会展项目管理试题及答案all可编辑范本

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1、综合测验最后得分：12 分做题时长：2分秒测验时间:2020-020 21:11:47一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和（ )来完成任务所规定的目标。A、数量B、 财务预算、 功能D、 质量标准【正确答案】:B【您的答案】：A【答案解析】:项目执行者要按照限定的时间和财务预算来完成任务所规定的目标,参见教材P。2、项目可以按照规模、( ）、行业和管理特点进行分类。A、 控制程度B、 直接关系、复杂程度、间接关系【正确答案】：【您的答案】：A【答案解析】:项目可以按照规模、复杂程度、行业和管理特点进行分类，参见教材P.3、按照主办主体,会议项目可以分为协会会议、(）和政府会议。、

2、 社区会议B、 学校会议C、 公司会议D、 学会会议【正确答案】:【您的答案】：【答案解析】：按会议的主办主体,可分为协会会议、公司会议和政府会议,参见教材P7。4、会展项目计划要通过( )将会展项目目标分解为具体的可实现的任务。A、 人员分工B、投资计划C、 资金预算、工作分解结构图【正确答案】:D【您的答案】：A【答案解析】:通过工作分解结构图可以将会展项目目标分解为具体的可实现的任务，参见教材8。、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和()两种方式.A、 邀请招标、合作联盟、 半公开竞争招标、委托代理【正确答案】:A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：会展项目的招标采购主要包括公

3、开竞争招标和邀请招标两种方式,参见教材P7。6、会展项目范围确认的常用方法有编制（ ）。A、 核检表B、 项目结构分解表、 设备清单D、 人员通讯录【正确答案】:A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P8。、按照计入产品成本的方法划分,会展项目成本可分直接成本和( ）。、目标成本B、 间接成本C、 标准成本D、计划成本【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】:按照计入产品成本的方法划分直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本;间接成本，主要包括两个方面日常开支和销售管理

4、费用，参见教材1。、会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证和()。、项目质量监控、 项目质量控制C、 项目质量审核D、 以上说法都不对【正确答案】:【您的答案】:A【答案解析】：会展项目的质量管理过程,一般分为项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制，参见教材P1。9、会展项目可行性分析中,用于机会研究的方法主要有（ )。A、 专家评审法B、 要素分层法、 头脑风暴法D、 以上说法都不对【正确答案】:B【您的答案】：A【答案解析】:会展项目可行性分析的分析方法中,用于机会研究的方法主要有要素分层法,参见教材P19。0、会展项目计划决定何人在何时做何事,这属于（)的制定内容。

5、A、 进度表B、 工作分解结构C、 人员使用计划D、预算【正确答案】:【您的答案】：A【答案解析】：人员使用计划主要决定何人在何时做何事,并要在工作分解结构图中简单注明人员使用计划，参见教材P48。、采购工作是会展项目的()。A、 精神基础B、 物质基础、 上层建筑D、经济基础【正确答案】:B【您的答案】：A【答案解析】：采购工作是项目的物质基础,参见教材P60。1、会展项目范围计划的主要方法包括成果分析法和().A、盈亏平衡分析法B、 成本加成法C、 收益分析法D、 成本效益分析方法【正确答案】：【您的答案】:A【答案解析】:会展项目范围计划的主要方法包括成果分析法和成本效益分析方法，参见教

6、材P81.、建立和改善人际关系必不可少的条件是().、制订投资计划B、财务预算C、 项目沟通D、信息传递【正确答案】：【您的答案】:A【答案解析】:进行项目沟通主要有以下几方面的作用：（)是正确决策和计划的基础。（2）是科学组织和控制管理过程的依据和手段。（3)是建立和改善人际关系必不可少的条件.参见教材4。14、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购,是根据会展项目的( )来划分的.A、 采购形态B、 采购竞争程度C、 采购过程D、 以上说法都不对【正确答案】：B【您的答案】：【答案解析】:按会展项目的采购竞争程度来划分.按照采购的竞争程度可以将采购分为招标式采购和非招标式采购，参见教材

7、5。、会展项目初始阶段主要考虑的目标是（)。A、 技术性能、 绩效C、 时间D、成本【正确答案】：A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：技术性能是项目初始阶段主要考虑的目标，参见教材。6、会展项目管理过程中,随着使用量的变化而变化的成本是（)。A、直接成本、固定成本C、 间接成本D、变动成本【正确答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：间接成本，主要包括两个方面日常开支和销售管理费用。日常开支是一种最普遍的间接成本，估算比较复杂参见教材P。17、会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构（)分解得到。A、 从下而上B、 上下结合、从上而下D、 以上说法都不对【正确答案】:C【您的答案

8、】:A【答案解析】:会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到，参见教材15.、会展项目风险产生的原因主要是由项目的()造成的。A、 不确定性B、 人为性C、 确定性、 以上说法都不对【正确答案】:A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的,而不确定性是项目团队无法充分认识项目未来的发展和变化造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除,而只能通过客观努力来降低,参见教材P148。19、会展项目质量管理,一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和（ ）。A、质量管理控制B、 质量管理预算C、质量管理团队、 以上说法都

