11.项目实施企业文化建设策划

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1、 11、项目实施企业文化建设策划11.1项目实施企业文化建设的必要性分析项目是施工企业的组成单元，项目文化是施工企业文化的基石。项目文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。特别是在新形势下，施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上讲，项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。具体来讲，项目文化渗透在企业改革、发展及日常经营管理的全过程，凝聚在产品的质量、信誉、品牌中，体现在员工的行为中。同时，对激发员工生产工作的积极性、主动性和创造性，增强项目

2、部的凝聚力、感召力和向心力，引导员工树立正确人生观、价值观和发展观，外树形象、内练素质，提升项目部整体管理水平等有着至关重要的作用。11.1.1项目实施企业文化建设的途径和内容（1）项目实施企业文化建设之文化理念：企业文化理念是指导员工行为的最高观念体系，是企业文化建设的核心。为让项目员工切实领会、深入贯彻企业理念，项目制定一系列关于企业文化理念的培训计划，使得企业理念融入到员工的日常工作和生活中，以及员工的思想和行为之中。最终使项目员工对企业文化的推行实施由被动接受转变到主动学习，达到外化于行，内化于心的目的，使公司的企业宗旨、经营理念、企业精神、管理方针、企业价值观融入到员工的日常生活、工

3、作中去。同时，项目将结合工程实际，积极总结富有自身特色的项目文化理念，并加以提炼，形成语言精练、通俗易记的项目管理目标。（2）项目实施企业文化建设之行为文化：是在企业理念的指导下，要求项目员自觉遵守局、公司、项目的各项规章制度和行为规范，必须做到企业行为和员工个人行为的统一，公司和项目行为规范的一致。项目应策划制定员工行为准则和行为规范，进行经常性培训。项目的行为规范包括：中交、局及公司企业制度的执行、企业道德规范、企业整体作风、团队工作规范、员工行为准则、员工文明用语等内容。（3）项目实施企业文化建设之视觉文化经理部标识标牌严格按照中交股份VI手册、局项目文明施工规范和公司的相关要求进行规划

4、布置，对办公区、生活区、试验区进行合理安排，经理部大院设置公司简介、项目简介等内容，办公室物件按照VI手册要求布置，房顶安置企业宗旨、企业理念大字牌，经理部院内设置旗台，摆放宣传橱窗。现场标识标牌结合中交股份VI视觉系统对项目相关要求，项目着重对桥梁、拌和站、预制梁场等重要施工点进行标准化布置，主要设置工程概况牌、安全警示标志牌、安全操作规程牌、安全风险告示牌、临时用电安全操作规程牌等图牌。工作装经理部员工统一发放工装，要求员工在迎接内外部检查期间、节假日期间、举行活动期间统一着工装、佩戴胸牌上岗，现场所有施工人员统一制定制服，要求现场人员必须佩戴项目统一制定的安全帽、穿着制服。11.1.2项

5、目实施企业文化建设的目标（1）培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队；营造和谐有序、开拓进取、具有共同价值理念的项目群体氛围；使企业文化理念内化于员工的思想、行为之中，成为员工自觉的行为习惯和主动意识；使项目企业文化建设的实施与局文化总体建设统一，与局、项目经营目标统一，与员工价值实现统一。（2）通过及时报道施工生产一线的施工动态、重点难点工程以及先进人物、先进事迹，向社会各界展示企业的实力，塑造良好企业形象，提升社会影响力，并将企业文化向外界渗透。11.2项目实施企业文化建设的机构设置与职责分工项目部成立项目企业文化建设实施领导小组，负责项目实施企业文化建设的策划、安排、推动、协调

6、、评价等工作。项目书记担任企业文化领导小组组长，主管相关工作。各部门负责人为小组成员，在组长的领导下开展和落实具体工作。经理办作为项目部企业文化领导小组的具体落地部门，在组长的领导下负责具体工作的实施，起草领导小组的有关文件、计划、规定、办法，做好领导小组会议记录，归档整理有关实施企业文化建设的文件、制度等。项目全体员工要结合岗位工作积极参与项目活动，做好项目实施企业文化建设的日常工作。11.3项目宣传工作策划11.3.1 项目内部策划宣传经理办负责对交通建设报、二公局、视点、新起点的发放、张贴和留存工作，负责项目宣传片、宣传展板、宣传标语的制作和上墙张贴工作。项目设置2.4m*1.2m宣传栏

