赶工施工组织设计与对策6

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1、. .习水县2021年易地扶贫搬迁关坪安置点工程一标1号、2号楼赶工期平安质量保障案 审批： 桦林建筑工程XX公司二0一七年十月目录一、工程概况及工期分析31.1、工程概况31.2、工程各工程标31.3、赶工措施编制依据41.4、工期难度分析4二、赶工总体部署52.1、工期控制节点说明52.2、赶工施工组织部署指导思想52.3、赶工施工安排总那么6三、施工作业式优化调整63.1、施工段划分优化63.2、工序合理化安排73.3、施工作业式优化平行施工83.4、劳动力优化组合8四、赶工管理措施84.1、技术措施94.2、经济措施104.3、组织协调措施114.4、合同措施124.5、材料方案管理措

2、施124.6、劳动力配置及保障措施134.7、后勤保障措施13五、赶工阶段的平安保证措施145.1、平安生产管理体系145.2、平安生产领导小组145.3、平安生产保证体系145.4、平安文明生产责任制145.5、工程重点部位平安防措施155.6、安装工程平安措施185.7消防、防火平安21六、工程赶工质量保证措施236.1质量针236.2质量保证措施23一、工程概况及工期分析根据指挥部及合同要求，为了确保本工程1#、2#楼主体在2021年12月31日前完成主体工程、2021年3月30日完成竣工验收入住(本工程1#、2#楼都是-2+22层定额工期为540天以上，现合同工期要求压缩致240天)特

3、制定如下施工措施案。1.1、工程概况根据目前的施工情况：1#楼转换层施工2层-5.4米、2#楼1单元1层-0.40米、2#楼2单元1层-0.40米未完成的工程量有：1#标准层、2#转换层及标准层1.2、工程各工程标1质量目标赶工期间确保各分局部项工程符合设计及规要求，一次验收合格通过。2平安目标-杜绝死亡事故、重伤事故；-不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；-不发生现场治安伤亡事故；-不发生直接经济损失4万元以上的设备事故；-施工现场到达?建筑施工平安检查标准?JGJ59-2021;-施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率到达100%；-定期平安生产检查执行率100%。2工程目标1确

4、保本工程1#、2#楼主体在2021年12月31日前完成主体工程；2确保本工程2021年3月30日完成竣工验收入住；1.3、赶工措施编制依据1现场及边实际情况。2节点工程要求。3本工程施工组织设计。4限行及地的建筑规、规定、标准。5本工程施工图纸及施工合同。1.4、工期难度分析1.4.1、工期情况表达截止目前，因场地限制、材料运输及采购、大雨、等天气因素导致节点工期延误45天11#、2#楼除高危、高空作业班组外，实行24小时轮班作业制度，在保证质量和平安的前提下，加快工序间的衔接，确保工程节点按时完成。1.4.2、赶工期重难点分析1、工序的穿插作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工

5、前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2、进度方案的有效动态管理控制实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使日、 、月方案更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施方案，包括月度、度、日方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排将根据实际情况，实行奖惩制度，以确保赶工工期目标的实现。3、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工期中关键线路，决不允关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，那么可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和

6、劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。1.4.3、人、材、机的投入保证在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经历的并有较强组织能力的工程经理和经历丰富的各类专业人员组成工程经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。二、赶工总体部署2.1、工期控制节点说明工程部通过对本工程招标文件及合同中对于本工程施工进度的要求、工程资料与现场实际条件的分析并结合所选定的施工工艺及技术措施，经过细致密的方案安排，最终确定工期控制节点如下：1#楼竣工完成时间为：2021年3月25日2#楼竣工完成时间为：2021年3月28日2.2、赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，为

7、按时完成节点工期工程部做如下组织部署：1、我们作为本工程承包，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一方案协调施工，加强各班组协调配合。2、本工程上部工程可分为构造施工期、装饰施工期及总体结合施工期，水电安装穿插进展，不占工期，砌体、装饰工程模板撤除后及时进场施工、不单设施工时间，通过工序间合理搭接、平衡协调及方案调度，严密地组织成一体.本工程施工期间以工程进度及质量、平安文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保构造施工总进度方案到达赶工要求。3、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个密的施工进度网络方案中，各班组应按总方案组织施工。2.

