建设集团外地分公司管理制度

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1、LOGO建设集团外地分公司管理制度建设集团外地分公司管理制度第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：（1）必需设立固定的工作办公场所。（2）必需选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。（3）必需设有专（兼）职财务人员。（4）分公司必需配备能开展监理工作的监理队伍。最低配备标准为1个总监，2个专业监理工程师，2个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员）。2、分公司的审批（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。（2）分公司的设立，需经总公司总经理

2、办公会议打算，股东大会争论批准。（3）凡在绍兴地区（除绍兴县及绍兴市区外）内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。（4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责供应注册备案所需的相关资料。第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格依据国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥当保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉惩罚或

3、撤消分公司的经营权。3、分公司担当承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、全部税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等全部费用。4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽监理项目时，必需自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必需征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或赐予严厉的经济惩罚。6、总公司供应公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办

4、理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同,订立合同必需盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司担当，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政惩罚，除按总公司相关规章制度对分公司及

5、项目监理部进行惩罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作状况，包括所监理项目的工作进展状况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要依据总公司的规定，依据分公司监理费收入按比例准时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必需进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。严禁私自收取监理费，如发觉私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司全部。12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取状况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。第三条项目监理部管理制度可参照执行。5