QC成果报告书暗挖

上传人:nu****n 文档编号:106301642 上传时间:2022-06-13 格式:DOC 页数:7 大小:74.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
QC成果报告书暗挖_第1页
第1页 / 共7页
QC成果报告书暗挖_第2页
第2页 / 共7页
QC成果报告书暗挖_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《QC成果报告书暗挖》由会员分享,可在线阅读,更多相关《QC成果报告书暗挖(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、复杂条件下降低暗挖中线偏差一、 工程概况 青岛大学宁德路人防连接通道位于青岛市市南区宁德路,青岛大学南北校区之间路段,通道总长约77.3m,宽5.8m,地下通道地面标高54.4554.83m左右,顶板标高58.3m,暗挖段长23.554m,两侧台阶式出口采用明挖,总建筑面积485.8平方米。暗挖段分别利用两端的明挖基坑作为超前预支护及暗挖进洞施工工作井,同时作为洞室施工人员上下通道和进料出碴通道。洞室上下断面左右共分4部4断面开挖,每室之间用中隔墙间隔。掌子面开挖留核心土,上下断面分台阶开挖,掌子面开挖后及时架设格栅钢架,挂网喷砼支护,尽早封闭成环。二、 QC小组概况本小组于2011年10月1

2、5日组建以来,克服了较多施工难题及质量通病。QC活动逐渐成了我们解决技术和质量难题的法宝。全组共有5人,每月活动二次,每次活动不少于二小时,采用三结合形式,组长、副组长由项目经理、项目工程负责人担任。全体成员均接受过QC小组知识培训,施工技术管理能力强,人员搭配合理,平均年龄30岁。组员简介见下表:小组名称果岭qc小组本次活动起止时间2015.01.012015.01.25注册编号平均年龄30岁课题类型技术攻关型序号姓 名文化程度小组职务岗位职务技术职称1张俊本科组长项目负责人助 工2张明岗本科副组长技术负责人助 工3刘金华本科组员施工员助 工4苗圣旗本科组员施工员助 工5刘欢本科组员施工员助

3、 工三、选题理由 本工程的质量目标要求高,工期短。但施工过程中的客观条件很复杂,主要分为以下两点:(1) 暗挖施工位于杂填土层中,杂填不均匀,存在大块石头、建筑垃圾、生活垃圾等,暗挖过程中周围土体存在掉落石块的可能性,使得暗挖前进角度及方向在不均匀土质中控制难度极大。(2) 暗挖采用人工挖掘,工期长,进度慢,且为双向掘进同步开挖,若开挖过程中中线偏移及贯通误差较大,则需要返工时会更加影响工期进行,造成巨大的财力物力损失。(3)暗挖段从宁德路下方穿过,车流量大,交通繁忙,动荷载大,若施工造成暗挖通道中线偏移及贯通误差较大,需要返工时,欠挖部位支护混凝土需凿薄,会对整个结构的安全带来考验。如此的客

4、观因素下,要保证暗挖施工的中线精度很难的。若施工误差过大,不仅会造成周围土体扰动,给施工带来不必要的困难,而且影响施工安全,延误工期,费工费料,影响通道工程质量和使用年限。保证暗挖施工的中线误差在控制范围内,有利于施工按照设计要求安全、顺利进行。四、现状调查暗挖通道断面上下左右共分4部4断面开挖,先上后下,下部断面直接上部断面施工,如此,只要保证上部两个断面误差在允许范围内即可。依据活动前,我们QC小组成员对本工程两侧已经人工挖掘第一导洞的三榀中线进行检查测量。根据测量检查,绘制出其导洞中线垂直误差表格(表一)及已施工中线误差范围排列图(图一):表一:已施工导洞中线的垂直误差表项目位置 水平偏

5、差(cm)竖向偏差(cm)备注入口00南侧第一榀偏右8偏上8 距入口0.5米南侧第二榀偏左5偏下4距入口1.0米南侧第三榀偏右8偏下6距入口1.5米北侧第一榀偏右7偏上5 距入口0.5米北侧第二榀偏左6偏下4距入口1.0米北侧第三榀偏左8偏下5距入口1.5米制表:刘金华 日期:2014年1月10日频数(点) 累计频率(%) 12 12 100 9 75 7 6 50 3 2 25 0 0 0 2cm内 4cm内 6cm内 8cm内 制图:刘金华 日期:2014年1月10日图一:已施工导洞中线误范围排列图五、设定目标 规范要求,隧道暗挖中线误差保持在5cm以内,本工程暗挖施工误差要求控制在4cm

6、以内。4cm以内4cm以上 控制在六、分析原因根据抓关键的少数的原则,我们QC小组全体成员组织讨论,分析了此次暗挖施工径向误差过大的原因,并绘制因果图如下: 人 机造成暗挖施工中线偏差的原因目测方向掘进 机械掌控不精造成超挖仰头施工不便 测量机械精度不够 格栅钢架尺寸误差 石块垃圾掉落拓孔 施工方法不完善 控制点位置不精确 测量方法不准确 材 法 环制图:刘金华 日期:2015年1月10日图二: 因果分析图七、确定要因 表二:要因表序号影响质量原因确认要因理由是否要因1目测方向掘进施工经验不足,仅凭借目测准直去施工是2仰头施工不便施工人员偷懒,上方感觉差不多便停止否3机械掌控不精超挖操作工人熟