9、不对【正确答案】:A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】:会展项目的质量管理过程,一般分为项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制，参见教材P13-132。0、会展项目组织要素中，人员和（)是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。A、 职责B、关系C、职位D、信息【正确答案】:C【您的答案】：A【答案解析】：人员和职位是两个最基本的要素,是构成组织的硬件，职责、关系、信息是构成组织的软件,参见教材P35。21、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（）之间的关系。A、主办方B、 承办方C、 服务商D、协办方【正确答案】:【您的答案】:A【答案解析】：展会现场的管理工作，即在展会现场协调参展

10、商、观众和服务商之间的关系,确保展会顺利进行；参见教材P49。22、为会展项目工作的各类人员所支付的报酬是( )。A、 材料成本B、 设备成本C、 人工成本D、 分包成本【正确答案】:C【您的答案】：【答案解析】:人工成本是给为会展项目工作的各类人员所支付的报酬，参见教材P90。2、直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本是（).A、 定额成本B、 直接成本C、间接成本D、标准成本【正确答案】:B【您的答案】：A【答案解析】:直接成本,指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本;例如人工和材料成本.但是,并非所有的人工成本都被视为会展项目的直接成本，参见教材P91。4、会展项目质量计划通常是通

11、过项目质量管理工作结构（)分解得到。A、从下而上B、 上下结合C、 从上而下D、 以上说法都不对【正确答案】：C【您的答案】:【答案解析】：会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构从上而下分解而得到.参见教材135。2、评价者要从项目立项、准备、评估、决策和( )等方面来评价投资者和投资决策者在项目实施过程中的作用和表现.A、 检查、监督C、 计划D、实施【正确答案】：【您的答案】:A【答案解析】：评价者要从项目立项、准备、评估、决策和监督等方面来评价投资者和投资决策者在项目实施过程中的作用和表现。参见教材P。6、项目管理的主体是( )。A、 项目管理者、 项目工作任务C、 项目工作结构

12、D、 以上说法都不对【正确答案】:【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望，它是指导某个项目从开始、执行，直至终止的过程.它的管理主体是项目管理者,即投资者或经营者(项目业主）对项目发展周期全过程的管理.参见教材P4。27、项目管理学科起源与发展,( )是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。A、 20世纪80年代B、20世纪0年代、 世纪60年代D、20世纪40年代【正确答案】:A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】:项目管理分为两个阶段：2世纪80年代之前为传统的项目管理阶段，0世纪8年代之

13、后为现代项目管理阶段，参见教材P5。28、会展项目初步可行性研究，是介于机会研究和（ )之间的研究阶段A、 投资前研究B、详细可行性分析C、预可行性研究D、 以上说法都不对【正确答案】:B【您的答案】:A【答案解析】:初步可行性分析,又称为预可行性分析,是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段.参见教材P152、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分为（).A、 直接成本和间接成本、直接成本和定额成本C、 标准成本和定额成本、 间接成本和标准成本【正确答案】:A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】:按照计入产品成本的方法划分直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本;间

14、接成本,主要包括两个方面日常开支和销售管理费用。参见教材91。3、会展项目进度管理，是对会展项目进行的（ ）、 人员管理、 时间管理C、空间管理D、 财务管理【正确答案】:B【您的答案】：A【答案解析】:会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理，参见教材P12。二、多项选择题、根据项目的规模,可以将项目分为（ ).A、 大型项目、 中型项目C、 产业项目D、 行业项目E、 小型项目【正确答案】:A【您的答案】：A【答案解析】:按项目规模分类。根据投入项目的劳动、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目，参见教材P3。2、会展项目计划按照时间的长短可分为(

15、）。、 战略式计划B、 作业式计划C、 战术式计划D、 以上三类计划都不是E、前三项有两项是正确的【正确答案】:ABC【您的答案】：A【答案解析】:会展项目计划按照时间的长短可分为战略式计划、战术式计划或作业式计划，参见教材9。3、会展项目目标的特点是（）。、优先性、 滞后性C、多目标性D、 不可变性E、 层次性【正确答案】:CE【您的答案】:A【答案解析】:会展项目的目标具有以下3个特点1.多目标性。2.优先性.层次性。参见教材6-77。4、会展项目质量管理的作用是().A、 节约会展项目开发的成本B、提高项目工作组的声誉C、 增强员工的凝聚力D、满足客户需求E、 以上说法都不正确【正确答案

16、】：ABCD【您的答案】：A【答案解析】：会展项目质量管理的作用：()有利于节约会展项目开发的成本；(2)有利于增强员工的凝聚力;(3）有利于提高项目工作组的声誉;（4)有利于更好地满足客户的需求,参见教材P132。、会展项目管理后评价，主要包括()A、专家的表现B、 项目执行机构的表现C、借款人的表现D、 外部因素的分析E、 投资者的表现【正确答案】：BCDE【您的答案】:【答案解析】:项目管理后评价,主要包括以下几个方面：（）投资者的表现；()借款人的表现;(3）项目执行机构的表现;（4）外部因素的分析，参见教材P14。6、会展项目的详细可行性分析,一般可以从以下（）几个方面来论证。A、