8、3、赶工施工安排总那么在确保平安质量的前提下，格按照赶工施工进度进展施工，使本工程圆满完工。1、在施工管理中充分发挥广阔工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的工程管理体系与质量体系，齐心协力完本钱工程的建立任务。2、在进展施工场地临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工法确实定时，将以提高施工进度、加强管理，同时做到合理、经济、平安且利于文明施工管理，以此进展施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好平安防布置。三、施工作业式优化调整3.1、施工段划分优化按区域划分为三个区段施工1#楼、2#楼1单元、2号楼2单元，按单体

9、栋号形成自然区段。现根据施工组织设计中施工总体部署与当前赶工要求，突破自然施工段限制，根据工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作，及时安排工人进场作业，保证连续施工连续作业。地上局部总体按栋号组织平行施工，栋号与栋号之间不受人力、物力约束，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行、小流水组织施工，最大限度提高施工效率。3.2、工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先主楼后辅楼，重点控制主体施工进度的部署原那么，为确保工程工期，局部施工工序之间方案进展穿插施工。主要施工顺序如下：1、首先发动现场在施的所有人员，鼓舞大家的干劲，创造热火朝天的气氛，激发工人的积极性，掀起12月30日完

10、成主体工程的高潮。2、因工期较紧，在工作面允的情况下，尽可能展开不拘泥流水施工的形式，将原有的木工和钢筋工施工机械增加至3套。模板、钢管等转性材料增加致7套、可采取流水施工与平行施工的混合式，工人采用2-3班24小时每班8-12小时的连续施工式进展施工，冬雨季施工结合冬雨季施工措施施工雨衣准备300套、防水油布5000平米、砼覆盖塑料膜20000平米等冬雨季防寒防雨设施，所有主体、水电、装饰等所需材料提前做好材料报备方案，保障材料能随时调用。3、待地下室构造封顶后，后浇带位置采用砖墙砌筑预留施工井洞后施工法。对地下室外防水及保护墙砌筑完成后，进展地下室回填土。4、各区段按后浇带流水划分，各区段

11、间可以让没有工作面的班组参与到其他劳动力缺乏的区段突击施工，提前完成施工任务。5、水电暖等安装局部不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。3.3、施工作业式优化平行施工本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量、保平安，根据施工段的划分三个区段的工作量根本相等，每个区施工班组有两班人马组成，每天采取2-3班制，做到歇人不歇工作面，专业工种除外架做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进展平行施工，及时采用各专业间及各专业部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，纵横向施工，提高施工速度。3.4、劳动力优化组合 对进场后的劳动力进展优化组合，使各施工区段

12、上作业队的人员素质根本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体构造应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。对于大体积、大面积构造或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为防止人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。四、赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可防止会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和抑制上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。4.1、技术措

13、施1首先必须组织专业工长员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工案，为快速施工创造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工法及程序，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证格按审定的进度方案实施。2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接、竖向钢筋电渣压力焊等，以保证进度目标实现。3落实施工案，在发生问题时，及时与设计、指挥部、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4施工面积大的有利条件是作业面宽阔，在

14、保证足够劳动力的前提下，进展作业分栋管理，通过作业分栋来缩小工程规模，组织平行加流水施工。5建立准确可靠的现场质量监视网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，做到不返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。7针对穿插作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使日、月方案更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施方案，包括季度、月度、方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。并根据

15、不同施工阶段及专业特点，把握施工期中关键线路，决不允关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，那么可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。4.2、经济措施1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进展。2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实

16、行奖惩制度是工程管理上鼓励机制和制约机制的具体表达，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中结实树立质量、平安争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。4特殊时期还需考虑人工紧劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储藏。4.3、组织协调措施1建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包工程经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态

17、，协调部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照方案，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经历，不断改进优化施工工艺与程序，上下发动，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工、合理安排班组工作作息，

18、以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进展不连续连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。4重视现场协调会制度，分外部工程例会和部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取指挥部，监理、质检站及XX等各面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理案措施；部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平安情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进展。每定期召开例会。4.4、合同措施1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期

19、相一致。2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供效劳时间与有关的进度控制目标一致。3合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，假设有违反追究其违约的法律责任。4.5、材料方案管理措施1钢筋、水泥、砂及早联系、上报，根据实际情况编制各项材料方案表，按方案分批进场，适应施工进度的需要，并根据方案落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作期。2地材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3现场分别建立足够大的各种建材及转材料储藏仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积

20、极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度方案和有效的补救措施，使总进度方案得以顺利实施。5根据不同的施工阶段要求，需指挥部、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。6、本工程中模板、钢管等转材料用量极大，采取模板、钢管等转材料多增加2套材料储藏。4.6、劳动力配置及保障措施1施工班组层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择班组操作人员时的原那么为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经历的人员。2从劳务层的划分为三大类：第一类为特殊工种其中包括机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司屡次参与过类似工程的施工

21、，具有丰富的经历，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、安装工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。4.7、后勤保障措施1本工程在施工过程中将进展科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、平安带等劳保防护用品供应及时而到位。3冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧的劳动

