精细化管理在医院管理的运用

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_精细化管理在医院管理的运用摘要:本文主要针对精细化管理在医院管理中的应用展开深入研究，先阐述了精细化管理在医院管理中的应用重要性，然后结合医院管理中存在的问题，重点对医院质量管理、医疗设备管理、医院信息管理以及医务人员管理等内容进行了论述，充分彰显出精细化管理的应用价值，确保医院管理水平的稳步提升，保证医院拥有较高的知名度和美誉度。关键词:精细化管理;医院管理;应用在社会不断发展过程中，涌现出了诸多先进的管理模式和管理方法，在诸多行业领域中已经得到了广泛的应用，其中不容忽视的就是精细化管理模式，这是新型的管理方式之一，对医院管理水平的提升产生了极大的

2、影响，精细化管理不仅是提高医学科学管理的现代化水平的重要方式方法，而且对于医学技术的健康发展也具有很大的促进作用。精细化管理借助数据化方式，组织管理的精准性水平比较高。因此，要想将医院管理水平提升上来，对于管理部门而言，必须要应用好精细化管理模式，从而为医院整体服务质量的提升带来帮助。一、精细化管理在医院管理中应用的重要性医院管理工作具有较高的综合性特点，尤其在人力、物力以及财力等方面。在医院发展中，管理工作不容忽视，是提高医院医疗服务水平的重要渠道之一，并且与患者的切身利益也有着密切的联系。在现代化医疗行业发展过程中，医院管理工作的开展非常有必要，有助于医院医疗质量的提升，对于医院管理人员来

3、说，要将医疗设备管理和医院财务等工作实施到位，引导医务人员树立高度的责任意识，保证较高的医务人员整体水平，构建良好的医患关系。此外，在医院管理工作中，精细化管理属于重要的一大方式方法，可以进一步统一医院各个管理部门，在整体上保证医院管理工作。总之，精细化管理，不仅可以将医院管理工作的精细化水平提升上来，还可以对医院业务流程进行整合和优化，促进医院健康运行，不断提高资源利用效率，将优质的医疗服务提供给患者。二、医院管理中存在的不足之处(一)管理效率并不高在医院管理过程中，诸多管理部门是重要的分支，但是其专业管理人员数量并不多，而且大都是医生，查房和手术等为其工作重要内容，无法投入全部的精力，这在

4、某种程度上影响着医院管理工作的开展。医院管理人员的专业性有待提升，其尚未充分了解先进管理理念，导致诸多管理工作比较低效化。同时，在医院选拔管理人员时，相应的选拔标准严重缺失，诸多管理人员的传统管理理念比较根深蒂固，没有对医院管理工作予以高度重视。(二)缺少较强的管理培训力度对于医院中的工作人员来说，具有较高的流动性，新职工和老职工层出不穷，而且医院日常工作不容耽搁，系统性培训工作的开展难免会受到阻碍，对于新上任的管理人员而言，短时间内很难将医院管理情况进行明确化，仍然对传统管理方案进行沿用，无法与时代发展需求相一致。同时，短期化的培训，很难提高医院管理人员的操作水平。此外，医院结构具有较强的复

5、杂性，管理知识的专业性和全面性较为突出，所以医院管理人员应加强专业知识的掌握和学习，旨在更好地开展医院管理工作。三、精细化管理在医院管理中的具体应用(一)医院质量管理目前，人们生活质量与日俱增，更加明确提出了对医院管理工作的要求。医院既要确保人们的生命安全，也要对人民群众的切身利益予以维护。由此可以看出，医院所承担的社会职能比较显著。因此，医院应加强质量管理，不断提高医疗服务水平。同时，精细化管理模式应落实到管理人员之中，积极整合好医院各项管理工作，加强完善的管理体系的构建，医院全体人员应保证较高的参与热情，共同致力于医院整体管理质量的提升。(二)医疗设备管理在医院运行过程中，医疗设备的作用同

6、样不容忽视。在医疗设备管理中，通过精细化管理模式的实施，安全使用好各项医疗设备，并借助精细化管理，将医院医疗设备的购买和签收等内容进行明确规定。同时，在医疗行业发展中，要想满足现代化需求，医院要积极开展采购医疗设备工作，做好设备核对工作，为医疗设备的正式使用奠定坚实基础，给予各项设备质量强有力的保障。在设备使用过程中，医护人员要注重将操作方式的规范性提升上来，在使用医疗设备中，定期检测和核对非常关键，不断提高设备安全运行水平，争取与医疗服务需求相符。还要结合规范化程序，防止出现医疗设备管理混乱化现象。(三)医院信息管理目前，医院的医疗数据和信息比较庞大，其内容对医院医疗服务水平产生了极大的影响

7、，并紧密联系患者的切身利益。在传统信息管理过程中，数据丢失问题难以避免，特别在患者医疗信息丢失这一方面，极容易导致医患纠纷的出现。在医院信息管理中，通过精细化管理模式，有助于规范化医院管理工作，借助先进技术，做好数据信息管理工作，这是传统信息管理方式所不可比拟的，是提高信息管理水平的重要渠道之一。此外，在医院信息数据管理中，精细化管理模式，可以为各种信息数据归类和整理带来便利性，不断提高医院信息共享水平。(四)医务人员管理在医院发展过程中，医护人员扮演着至关重要的角色，是为患者提供医疗服务的重要主体之一，医疗人员的专业技能和综合素质，紧密联系着医疗服务质量。现阶段，人民群众对身体健康问题高度重

8、视，对医院医疗服务工作的要求也越来越高。在医院医疗服务工作中，医护人员属于“执行人”的角色，其工作职责，就是将医务人员整体服务水平提升上来，将良好的医疗服务提供给患者。因此，医护人员应树立高度的精细化管理理念，将自身的岗位职责落实下去，借助责任制的约束，进一步规范医务人员的行为，将医务人员的责任意识提升上来。此外，医院还要加强激励制度的构建，这对于提高医务人员的工作热情具有极大的帮助，从而在医疗服务工作中发挥出自己的价值。四、结束语总之，在医院管理中，加强精细化管理的应用尤为关键，不仅可以促进医院管理工作的有序规范进行，而且还可以实现医院资源的合理配置和整合，避免出现不必要的浪费和流失现象。其

9、中，在精细化管理中，要注重医院质量管理、医疗设备管理、医院信息管理以及医务人员管理等内容，保证良好的应用效果，为医院提供更为广阔的发展空间。参考文献:1朱晓洁精细化管理在妇产科医院门诊药房管理中的应用研究J中国处方药，2019，17(7):59602盛伟探讨精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用J世界最新医学信息文摘，2019，19(56):2422433赵红精细化管理在医院门诊药房管理中的应用价值体会J中国卫生产业，2019，16(16):3233+364沈剑英，舒姗红精细化管理在手术室医院感染控制管理中的应用效果J实用临床护理学电子杂志，2019，4(13):174+1795杨柳，黎静，孙会菊精细化管理在医院门诊药房管理中的应用与实践J生物技术世界，2015(10):257.作者:苗继生 单位:山东省胸科医院第 6 页 共 6 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。