行政人事工作心得体会感想

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1、行政人事工作心得体会感想通过实习，让我们增长了见识，积累了经历，在观念上更加明确自己的定位，更重要的是通过理论进步理解决实际问题的才能。下面WTT给大家带来行政人事工作心得体会感想，希望能帮助到大家!行政人事工作心得体会感想1春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20_年过去了，20_年来了。在_科技一年的工作中，我很快乐认识了各位同事，也获得了很多经历教训，感谢_总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作情况作如下总结：一、20_年的工作回忆1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺

2、各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。6、人力资是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造

3、的泉和开展的根底，做好人力资管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在20_年，公司制造部员工由20_年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的招聘、稳定和鼓励已成为人力资工作的重点。在20_年，人事行政管理工作紧随着公司地开展，结合人力资管理专业知识，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建立等方面开展进展。二、工作中存在的主要问题回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和专业性离公司的高效要求还有一定间隔 ;对部门人员的管理不够

4、细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、20_年工作方案充满希望的20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。为指导的决策提供一定的根据和参考。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题及时反应给行政总监和总经理。3、注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作

5、，形成良好的部门工作气氛。4、在工作中坚持以“用心效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持才能和效劳程度。5、全面进步执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体

6、推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥人事行政部应有的作用。行政人事工作心得体会感想2一、工作方向_年度物业组的工作重心以全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目的。贯彻落实公司的各项规章制度和条例。认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，确保办公楼的管理秩序正常。二、工作目的围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成以下工作目的：1、做好办公楼的设备、设施的维护和保养工作，实在保证设备、设施的正常运转;2、标准管理公司公共财产，认真抓好采购工作，为公司提供有力的后勤保障;3、加强食堂秩序管理，优化食堂的

7、用餐环境和改善伙食标准;4、做好卫生保洁和园林绿化的管理工作，为公司提供一个整洁、优美、舒适的办公环境;三、详细措施1、加强水电、燃气及设备设施管理水电工坚持经常性检查水电线路，发现问题及时排除，确保水电线路畅通，确保办公楼工作及生活的需要。每月认真核对水电、燃气表度数据上报财务部门。对办公楼的设备设施要做到多巡视、勤检查，定期采取维护和保养措施并认真记录，保证设备、设施随时保持良好的状态;2、食堂管理方法，严格执行食品卫生法。对每天购入的食品厨房工作人员必须严格把好卫生和质量关，杜绝食品平安事故的发生。食堂工作人员严格按要求持证上岗并应定期作身体检查。为标准食堂管理，进步饭菜的质量。物业组将

8、有方案性的组织食堂工作人员进展相关的业务技能培训;3、实在加强办公楼卫生保洁管理和环境建立，对卫生保洁人员要做到分工明确。在植物绿化的养护工作中做到科学管理，确保花草、树木的正常和良好;，4、做好后勤物资采购工作，保证正常的物资需要。采购工作坚持价廉物美，平安卫生的原那么。严格遵照公司采购操作流程施行，按时保质保量采购各种物质;5、宿舍管理公司员工集体宿舍采取专人负责制，物业组将定期对宿舍内务和卫生进展检查和评比，全体物业组工作人员要牢记职责，树立效劳观念，立足于公司开展，效劳于办公大楼的办公需要，努力做好本年度的后勤效劳工作!行政人事工作心得体会感想320_年，在公司指导的关心指导下，完成了

9、人力资各项工作任务。重点在于做好人力资管理根底性工作，主要包括：制定了一系列管理方法及规章制度、开展竞聘上岗和招聘工作、办理员工的离任手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。一、工作完成情况(一)制定完善公司管理方法今年4月初，完善了物资采购管理方法(试行)、工程建立工程管理方法(试行)、业务接待管理方法(试行)和公司内部工程建立工程管理方法;8月中旬，制定了人力资管理方法(试行);10月初，制定了员工薪酬管理方法(试行)，还修订完善了一系列的制度，如部门职责、岗位责任、物资采购及办公用品管理制度、车辆平安管理方法、差旅费管理方法、费用报销管理方法等。并组织和参与修订

10、其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进展规章制度的宣传、下发和监视施行。(二)开展员工竞聘上岗和分公司经理招聘工作1.竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作积极性,优化各部门工作人员配置构造，进步工作效率, 快速有效地推进公司各项业务的开展，今年3月底，公司开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进展了竞聘和演讲，员工竞聘工作获得了圆满的成功。2.经理招聘。随着公司车辆租赁业务的日益增长，经集团党委会和公司经理办公会议研究决定，决定成立车辆管理分公司，以此拓展车辆(机械)租赁业务，进步收益。于12月上旬在公司会议室开展了车辆分公司经

11、理一职的招聘工作，共有5人参加竞聘。(三)办理员工的离任手续今年3月份，办理了3位员工离任手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。(四)核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，然后制定考勤表。同时，搜集员工的月绩效考核表，经部门负责人和指导的综合考核进展打分，然后根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。(五)福利工作1.五险方面(1)五险每月的增减办理等相关事务;(2)公司员工生育、工伤保险的申报、款项领取、汇款等相关事务;(3)20_年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。2.员工用餐方面(1)负责制定用餐人员及