17、社会可行性B、操作可行性C、 技术可行性D、 经济可行性E、以上说法都不对【正确答案】:CD【您的答案】：A【答案解析】:应从以下几个方面进行论证:(）技术可行性：使用现有的技术能实现这个项目吗？（2）经济可行性：这个项目的经济效益能超过它的运行成本吗？（)操作可行性:项目的操作方式在这个用户组织内行得通吗?参见教材17。7、会展项目组织结构规划的要素包括（ )。A、工作任务的类别B、 工作部门的等级、 工作部门的设置D、 管理层次和管理幅度E、 以上说法都正确【正确答案】：BC【您的答案】:A【答案解析】:组织结构设计的要素：(1)工作部门的设置,应根据组织目标和组织任务合理设置,同时需确定

18、这个部门的职权和职责,做到责任与权力相一致。设置形式有专业化和部门化两种;(2）工作部门的等级，在一个组织中，分权和集权是相对的，采取何种形式,应根据组织的目标、领导的能力和精力、下属的工作能力、工作经验等综合考虑;(3）管理层次和管理幅度。一般组织的管理层次分为决策层、管理层和执行层等。管理幅度也称管理跨度,主要取决于需要协调的工作量,一般为5-人.参见教材P35。8、会展项目目标分为（ ).A、人员目标B、 阶段目标C、 资金目标D、 任务目标E、 总体目标【正确答案】:BE【您的答案】:【答案解析】：会展项目目标分为：总体目标、阶段目标、任务目标,参见教材53。、会展项目目标系统包括有以

19、下( ）几个层次。、 可执行目标B、 作业式目标、 系统目标D、 子目标E、 以上说法都不对【正确答案】:CD【您的答案】:A【答案解析】:会展项目目标系统至少有以下3个层次:1 系统目标2.子目标3可执行目标，参见教材P77。10、一般来说，会展项目的可行性可以分为三个阶段（ ）。A、 机会研究阶段、社会可行性、初步可行性阶段、 详细可行性分析阶段E、 以上说法都不对【正确答案】:AC【您的答案】:A【答案解析】:一般来说,会展项目的可行性可以分为三个阶段：机会研究阶段、初步可行性阶段和详细可行性分析阶段。参见教材1.11、会展项目团队的特征包括( )。A、 共同的目标B、 团队成员相互信任

20、C、 合理分工与协作D、有效的沟通E、 高度的凝聚力【正确答案】：ADE【您的答案】：A【答案解析】：参见教材0。2、会展项目采购管理的目的有(）。A、 降低项目成本B、避免合同纠纷、 保证按期交付D、 防止贪污浪费E、以上说法都不对【正确答案】:ABCD【您的答案】：A【答案解析】:会展项目采购管理的主要目的是：（1)降低项目成本。()避免合同纠纷。（3）保证按期交付。（4）防止贪污浪费。参见教材P4。、按照成本控制的不同标准，会展项目成本可以划分为(）。A、前期成本B、 定额成本C、 目标成本D、 标准成本E、 计划成本【正确答案】:BCDE【您的答案】：A【答案解析】：按照成本控制的不同

21、标准划分目标成本,计划成本，标准成本,定额成本,参见教材91。14、会展项目进度计划的编制必须收集信息,包括()。A、 会展项目对工期的要求B、 会展项目特点、会展项目的技术经济条件D、 会展项目的外部条件、 会展项目的时间估计和资源条件【正确答案】:ABCD【您的答案】:A【答案解析】：为保证会展项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集真实、可信的信息资料,以作为编制进度计划的依据.这些信息资料包括：()会展项目对工期的要求;()会展项目特点;（3）会展项目的技术经济条件;（4）会展项目的外部条件;(5）会展项目各项工作的时间估计;(6)会展项目的资源供应状况。参见教材P11

22、215、项目的特征包括( ）。A、 目的性、 阶段性C、约束性D、 法律性E、 以上说法都不对【正确答案】:ABC【您的答案】:A【答案解析】：总的来说,项目具有如下几点特征：1.目的性.所有项目都设有完成目标，如获得一项成果或产生一种产品，没有目标的项目不是项目,只能算是一种活动.阶段性。所有的项目都有生命周期，一定有起点和终点.项目最终都会结束或终止,没有无限期的项目。3约束性。所有的项目均受各种条件的约束,如资金、人员、时间、政策、法律等。项目要实现的功能、性能也是对项目的一种约束,项目的最终结果要达到这些要求.参见教材P3。6、会展项目的采购管理主要涉及(）。A、 人B、 设施C、 产