22、生活。5后勤效劳人员要作好生活效劳供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进展调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人清扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。五、赶工阶段的平安保证措施5.1、平安生产管理体系为确保企鹅酒店工程建立工程平安生产目标的实现，我公司将建立健全现场平安生产管理责任制，组成由工程经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场平安生产的日常管理工作。5.2、平安生产领导小组组长：工程经理副组长：技术总工、技术负责人组员：平安员、质检员、施工员5.3、平安生产保证体系详见附件：平安生产保证体系图

23、5.4、平安文明生产责任制5.4.1本工程建立平安文明施工责任体系如下：公司领导层工程经理部平安文明施工责任小组各栋现场负责人各分部及施工队班组人员通过以上体系层层负责，责任到人，并与本工程违约罚款挂钩，同时也建立到达根本目标时的奖励制度，使整个工程部为实现平安、文明施工的根本目标而奋斗。5.4.2目标层层分解，逐级签订平安生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。5.4.3广泛开展平安文明工地建立活动，适时开展“平安月活动，使平安生产经常化、群众化、制度化。5.4.4坚持工程部每、班组每天一次平安生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。5.4.5搞好教育培训

24、，增强全员平安意识，提高全员平安素质。5.4.6按工程部有关规定进展奖惩。5.4.7工程部平安工作主要职责：平安主任全面负责平安事宜，及时制定平安案并下发平安交底，将平安思想贯彻人心、责任到人。5.5、工程重点部位平安防措施5.5.1主体工程平安防措施1垂直运输与脚手架现场用的垂直运输机械应进展定期检查和维修保养，确保使用平安。并实行定人定机管理法，建立专机责任制度。脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设平安网及平安挑出斜挡板，制止在架子上堆放当班不必要的物品，制止非架子工移拆脚手架和平安网、平安板等。架子搭设后应经历收合格才准使用。脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级

25、以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提升机井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班先检试无误才开场工作，吊盘设限位保险，制止任人坐吊盘上落，首层通道口应架设平安棚，悬挂平安警识，高空架口应设平安门并戴平安带操作。提升架应经历收合格可使用，禁由高处向下投放垃圾或物品。撤除脚手架时应对工人进展技术交底，撤除时必须注意：划出工作区标志，制止行人进入；格遵守撤除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对，以防堕落；材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。2钢筋混凝土构造

26、施工定期检查高空工作人员的身体，禁不适应高空作业的人员上岗。撤除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。3注意工地的消防和平安用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必须有围护，并加标志。4其它措施每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不平安因素应及时处理。施工现场悬崖地段要设置平安护栏。晚上要设置红色危险信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必须结实、可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带平安帽，不得穿

27、拖鞋、高跟鞋。现场用电符合有关平安规定，夜间施工，必须有足够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。5.5.2装饰工程平安防措施1施工人员上岗前，必须进展平安教育，培养和加强施工人员的自身平安意识，掌握本行业平安施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高平安生产技术水平。2施工人员进入现场，格遵守平安生产规章制度，一律要求戴平安帽，穿软底鞋，禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。3施工现场用电格按有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，禁乱拉乱接。4、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。5电焊机外壳应进展保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同时接地或接

28、零。6氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存放处禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必须密、无泄露.氧气、乙炔瓶禁放倒。7制止在离乙炔气瓶10米之明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，禁碰撞。8搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。9施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任位置。5.5.3夜间施工措施1夜间施工不允高危、高空作业。2保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。3格按规施工，特别是制定格的平安制度，确保平安生产，文明施工。4合理安排夜间施工的工序，实行三班制连续施工。5.6、安装

29、工程平安措施5.6.1给排水工程1参加施工的工人，要熟知本工种的平安技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，禁酒后操作。2正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场必须戴平安帽，制止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系平安带。现场堆放管子时，禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。3在管井施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎结实，防止脱落伤人，支架安装时，上下应配合好，当天完成后应及时盖好井口，封好井口。管道系统各局部安装就位后，必须及时将其固定牢靠，以防落下伤人。4在管道竖井或光线较暗的地进展施工作业时，必须要有照明设备，且其电压不得超过36V。5使用电气焊

30、时要有操作证，并清理好围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。6喷灯不得漏气、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场所点火及使用。工作完毕，灭火放气。7剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人靠近。8格执行上级主管部门有关平安的规定，并针对工程特点、施工法和施工环境，制定切实可行的平安技术措施，做好平安交底工作。9施工人员应熟知本工种的平安技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取平安防护措施，禁酒后操作。10加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。11做好消防保卫工作，施工人员格执行消防保卫制度。5.6.2电气工程1

31、参加施工的工人，要熟知本工种的平安技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，禁酒后操作。2正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场必须戴平安帽，制止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系平安带。3使用电气焊时要有操作证，并清理好围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。4氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处制止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应格执行各项有关平安规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在平安距离。5电气设备及线路绝缘必须良好，设

