大篮协作为校内一个独立的学生团体，参与校内众多篮球联赛的主办、承办及协办工作，同时，可以作为一个正式的学生组织，接受各赞助单位（企业）的资金、物资等赞助。现把所有赞助资金、物资管理规定如下：l 赞助的资金原

19、则上赞助篮协的资金归篮协所有，不属于任何个人。但为了鼓励外联团队更多的联系赞助单位，将从每一笔赞助中抽出一部分奖励参与该赞助的联系人。具体分配方案如下：n 赞助金额上交财务部，划归篮协收入。n 在联系赞助中所花费的相关费用（路费、电话费）均可上报财务部申请报销。l 赞助的物资赞助篮协的物资，交由篮协办公室资源管理部统一签收。如若是日常用品（如饮料、服装等），可从中抽取部分（原则上不超过40%）作为该赞助联系人的奖励，具体份额由资源管理部负责人和外联部负责人协商定夺。（2）承接比赛这里的承接比赛指的是承接校外企事业单位的联赛，联赛主办方支付篮协一定的酬劳。这部分资金由篮协办公室财务部签收，同时，

20、按照以下原则发放相应联赛的酬劳：l 裁判负责人作为篮协派出裁判的主要负责人，负责协调、安排相应的裁判员前往联赛场地进行执法，其酬劳按照联赛的规模分为：n 联赛规模在25个场次之内的：200元；n 联赛规模超过25个场次的，超出部分按照每10场100元的标准发放。l 技术台负责人作为篮协派出技术台人员的主要负责人，负责协调、安排相应的技术台前往联赛场地进行技术台工作，并收集管理联赛的数据表、技术台用具等。其酬劳按照联赛的规模分为：n 联赛规模在25个场次之内的：300元；n 联赛规模超过25个场次的，超出部分按照每10场150元的标准发放。l 媒体负责人作为篮协派出媒体人员的主要负责人，负责协调

21、、安排相应的媒体人员前往联赛场地进行媒体相关工作，并管理上传相应的图片、新闻、视频等。其酬劳按照联赛的规模分为：n 联赛规模在25个场次之内的：300元；n 联赛规模超过25个场次的，超出部分按照每10场150元的标准发放。l 裁判员所有由篮协派出的、具有裁判等级证书的裁判员，篮协按照裁判等级发放酬劳：n 国家一级：原则上不低于70元/场n 国家二级：原则上不低于50元/场l 技术台所有由篮协派出的、具有裁判等级证书的技术台人员，篮协统一发放酬劳：原则上不低于30元/场。l 媒体人员所有篮协派出的，执行了篮协所安排任务的媒体工作人员，篮协按照其工作发放酬劳：n 录像人员：负责比赛的录像及视频上

22、传，原则上不低于30元/场。n 摄影&新闻人员：负责每场比赛摄影&图片上传以及新闻撰写，原则上不低于30元/场。n 视频制作：十佳球、精彩瞬间、联赛宣传片、纪录片等视频制作及上传，原则上每个视频不低于30元。第2节 经费申请篮协所有部门、成员，均可通过相应的渠道申请相关活动经费，其相应的申请流程如下：（1）部门活动经费所有部门为具体活动申请经费应在活动开展前写好活动经费预算，预算交由财务部审核，再由财务部上交主席团最终确认方可由财务部拨发相应款项。所有活动使用的经费必须开具相应的发票（特殊情况下，经财务部允许，可以收据替代发票），财务部需将这些发票连同活动经费预算报表一起留底备案。每一笔经费支

23、出必须由主席团相关成员签字确认，财务部长签字拨发，收款部门负责人签字领取，所有文字材料及签字需妥善保存备案。（2）篮协物品购置（更替）篮协办公室资源管理部需定期检查篮协物品（记分牌、秒表等），如发现损坏应立即送修或购买新物品替换，同时上报财务部申请经费报销。物品维修或更替费用可直接报财务部，由财务部长签字确认即可。但，如果金额在100元以上，需上报主席团审核确认。另外，资源管理部应该根据篮协的发展，不定期开展采购计划，制作详细的采购计划表、计费预算表，交由财务部长审核，最终由主席团审批确认，组织人员进行采购。（3）财务报表财务部每学期应至少制作两期财务报表：中期报表、学期末报表。报表里应该包含

