企业员工年度述职报告范文三篇

《企业员工年度述职报告范文三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工年度述职报告范文三篇（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业员工年度述职报告范文三篇企业员工年度述职报告范文一各位领导、同事们：下午好！我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想程度和工作才能都有了很大的进步，专业技术程度也有了很大的进步，特别是在落实焦化公司提出的“平安质量标准化建立和设备质量标准化建立”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的根底，也为公司全年平安消费目的与消费任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各

2、类学习活动，努力钻研本专业的平安与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，从而鼓励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。3、为更好地搞好全车间的平安消费工作，日常工作中自己可以认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的平安消费工作。4、为充分抓好机械化作业线在平安消费中的优势，在自己的思想和业务程度不断进步的同时，把积极抓好职工的平安思想教育，也作为自己的一项重要

3、任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进展平安思想教育，让职工结实树立“平安第一”的思想，进步每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间平安消费工作的顺利进展。二、平安消费方面20_年重点是强化班组建立，强化班组建立是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求，将09年的重点工作汇总如下：1、树立平安消费责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场

4、面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原那么将消费、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑情况。5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的平安安康。通过我们的努力，炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年平安消费。6、坚持加强现场平安管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工

5、平安、消防知识培训，并且组织开展“平安消费月”活动，进步员工们的平安意识。7、坚持每周二召开一次班组平安消费例会和月度全体职工的平安消费例会，坚持每周二的设备包机检查和日常平安卫生巡查工作，查出平安隐患及时整改。8、公司与车间签订全年平安责任书，车间与班长签订全年平安责任书，班组与各岗位职工签订全年平安责任书，公司自上而下层层签订平安责任书，明确了各自的平安消费职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原那么，做到职责明确，责任到人。9、组织学习平安、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。10、在平安消费月活动中组织全体职工进展了“四不伤害”签名活动，并且要求每

6、位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进展四不伤害宣誓，有效地进步了每位职工的平安意识。11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工90%都属于农民，家中种地也比拟多，遇到夏忙秋收季节都比拟忙，为了确保职工上班平安，车间将公司的消费现状和平安形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的平安安康，减少家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进展签名，确保每位职工高快乐兴上班、平平安安回家，12、组织全体职工进展了一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养，进步了每位员工的消防意识。13、认真汲取了“1.8”事故，通过发生在我们身边这次血的事

7、故教训，我们深化的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了多大的痛苦，我们将按照平安质量标准化的要求进展执行落实，确实将平安消费进步上去。14、20_年，公司面对市场金融危机的挑战，我们加强内部管理，着力于节能减耗降控本钱，严格控制各项费用的支出。并从节约一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏等现象，确保各项消费费用控制到最低。15、完善制度建立，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度

8、建立更具有合理性和可行性。三、存在的缺点和缺乏一年来，自己在工作中虽然获得了一定的成绩，同时也感到离领导和消费的要求还有很大差距，详细表如今：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克制的。3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和消费的关系。4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象。5、职工队伍的整体素质与公司的开展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和平安教育力度。6、有些职

9、工工作时平安自我保护意识差，还需进一步的进展思想教育。7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。四、明年的工作方向1、继续深化学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。3、抓好员工思想教育、平安教育、平安技能培训等工作。4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项

10、工作任务。为公司的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力量。企业员工年度述职报告范文二本人自去年11月进入_x公司以来，经过近半年时间的理解，已全面地理解_x公司的详细消费状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到_x一厂，因为厂情的不同，大局部的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在_x推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予时机让我担负银碳、绿油、车啤工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良

11、好的心态和更务实的态度来面对如今的工作，只要我努力，一定会在_x公司做出成绩。_x公司的认知：主要表达在：.人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。.基层管理员渴望认知新颖事物，但浮于外表。.职责不清，不勇于承当责任，本职工作未做好。.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。.消费技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。.环境管理、设计不到位，当消费难度高的板子时，环境因素影响凸显。消费设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳消费pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资、新旧两个厂之间资共享，才能快速有效地化解每个消费车间的“瓶颈”，互相取长补短，使_x公司成为pc

12、b行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：.首要为平安消费，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安消费； .看紧出数与货期，按公司月目的方案推动各工序的消费出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率； .将各异常情况进展科学的、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管； .注重个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成绩：1.以积极进取的工作热情很快融入了_x消费部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在消费的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在消费部这一团队内的上传