32、备必须有可靠的接地保护并有保险器或漏电保护。6在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电开工具的电源线及负荷线不得采用塑料线和普通橡皮线，必须使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆线，照明灯具必须使用平安电压，一切电缆不允落地，必须将线吊起或挂在平安的位置。7线路上制止带负荷接电断电，并制止带电操作。8熔化焊锡、锡块，工具要枯燥、防止爆溅。9管子穿线时，不要对着管口吹气、呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手。10剔槽打眼时锤头不得松动，铲子应无卷连、裂纹。戴好防护眼镜，楼板砖墙打透眼时，板下、墙后不得有人靠近。11被试设备或电缆两端如不在同一地点，另一端应有人看守或加锁，并对仪表、接线等检查

33、无误后，人员撤离后可升压。12楼作业用人字梯时，梯子必须稳固，梯子的间距不得大于40cm，梯子要搭在稳固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要适宜。13有人触电立即切断电源，进展急救；电气着火，应立即切断有关电源，使用干粉或气体灭火器。14格执行上级主管部门有关平安的规定，并针对工程特点、施工法和施工环境，制定切实可行的平安技术措施，做好平安交底工作。5.7消防、防火平安5.7.1建立消防组织，设立防火小组和消防小分队，进展防火检查，及时消除火灾隐患。5.7.2现场必须满足消防车出入和行驶的道路，按要求在路旁设置消防栓。现场灭火器材合理布置。5.7.3按施工平面布置做好临时消防龙头和消防

34、水池，并时刻保证消防通道的畅通。现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。5.7.4现场制止使用明火，动火作业必须履行专职平安员审批制度。5.7.5工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任人不得乱拉电线。5.7.6材料保管对储存物品进展火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品单独设库存放。5.7.7木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运行，禁在作业场所吸烟生火，配备足够的灭火器材。5.7.8楼层施工防火，楼层设置消防水龙头。5.7.9电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易

35、爆物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于平安规定距离，焊割设备上的平安附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。5.7.10涂喷漆作业防火：保证场所通风良好，制止焊割作业同时或局部上下穿插进展；浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时去除，防止堆放生热自燃。5.7.11施工现场宿舍、办公室、仓库制止使用电热器具取暖和煮饭。5.7.12木材加工场、仓库、宿舍、厨房、动火现场、作业区域、吸烟室以及易燃易爆材料堆放等场所，必须按规定配备足够的各类有效防火器材，并经常检查。5.7.13在工程经理的统筹领导下,搞好与当地村民的关系,互相遵重

36、、互相支持、防止纠纷，与当地公安部门和有关单位加强治安联防和防火平安管理工作。建立和健全工程经理部防火保安管理制度，落实公安消防责任制。六、工程赶工质量保证措施6.1质量针为实现本工程的质量，我公司将落实并实施以下的措施，以措施、行动保证工程质量目标的实现。6.2质量保证措施6.2.1组织保证保证管理机构人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。6.2.2采购物资质量保证工程经理部材料负责人负责物资统一采购、供应与管理，对所需采购多和分供供应的屋子进展格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1格执行进货检验制度。材料员负责对所采购的设备材料进展验证或复检，填写进货检验记录表，保证用于施工的产品

37、质量符合标准及可满足图纸、规和合同的要求。2全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后可使用。3对于指挥部协调提供的产品材料，格执行本公司质量保证体系中的。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。6.2.3技术保证我将格执行、建立部颁发的、于本工程有关的法规、规程、标准、规定以及合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求进展施工，在技术规上保证工程质量。6.2.4施工机具及材料有效性保证1技术负责人按施工工艺计量网络、质量检测计量网络图配齐计量器具。2规定强制检定的必须100%按时送检，其他也应按时送检。3技术管理部的机具管理组定期对所持有的全部机具进展保养维修，保证机具

38、的有效性。附图:平安方针：平安第一预防为主平安领导小组组长：工程经理副组长：工程总工平安目标：“三无、二控、三消灭平安责任制平安教育平安工作体系平安控制平安检查平安活动经费平安奖惩条例平安管理措施系统平安教育黑板报三级教育业务科室各队班长各队平安员防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查施工班义务平安员实现平安生产确保施工全过程目标实现奖罚兑现提高平安意识提高预防效果消灭平安隐患平安工作体系平安生产保证体系图详表一序号工种级别数量单位备注1平安员2人工人实行2班-3班作业，平安员每天轮流值班，技术人员每天1人值班，每天上下班做好工作交接2专业工长2人3专业测量、施工员3人4模板工90人5钢筋工120人6其他工种人员200人. .word.zl.