23、品、成本E、 前三项有两项是正确的【正确答案】:BC【您的答案】:A【答案解析】：会展项目的采购管理主要涉及三个方面:人、产品和设施，参见教材65.17、按会议的组织形式分类,会议项目可以分为()。A、 年会B、 代表会议、 论坛D、 讨论会、 座谈会【正确答案】：ABDE【您的答案】:【答案解析】:按会议的组织形式，可分为年会、代表会议、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈会。参见教材P7。1、项目的矩阵型组织形式可分为（)。A、 弱矩阵型B、 强矩阵型C、 高矩阵型、 中矩阵型E、以上说法都不对【正确答案】：ABD【您的答案】：A【答案解析】：按从两种组织形式中取自一种组织特征的大小,项目的

24、矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式。参见教材P03.1、会展项目成本估算的方法包括( )。A、参数模型估算法B、 自上而下估算法C、自下而上估算法、 自上而下与自下而上相结合估算法E、 以上说法都不对【正确答案】：AC【您的答案】:A【答案解析】：常用的会展项目成本估算方法包括:参数模型估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、自上而下与自下而上相结合估算法.参见教材P99。0、会展项目进度计划的主要表现形式是（)。A、 表格形式B、 文字形式C、 矩阵形式D、图形方式E、 以上说法都不对【正确答案】:A【您的答案】:A【答案解析】:会展项目进度计划的主要形式可以采用表格

25、的形式和图形的方式。参见教材P113。三、判断题、项目的应用领域十分狭窄，当今社会和经济发展的任务与工作都很难具有项目的特征。【正确答案】:【您的答案】:Y【答案解析】：项目的应用领域十分广泛,当今社会和经济发展的任务与工作越来越具有项目的特征,参见教材P。2、会展项目目标和工作范围是不需要明确下来的。【正确答案】：【您的答案】：Y【答案解析】:会展项目成功最关键的因素是目标和工作范围明确，参见教材P6。3、会展项目经理不仅是组织项目班子的人员，还应组织起各项目参与者共同为实现项目目标而工作。【正确答案】:Y【您的答案】:Y【答案正确】【答案解析】：参见教材P3-39。4、会展项目资源计划不需

26、要与费用估算联系在一起。【正确答案】：N【您的答案】：Y【答案解析】:参见教材53。5、进行及时的项目沟通是会展项目管理中正确决策和计划的基础.【正确答案】:【您的答案】:【答案正确】【答案解析】:参见教材P43。6、评估是会展项目流程中一个不重要的步骤,是会展项目起始阶段的工作。【正确答案】:N【您的答案】:【答案解析】：参见教材5。、项目口头报告可分为汇报性口头报告、说服性口头报告和决策性口头报告。【正确答案】:【您的答案】：Y【答案正确】【答案解析】：项目口头报告可分为汇报性口头报告、说服性口头报告和决策性口头报告，参见教材P45。8、会展项目计划常用的工具有组织结构图。【正确答案】:Y

27、【您的答案】:Y【答案正确】【答案解析】:参见教材P9、会展项目成本控制不需要受到项目预算的约束。【正确答案】：N【您的答案】：Y【答案解析】：在进行会展项目成本管理的过程中,应该对项目成本进行科学合理的估算和预算,在此基础上，加强对项目实际发生成本的控制，将会展项目实际成本控制在预算范围内。参见教材P10。10、会展项目风险产生的原因主要是由项目的确定性造成的。【正确答案】:N【您的答案】:Y【答案解析】：项目风险产生的原因主要是项目的不确定性造成的，而不确定性是项目团队无法充分认识项目未来的发展和变化造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除,而只能通过客观努力来降低。参见教材148。综合

28、测验最后得分：5分做题时长:1分9秒测验时间:2020-02-10 20:49:15一、单项选择题1、会展项目可行性分析中最为重要的、不可或缺的环节是()。、 市场调查B、 观众调查C、参展商调查D、 财务调查【正确答案】：A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】:市场调查法是可行性分析中最为重要的、不可或缺的环节,参见教材P0。2、()是整个项目所有利益相关者在项目实现过程中对信息需求的总和。A、 会展项目经理培养、 会展项目团队建设、 会展项目招投标D、 会展项目沟通需求【正确答案】：D【您的答案】:A【答案解析】：会展项目沟通需求是整个项目所有利益相关者在项目实现过程中对信息需求的总和

29、,参见教材P43、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（)两种方式。A、 邀请招标B、 合作联盟C、 半公开竞争招标D、 委托代理【正确答案】：【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】:会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材P7。4、会展项目范围确认是由(）最终认可和接受项目范围的过程。A、 会展项目总负责人B、 员工C、小组长D、 以上说法都不对【正确答案】：A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】:会展项目范围确认是指会展项目关系人最终认可和接受项目范围的过程,参见教材P5。5、会展项目范围确认的常用方法有编制（）.A、 核检表B、 项目结构分解表C、 设

