锅炉车间2022年度工作总结

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1、锅炉车间2022年度工作总结 锅炉车间年度工作总结2022年度，在党委厂部的正确领导下，锅炉车间认真贯彻落实分厂各项工作部署，管理中坚持“责任明确、制度标准、管理到位、现场标准” 的管理理念，围绕稳产高产降本增效一个中心；坚持抓好平安消费、创先争优两条主线，确保了消费稳定运行，各项指标实现新打破。2022年主要工作总结1、全面推进党建体系建立，创先争优活动初见成效2022年是公司施行全方位深度改革的起步年，也是施行重大管理改革创新、两公司一体化管理的第一年，我厂也面临着严峻挑战，电煤价格的居高不下，国家节能减排力度越来越大，锅炉运转率可靠性不高，非方案停运次数多，这给我们创高产带来了很大的压力

2、。面对严峻的形势，我们根据公司和分厂党委的要求，深化开展了创先争优、争做文明员工活动。通过活动的开展，充分把基层党员群众的智慧力量凝聚到我厂降本增效上来，为打赢控亏增盈保卫战和构造调整攻坚战的成功奠定了坚实的根底。全年13人被评为“创新职工”、4#锅炉、5#锅炉两个岗位创立成“党员模范示范岗”，运行丙班创立为“工人先锋号”。2、全面强化了消费管理，确保消费平安稳定进展，实现了产量最大化。2022年是一个不平凡的一年，设备大修、检修任务繁重，尤其是两次机构整合，员工心理难免产生波动情绪，势必会对消费组织带来一定的影响，因此做好员工队伍的稳定工作一直是车间领导班子工作的重点。屡次召开会议要求各班组

3、长做好本班组内部员工队伍的稳定工作，要求各班组负责人要恪尽职守、严格管理，要采取一切有效措施，确保本班组平安消费无事故和员工队伍稳定。在稳定员工队伍的根底上，全面强化了消费运行管理，重点抓好了以下几方面内容：不断强化工艺秩序、劳动纪律，进而进步员工工作中精神相貌，进步监控操作精益度，减少责任事故发生；按分厂要求开好班前、班后会，并明确了详细负责人，由负责人每日参加白班班前班后会，确保了会议的顺利召开。指定专门负责人定期组织进展设备定期试验与切换工作，确保备用设备可以备用，设备缺陷可以及时发现消除。为了合理进步锅炉台时产能，最大限度促进产量最大化，确保热电厂年度目的任务的完成，结合分厂下达的参数

4、压红线经济运行劳动竞赛方法，制定了锅炉车间参数压红线经济运行劳动竞赛方法。通过活动的开展，进步了锅炉整体效率，锅炉负荷率由85%左右进步到近几个月的89%左右，仅此一项每月多产蒸汽近2万吨，为热电厂控亏增盈、降本增效任务的完成作出了积极的奉献。3、逐步完善制度建立，全面夯实根底管理新形势下，要有新标准，制度的完善才是管理的根底，车间班子调整后及时对员工岗位职责进展了重新划分、班组长责任义务进展了明确、设备卫生责任到人、交接班卫生严格标准、车间基层管理人员分工明确，责任义务明晰。为了更好地促进我单位设备及现场管理，11月份将车间所有设备卫生分工到人，要求各班组必须每班对所分管设备进展卫生清理，车

5、间每天将进展定期检查，该分工只是对设备卫生进展分工，其他卫生区分工参照原分工不变，进展交接班保持。通过该制度的施行，现场相貌得到了一定程度的改善。为严格劳动纪律、工艺纪律及相关规章制度，确保正常的消费及工作秩序，根据公司及热电厂有关文件精神，制定了锅炉车间劳动纪律、工艺纪律管理方法，在不违犯公司及分厂制度的前提下，对劳动纪律、工艺纪律都做了深层次的要求，有力地加强了车间劳动纪律，为车间各项工作的顺利开展提供了保障。为健全完善锅炉车间管理制度，标准管理行为，更好地促进车间工作，进而保证消费平安稳定进展，出台了锅炉车间运行管理暂行规定，该制度涵盖了员工假勤管理规定、交接班管理规定、班前班后会管理规

6、定、员工请假管理规定、员工所扣罚绩效奖再分配规定。通过完善管理制度，实在获得一定的推动开展的成效，使各项制度行得通、用得好、站得住。最终转化为职工群众的自觉意识与行动，转化为推动车间开展的内在动力。4、全面加强了现场管理，标准量化程度有了一定程度的进步。现场管理是企业文化建立的重要组成局部，也是衡量管理程度的重要指标。在现场管理工作中我们紧紧围绕现场管理目的责任书的要求，以实现现场管理活动“稳固成果、强化考核、进步程度”为方针，加强现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化。5、检修班组合理调整，人员搭配，检修工作逐步理顺。 11月份锅炉车间成立后，我们根据煤粉锅炉辅机多