12、指纹的录入;(2)负责每月员工用餐情况的核对和报账。3.节假日福利发放方面(1)春节发放了大米和菜油，发放标准每人200元，共计35人，福利资金7000元;(2)端午节发放了粽子，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元;(3)中秋节发放了月饼，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元。4.体检方面安排员工在中心医院进展体检，体检标准：男性高管每人975元，计1人;男性普通员工652元，共计25人;女生普通员工1055元，共计22人，合计预算金额为40485元。(六)签订劳动合同1月初，与公司原有30余位员工签订了劳动合同书;3月底，与划转的17位员工签订了劳动合同

13、书。期间与公司3位临聘人员签订了临时用工协议和平安承诺书，此协议是每3个月签订一次。并完成了50位员工劳动合同书的归册入档工作。二、工作中存在的主要问题和缺乏(一)员工专业技术培训与开发有待加强，特别是工程资料这一块。(二)员工福利不够完善。我公司大局部岗位对于技术要求比拟高，较为完善的薪资福利是员工稳定开展的根底，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。三、20_年的主要工作打算(一)继续修订完善公司各种管理方法和规章制度，让制度去管理企业，实现利益最大化。(二)制定科学合理的20_年招聘方案，并按方案施行招聘工作。2022年公司拟招聘1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员。(三

14、)通过调查问卷、沟通等方式理解培训需求，制订2022年培训方案，分阶段、分步骤地进展员工培训，注重人才的培养，不断地提升公司员工的综合程度和专业技术才能，进步公司的竞争力。行政人事工作心得体会感想4一年来，在公司党委的坚强指导、分管指导的有力指导和部门指导的正确悉心指导以及同事们的大力支持和帮助下，我积极主动克制困难，想方设法，主动适应新形势、新常态，加强学习、努力工作、积极进取，较好地完成了自己的本职工作和指导交办的各项任务。现将本人今年的学习和工作情况汇报如下：一、不忘初心，不断学习，加强个人党性修养(一)离岗静学，追寻理论之。在公司党委及部门指导的推荐下，我有幸参加自治区经济口单位组织人

15、事业务示范培训班。三尺讲坛阵地，各位专家教授的理论高见，既紧跟新时代组工干部要求，又贴合工作的实际需要，深化浅出，每一课都是难得的知识大餐、理论的演练场、行动的基准石，我静下心来，认真笔记，敏学聆听，收获着工作理论新泉，党建效劳新亮点，干部工作新蓝图，为今后的工作找到了理论和落实的钥匙。二、尽职尽那么，努力做好本职工作(一)严守条例、严格程序，认真完成公司干部的选拔任用工作。始终以党政指导干部选拔任用工作条例为指导，坚持“信念坚决、为民效劳、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人思路，坚持动议、民主推荐、对象考察、民主测评、个别谈话等制度，认真做好干部选拔任用各个环节，完成了对3名干部的选拔工作

16、。(二)坚持教育培训与岗位需求相结合。为完善公司培训体系，加强员工思想政治教育、业务知识培训和后续教育工作，根据各部门培训工作方案，结合公司党委安排，选派干部参加培训，并建立培训台账。20_年，各类培训累计人次627人次，其中：参加_各类培训40人次，公司内部各类培训587人次。实在拓展了全体干部员工业务知识的深度和广度，进步了员工整体素质，顺利完成公司下达的培训任务，到达培训目的和效果。(三)与兄弟企业开展对标交流。根据公司党委工作安排，为进一步学习企业集团化管理经历，开阔视野、开拓思路，与_集团开展企业间对标交流工作。主要交流讨论集团公司的组织架构、班子构成、人员配置情况;集团公司中员工薪

17、酬、医疗、养老保险等福利待遇问题;员工考核如何与绩效挂钩，对子公司考核如何把控;员工培训等问题，对进一步加强公司干部人事管理具有积极的学习借鉴意义。(四)做好参控股企业董监事推荐工作。为进一步做好公司外派董事、监事工作，增强董监事应急处理问题才能，根据履职要求，业务方向等方面，积极配合部门指导，做好对外派董监事人选进展调整的请示及回函等根底工作。(五)按照公司指导安排认真做好公司党委换届的根底准备工作。企业党委换届工作，是加强企业基层党的建立、增强党组织凝聚力和战斗力的有效途径，开展好企业党委的换届工作，不仅是新时期国有企业党的建立的要求，也是进一步进步党内政治生活正常化、制度化的重要标志。作