24、篮协这段期间所有的收入、支出以及结余的详情，同时每一笔收入、支出均有相关人员的签字及文档、发票等材料备查。第五章 承（协）办联赛章程篮协以“化大篮协，你身边的NBA”为口号，努力营造化工大学篮球联盟，因此篮协会不断的承（协）办各类联赛。在化大校内，篮协主要以协办的形式服务校内各级联赛；在学校周边，篮协则以承办联赛的形式服务校外各企事业单位的联赛，同时收取一定的经费用于协会内部发展。第1节 协办校内联赛北京化工大学的宗旨：整合校内所有篮球资源，服务校内所有篮球联赛，建立化工大学自己的篮球联盟。所有由化工大学校内相关组织主办，化工大学在校生（教职工）参与的篮球联赛，均可申请篮协协助。化大篮协始终以

25、协办的方式协助各联赛主办方办好相关联赛：（1）申请事项：1，凡是由化工大学校内相关组织主办，化工大学在校生（教职工）参与的篮球联赛，均可申请篮协协助。2，篮协接到校内联赛申请后，应主动与相关负责人进行沟通，努力配合联赛的组织工作。3，申请的联赛也应主动配合篮协的相关工作：使用篮协的统一平台，积极组织裁判、技术台以媒体人员参加赛前培训等。（2）服务事项：化大篮协努力为所有协助的球赛提供以下服务，其中标*项目为篮协要求的基本项目，联赛相关负责人应该积极配合：1*，裁判员/技术台培训在联赛开展前期，篮协竞赛中心将组织联赛相关裁判员/技术台人员进行专业的岗前培训。培训内容包含基本篮球规则、基本裁判法、

26、两人制执裁、技术台事项、平台使用说明等。2*，媒体工作人员培训与裁判员技术台培训同期，篮协媒体中心相关负责人将组织联赛相关媒体工作人员进行赛前培训。3*，平台支持化大篮协为所有协助的联赛提供在线平台支持，使用该平台可以实现球赛的在线直播，比赛的详细技术统计，赛程赛果查询，联赛相关的音像、文字材料在线查看等。同时，联赛必须安排至少1名专门的人员负责球赛期间平台的日常管理工作。4，裁判员/技术台/媒体工作人员借调如有需要，在联赛重要（关键）场次，可由联赛主要负责人申请，篮协协调并安排经验丰富且赛事无关的裁判员/技术台/媒体工作人员进行相关的球赛服务工作。5，联赛仲裁如有需要，可由联赛主要负责人提起

27、申请，篮协组织数名经验丰富且赛事无关的裁判员组建联赛仲裁委员会，为联赛中出现突发事件进行仲裁。6，物品租借如有需要，联赛主要负责人可以通过篮协制定的物品租借流程，免费申请借用篮协相关物品（裁判服、记分牌、秒表等）。第2节 承办校外联赛篮协内部发展需要一定的经费支持，为了实现自我管理、自我发展，篮协将以承办校外企事业单位联赛的形式，获取一定的经费收入，用于内部发展。第六章 外派人员管理办法外派人员指的是化工大学承接校外企事业单位联赛时，派出的工作人员，主要分为三类：裁判员、技术台、媒体人员。篮协对所有外派人员有严格的管理方案，所有外派人员必须严格遵守。第1节 裁判员临场规范裁判员是整个联赛工作团