30、备清单D、 人员通讯录【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】:会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表,参见教材P86。6、按照计入产品成本的方法划分,会展项目成本可分直接成本和（ )。A、 目标成本B、 间接成本C、 标准成本D、计划成本【正确答案】：B【您的答案】:【答案解析】:按照计入产品成本的方法划分直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；间接成本，主要包括两个方面日常开支和销售管理费用，参见教材P9.7、会展项目进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划和( ）。A、 日进度计划、 月进度计划C、 年

31、度进度计划D、 以上说法都不对【正确答案】:C【您的答案】:【答案解析】:根据进度计划所包含的内容不同，进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等,参见教材P12.、会展项目进度管理是对会展项目进行的（ ）。A、 时间管理B、人员管理C、 资金管理D、成本管理【正确答案】:A【您的答案】:【答案正确】【答案解析】：会展项目进度管理,是对会展项目进行的时间管理。参见教材P11。9、会展项目进度计划的主要形式可以采用表格形式和(）。、 文件形式B、图形方式C、 口头描述形式、以上说法都不对【正确答案】:【您的答案】:A【答案解析】：会展项目进度计划的主要形式可以采用表格的形式和图形的

32、方式，参见教材P11。、讨论研究的范围、限定研究的界限，明确客户的需求,这是会展项目可行性研究步骤中的（)、开始阶段B、 选优阶段C、 资金筹措阶段、 实地调查阶段【正确答案】：【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】:开始阶段。讨论研究的范围，限定研究的界限,明确客户的需求,参见教材P1。1、会展项目进度管理，是对会展项目进行（ ）管理。A、 人员、 时间C、 技术、 资金【正确答案】:B【您的答案】：A【答案解析】:会展项目进度管理，是对会展项目进行的时间管理，参见教材P12。1、会展项目进度计划的表现形式上,相比较于甘特图,（ ）表示的进度计划更全面，能反映出各工作之间的相互制约关系A、

33、 人员结构图B、任务结构树状图C、网络图D、 以上说法都不对【正确答案】:C【您的答案】：A【答案解析】:相比较于甘特图,网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系,参见教材P113。13、项目具有目的性、阶段性和（）特征.A、 合理性B、 可行性C、正态性D、 约束性【正确答案】:D【您的答案】:【答案解析】：项目具有目的性、阶段性和约束性,参见教材3。4、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、()和公正性原则.、 直接性原则B、客观性原则C、 间接性原则D、 宏观性原则【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】:会展项目可行性分析的原则是科学性原则客观性原则和公正性

34、原则,参见教材P1.15、会展项目的服务采购属于( )。A、 物质采购、 有形采购C、 设备采购、无形采购【正确答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：服务采购属于无形采购，是指通过招标或其他方式采购服务的活动，参见教材P65。6、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购，是根据会展项目的（)来划分的。、采购形态B、 采购竞争程度C、 采购过程、 以上说法都不对【正确答案】:【您的答案】:A【答案解析】：按会展项目的采购竞争程度来划分。按照采购的竞争程度可以将采购分为招标式采购和非招标式采购，参见教材P65。17、会展项目初始阶段主要考虑的目标是( ).、 技术性能、 绩效C、 时间D、 成

35、本【正确答案】:A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：技术性能是项目初始阶段主要考虑的目标,参见教材P77。18、会展项目管理过程中,随着使用量的变化而变化的成本是（）.A、 直接成本B、 固定成本C、 间接成本、 变动成本【正确答案】:D【您的答案】：A【答案解析】：间接成本,主要包括两个方面日常开支和销售管理费用。日常开支是一种最普遍的间接成本，估算比较复杂参见教材P9。、会展项目进度管理是对会展项目进行( )管理。、人员、 空间C、 时间D、 资金【正确答案】:C【您的答案】：A【答案解析】:会展项目进度管理,是对会展项目进行的时间管理,参见教材P112。20、实施会展项目质量保证

36、，要运用()的系统观点和方法.、客户为中心B、 全面质量管理、持续质量改进D、以上说法都不对【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】:实施会展项目质量保证,要运用全面质量管理的系统观点和方法，参见教材1401、会展项目结束的标志是要进行（）。A、 项目审核B、 项目验收、 项目管理D、 以上说法都不对【正确答案】：B【您的答案】：【答案解析】:项目的验收标志着项目的结束(或阶段性结束）。参见教材P1。2、会展项目质量管理，一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和（)。A、 质量管理控制、 质量管理预算C、 质量管理团队D、 以上说法都不对【正确答案】:A【您的答案】:A【答案

37、正确】【答案解析】:会展项目的质量管理过程，一般分为项目质量计划、项目质量保证和项目质量控制，参见教材11-132。23、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和()之间的关系.A、 主办方B、 承办方C、 服务商D、 协办方【正确答案】:C【您的答案】：A【答案解析】:展会现场的管理工作，即在展会现场协调参展商、观众和服务商之间的关系,确保展会顺利进行;参见教材P49。24、对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于( )。A、 会展项目财务管理、 会展项目质量管理、 会展项目计划管理D、会展项目范围管理【正确答案】:【您的答案】：【答案解析】：会展项目范围管理是对会展项目所

