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1、浅谈企业文明单位创建中的管理提升与文化彰显摘 要：文明单位是企业在物质文明、政治文明、精神文明和生态文明建设中成绩突出的集中体现，它也地方党委和政府对企业效益显著、管理先进、服务优良、积极创新和履行社会责任的综合性成果的肯定，也是企业树立良好形象、推进自身管理水平，提升企业文明的有效途径。本文从六个层面浅谈了梅钢公司热电厂党委（以下简称热电厂党委）将以创建上海市文明单位为切入点，将党建特色工作与创建工作有机结合，达到提升管理水平和彰显企业文化的途径与思考。 关键词 职业化 员工技能健身计划 民主管理 企业文化 诚信示范 企业如何在创建市级文明单位过程中，将企业重点工作与创建内容有机结合，并通过
2、创建工作提升公司管理能力，彰显公司文化，突显自身的管理与创建特色，是企业党委所需面临的课题。本文从六个层面，浅谈如何实现创建工作与党建特色工作无缝链接，达到提升管理能力，彰显企业文化，提升文明创建水平。 一、加强形势任务教育，凝心聚力，营造员工与企业共谋发展的和谐氛围 思想教育的深入，营造积极向上的企业风气，是创建上海市文明单位的首要内容。作为国企，形势任务教育则是我们每年度党委工作的开局头等要务。为此，热电厂党委将以每年的形势任务教育为切入点，将思想教育的深入，营造积极向上的企业风气与文明创建内容融入形势任务教育中，通过组织逐级的形势任务教育活动，促使各级管理人员率先垂范，深入班组、深入现场
3、，带头讲形势、讲任务，让员工了解企业内外部形势，引导员工将关注点聚焦到生产成本、质量和安全等重点工作中去，进一步激发员工立足岗位，创造价值，实现自身价值的提升。同时，注重教育的全员性与典型性，运用热电厂内部网站与热电通讯，对形势任务教育工作全覆盖；以发现、培养、树立和表彰员工中的降本增效明星、创新明星、合理化建议明星等，宣传和树立一批立足岗位、降本增效、技术创新的优秀实践者，并以他们的典型事例作为案例编入形势任务教育的内容里，以身边的典型案例，引导和激励更多的员工岗位奉献，达到凝心聚力，促员工与企业共谋发展的和谐氛围，亦为文明单位的创建做好开局工作。 二、开展员工职业化培育，推进员工技能健身计
4、划，打造职业化员工队伍 注重员工素质工程建设，促进员工职业技能与文化素养的提升，是创建文明单位的重要组成部分。如何加强员工教育培训，促进员工队伍整体素质的提高，也是我们在创建过程中重点思考的内容。为此，热电厂党委将结合梅钢公司开展员工职业化培育的部署，一方面从本厂职业化角度，对整体管理架构和操作流程进行设计，使之符合本厂职业化管理的要求；另一方面将从加强员工的职业化教育为出发点，特别是抓住“职业化”这一主线，采用多种引导或培训的方式，提升员工的业务技能，强化他们的职业化素质。同时，将深入推进“员工技能健身计划”与员工职业化培育相结合，有针对性地开展员工岗位健身、岗位练兵，实现员工岗位培养计划与
5、公司培养计划无缝衔接，进一步深化素质工程建设，满足企业发展需求。 在推进技能健身计划的同时，计划将厂里持续开展的岗位自主培训与之相结合，即通过开设厂内“技术大讲堂”，为不同专业的技术人员提供学习其他专业知识的机会，拓宽技术人员的知识面。以推进管理、技术人员交流挂职或担任项目负责人工作的模式，丰富管理、技术人员不同层面的工作经验，改善经历结构，提高综合素质和实际工作能力，促进复合型人才培养。通过多渠道、多形式的自主培训与员工职业化培育、技能健身计划的多层面结合，不断地培育与激发员工岗位技能的提升，逐步打造一支整体素质较高的职业化员工队伍，为文明单位的创建树立良好的人文氛围。 三、履行社会责任，践
6、行诚信示范，提升企业诚信水平 诚信水平是企业树立单位良好的社会形象、自觉履行社会责任的一种表现，它是文明单位创建中企业形象的重要组成部分。如何在巩固原诚信水平的基础上，进一步提高企业诚信水平，提升企业形象？根据企业诚信管理的内容，再根据热电厂的管理特点，我们将从二个方面来提升诚信水平。 一是从履行社会责任方面，我们将以现在企业的环境保护工作为起点，进一步落实节能减排措施，参与南京市节能减排项目，努力创建环境友好型企业，持续做好锅炉的脱硫项目，有效地利用梅钢生产伴生的二次能源，实现零放散的目标。 二是从提升管理者诚信示范的示范力着手，进一步深化管理者的诚信示范工作。采用分层管理的形式全面铺开，把