28、队的直接代言人，其言行举止、其执法水平，均直接影响化大篮协的形象。所有外派裁判员必须严格按照本规范要求进行相关的裁判执法工作。 赛前仔细阅读联赛秩序册、联赛规则（裁判员守则）。 着装正式：所有外派裁判员必须上身着篮球裁判服、下身黑色运动裤、黑色运动鞋。 自带口哨：外派裁判员需自带裁判口哨进入场地执法。 赛前交流：所有裁判员务必在开赛前20分钟到达比赛场地，并与搭档裁判交流比赛的判罚尺度等，与技术台配合完成赛前相关工作。 专业执法：所有裁判员，在执法过程中必须严格按照FIBA颁布的篮球规则、裁判法（如主办方另有规则，则以主办方的规则为准）专业执法，体现化大篮协裁判员的专业性。 公正执法：所有裁判

29、员在赛场上执法时，务必做到公平、公正，不得私下与任一方球员有过分的私下交流，从始至终对于双方球员要努力保证中立的立场。 举止文明：外派裁判员作为整个工作团队的直接形象代言人，务必做到言谈举止文明。第2节 技术台工作规范技术台人员的主要职责是：记录比赛所发生的技术统计、协助裁判员管理比赛（比分管理、时间管理、犯规管理等）；作为篮协培养的技术台人员，还有其另外的一个职责：将比赛的技术统计上传至网络中。其具体工作规范规定如下： 赛前仔细阅读比赛秩序册及规则，了解比赛的时间、犯规等管理原则。 每场比赛前，在网络平台中查询并确认对阵双方球队。 着装正式：所有技术台人员务必注意着装，不得过分随意（坎肩、拖

30、鞋等）。 持证上岗：所有外派技术台将会颁发技术台工作证，外派工作时，务必随身携带。 开赛前20分钟到达比赛场地，提前登记记录表相关项，并与执法裁判交流确认手势等习惯。第3节 媒体人员规范媒体人员包括外派工作人员及视频制作人员，对于视频制作人员，需要严格按照主办方要求制作符合标准的高质量视频，外派人员则应遵循以下规范约束： 赛前了解对阵双方球员信息，牢记球员场上位置、号码及姓名。 自行携带相关设备（相机、DV），并保管好设备 赛前15分钟达到场地，做好相关准备工作 比赛期间发生的所有细节，务必做好记录 赛后整理好相关材料（图片、视频），将需要的材料上传至网络 始终保管好媒体设备，以免受到任何损坏

31、附录1：化大篮协技术台工作规范一、确认工具盒设备领取技术台工具盒时，请首先确认盒内设备齐全，设备应包括：1，长哨（三音哨）1个、秒表1个、球权指示牌1个2，双色（三色）记录笔1支、记录垫板1个3，文件夹1个（文件夹中有：联赛秩序册1份、记录表若干张）二、技术台工作流程技术台工作人员应在比赛开赛前20分钟到达球赛现场，工作流程如下：1，填写记录表基本项：比赛日期，参赛球队名称。2，招呼双方队长，填写球队颜色、确认双方上场球员及首发。3，开始比赛后，宣告员需在暂停、替换时，以长哨（三音哨）发出技术台信号，并宣告“X队请求暂停”、“X队请求替换”。4，暂停时间结束时、每节比赛开始时，宣告员需以长哨（

32、三音哨）发出技术台信号，并宣告“暂停时间到”、“第X节比赛开始”。5，每节比赛结束，需统计当节得分。三、比赛结束在裁判员宣告比赛结束后，技术台人员应：1，立即招呼双方队长确认签字。2，招呼裁判员确认签字（助理裁判员在前、主裁判在后）。3，将记录表中所有的“正”字比划统计转为数字。4，技术台人员签字，并标注各自职责（宣告员、记录员）。四、工具盒整理交回所有工作完成之后，工作人员应将所有技术台物品有序（从底至上依次为：垫板、文件夹、球权指示牌、秒表及记录表，其中秩序册夹在文件夹的右侧，记录表则附在文件的左侧）地放回工具盒内，并将工具盒盖好交回至篮协，管理员确认无误之后，技术台此次实操工作圆满结束。