38、要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保会展项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括编制项目范围计划、界定项目范围、由项目关系人确认项目范围、对项目范围变更进行控制.这些也是会展项目范围管理的内容构成,参见教材79。25、全面质量管理即“三全”管理，分别是全面的质量、全过程和( ）。A、 全员参加B、 全面创新C、 全资投入、 以上说法都不对【正确答案】:A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：全面质量管理即“三全”管理,分别是:(1）全面的质量，即不限于产品质量，而且包括服务质量和工作质量等在内的广义的质量。（）全过程,即不限于生产过程，而且包括市场调研、产品研发、制造

39、、检验、销售、售后服务等质量环的全过程。（3）全员参加,即不限于领导和管理干部,而是全体工作人员都要参加。质量第一，人人有责。参见教材P12.26、所有项目都要设有要完成的任务，没有目标的项目不是项目，这是项目的（）特征A、 约束性B、 阶段性C、 规模性、 目的性【正确答案】：D【您的答案】：A【答案解析】:目的性。所有项目都设有完成目标,如获得一项成果或产生一种产品,没有目标的项目不是项目,只能算是一种活动，参见教材P.27、对会展项目“行得通”或“行不通方案的分析,是属于项目的（)。A、 战略分析、 可行性分析、 财务分析D、 人员分析【正确答案】:B【您的答案】:【答案解析】:会展项目

40、的可行性分析,是对该项目“行得通或“行不通的方案分析。参见教材P。8、会展项目采购成本一般由招标成本、建设成本和()构成。、平均成本、 所有权损耗成本、 固定成本、可变成本【正确答案】：B【您的答案】:A【答案解析】：采购成本一般由三个部分组成,即招标成本、建设成本和所有权损耗成本。参见教材P67。9、会展项目进度管理,是对会展项目进行的( )。A、 人员管理B、 时间管理C、 空间管理D、财务管理【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：会展项目进度管理,是对会展项目进行的时间管理，参见教材P1230、条线图或横道图，又称为(）,在世纪初开始应用和流行,主要用于项目计划和项目进度的安排。

41、A、 树状图B、网络图C、 雷达图D、 甘特图【正确答案】:D【您的答案】：A【答案解析】:甘特图,又称条线图或横道图。这种方式在2世纪初开始应用和流行,主要用于项目计划和项目进度的安排.参见教材13.二、多项选择题、会展项目可行性分析的作用主要包括( )。、科学的投资决策依据B、 提高投资效益的重要保证C、 编制项目计划、设计、实施的依据D、 项目评估、筹措资金的依据E、 以上说法都不对【正确答案】:ABC【您的答案】：A【答案解析】：会展项目可行性分析的作用主要包括:（)会展项目的可行性研究是科学的投资决策依据。(2)会展项目的可行性研究是编制项目计划、设计、实施的依据.(3)会展项目可行

42、性研究是项目评估、筹措资金的依据。（)会展项目的可行性研究是提高投资效益的重要保证,参见教材P1。2、会展项目管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素,包括（）.A、 管理人员的工作能力、性格、个人精力及授权程度等B、工作的复杂性C、信息传递速度的要求D、 下级的工作能力、 工作地点的远近【正确答案】：ACDE【您的答案】:A【答案解析】:管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素：（1）管理人员的工作能力，性格,个人精力及授权程度等；（2）工作的复杂性;(3）信息传递速度的要求；(4）下级的工作能力。（5)工作地点的远近参见教材P。3、会展项目计划按照时间的长短可分为( )。A

43、、 战略式计划B、 作业式计划、 战术式计划D、以上三类计划都不是E、 前三项有两项是正确的【正确答案】:AB【您的答案】:A【答案解析】：会展项目计划按照时间的长短可分为战略式计划、战术式计划或作业式计划，参见教材49。4、会展项目的采购管理涉及的利益主体包括（ )。A、 项目分包商、 项目供应商C、 项目实施组织D、 项目客户E、 项目专家【正确答案】：BCDE【您的答案】：A【答案解析】:在会展项目采购和会展项目采购管理中，主要涉及4个方面的利益主体:（1）会展项目客户;（2）会展项目实施组织；（3)会展供应商；(4）会展项目分包商和专家.参见教材P6。5、会展项目目标的特点是(）。A、

44、 优先性B、 滞后性、 多目标性D、不可变性E、 层次性【正确答案】：CE【您的答案】:A【答案解析】:会展项目的目标具有以下个特点1.多目标性。.优先性.3.层次性。参见教材P777。、会展项目质量管理的作用是( ).A、 节约会展项目开发的成本、提高项目工作组的声誉C、 增强员工的凝聚力D、满足客户需求、 以上说法都不正确【正确答案】：ABC【您的答案】：A【答案解析】:会展项目质量管理的作用:（1)有利于节约会展项目开发的成本；（2）有利于增强员工的凝聚力;(3）有利于提高项目工作组的声誉;（4)有利于更好地满足客户的需求，参见教材12.7、会展项目风险的类别包括（ ）。、 技术管理风险