7、诚信教育与推进基层基础管理目标的实现结合起来，将遵章守纪、严格执行标准化作业，作为员工讲诚信的要求之一，积极营造诚信文化氛围。在抓紧和抓好管理者诚信示范工作的同时，坚持定期对管理者诚信示范的情况进行评价，不断完善党政引导推动、管理者主动践行和员工广泛参与的工作格局，充分发挥了管理者诚信的示范作用，积极营造诚信文化氛围，提升管理者诚信示范的示范力。 企业在履行社会责任的同时，也在树立良好的企业诚信形象；管理者的诚信示范既是管理者践行自身的道德规范，也是管理者引领企业诚信经营的起点；员工从践行标准化作业的规范，到参与标准化的制定与完善，无疑亦是员工诚信水平的提升。将两者有效结合，将大大提升企业的诚
8、信经营的水平，能为文明单位的创建工作，起到了良性互动的作用。 四、深推学习型组织建设，促企业创新与发展 企业的创新理念领先，发展持续健康，是文明单位创建的必备条件。作为国企应积极发挥组织建设的作用，主动适应内外发展的变化，以科学创新发展为指导，引领企业健康持续发展。为此，热电厂党委以探索学习型党组织的建设为龙头，完善学习与创新机制，注重成果的转化，大力开展各类读书学习创新类主题实践活动，扶持优秀创新品牌项目，促进创新项目逐年增长。 热电厂党委以读书搭建平台，开展了形式多样的读书交流活动，并先后为技术人员、领导人员购书300多本，积极引导领导人员与员工多读书、读好书，努力建设一支学习型的员工队伍
9、和学习型组织。在激励和鼓励员工多看书、读好书的基础上，为员工购买一些创新类的书籍，提高员工的创新意识与创新能力。并通过热电厂已有的技术沙龙交流和纸质博客，为员工提供解答创新疑问的平台，以此带动更多的员工参与技术沙龙与博客，为创新带来星星之火。2014年至2015年度，员工技术创新和专利申报上有了质的飞跃，共申报了13项专利，2个技术秘密和31项先进操作法，为企业降本增效达900多万。 五、深化民主管理，延伸“严、细、实+坚持”的企业文化，提升企业形象 企业文化是文明单位创建中的重要部分，它是企业管理文化与精神文化的总和。它是企业长期文化建设的反应，它包含了价值观、行为准则、管理制度和道德风尚等
10、内容，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。热电厂在管理中不断深化民主管理，一直以职代会、厂务公开和工会全过程参与为主要途径，认真落实职工民主参与企业管理的权利。先后制定了推进民主管理厂务公开工作实施细则、民主管理厂务公开工作检查评估办法等多项民主管理制度。完善和推广厂务公开，坚持职工代表旁听制、厂情发布制等有效形式，通过建立多渠道的沟通机制，加强与职工的感情交流，营造企业民主管理氛围。厂党委充分发挥自身组织优势，关注职工的热点和需求，规范执行职工思想动态信息分析反馈制度，对特殊困难职工实行重点帮扶。同时，持续党建带团建，进一步发挥共青团组织的作用，为青年岗位成才创造条件。民主管理深入
11、到企业管理的方方面面，也真正体现出热电厂管理中的“严、细、实”。 热电厂自1999年建厂以来，一直以“严、细、实”作为企业管理的准则，17年来，这种管理准则已成为了热电厂的管理文化，而16年的坚持亦使这管理文化演绎为企业的文化。而企业文化作为文明单位创建的重要做成部分，热电厂党委高度重视，在坚持原有文化的同时，赋予了它新的内涵，并将坚持融入了这企业文化中，暨“严、细、实+坚持”。“严”即“严而有格，执行标准；“细”即注重细节，用心做事；“实”即实事求是，讲求实效；“坚持”即为持之以恒，形成习惯”。近年来，热电厂坚持的“严、细、实+坚持”的企业文化已作为梅钢公司“外学股份直属厂，内学热电厂”典范
12、，组织派遣各单位室（车间）主任分期分批到热电厂轮岗锻炼学习，并将其管理文化与企业文化编辑成管理经验，供各单位学习，交流。为此，热电厂以自身的企业文化，树立了良好的企业形象，为文明单位的创建打造了强有力的文化支撑。 六、抓制度，重落实，为文明单位创建保驾护航 在文明单位创建过程中，要保证领导到位，投入到位、工作到位，还必须建立起强有力的运行机制和监督机制，才能保证文明单位的创建工作的顺利进行。为此，热电厂党委已修订和完善文明单位建设制度，进一步调整和充实了厂精神文明建设委员会，重新修订了文明职工评价活动实施意见的通知和热电厂文明职工评价实施办法，深入开展了创建文明单位、文明科室（车间）、文明班组等系列活动，坚持每半年对创建情况进行检查、评比，并将评比结果纳入车间、科室党政主要领导年度绩效考核内容，也作为所在车间、科室评先进集体的前提条件。而文明职工的评比则采用“一票否决”制，凡未获得文明职工的人员，年度内不得评为厂内各类先进，形成了全责到位，奖惩分明的文明单位建设制度，有力地保障了文明单位创建的系列工作的落实。 文明单位的创建过程，亦是企业管理日趋完善与提升的过程，热电厂党委将通过抓文明创建过程的基础工作与特色工作，力求在创建的形式、载体等方面做到不断创新，扎实地做好文明创建的基础工作，塑造了企业良好的社会形象，促进了员工与企业的共同发展，达到创建上海市文明单位的目标。
浅谈企业文明单位创建中的管理提升与文化彰显