7、，人均设备多，运行中泄漏点多，检修维护工作量大的特点，对检修班组进展了合理调整，正式成立了施工组和维护组。施工组主要负责设备检修、现场改造、设备故障处理；维护组负责现场维护消缺、泄漏点治理。分工的主要目的是针对原来维护组按月轮换，对现场漏点存在应付，不进展彻底治理的问题，加强了维护组的责任心，同时也减轻了施工组的工作量。2022年工作中缺乏之处1、“10.10”平安事故的发生曝露了车间在平安管理方面还存在很多问题，我作为属地车间平安管理第一责任人，负有一定的平安管理责任，主要表如今：没有形成良好的平安管理气氛，在全员平安管理方面存在差距，干部员工平安意识不强，存在幸运心理，甚至有抵触情绪，没有

8、实现“要我平安”到“我要平安”的转变。从我本人思想上也存在“重消费，轻平安”现象。投入平安管理上的精力不够。2、虽然车间不断强化运行管理，反复强调，屡次抽检，但是个别岗位仍然存在巡检不到位、调整不及时、劳开工艺纪律差的现象。3、思想意识及工作作风转变力度不够，经济运行管理不非常到位。对消费参数、制度执行，存在不严、不细、要求不高现象，过分地考虑客观条件的存在，未实在从主观上查找原因，寻求打破。4、现场相貌虽然得到了一定程度的改善，但是目前所到达的水准离公司标准量化的要求仍存在较大差距。5、煤粉锅炉尾部受热面超温、制粉困难、脱硫塔阻力大造成炉膛负压难以保持等问题严重干扰了锅炉正常运行。6、脱硫系

9、统PH值控制、程度衡、管路腐蚀、反响槽溢水固含过高等问题也相当严重。7、设备老化严重，流程复杂，现场跑冒滴漏及设备隐患较多。设备运行的可靠性、锅炉运转率及负荷率尚有待进一步进步。2022年工作方案1、全面加强车间管理，车间管理再上新台阶。针对目前存在的主要问题，全面做好消费运行管理，发挥管理职能，做到检查到位、指导催促班组自主管理到位，形成齐抓共管的场面。继而进步岗位人员的工作责任心和工作主动性，全面加强运行点巡检及定期试验与切换工作，确保消费平安稳定运行。同时加强经济运行指标管理，重点指标每日统计，异常情况及时分析p 、总结。2、扎实设备管理各项工作，为稳定消费创造条件加大对设备技术改造攻关

10、力度，从经济性、可靠性、平安性等方面入手，实在解决影响消费工艺流程的难题，为员工在操作运行中提供平安、便利的条件。2022年方案自主进展的改造工程主要有：1#炉给煤机密封改造；一期锅炉碎渣机保护装置更新改造；工艺水泵机械密封改造、脱水仓析水管道、石灰乳输送管道防堵改造等。同时积极协调厂部及相关科室着手进展：磨煤机光滑系统改造、2#、3#锅炉给煤机改造、一期设备冷却水改造等。加强设备维护、消缺管理，从严格制度的执行和采用新技术、新材料两方面入手，减少跑冒滴漏现象，针对现场管道磨损严重，泄漏点较多，造成运行检修工作量大的问题，对易磨损管道进展逐步治理更换。3、全面施行绩效考核和薪酬分配新机制，提升

11、操作精益化程度。目前而言，锅炉运行的经济性直接影响到热电厂指标利润的完成。一方面我们要继续强化落实锅炉车间进步锅炉台时产能管理奖惩方法，根据方法规定，每月定期对各机台各轮值产量及排名情况进展奖惩公示。另一方面结合分厂下达的锅炉制粉系统停运的有关规定，重新制定制粉系统停运劳动竞赛管理方法，目的是在保证锅炉平安稳定运行的根底上，进步员工操作精益化程度，提升运行经济性，保证热电厂全年目的利润的完成。4、对锅炉存在的问题进展全面梳理，重点参数与设计指标全面比对，着力解决目前运行中存在的煤粉锅炉尾部受热面温度超温、脱硫塔堵塞、负压保持难度大；一期锅炉制粉才能低等问题。5、一刻不放松地抓好平安管理继续一刻不放松地抓好平安管理工作，要铁腕反三违，钢性抓平安，平安管理上不能存在任何幸运和马虎，对平安问题的管理考核绝对不讲情面6、加强设备日常维护消缺，进步设备利用率，减少设备故障率。对不能处理的设备缺陷建立电子档案，有方案有准备分批进展治理，逐步消除现场跑冒滴漏等现象。抓好设备、设施综合治理，在做好无泄漏工作的前题上，着重提升设备现场相貌，给员工创造一个平安、清洁、舒心的工作环境。第 8 页 共 8 页