45、B、 项目管理风险、 组织风险D、 外部风险E、 以上说法都不对【正确答案】:ABD【您的答案】:A【答案解析】：会展项目风险通常可以分为：技术管理风险、项目管理风险、组织风险、外部风险。参见教材P4-9。8、依据展览项目的内容，可分为（ )。、 综合类展览项目B、 工业类展览项目C、 专业类展览项目D、 农业类展览项目E、控制要有全局观念并把握重点【正确答案】：A【您的答案】：A【答案解析】:按展览项目内容,可以分为综合类展览项目和专业类展览项目,参见教材P7。9、根据进度计划所包含的内容不同,会展项目进度计划可分为（ )。A、 总体进度计划、 分项进度计划、年度进度计划D、 五年进度计划、

46、 以上说法都不对【正确答案】:ABC【您的答案】：A【答案解析】:根据进度计划所包含的内容不同,进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等，参见教材P12.10、会展项目后评价报告的编写应遵循的基本要求包括（ ).A、 结构清晰完整、数据客观准确C、 对存在问题的分析客观透彻、结论建议合理可行E、 以上说法都不对【正确答案】:ACD【您的答案】：A【答案解析】:后评价报告的编写应遵循以下基本要求:（1）结构清晰完整；（2）数据客观准确；（)对存在问题的分析客观透切;（)结论建议合理可行,参见教材P16。1、会展项目团队的特征包括（ )。A、 共同的目标、团队成员相互信任C、 合理

47、分工与协作D、 有效的沟通E、 高度的凝聚力【正确答案】:CDE【您的答案】:【答案解析】:参见教材40。2、会展项目目标的特点包括(）.A、 合理性、 优先性C、 多目标性D、 层次性E、创新性【正确答案】:BD【您的答案】:【答案解析】：会展项目的目标具有以下3个特点：(1)多目标性;（2)优先性;(3）层次性。参见教材P76-77。1、会展项目目标系统的层次包括( )。A、可执行目标B、 子目标C、 系统目标D、 以上都不是E、 前三项有两项是正确的【正确答案】:BC【您的答案】:A【答案解析】：会展项目目标系统至少有以下3个层次：() 系统目标;（)子目标；（）可执行目标。参见教材P7

48、。4、会展项目进度计划的编制必须收集信息，包括( )。A、 会展项目对工期的要求B、会展项目特点C、会展项目的技术经济条件D、 会展项目的外部条件E、 会展项目的时间估计和资源条件【正确答案】:ABCDE【您的答案】：【答案解析】：为保证会展项目进度计划的科学性和合理性,在编制进度计划前,必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括:（1）会展项目对工期的要求;（2）会展项目特点;(3)会展项目的技术经济条件;(4)会展项目的外部条件;（5）会展项目各项工作的时间估计；（6)会展项目的资源供应状况。参见教材112。15、项目的特征包括（ ）。A、 目的性、阶段性、约

49、束性D、 法律性、 以上说法都不对【正确答案】：BC【您的答案】:A【答案解析】:总的来说,项目具有如下几点特征:1.目的性。所有项目都设有完成目标,如获得一项成果或产生一种产品，没有目标的项目不是项目,只能算是一种活动。2.阶段性。所有的项目都有生命周期,一定有起点和终点。项目最终都会结束或终止,没有无限期的项目。3.约束性。所有的项目均受各种条件的约束,如资金、人员、时间、政策、法律等。项目要实现的功能、性能也是对项目的一种约束,项目的最终结果要达到这些要求。参见教材P.16、费用估算是完成项目各工作所需要资源的费用近似值,这些资源包括（）。A、 战略B、材料C、 人员、 设备E、 计划【

50、正确答案】:BC【您的答案】：【答案解析】:费用估算是完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等)的费用近似值，是项目财务管理的重要组成部分,参见教材P53。17、按会展项目的采购竞争程度可以将采购分为( )。A、 服务采购B、 货物采购C、 招标式采购D、 非招标式采购E、以上说法都不对【正确答案】:CD【您的答案】:A【答案解析】：按会展项目的采购竞争程度来划分.按照采购的竞争程度可以将采购分为招标式采购和非招标式采购，参见教材P65.18、会展项目可行性分析的作用有( )。A、 科学的投资依据、 编制项目计划、设计、实施的依据C、项目评估、筹措资金的依据D、提高投资效益的重要保证、 以上说

51、法都不对【正确答案】：ABCD【您的答案】:A【答案解析】:会展项目可行性分析的作用：（1）会展项目的可行性研究是科学的投资决策依据.（）会展项目的可行性研究是编制项目计划、设计、实施的依据.（）会展项目可行性研究是项目评估、筹措资金的依据(4)会展项目的可行性研究是提高投资效益的重要保证。参见教材P11、会展项目采购管理的主要目的包括( ).、降低项目成本B、避免合同纠纷C、 保证按期交付D、 防止贪污浪费E、 以上说法都不对【正确答案】:A【您的答案】:A【答案解析】：会展项目采购管理的主要目的是:（1）降低项目成本；(2)避免合同纠纷;(3)保证按期交付;（）防止贪污浪费。参见教材465