18、为换届工作组织组的一员，深化学习关于在深化国有企业改革中坚持党的指导加强党的建立的假设干意见、关于加强自治区国有企业党的建立的施行意见、关于做好党组织换届工作等有关精神，积极做好换届工作所需上报相关材料的撰写工作。(六)做好公司年终考核各项工作。根据自治区党委组织部和自治区国资委等文件精神，配合自治区考核组做好各类表格及相关材料的撰写工作，将考核各项程序落到实处。同时做好对公司本部干部员工、权属企业指导班子年度考核工作，将公司各部门和权属各企业的年终考核评比工作落到实处，充分调动干部员工工作积极性和创造性。(七)做好公文流转及档案管理的工作。认真做好各种文件材料的登记、传阅、移交、搜集、整理和

19、归档的工作，建立电子档案目录，确保各类文件存放有序，科学管理，方便查阅和调取。积极配合部门指导做好各类日常文件的部门传阅、信息反应工作，认真统计、整理部门员工反应的意见、建议，确保工作的准确性和连续性。(八)做好干部员工薪酬调发工作每月月初及时准确核发公司干部员工工资。每季根据公司业绩考核结果核算季度绩效工资，确保绩效工资发放。按要求及时测算和申报公司干部员工社保、住房公积金缴费基数。三、存在的缺乏及今后努力的方向回忆一年来的工作，发现自己也存在一些缺乏之处:一是有时做事拖拉，影响办事效率;二是业务才能有待加强;三是学习主动性缺乏。旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。20_年，我将紧跟新时代，与时

20、俱进，加强党性修养，增强四个意识，不断进步政策理论程度和实际工作才能，增强奉献精神，付出耐心、恒心、诚心，成为一名 “召之能来，来之能战，战之能胜”的组工干部。以上总结，有不妥之处，请批评指正。行政人事工作心得体会感想5繁忙而充实20_年已经过去，不经意间我来到公司已有_年的时间了。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下：1、完成江苏省著名商标申报工作，并成功获批;成功申报江苏省企业知识产权管理标准化合格单位并获批;完成政府相关补贴工程申报，全年共获得政府补助资金

21、74万元;完成公司内特种设备日常检测;处置公司内放射四枚;主导签订华龙国际技术开发合作工程，工程正在进展中。2、做好_公司前期各项准备工作，如质量体系认证、商标、 、网站等。完成_国际贸易公司注册手续。3、完成_、_的日常工作对接，全年共完成销售额379.5万元，如今手合同200多万元。开发_、_、_等新客户，拓展公司产品销售渠道;并通过_集团网上合格供给商认证。4、成功申报武器装备答应证，并通过现场审查;针对_年公司平安管理出现的问题，积极推进公司平安标准化三级合格企业申报工作;牵头落实与苏州普实签订新ERP合同。因个人的才能有限，在有关方面工作做得不是太好：(一)学习力度还需要不断进步：在

22、工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、幸运等思想意识，尤其是对本行业的相关专业知识学习的力度还不够，理解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度缺乏等现象，因此，在将来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和进步。(二)专业技术才能仍需进步：在理论业务操作过程中，个人的业务才能仍需不断提升，自我还存在着业务素质和才能不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。(三)工作的统筹方案性需加强：在工作中，个人对工作的安排和方案性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的场面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改良的地

23、方。关于部门今后的开展规划，结合公司的实际情况，提出如下几点，不成熟之处还请指导指正：1、今后部门工作的目的：努力提升行业知名度和诚信地位;打造“镍基合金供给商”创立信息化平台互联网加，努力实现利润最大化费用最小化，整合内部资提升分单元独立核算的经营体系，保持公司合理的利润率(超出行业平均程度)和个人收入持续稳健的增长。加强公司内科研人才培养，建立公司人才梯队，培养经营人才;员工与公司、供给商的同步开展和进步;团队指导力的提升和社会责任，创立幸福型企业。2、行政中心是企业的内管家，公司内除了消费、质量、销售外所有的事务都是行政中心的管理范围，在今后的部门工作中，部门将以创立幸福型企业为第一目的

24、，加强企业内部人才培养，建立完善公司内部人才队伍，抓好与一线员工息息相关的事项，如食堂、厕所、员工福利等，提升员工在企业内的存在感，使员工可以认识到企业的开展与进步是所有员工共同努力的结果。强化平安和现场管理的检查，大力推进6S现场管理，力争不发生重大平安事故，减少企业不必要的损失。3、继续大力推进员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采用公司内部技术才能与外部教师相结合的形式，对一线员工，特别是关键岗位员工进展操作实战技能的培训，提升员工技术程度，方案与戴南特种合金制品研究院合作，培训二十名左右的一线操作技术能手。4.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有鼓励性

25、的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效管理体系：以目的管理为根底，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原那么，对各级管理人员施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目的管理实在落实。将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每个人都能从公司的开展上获利，也要求每个人都为公司的开展发挥作用。期待将来的光阴可以与_公司一起成长，共同开展。我在_公司工作，这是我的选择，在此我宣誓：从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一局部，我就是公司的经营者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失败就是我的耻辱，我的人生要以公司为舞台，我要认真负责地工作，我要加倍热爱我的公司，我要时刻维护公司的利益，我要付出自己的每一份努力，与公司同呼吸，共命运!行政人事工作心得体会感想【全文END】第 17 页 共 17 页