13、下达、平行沟通和监控消费状态的一套管理机制； 2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板消费制程转变为熟悉银的消费制程，并能推动银碳、绿油、车啤的消费出数和品质改善； 3.与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，消费中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4.通过不断巡拉，有效纠正局部员工操作的不标准及改变局部人纪律观念的状况，使消费进入正常的消费状态。5.经常催促各消费组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了消费环境良好，维持了厂房所应有的新形象； 6.在工作中擅长发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善； 7.刚入职时发现消费线上员工操作不标准，

14、在我强烈的反映和制订了详细标准下，现消费工序员工都已能按操作标准作业。8.主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项：1.巡拉不力！3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任； 2.协调才能和推动才能有待进步，对局部工序达成率和消费目的均没有达标有一定责任。以后工作的初步方案：1、应消费形势要求，下月对消费部所有组长进展一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽的热忱和精力来挑战我的工作； 2、工作中努力学习pcb消费制程技术； 3、继续在工作中将一些建议

15、和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽力度协助施行与跟进； 4、主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的pcb板操作标准的方法，提升员工品质意识。5、配合消费部的品质改善方案，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善。6、全力配合消费经理在消费效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标。让_x电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿_x电路板厂在末来日子里消费中获得更辉煌的成绩。企业员工年度述职报告范文三一、主要工作职责：身为一名行政文案人员，主要职责是：1、服从安排，执行到底坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工

16、作的贯彻落实，推进部门工作向前开展。2、积极协调、沟通事项行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进展，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，碰到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了文案各项工作的开展。3、拟定方案、及时反应行政部门是联络四面八方的中心枢纽部门，承当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面向全公司、承当着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定施行方案、及时反应工作进度，是保障工作朝着既定目的开展的环节所在。前期工作中，小我方案的拟定，除了分解部门方案的事项，还及时根据自身工作的过程制定分解方案，贯彻执行。并保证，经

17、我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面掌握文案工作环境。4、心态积极，保障效劳“行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因小我是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热情效劳、效率第一、坚持原那么”，是行政部门保障优质效劳的法那么，也是文案人员对待工作的立场。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的搜集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进展。二、前期工作总结回忆半年来的工作，主要有以下两个方面：1、执行轨制，查补工作破绽文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面临全新的工作岗位，文案人员一直在试探着前进。公司工作方案管理的新行、

18、文控管理轨制的完美、公函管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的轨制、新的内容，文案岗位全方位执行。在理论中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作安康开展。2、凸起重点，有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对方案管理、文控管理、会议管理，进展了360度全方位执行。严酷按拍照关管理轨制开展工作。3、执行内部考核，促进团队开展。行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核方法。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、方案管理等多方面进展了细化要求。很幸运，这局部工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、方案事项的落实及绩效考核的透明公开

19、化。三、存在的问题及解决方案1、工作破绽、健全轨制。至目前为止，公司共签发新轨制、流程、方法、方案等规定性文件共计：217分，行政部轨制18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完美的轨制。还有3项与文案工作相联络关系的规章轨制，经公司开展变化试金之后发现，局部陈旧轨制条例已不能满足如今管理要求，完美相关轨制成了下一步的工作方案之一。2、协调欠佳，效劳欠好。文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监视检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致局部工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作效劳。受相关工作轨制的规定，文案对公司局部工作内容有监视、检查、指导的责任和义务。在下一步的

20、工作中，我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的进步，力图通过文案人员，协助各部门顺利完成各项方案，从而保障公司整体运营安康开展。3、信息搜集、有效利用通过文案工作，可以接触到公司各部门的局部事项，就目前而言、方案管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而假设何将这些信息进展挑选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的效劳于各部门，变“被动效劳”为“主动效劳”。四、下一步工作规划1、加强营业学习、进步效劳质量跟上公司整体步伐，强化自身营业才能。就文案岗位而言，文字功底、排版才能、书面语言的表达、信息的搜集、加

21、工、处理才能、跨部门事务协调才能等等。为了到达以上才能的实在进步，将会以团队或部门为单位，进展定期的相关技术培训工作，将培训知识应用于文案工作中，定期进展“结果”反应，不断明白需要“充电”局部，积极注入新颖专业知识，完美专业技术。从而进步面临全公司效劳的程度。2、加强监视力度、保障效劳才能。行政部门制订的内部考核方法，是为了更好的汲引部门人员的工作才能及效劳程度，但目前这个考核方法，在我这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面：1窘蹙将工作任务分解和汇总的方法； 2没有有效的监视点； 3内部考核方法在制订之中，有语言不严谨之处。在接下来的工作中，及时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明白至详细责任人，督导事务完成，注重现实结果回报。切实在实将部门工作立足于点、落到足处。3、熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。行政部工作涉及方方面面，面临繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有忽略遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应积极发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的掌握工作，积极为下步工作做出新的决策。 第 15 页 共 15 页