52、20、会展项目风险可分为(）。A、 技术管理风险B、 项目管理风险C、 组织风险D、 外部风险E、 以上说法都不对【正确答案】：【您的答案】：A【答案解析】:会展项目风险通常可以分为：技术管理风险、项目管理风险、组织风险、外部风险。参见教材P1489。三、判断题、会展项目管理的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的里程碑完成报告、项目的进度报告等。【正确答案】：【您的答案】：【答案正确】【答案解析】:参见教材P152、会展项目风险是没有阶段性的。【正确答案】:【您的答案】:Y【答案解析】：会展项目风险是分阶段发展的，而且各个阶段都有明确的界限,参见教材1。、项目管理的管理客

53、体是项目管理者，管理主体是项目周期中的工作任务。【正确答案】:N【您的答案】：Y【答案解析】：管理客体是项目周期中的工作任务，参见教材4。4、采购工作是会展项目的上层建筑。【正确答案】:N【您的答案】：【答案解析】：采购工作是项目的物质基础，参见教材P605、会展项目成本管理过程包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制.【正确答案】:【您的答案】：【答案正确】【答案解析】：参见教材919。6、项目口头报告可分为汇报性口头报告、说服性口头报告和决策性口头报告。【正确答案】:Y【您的答案】：Y【答案正确】【答案解析】：项目口头报告可分为汇报性口头报告、说服性口头报告和决策性口头报告,参见教材P

54、5。7、会展项目计划常用的工具有组织结构图.【正确答案】：Y【您的答案】:Y【答案正确】【答案解析】：参见教材56。8、依据会展项目的相关信息作出项目成本的预测和估计是会展项目成本估算。【正确答案】:Y【您的答案】:【答案正确】【答案解析】:参见教材P93。、会展项目分解成多个任务以便于分配，任务分解最好要相互交叉。【正确答案】:【您的答案】:Y【答案解析】:参见教材55。10、在完成会展项目成本分解之后,还需要对这些会展项目成本预算的基本数据进行必要的调整。这种调整主要有两类:第一类是初步调整,第二类是综合调整,【正确答案】:Y【您的答案】：Y【答案正确】【答案解析】:参见教材P99综合测验

55、最后得分:12 分做题时长：1分41秒测验时间:202002-20:44:5一、单项选择题1、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和( )两种方式.A、 邀请招标B、 合作联盟C、 半公开竞争招标D、 委托代理【正确答案】：A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】:会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和邀请招标两种方式，参见教材70。、会展项目总目标的确定，通常是针对三个方面,包括工作范围、进度计划和()。A、 投资B、 资金、成本、 设备【正确答案】:C【您的答案】：A【答案解析】：会展项目总目标的确定,通常是针对三个方面：是工作范围,是进度计划,是成本，参见教材78。3、会展项目范围

56、确认的常用方法有编制（ ）。A、 核检表B、 项目结构分解表、设备清单、 人员通讯录【正确答案】:A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】:会展项目范围确认的常用方法有如下两张核检表，即会展项目范围的核检表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材86。4、狭义的会展仅指展览会和(）。A、 演出B、 会议、 戏剧D、 旅游【正确答案】:B【您的答案】：A【答案解析】：狭义的会展仅指展览会和会议,参见教材P.5、讨论研究的范围、限定研究的界限,明确客户的需求，这是会展项目可行性研究步骤中的( ).A、 开始阶段、 选优阶段C、 资金筹措阶段D、实地调查阶段【正确答案】:A【您的答案】:A【答案正确

57、】【答案解析】:开始阶段。讨论研究的范围,限定研究的界限,明确客户的需求,参见教材P18。6、会展项目可行性分析中,用于机会研究的方法主要有(）A、 专家评审法、 要素分层法、 头脑风暴法D、 以上说法都不对【正确答案】:B【您的答案】:【答案解析】:会展项目可行性分析的分析方法中，用于机会研究的方法主要有要素分层法,参见教材P9.7、会展项目组织的矩阵型组织形式又可分为强矩阵型、中矩阵型和（）。A、小矩阵型、萌芽矩阵型、弱矩阵型D、成长矩阵型【正确答案】：【您的答案】:A【答案解析】:项目的矩阵型组织形式又可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式，参见教材P30-3。、会展项目管理中为项目组织提供产品和服务的组织是属于( )。A、 外包服务商B、合伙人C、消费者D、顾客【正确答案】:A【您的答案】:A【答案正确】【答案解析】：外包服务商:为项目组织提供产品和服务的组织，参见教材P。、会展项目计划决定何人在何时做何事,这属于()的制定内容。A、 进度表