7、练工较少。一味施工造成超挖否4测量机械精度不够测量机械精度不够,造成测量误差是5格栅钢架尺寸误差格栅钢架尺寸不合格造成施工完成后中线偏移否6石块垃圾掉落拓孔施工完成后,石块掉落拓宽孔洞否7 控制点位置不准确控制点不准确,造成测量不准确是8 施工方法不完善施工方法不完善,造成中线偏差过大否9测量方法不准确测量方法不准确,造成中线测量不准确是制表:刘金华 日期:2015年1月10日八、针对要因制定对策确定以上4个主要影响因素,即:1、目测掘进方向;2、测量机械精度不符;3、控制点位不准确;4、测量方法不准确我们QC小组成员根据这4个要因,制定具体对策措施如下表:表三:对策措施表 序号要因项目对 策

8、负责人完成时间1目测掘进教育施工人员,严禁目测准直后直接掘进刘欢张明岗第四榀施工开始前。2测量机械精度不够调整测量机械,不合格直接更换张俊刘金华第四榀施工开始前。3控制点位不准确联系设计院、测绘局确认控制点位张俊刘金华第四榀施工开始前。4测量方法不准确完善测量方法张俊刘金华第四榀施工开始前。制表:刘金华 日期:2015年1月10日九、实施实施一:教育施工人员,严禁目测准直后直接掘进。施工人员教育水平不高,存在惰性,支护完成后急于进行下一步施工,未经测量准直,直接进行施工造成误差过大,经教育后,避免此现象再次发生实施二:调整测量机械,调整后达不到精度要求的机械直接更换测量机械经调整后,精度提高,

9、因此造成的测量误差进一步减小,提高暗挖施工中线精度实施三:控制点位不准确,联系设计院、测绘局,再次确认控制点位位置及坐标确认后,控制点位置及坐标可直接用于使用,减小控制点增加引起的误差累计实施四:测量方法不准确,误差过大,开会研究讨论完善对施工的测量方法,确定如下方法(1)经纬仪正倒镜法。在施工过程中,每掘进一榀,就应延设一组中线点,防止隧道掘偏。在延设新的中线点前应检查旧的一组中线点,如正倒镜测设的两点不重合,取其中作为中线点。(2)瞄直法。瞄直法测设直线比较简单,操作容易,但精度较低,此法可测设临时中线或用于初步施工,在检查中线点A,B没有移动后,在A,B点挂垂球线,观测者在A点后面用AB

10、垂球线形成的基准石,标出C点。在有条件的情况下,也可在A点安置经纬仪,待仪器整平对中后,照准B点,用AB视线标定C点。(3)激光指向仪导向法。掘进采用激光指向仪导向,既提高了工效,也适应了隧道掘进的机械化的需要。1)用经纬仪在隧道中标设一组中线点A,B,C,并在中线的垂球线上标出腰线位置,B,C两点间距为30-50m。2)在安置指向仪的中线点处的顶板上,安装一定尺寸的4根锚杆,再将带有长孔的两根角钢安在锚杆上。3)将激光指向仪的悬挂装置用螺旋与角钢相连,根据仪器前后的中线点A和点B移动仪器,使之处于中线方向上,然后把螺旋固紧。4) 接通电源,激光束射出,利用水平调节钮使光斑中心对准前方的B,C

11、两个中线点,在上下调整光束,使光斑中心到两垂球线的腰线标志的垂距相同为止。这时红色激光束是一条与腰线平行的中线,直接指示隧道的掘进方向。以上方法中,第三条方法因购买安装不便及本项目较小,施工繁琐,故排除,确定施工使用第一及第二两个方法协同测量确认。十、 效果检查对策实施后,经过一段时间的施工,小组成员组织了一次质量检查,对使用此次方法施工后的结果进行了统计,偏差大于4cm的格栅数量明显减少,见下表表四:偏差统计表项目位置 水平偏差(cm)竖向偏差(cm)备注入口00南侧第四榀偏右2偏上1南侧第五榀偏左3偏下2南侧第六榀偏右1偏下3北侧第四榀偏右4偏上2北侧第五榀偏左3偏下1北侧第六榀偏左2偏下

12、3制表:刘金华 日期:2015年1月20日QC小组成员在施工中,由于抓住了在复杂回填土质中暗挖施工中容易产生的问题,组织专题攻关,使暗挖施工中线位移达到了预期效果,在暗挖施工过程时受到了上级主管部门、公司、甲方、设计、监理等单位领导认可和好评。(一)、质量效果 1、暗挖掘进方向精准,中线误差均在理想的4cm以内。(二)、经济效果1、由于精心施工,责任落实,一次成优,降低了造价,创出较好的经济效益。十、巩固措施QC 小组将进一步协助施工班组做好下一步暗挖施工质量管理工作。(1)发挥QC小组活动的作用,及时发现新问题并提出解决的方法,确保对策、措施收到实效。发扬团队精神,全身心投入到实际工作中去,

13、维护施工工作优质进行。(2)进一步搞好内部组织管理工作,适应新形势下的施工需要。 (3)根据实际问题变化,不断完善对策措施,确保对策有针对性,措施有及时性。十一、遗留问题1、 遗留问题本课题虽然取得明显效果,但由于暗挖施工客观条件太复杂,工期漫长,施工人员存在惰性,不可避免的存在问题导致中线误差过大,暗挖的施工质量有待提高。十二、今后设想回顾小组活动取得的成绩,我们认为以项目部为中心,围绕一个项目开展QC小组活动,提高工程的质量,能有效的将科学技术迅速转化为生产力,进而取得较显著的经济效益和社会效益。我们决心在以后的工作中,继续坚定不移地运用QC方法,严格按标准施工,抓住工程难点攻关,进一步提高工程质量,提高项目部的职工素质,创出更多的优质工程,增强企业在市场中的竞争力。 青建集团股份公司 果岭QC小组 二零一五年一月二十五日

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!