7、两组，分别布置党风廉政宣传栏、项目施工图片展、项目公告栏、上级报刊项目简报张贴栏四个窗口，经理办作为宣传栏的日常管理机构，负责宣传栏内容设置、张贴、更换等工作。项目出期刊延延高速简报，每月一期，每期四版，报道项目新闻、员工风采、交流经验总结等。项目设置项目简报编辑部，项目书记担任责任编辑，经理办主任担任编辑（或有其他合适人员担任），各部门设置一个通讯员。项目简报内容要求积极向上，正面报道项目先进事迹、先进人物，激发员工工作热情和爱岗敬业情怀。项目领导带头投稿，各部门要结合工作实际积极撰写稿件，每月必须投稿一篇。项目简报实行相应奖罚制度，按时上交稿件并刊登于项目简报员工，每篇稿件按照10-50元

8、进行奖励，图片5元/张，稿酬按季度兑现，未完成稿件员工，对部门责任人处以20元/篇的处罚。稿件若被公司新起点、局视点或二公局、交通建设采用，另有稿酬。11.3.2项目对外策划宣传项目出台关于投稿的相关要求及奖励措施，鼓励项目员工积极投稿。凡所投稿件，必须由办公室收集，报企业文化领导主管领导审核，审核批示后办公室统一投稿。严格执行局企业宣传有关工作暂行规定和关于进一步规范宣传工作有关事项的通知，严禁违规投稿。地方媒体主动对项目进行报道时首先按程序报告公司，公司批准后方可报道。项目的外部宣传工作要审慎对待，达到费用经济合理、宣传恰当到位、树立企业形象的目的。11.3.3 宣传资料的管理及宣传信息传

9、递经理办负责对施工过程、成型工程、领导视察、相关会议、项目文化方面的照片和影像资料的收集和保管，并及时制表归类汇总，做到查取方便，经理办主任为此项工作责任人，对相关资料的遗失、损坏负首要责任。经理办负责对项目获得的各类奖牌、证书等相关资料的保管，并及时上报公司获奖信息，负责对项目重大事件的记录，以便做工作汇报及工作总结查询所用。对新起点及其它报刊资料等实行签名领用制度，每期资料办公室均需留存一份。对在局报、地方媒体刊登的报道，项目办公室均需留底保存，并及时制表归类汇总，做到查取方便。11.4团队活动策划11.4.1项目团队活动策划的主旨项目团队活动本着“以人为本”的理念，通过组织开展形式多样、

10、富有内涵的团队活动，从细微处入手，把关心员工、爱护员工落实到日常基本工作中，从而创建和谐向上的项目团队氛围；通过树立项目典型，宣传感人的人和事，塑造项目员工爱岗敬业、诚信做人的精神风貌，培育项目团队作风；通过日常团队活动的组织，提供员工交流、沟通平台，增强员工集体主义精神，团队协作精神，提升员工凝聚力，对外展现企业良好的精神风貌和形象。11.4.2项目团队活动分类及要求根据项目自身情况，结合公司管理标准，为使得项目团队活动取得预期效果，项目团队活动的开展主要集中在工闲和主要法定节假日。团队活动主要以游园、扩张训练、文体竞赛、各类技能比武为主，在团队活动开展前应制定详细的活动方案，并进行安全、效

11、果论证等。人员参与主要以项目部人员为主，也可根据活动形式邀请各作业队代表参加，外单位联谊。此外，在“国庆、五一”等节假日时，项目组织全体员工会餐；在项目完工后，组织员工集体旅游。在项目团队活动开展时，项目各部门应积极配合活动主办部门，根据制定的活动策划方案开展，使每次开展的团队活动都能取得预期效果，达到培育项目团队作风，提高员工凝聚力和团队协作精神，对外展示企业精神及形象的效果。11.4.3项目团队活动安排序号日期活动内容参加人员组织者1“三八”妇女节组织女职工座谈，发放纪念品，体检项目领导、全体女职工党支部、工会2“五一”劳动节拔河、羽毛球、跳绳、棋牌、会餐等全体员工工会、团支部3“五四”青

12、年节篮球赛，羽毛球赛等全体员工工会、团支部4“六一”儿童节为当地小学捐赠书籍等项目领导及员工代表党支部、工会5六月份安全生产月，悬挂安全生产横幅及标语，开展安全教育和培训各主管领导、工会、各部门党支部、工会6“七一”建党节参观革命圣地，入党宣誓等全体党员和入党积极分子党支部8“八一”建军节开展爱国主义教育，观看宣传片全体员工党支部、工会8九月开展质量宣传月活动全体员工工会、团支部9“十一”国庆节升国旗仪式，会餐，集体活动全体员工工会10中秋节慰问员工、劳务队，会餐，集体活动全体员工，各作业队代表工会11春节留守人员贴对联、放烟花、会餐留守人员、监理单位留守人员等党支部、工会 最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】